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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好- w. w$ K, Y- P$ ~
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……" q2 U8 W/ i6 y& X7 N( z) m5 D
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:( h! X4 V  R# ?/ v* X$ ^
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任$ i" x- S  z# f4 m9 M
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
' d" p5 V4 r0 q: z  [& w7 }3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    4 L3 S0 A6 V7 b: ^+ C2 h9 _' ~$ G哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。! i7 m! y0 W! q" P& M& j) W# k
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    8 s  e  K6 N( v3 B% t. E
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    * ]5 l1 T9 m9 }! p- _  y8 N6 y3 v河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    7 A( c& K; @% d8 j
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。, o) ]5 x0 p  w4 l/ U
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    7 n" V* m5 }* {. _( g- R现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    ( L% a7 a% }& S+ J' G
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 " c8 c, t: }% L$ o+ J
    这也是我之前也想说的
    " m- f% z7 `& @1 l企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    0 l; W/ I3 O9 q! A6 P物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M$ h/ D+ a/ [$ u* M" R
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资$ v; A% e- T; N% I7 p& `
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    2 l1 v* |( R6 P- o, Q& f4 [$ j8 K2 F企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    0 _% N9 L3 ]+ d- d" `
      P( P0 x5 W+ c" S没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    ) P* U$ Y; O1 b. O. n5 f, x8 ~6 A0 h) n* k5 m4 N3 q; u
    回答如下
    $ J0 F( S6 h3 ]6 `' L" N; [8 N1 `
    . v3 X4 w- f6 A5 w; h. i% T0 F. T! j' m6 a- d% g4 X
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”* v( ^; I6 H; S) H
    4 |0 n2 p) ]4 m& e7 E/ b
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水* V2 a* G: m. Y6 i

    8 z8 h' K2 {- S* Y反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    6 ~" X( C& O* X$ U7 h/ y5 E+ g# I" N$ \  B/ {: H
    再不行就直接把公司关了$ ]  b( a8 y& W2 }
    ; {( `" q; [" m) `* j5 I( I% _4 h1 g
    多简单
      y8 W" C0 b4 s
    5 \4 J) N$ `; c& V9 X
    ' l$ E( U6 N7 p1 N8 {2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”/ Q, S( ^/ ~4 B/ @+ C

    3 }2 j( L! u+ Q8 D我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    ! n/ Y8 n, |# l1 }0 `, N3 g/ ~
    : U; T/ a1 V' N就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    # s2 R1 |9 e( Y( E7 D) k
    " J* N/ W5 [* Q& X% P如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    9 M: K" s2 ]* \0 p5 V8 m( ]# E! ?: J5 X' d9 s
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    1 ]6 y  a8 q- y  W' x$ S. }
    4 ~5 j/ q$ C1 f) D2 z% k
    0 v8 Y- N: y6 W8 I& Y# l& g& T$ L3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”1 I+ t' |, j/ w6 _3 w" l, d
    ( |) J" `" f$ r9 f" n
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认7 _9 m" E' W$ @. r9 o* r

    1 n6 ^' M$ ^2 u% {/ Q! U- ^+ v- H谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    1 v/ K2 X* U* M1 Y$ n" h' Y$ U! O9 u
    / w* U. }* u* u. r2 [. P* I" F- f; C你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好( _: E8 f) i( Z7 e
    * I- i  F& [( h3 q( w! f
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?6 ~6 o, V/ p8 R+ M5 j% j* S5 n2 v, f# U

    1 ?3 v9 h( l& _! G3 m
    0 ~7 w3 M1 m/ L& z# P+ _. _! [/ p% `. g: p& K# u8 Z* [, E
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    : k' H/ F4 E# e9 ~, T
    ( N1 E7 y* Z  z( m1 Y我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生" j8 A, Q  F6 }7 B! A/ `2 S0 ^

    % y" ^- k' B; @3 o原因很简单,给她高薪我就OVER了1 E5 ?8 G8 B/ f: B- {3 D" `
    + y1 r) N& u2 ]( r, c; w
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    ( n5 G" L, j) C+ W( C4 v: A我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    1 e* q$ v# S9 H3 O8 B5 `! J# n
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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