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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好6 e/ N1 A4 z! N
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……$ g3 J' H4 D$ g7 w! ?( I
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:2 B6 P  f9 n6 g2 R8 L% R
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任- \2 ~5 d7 `2 K4 k% J5 n$ H
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域  d& c) d. l+ l+ k+ V
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    ' H' _) K7 Y2 \6 i哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    6 f+ S. w4 _3 Z0 V5 y哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    ( N& X; l3 w+ d0 u# j; _河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 ) `3 d* T. m/ D0 F& C7 s# y
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    5 O' u, h, P4 h- ]# F4 j
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。6 l) v7 y" q# B1 d( m9 z
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。) D+ t  v0 a$ H  X' [% n+ S0 P' v) F
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    ' y$ A2 O5 B5 K3 x% Z
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 7 z/ N4 p2 w2 `
    这也是我之前也想说的! [2 c3 x" s* A& g2 Y/ }
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移; i8 ?+ K* F  L5 ^
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M# Q5 L! _6 R4 D2 h
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    ' ~/ s" C' r* h8 y' w) D4 V5 {降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。: g; @& X  A$ b, w
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    $ S, U# E: `: N* }' {9 V& Y5 `
    : k7 J! X& X. l+ D4 \. s
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    % w7 B3 x8 h) u! T2 d! J
    2 K# i. y1 v/ F6 _回答如下
    + Z2 y' Y3 c- t4 t: }8 T' n( p( [4 n4 g; `, {

    9 |3 C. s! [0 T$ U2 B1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”; G. K" ~# W5 X& R: p: t, H

    " l4 d. q1 Q3 m$ l/ x5 o2 X答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    & u. H% F8 ]# O
    . W2 ?; k1 n) H. t$ Y: N反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令* g# q1 K  R% Z& _7 `

    ) d# E  N- c, B$ b2 C. Q7 U: ?& o5 s再不行就直接把公司关了! _5 @: Q8 `6 y& k; i, H
    ( _: o, X" b5 N4 Y/ W
    多简单
    7 w' e0 x  r6 l$ ?
    ) P: H6 F; |8 D! _
    9 o/ B8 |2 K  t+ g2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    1 f& z& E3 W2 I1 C3 v( V
    + R( q0 C# D! j- w2 n: c( B% f$ ]1 q/ u  [我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    2 K+ F) k" D4 |' \8 ^1 Q% X0 I7 z; h; W0 w
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    2 E$ K! m- s) L8 A7 Q4 e2 @9 f( [3 x4 I. t/ L# `2 K
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    6 O) s' X3 s) e5 C9 _/ c& Y: U8 _' y) ]) d
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊' l/ D5 Q7 [8 ]: I( j1 X

    ! {# Q# ^2 @9 D$ s; |. x, C, l! F# {* t. I. i
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”9 o0 q) g, ^& b: y. W1 a

    * ~9 O1 y# t/ N- w- o' y7 W这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    . Z  O' H1 b( p  ]3 Z. T9 ^1 r3 |4 G! k( U- [
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊- S$ x0 G, n' e% u3 N4 R8 B
    ( G$ ~- v' _  s' j% {) w# t
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好, k; `. ~4 b0 }0 W- ?+ F6 O' Z( U

    * F8 b& b7 W5 U8 |; d再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?1 |) ]0 Q" @9 e

    5 S# I2 Y' ]4 X. {" x5 H0 n. B- C* U% J
    $ ^1 W; ~+ l% _2 O: b6 D1 M
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作& y- R; z* j+ P5 G- `; y. N7 X2 K

    " _) r( K# N- O1 d" z; _我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生' T5 Y$ |/ V+ `" N
    1 H/ B) n7 v4 [- M. E  e
    原因很简单,给她高薪我就OVER了
    5 I; j2 R$ d* X: E( n$ l, t, j# x& g. G- `' e6 A
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    7 W& f& l( }( d6 ^我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
      m& b4 r* f# W% L4 J% a% G
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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