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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好. O, _1 v" Y( x7 `$ a
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
4 n1 w. Q9 `$ V& a- c" \9 N但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:5 n# c( _7 F; f6 z( g' n
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任' H) C& G( y7 p$ e0 E
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域) G8 I' q0 M; V
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    ! z, y% b+ ~  Y8 y8 x哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    0 U- `. |! d  S) |8 B哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    # f( `8 q7 B- N0 g河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    % [: U5 }8 _5 f* I* |河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    " X4 M1 P6 }& t' h: R( n: Q
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    8 T1 `5 [2 w0 W* Q% Y想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。+ m& r; e9 N! C% O" ^3 s
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 % B- A  i% [. w4 P7 m- \) x
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    2 N9 ~8 j/ \7 H/ A) A+ J8 H这也是我之前也想说的
    / U! i% d( L1 C2 h: c! e4 l企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    * q& }' B% {" \9 t; u8 ?1 Y: m物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M* F6 b; O! A: u0 G+ P, L
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
      q( `$ s! Q9 ]' J$ k降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    * H  X5 Y% w; g* q1 j企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    1 H* [/ J0 E3 o( q: m/ ^% U: K3 @/ s! c+ P0 T, Y
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    4 ~  t& H2 z7 {; t6 s: m1 z5 o( }. A+ a5 O
    回答如下1 a, Q. E3 ]8 b

    + X+ o: L/ a$ Q) \3 m! x$ e" q+ j$ ], K8 h2 @* O
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    7 G5 x2 W. F. w8 F! l  C$ @% O) p8 L. w  h& K
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    0 U: B) O4 Z0 Q5 H4 @# I6 k, J/ t. X
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    - B7 T/ n) l* U" w
    2 C' H% G4 k# o5 K- a* y3 M; X再不行就直接把公司关了) I$ h3 t' i, v- F1 D

    7 |% j7 _( E! {: J: x; X# S! i多简单
    9 ?! h& N, ?, _3 u& }9 S9 {, r0 l5 k' \, {& h9 X0 o# S

    5 E4 }; l8 t  ]" V  X6 B8 w7 c2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”- X& c% E: q3 h5 L5 K6 B, \
    ' w8 |4 x" s, K3 t; `
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择6 o3 i  q1 m* Z' _6 X
    5 f( S/ E  z. i2 T
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    9 ~) k1 j' x" D
    # b8 F. w4 k1 `3 ]9 z, O( r如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人1 s) L* c0 w/ V  k1 }. J8 V
    ! Q3 \! O. H! f
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊; O) T, `% r; u2 t  l( Q1 x2 r/ B
    2 {6 _  S5 h" T+ C# ^: @+ H) |: }

    ! `! a  X1 u. j; U# n8 z3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”" X. ~& o+ t; l: f4 g$ g# L

    7 i' K. N8 p  _/ o* V, ?& l( i  G/ y这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    3 s6 f( D6 x  u9 `, U6 c2 x9 k+ G4 i7 J. }" [
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    1 C6 A6 Q! B" q7 b7 [' l) X  h8 c/ I+ a
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    - f' U4 g% F5 h; m3 _: M
    4 d" H* e# b% x) q. N- C/ Y再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    3 b* ?5 @6 p) x4 o  T) ~# V
    ) h4 [# A1 \, C6 N8 K" o1 B" C1 g4 v' b
    $ F; p: f7 L) c% a9 L. T; n5 H2 N) l4 U) l+ S& [2 q
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作1 ^7 M1 o3 D6 \( u* K5 R* ?

    1 V- C* b, M, v$ n( A我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生5 |; S" [9 l( g( f  u" A) I
    6 v, e. F% t$ N: T* n
    原因很简单,给她高薪我就OVER了+ H! z; w" h5 O. S3 R+ ~
    1 g) q; Q% t' {: q$ e% ?
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    3 w' r* {. O: P% m5 G% l: U1 u" i7 A0 j/ A我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    + L; O6 V. v1 ]0 D. I很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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