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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好/ }) E2 l# z0 E4 e/ i# ~% n
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……( V/ |* t& W3 }3 y. I% x
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:: K0 x5 b: J/ v- g) n; ]4 Y9 X
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任+ v- f4 j% V7 s/ V. l5 L
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域! m( c& k- d. a% L8 g& _2 |
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    % j" R  J& Z0 q) p5 C哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    1 S  h. b4 f; S7 r, N8 a$ p: _哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    2 m5 }- s$ n) h7 R+ {7 G
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    " }' b3 }3 A* n5 h河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
      j* d8 S- _' H& m
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。/ z+ B0 [- f6 K4 E; m
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。# p0 ]  p" ?. b$ a) L9 S
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    0 b/ {3 m. w, F+ T# j
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 % b* l; p% e6 Z/ b
    这也是我之前也想说的/ B% m2 B0 f. F# |' t
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    # f3 M+ C7 h+ F2 g: [: l9 b物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M8 ]% f/ L: M0 @$ Q7 d3 I
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资1 u/ N  a3 Z2 [" \  N
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    1 m& s+ G$ k. `3 H企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    4 \% P! O+ I9 p$ T6 Z: `. @" `
    ) |7 g1 E) z8 f9 I0 L
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧! r4 I/ ~- v5 }6 K
    3 U; s; t4 U( V* W
    回答如下
    8 V3 E* j* z: m- i3 |1 k+ x
    , h8 F. R1 e* T5 h
    7 D/ k: J# y. H( I# C. d3 ]4 q1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”8 R$ G# ]$ [1 W' @
    / w8 n" ?, U* T2 z, E$ \8 x
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    9 d) c- h2 P3 A% g
    0 I9 F3 U( t0 L; K+ t: R/ f2 g* U反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令5 \& [# w, J! J: f3 S

    ' l* {; L2 u8 d8 e2 n( u% M再不行就直接把公司关了5 Q; y" g+ v  u+ v( \8 W. X, j0 p

    . b& I0 F; w" p6 ~  \) L多简单- V7 j- z" C0 C2 |! R# H; U* ]
    / R1 G& {' M8 |; e/ N
    : |# }3 {1 E5 P# q* \* p
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”+ `7 t9 \% W; C# L  s+ f

      q4 }  T- @. k( r: Z( R我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    6 {8 S  b7 @: R4 x; n
    & C$ [6 p. w" n" l就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    " O; {& m" n- S) k
    / V# W* V$ V: i6 x8 w7 _6 V如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    5 z) X; M* i2 [
    3 i0 P3 r- J- Y+ I% c最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    2 o, n  Y" l8 |
    $ z4 a% N, g1 Z1 l7 ]/ f9 y
    " X. |/ A3 E  P3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    ( p! ~+ j8 K6 m
    - z, f7 e9 B* `3 R这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认# n- @/ K4 b8 U; B5 C0 Q# y+ q
    , X9 z. U) W) V( S8 z
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    8 ?. N3 T7 R" v6 t
    " X: ^/ P8 @2 u, C6 h# J$ r# Y' m你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    $ T3 u0 N) [4 k8 \. `2 @9 ]" a/ n; h6 L; v
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?& N2 {0 m$ J- }# F' g# m9 S
    ) s1 y" q6 v# x" P* T# o6 B9 f
    & D9 P. @# ]" a' A# ]4 \
    % {7 J5 z) F8 c  J
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作8 j1 T0 g+ S5 f/ L
    # E$ R# b$ o9 h- m. ~: N2 L( Q
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生2 V% K8 K+ S" i, ]- h& O' \
    / M, m  S% e, j3 M
    原因很简单,给她高薪我就OVER了
    ( X& n  @) w+ Q* }, K4 p( V& m" a3 |) `; J; A9 @( A
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    " H& W+ h, p5 V我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    8 ^  c* V2 [; H3 I2 D
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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