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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好  {# y0 {: p6 x% g; b
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
9 O7 N6 C) k6 k' \1 W2 C4 f但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:  Z. H9 h# H. I9 N* N( H* {
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
" K# _' f% v; q8 h7 ~2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
8 U; ]+ T2 a& d% D9 u5 H" s  j3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    ; W0 I0 A4 j( {# Y% S9 J- k7 p哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。7 c" U5 V0 ?0 n1 z8 e
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    : k) H0 z/ B- E2 B河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    $ M* r3 x4 x) R& C& D河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    ) @. w8 n8 e# Y2 B6 A" m: f# K
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。; u# t- ]3 m/ n8 |- e8 C5 Q
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。( i$ z/ f, r# ]2 Q
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 0 M. g& o& A. c7 J" \
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 % o  T3 e/ e$ ^0 w) J6 ~
    这也是我之前也想说的
    % M8 b% `8 y  C$ p% h企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移* F; `5 I4 s  l+ p) J
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M' f, e. \% D2 d
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    8 T1 n; W% @4 E( X) b降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    0 @. P+ X5 v2 w9 n: A+ d+ b企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    . e% u$ n7 C1 K0 B& b2 }  B+ Z4 j7 A) t# }* ^+ a. j
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧+ L: C, }+ Q3 t" k
      H, @' H) L2 V* d* |
    回答如下: \! V+ l2 O7 }
    4 V9 m  W6 C/ V: F. }* V- `' p: E; |

    1 O% H) @8 }9 P! T+ @$ Q2 X1 T) A1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    $ n: d9 t; x) t* V
    4 H$ E$ K9 C* P7 ?( q答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    * o$ Q* ~& E3 r# ?' V/ O3 \  ]4 |- o/ t6 `$ r
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令8 W: Q7 K' c% {% H1 n9 C
    ) h; S& }5 [% r0 b# J
    再不行就直接把公司关了
    ; a8 p# y0 ?* Y& u) Z5 R9 s4 F) L, H, L- E
    多简单
    : Z" s7 a8 r& z
    # v( [9 d- i; z' H
    3 A. S6 ?& k* Y2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    9 I2 [; P$ U2 d8 P8 `
    7 {1 b" s6 Z6 G% i$ B& Q. Z我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择" ]+ f9 \: g% S6 M. ^8 K
    / S( k  V* H. @
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    ' g8 G7 Z: A' f9 `/ y  l$ ]( ^& _; ^8 s; p1 L8 d# g* d
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人0 H0 j& s$ x  O! g# b

    9 o7 n) q' [* p# H3 R. }5 M4 [最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
      u& T- {" _+ }! F% \
    + T6 }, m  O- E/ }: U8 R
    4 ?4 S& U- c, J/ O3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    - m$ p! ^5 D/ x9 G( ~
    / y; j: A  @% Z9 g* N% K3 Q这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认+ h& h* o3 W) I) [
    # B# L2 c) V  e( D  s" q
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊' w3 X( I0 K$ A3 l8 U) }

    ; Z2 f  `& L  F: A# w7 h' q& @你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    * E7 h9 f$ I' t. y& P  g; W. F; E- D1 W$ `7 {
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    ( P9 O( H9 K$ _/ ^# S* q  r7 g/ j* }& C* {. a

    , S, M- H/ V9 L* |5 l3 d' }7 Z& v) Z4 w5 n
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    ) D; {/ @& u/ W6 h' H3 k; H/ u+ e: o. L1 ?% }! [0 s/ ?9 l) }
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生$ w* s* @# [+ f4 j. X
    & m% U; A/ `9 z  n
    原因很简单,给她高薪我就OVER了+ i* [; A! E! J$ S  r
    % D$ `) I* I" W. ~( ^
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 5 L2 D; m! d: \& a  F9 P% C# g, F
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    + ^# c2 ?0 f4 T+ N% E* X% x很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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