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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
- F% Z: ]+ z: h楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……" S6 n! D# H$ ], }+ m8 U* j0 I3 Z6 v! b+ p
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
0 G( a+ w- V2 w; z/ b& _2 u% |1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
1 v+ X6 \8 L  X4 ~3 r& s% r/ {2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
7 \" J" x' Y* v3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 : a' B' q! k1 }* \2 g% d% i5 l
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。0 v  A& Z8 h: `. g
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    5 M7 m8 O+ b3 @/ B) |河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 4 b; v2 ?$ s# `( }, [
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    $ l, {& G" M* l9 V8 |+ e. p5 P1 e8 T
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    3 M( T1 L% \) z! R想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    4 v' W2 F6 d0 b3 i现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 / Y0 q7 P/ L3 L: ]$ p
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    $ q4 C2 ~; z- z( c1 ?这也是我之前也想说的; L  g( Q" u' f* ]4 d* y
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移# R; `- s( @  X  K; ~
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M( x, l. L, l+ _/ v/ S$ V+ O( B
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资. ^1 @! _' E. B5 ~) o! w
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。6 S& B9 f5 o+ Y
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    7 _' z" {9 N- [/ l* }

    ( O6 ~' D, n/ E9 _: N3 C; h0 W3 {没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    1 |6 J9 h) c2 ]3 z8 s& X& C8 s1 [! O& l0 K) _6 o7 E( g
    回答如下
    0 g' m' D( s7 `) M- a8 k: q: m2 L8 K* L# E
    % L( z" \' U* L6 e9 l: U( I
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”$ |  O( p1 W" }2 h& z

    4 m8 ]/ _- Z2 {答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    . ]8 h- D) Z) q2 x" M; C2 H- O. @7 p/ o" p% O. U
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令: D4 A! C8 L7 N' w

    - ^: P3 q* X9 f再不行就直接把公司关了
    9 `3 U; x9 l: c" e5 [3 E/ H2 J/ [+ o& t5 t" B  j
    多简单( U3 ?) Q5 A3 f  P$ P4 y5 t

    , M- Y. G" u+ w/ o7 B" x+ z4 B1 }; T
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    ' K' m% V' z; q& p1 U" M/ ]3 g6 X! p% b7 b  @6 ~
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择) Z' E4 h- x* N' l

    7 J# n* C" {  T7 @3 I. k就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    7 ~( b/ m, ]4 o" N8 e' J* [- b+ p4 D1 U/ p# g" L. G
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    ' l7 S: `3 c: F0 X7 m* M$ H/ u5 B6 l; u, N! U' g9 `- D5 S; V
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    1 ~) U2 O0 v1 B5 t7 P% U
    5 W: F( a  H' J+ p: m
    # u2 |5 }7 e' W: A1 s3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”# j; e" W$ Z- j5 G' n
    7 }# d4 Q6 Z8 z* A9 j! V
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认7 a3 D, M3 y5 n4 Y+ Z2 o5 {7 C
    / G" |# J' ^/ Y. x) |: F* G
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊& {" y+ O$ T6 A& F) z; y4 C
    7 Q9 C% F4 w9 ^; V- o5 \( ?
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    ; R$ l# K2 |+ O* x) F0 l" f
    + t# z( ~& L8 g9 x" A  q; v再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?' b2 ?; F* Y& |& a
    9 Q& O/ b; c8 [/ u' I" [2 i  U

    0 F2 t2 D1 j/ |2 @2 x9 V* o, y3 c& u+ @: c! \
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    8 d& M# j: @+ `! F  m- {
    , L- r' P% I2 g! M6 O( c+ T我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    0 g+ D6 \1 F% a  |! {7 N, L! S% o
    ) s8 B. G; h$ y5 G  X原因很简单,给她高薪我就OVER了
    : G7 c# k3 c/ Z' i3 t  O% `$ X4 I# X6 s  Y9 f5 @4 p
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 ; M' z/ _( M2 {1 a6 X7 f  h
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    " t0 i" f) `- y
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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