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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
& }# s7 z0 ?7 {楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……) ~' \" R; I- ~* i! M; K9 j
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:; _& g  U1 z8 Y3 s- w) X! R
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任. A; w! j1 E% m9 U) y1 ]+ D
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
7 H9 Z' p: t2 [* Q7 A3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24   a- I& Q5 H, t6 y
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    5 K- |9 U  W* X" ]3 g; X哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    $ O  v  [4 _) q1 M' _; j1 b, I* d
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 5 L( ]" K  v2 s7 v
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    + L9 Q  S* i, r3 o9 M国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。2 W3 ~1 J& U4 k0 P/ d; B6 M
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。. S# e! m  ]8 L# z
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 1 s  {3 [/ l! g- o. p
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    6 h& b' D. c) u1 g% r这也是我之前也想说的; b% U) k0 A" n4 w% n2 u6 i5 I5 B
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移4 Q0 S  S, A$ k9 X0 f. v+ K% w
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M+ c' U* R1 w, `" M, Q
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    3 ?  j5 o1 h9 c. i# X降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    , _6 g8 i) w# c企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    . C) L9 _2 d/ d6 q8 v8 H
    0 L& e2 U+ m4 M7 \7 L
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    0 Q6 [+ G0 [/ T4 X+ x2 A. n% k# t. d
    回答如下
    * [6 ]( A7 H. f4 `+ m- k* ~
    5 t6 [  ?( _/ g# t& _+ f
    4 V5 i6 ]$ j1 ^) j5 P1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”- D% J+ _, u# K, ~- N; U

    ( N  |1 w; Q* s0 `3 s! r) W答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    & m9 v" A& U+ [3 a- o& C
    ' ^4 j2 [5 [  k$ y8 e反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令9 a9 w9 U) S9 ^$ _, b' E, N' T
    & j5 R8 w+ |  v7 K/ U0 ?
    再不行就直接把公司关了
    8 A/ v! f8 @9 R+ U
    5 @2 d3 e( c; @5 |" Z4 c2 x% M多简单
    ! z# T1 p+ Z6 V
    # F2 X7 X' t3 ^+ Y/ |% W
    0 n7 ]& k: d1 B9 L2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    4 `3 k% m5 k3 a% m# o. u% Y6 q4 C3 c" e; @# y5 m/ D4 ^
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    ( v4 C. e" J" }; x+ \: v, `+ t
    2 _# |: s1 b" F# _+ X: g( b就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?- y* P, k7 |. R" h

      ?* U. p1 {, k) u如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人5 ^) H+ \) J9 z4 R7 ?

    ' D! @, z( d2 Q) r0 k. Q最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊2 Z. T0 t; ?7 p$ g- ?4 p

    / |: {# a& K- S) B4 _/ K% p( [* \1 j% [
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”! Y+ m/ |, X( A3 y! g# a4 N3 d

    8 o. b0 w0 b! [% M5 ?" `+ i0 m这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认* A$ j- ?9 x+ w% D- O# I$ `
    $ S/ S8 m$ Q3 q9 J  U
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊+ m& J8 ~3 P: m& B4 S
    ( V2 C) w/ X2 ]( t& W" }
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好) W. r0 q# D+ y% }% ]. n

    4 X6 ?+ j$ i+ c4 e/ ^7 g再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    8 Q+ K4 y" g9 [3 a6 B, ]2 Y* o! t9 y9 K5 a8 v( n" |

    2 x6 U; ]4 h* {  g5 F! {) {7 B; C% r$ p: n7 D% i* ~  _8 P
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    * t- m% K# r9 b" j1 `, q3 f4 |
    ; m- O+ G& y& [$ O" V我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    % ~$ X$ ^: C5 }( ?' W. w- A! W9 z  a+ v, z9 ~
    原因很简单,给她高薪我就OVER了  ?$ |9 Z& t' F

    3 g( C! S& ?  }4 X* `SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 ! M: j) ~! X4 W3 a# P3 q$ K
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    - P% @7 l; T5 X  E* r$ h
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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