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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好- \& N/ ]0 K( F
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……2 @# j* q' f7 B* }- K8 e2 ~
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:' B  Z4 a) `/ i: K9 T8 W) w
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任# |& k) X7 S& _, p& a
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
& @: J# T; d3 v2 F# j. c$ O3 {3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 9 O6 ]( |% l/ Y+ Z3 x+ ^
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    ! |# z5 a; f0 A' k哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    6 T7 H8 Q9 L1 l6 q7 n( w
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 3 F* W( V3 w& `, R
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    * M* G9 s" i( U* D4 v$ I国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。. R6 p: J( G% U: I3 M6 W9 w# b
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    1 y  [% {' }0 k+ z  g现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    ! k1 i6 p) z% m* T4 y3 _: J
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55   G5 S! d5 B) }% v, s0 w
    这也是我之前也想说的0 l& U- ~2 `0 K# r
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    ; y3 t3 U7 r& P8 q4 J, H物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M' Q. L! r) _5 G( b  p
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    ) f0 _; a( G  {" z1 R降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。7 e. P! ~) t7 x9 k- A8 M/ U7 B
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    7 Q# c; h, A: z$ R- O
    8 A# R& k. E2 S; W2 X" k; \! }* J  w3 q8 X
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    / ~& X- ^& g5 N  z* K
    3 S" q- f9 P. L* ]$ H7 D回答如下) B3 u0 z" Q) x

    1 |* }+ C& }9 r7 U# X
    / `: ]9 n2 |+ n1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    7 D6 j6 e; Z# k
    8 `6 [& q$ ]0 L, ^! ]7 M- f答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    , Q5 Q( f/ B5 V. e2 A1 |3 m$ I: Q# c: N( O: P1 W
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    ; _7 r( o9 {& M+ z" q2 H8 d+ H7 O9 m8 d  L, G8 G$ w
    再不行就直接把公司关了5 P# Z: b2 G6 F
    ) y. B( K9 E" ~2 Z
    多简单: d! _! ~. A& U9 D1 h1 j  R
    " V& Y  U" f. Z8 i! \( P
    3 d+ B  a' a* c/ U0 e; O& z
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”$ o  A# A# p" [1 O
    $ x5 `' I( b4 x( t
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择( x5 {3 d- m7 j/ s7 Z

    % J; |1 t+ i8 N7 E就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?9 ~4 v0 G( z$ }- z9 T* j1 P) R
    * ^# r! M: c4 B9 g6 H; c9 w$ ~3 l; d
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人) a3 T% p" a/ O! K3 W0 I) B
    ; U9 a, p8 {7 Y/ q
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊+ V# H6 I7 B2 C1 D, ]5 l

    ' a/ g3 \/ x! ], J$ b/ w1 u0 U
    ) P# K% ^( j/ H9 E' R4 D  S3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”7 z+ w6 W7 G- G% m% h: O+ P2 B

    2 K7 `% v, ^! g这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    + i: l$ I! x( A: j* r( K6 Q* }1 F" k! G0 k: j) l
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    9 s* o! ]8 {0 s% R
    ; t7 \' h9 }8 g% w你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好3 f8 y+ q% [) ?9 g- I, W1 H6 h

    1 ~- i& t8 i0 q  o1 ^; n, q1 `再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    # {' C  z* P" ]  @# [5 c1 z* d, H. O5 b2 w! s

    - I8 F8 ]; [, P1 ?' S! @6 ]. O8 t' L3 z3 p. Y% T5 {: V" f
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作7 y0 \8 F+ ]& a4 s
    0 s0 Y- g6 f6 y
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    8 I, W$ D+ T, n
    " I- u, i% p$ v# A原因很简单,给她高薪我就OVER了
    ' u* P) {; j. C- _+ d; A+ G8 q$ n3 d% W
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 . k/ A+ z- N" X, |7 m( G
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    1 L; v3 o- G2 d很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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