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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好8 S$ [, b+ L2 ?* s3 |
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
; f/ m, y* S6 i+ z" G8 S$ A, M但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:6 f; Z/ o. g. ~
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任4 k7 r2 z  S% N! J. z6 `. p
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域0 i1 `: n. o8 {- M% C1 I
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    4 G5 G' K0 F7 d* W& W4 H* o; ~哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。. y1 E( m0 v, W! Q! E. B# b' F. t6 G
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    ) J- k. M# s- m/ j+ A4 g: W6 _河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    % [# X7 Q) X, ]" s河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    - Y# F" ]! r# d) Y5 c3 ?4 U国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    6 k' w( t7 i9 U* G' X* t* L4 E想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。% _# \+ f$ ^+ q' \
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    * `, j8 S7 y5 u" {) T
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    * I( N6 ^# ?2 C  ^7 p1 R- w这也是我之前也想说的( j% _2 p3 Y" a! B) h
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    7 d' H1 s9 |/ x: |' d( D$ p物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    " }+ m+ w. _- o' E! X你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    ; t3 i) G- O! e. Y1 g5 W8 e降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    ! E: w  @) F& D' @& {2 @$ S企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    6 |2 a' S! ?( ?% E% ?, K. V/ F8 D$ U
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧4 M( V# f, K$ O' _1 Z( j1 _9 L* o

    8 g1 e7 M% B! X- {: ?8 c) C( r% z回答如下0 E$ L9 h, Q3 E& a+ D$ Z. Q6 r$ e

    : e+ {% G9 `4 U* Z/ S  j6 j2 z3 T; t8 x) {; n1 b% z+ m, u$ ?& t
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”( ]9 V6 H$ ~. L; h
    7 z9 @% V/ E7 n% A& j
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    ; H$ [6 P8 D% h
    ! u9 Y& q' e" R' N反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令7 X( q2 G# S4 E# {* d+ H
    $ |. ~* S6 ~% H2 u
    再不行就直接把公司关了
      L4 n% \1 \7 d6 X; a& f! G7 q' q$ B' F- a% ~# s  H. j
    多简单* ~% {  N: X$ I3 g+ u' a2 |
    % ~" F8 R& S5 Z: N
    " _% O. c, X1 p. H  I
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”( _: g4 x, q& o) E: {
    8 g- |' {% C" {' R3 }. D
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    1 Q. i; V& E$ B) u* [% L1 `
    4 y# M1 ^, U5 W% D# F* I( V就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    ! G& I  F/ v. x5 a& I, B) P2 k5 B( j
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人$ {1 H- E/ m/ o$ K5 g1 w
    * C9 z! p0 V# Z/ Q
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    $ E1 f) ^" a, D' k4 I  _# H7 c7 t' S6 [( n
    % A3 ~+ v+ |! h- p1 G3 {* R% I; S& p
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”! a2 J$ E- E8 I& e1 c* E
    : p5 f8 ~0 x3 U( R6 c4 f) G+ I
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认9 T7 J, O$ P9 s5 |$ F

    : ?& j+ s% L# g( o2 _! b$ x, I谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    : m- {  A- r' B( x( J3 Q6 k0 Z6 l2 N3 X
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好# ?! |6 R# V" h  |! y9 M

    / c" s) v  u& x7 Z* V再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    ; l2 s1 q+ c4 O6 ^$ R( V9 x  a7 u

    3 x6 P. @) l" z4 \9 A. F2 G# V( Y7 O, a0 o) H/ U( c
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作. R! M$ V: q$ H$ Z

    9 e0 O- Y  x3 `2 a! L' o- K我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    * E, n; q- _# a4 z3 r; V8 a( n! b4 E5 Q6 Q* Q$ G
    原因很简单,给她高薪我就OVER了
    % f8 ~6 a! @3 [; |5 O" f# r
    8 d* m" h& j, C2 i! k7 h& ~SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    * K4 Y' b* ~& W1 [9 ?我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    ) o1 v, R! i7 W8 m
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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