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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好: _2 @) R, ~! p4 a" \0 e
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……2 s! W; S0 a+ L$ Q* y- W
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
- l2 @( q, z% Y9 h, Q9 o" Q1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任* e3 i2 @1 ]  O8 _8 z  n7 s
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域% Q6 W" K0 }: Q! [) \
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
      I, @" i/ \; R- N* k哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。# j- L. W6 Q! t6 b8 m, d  {
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    * w, Y' A  F: K河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    ( m4 _5 A3 S5 ^8 m河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    2 W3 q4 g; a7 [1 C& \; O% Z国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。1 o6 \9 U  C, W
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    - H9 z' T6 L# f4 h现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    ) g3 w+ f8 i3 ^7 p' ^$ \( A
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    3 N* t* P. P, Z* Z8 z# B0 \7 X; L0 l这也是我之前也想说的& m8 _$ g9 B9 C+ V
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    + |9 G0 e) s4 }& L物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M8 M  X# w# z; x$ d; ^" C% ^$ V9 |
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资; @* D8 w" B) f/ Q8 F& d
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。6 e6 ?2 U+ g& F) s3 g
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    * y6 C6 c- j0 Y( e- b# z7 ]. v
    7 m( r" L" g7 F2 A  \
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧( j4 Q- w" }( ]9 u# U! v2 ]8 o: ]

    6 U  ?4 H6 \7 k4 \回答如下
    7 o6 e$ ~: C: c/ z- E2 L6 |0 L" {- n3 m$ c2 L4 y) _/ V3 ~  Q$ P
    - [' i' Z* t. F! T
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    3 R& s: `/ c- u6 y; f+ `8 }' I
    , K3 J- |0 \* |. m# G. N* K9 z答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水$ c3 c: i0 R8 o, [3 B

    & q' Q- k  `) S反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令8 A' H* l" s! [

    $ _& N2 U" v7 F4 \+ I再不行就直接把公司关了
    ( t/ j) K- Q* F1 Z" S4 x& Z8 O7 `: g  D- _. ]; E' a+ e( H" m
    多简单
    & }! u4 ?6 r! z) `- U% }; l; @# F: H& ]
    - c" i) M& V  Y8 m. E
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    2 ]" d/ o8 Z# j' H
    " }/ q, x" K) m3 }# U0 b我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择4 X9 P( B& \+ C

    % ?, J7 d/ J( ~9 Y0 @: [就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?# \/ O% n7 W/ f# ]; ^1 l

    ' V$ d5 j2 K" L如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人: _% J( a5 n: w$ S- c/ d' H* I9 O
    1 W, I$ \) q: Z- F+ j0 N. H/ W
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    7 ~) o; T- R/ a" Y! c( a& W6 }4 t
    ; M$ J- ?4 }. v4 l5 ?/ c
    9 H' p2 h  N* f& A) L# h) A0 z- F$ m3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”( r7 F; C8 \0 _: x

    0 m- K7 v4 R7 Q* [: _这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认  d$ M1 U7 m8 g* W/ z5 F% t3 Q

    ) V# m: |) ?4 o2 i/ Y0 `谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊+ ~! s3 `- ?. p- v

    1 }; O" a" Z4 i+ N; J( ]1 ~你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好' i: e" S3 m+ Y' c

    9 r3 l7 E! K+ w; s: b6 g* q再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?2 i3 L* q* L; [% N( s- F5 u( B

    . m# v9 m2 u  Z0 e9 g( O& W% d9 k- ^* k, Z6 b9 R" h: r6 Z  O
    # E3 M! }% Q$ J& K: [) p  [/ f3 {
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作9 I& y" L2 o% v* G3 y" a2 e
    8 z& M- ~& v) E" A) M; q
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    : l0 Y% ?) \3 u# B+ [& W" T# @/ L/ V* ^" Z) F0 _
    原因很简单,给她高薪我就OVER了
    ) [, l+ V4 }$ t+ F- a+ N! |- L
    8 w+ N+ I. s6 j- ySO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 ( T# h) A: Z: t- Q1 B% d
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    / G/ y9 ^$ f3 V; {+ g很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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