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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
8 L' ]6 m4 p. d1 `' y楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……2 H. \' s" Z( N- G
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
0 W* j# z/ N9 n" E5 D) v4 o1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
4 f9 H: G4 G- g4 D2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
2 l0 H# k8 \8 A5 X7 K; c; G3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    / \8 D) y7 G  I) Z0 [7 t哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。) K% v! }. i9 f8 l5 g7 X
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    $ q+ @$ r5 X" g7 ?/ F河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    5 I: k( t, ^0 D河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    5 e+ J8 ]  f" _4 X9 ]
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
      v' X3 L% J" ]* p2 [想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    8 t9 ]3 y1 J7 P% y2 h; T0 ?现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 / x1 y! N' w" u$ d3 h6 o
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    6 c9 d" s" V0 T' r$ @9 X: \8 S+ O8 q这也是我之前也想说的
    ! w# O7 s$ g1 I2 @+ Z$ R企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移" w" s, H0 n& K3 Y
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M& J- p) _( }3 {$ A" R( i
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资( M/ J) \6 y; D' J! O4 k, s4 @2 q2 j
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。7 T& f; B5 v! V
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    + o& p; r$ i! t4 b; B7 `. {  Q$ x8 C! \5 q2 S+ D
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧% ^) {+ F' Y' {8 y7 v# }
    1 b0 J9 X7 m7 f6 A
    回答如下
    1 M8 F1 D2 g: S6 b& {: j: a
    - `% n) e- }: K" Y2 |' I5 s2 Y4 K8 b. `& q
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    , {, G2 u7 O  X3 b% h/ X; E& r4 {2 Z
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水6 ]& T1 a% q8 F6 ^

    / N' @1 ~1 K% Q7 T% z) F" e3 F! A反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    & h: I4 i/ h0 Q9 `0 G1 ~$ u% p1 o1 _
    再不行就直接把公司关了
    - b' C. [) R, S5 W: `, Z5 A- {; T* S3 c( d( g
    多简单
    5 X( ~# {  c% u% ?* W
    - j8 A' }1 V. {; o  J! e) p3 R/ q0 Y  o# Y
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    & ^, L9 b/ V7 B9 t9 {
    ! a) O9 a: L- x0 E& G8 ]% o我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择" I! ]+ M0 \2 Q

    / J9 g$ o' f( H$ g" I4 H4 W0 q5 s就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?' B8 G/ S5 R" l% T# e
    6 \8 `6 d  |6 P& E! x" v3 M
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    ' {) T% o; k- _* U+ |( g/ ~. E3 P+ e( x0 O
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊2 h8 a9 o8 f) |2 p+ o

    + l9 C  p) N7 m: w" S1 T2 G6 B5 ^! O4 p# o. ^8 W
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”+ k! y* z% D) V& l4 }
    1 p9 h. E! J: x7 y7 |6 e
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认& l5 c8 h/ l6 s( ]: J. Z

    7 G3 `6 s9 @+ c7 e: Y) x' k. n谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    : D4 I7 Z6 I7 I5 G8 F$ g5 G# q- C9 |9 W- ~3 J8 f" o/ V
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    * O  f/ i6 [; @$ o/ [5 g% x- X, a0 s: `2 ]9 x  U- {  \
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?" i  ?  `( z' k, J6 d8 m, i5 |& Y
    7 R. Y, k8 ^2 ]- w0 a. b4 U

    $ w; M) G8 i1 Z) {! B2 f& F# o. k: n) H/ D% d8 W7 v, k
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    9 s8 \& ^6 l# J
    3 _# f$ G! U4 T" R$ A3 w我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生; ^8 c2 [- n# E; A3 L" q0 R! k
    # F) Y8 a. [, i7 c: s! v4 t
    原因很简单,给她高薪我就OVER了' x  O2 o$ R* V9 D  u9 K

    # h; N! S6 n7 ESO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 1 p* o. B2 `" J5 n  F
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    ; s* ?' R8 k+ _6 @# V; n
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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