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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
5 x7 U. U8 X' l* O8 ^楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
7 l+ w; X: p/ F5 J3 n但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
: }- X+ B3 c9 n. \0 o# S9 a1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
4 T8 n8 F% a3 m% X- k: y2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
# o6 y- u. x1 V& w; r: f6 n3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 ' R! B( A2 X7 w- B  m
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    6 D9 a& ?* h( x$ V2 |哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    & Q0 h+ ?( s, z5 t
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    - N) s1 ~; b' U+ F* A河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    3 U& g9 A  _$ Z3 ^9 v国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    ! N2 Q/ k: \6 c* P; ~# w想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    ' D' E1 C8 ~+ C1 n现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    ; Z* T6 y1 v  U7 v
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    # R6 S1 W* M; F. J) L* O这也是我之前也想说的
    + D$ H  s6 c4 J7 L企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    , v6 ?2 V7 Y4 C1 N" B9 C! d2 c$ H物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M* z# o6 V  \* D9 {/ f* G* u, o4 m6 i
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资4 }/ u9 z7 [7 x3 Y
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。: I" ]8 q3 _7 `& N
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    5 ]8 B, H$ C9 _" Z% P7 v, L& o! G" \; z: H6 T) a
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    $ |" ~3 q% z* W9 W" @
    9 S0 J& S# @8 G! J回答如下
    ' D) u5 x" ^6 t9 }  n. g* b
    8 @" r: e1 f- y  J" B: b3 h( `
    6 @* ]/ n8 T/ i! |; a+ i& d0 c, K1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”- m2 J5 m3 }% h* l# k2 Z% t4 E
    3 s- x# j8 H$ t/ x' u6 B- O  r
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    8 ]3 t% t2 E: F; O
    9 ]: M/ R2 y+ W  T' Q. `反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    1 \/ W/ K- y) t$ c6 x* M( o
    7 }! w3 P0 I# d' N' [- L再不行就直接把公司关了
    . d" x+ d! ?/ S, `3 s1 X# j* X- R+ \8 i3 ]8 I  ^5 y
    多简单
    7 U3 p2 ~* h/ O- |" D( B/ O! \  w) V
    5 g% B2 e7 f  h" _% J& o! p
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    . q* O) ^9 b1 Z2 w3 }! Q# h) w% `5 D6 f1 I4 k  x
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    - B# u% e3 {3 Q( v- j4 z! ]' r) o* S& `+ d& w* Z$ P
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?9 ~2 i: N# p7 G1 \) M; u& K
    7 ~3 ~4 A; g0 d
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    ( E! K- X' F7 [& g. }6 E5 Q( I: c4 }" R, X' L3 Z- S
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊# z' S2 `/ u1 _& P
    6 b3 d# f! T9 f2 u5 h! N
    ( ~- |0 k' ]' l/ _0 j9 n% P
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”8 |7 f* {. m. d* s7 ^' f7 D
    3 \+ r6 ]  ~$ ~1 z
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    1 A" {8 y- L" f5 Q" k  v, a
    5 G/ T9 n3 n3 l  ^0 Q. f谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    ; n& B9 K" T: Z$ G6 A+ G
    9 Y+ }5 Z$ F- u你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好# d3 T5 i; Y7 K* T8 ~  N* T8 E

    0 C7 l* K% ?) h, T! v2 q6 z再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    * z/ @% A' ?3 D( \+ ^8 a1 p6 W( O
    & l% q+ h5 h9 n- h# U; i6 k: {  }% x

    ; X4 m8 A. a6 S% t  d+ S. M重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作0 H& X3 M0 }! S+ r) N

    & \* P0 k; @/ \我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    . b" q% w  ^* Q0 I# Z
    9 D) b6 h6 |/ G7 B/ i原因很简单,给她高薪我就OVER了' k+ n# G- f) x! _0 f. a; z7 [

    4 E" J! x% Q; \5 w+ n8 p/ r$ wSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 / E: I- ~# h5 N& S/ \6 j! Y
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    9 r+ _- J/ F0 ]. b/ ~# Z; G, A很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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