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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好& b  j* T$ A5 X) L) H
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……4 k  F2 h7 L1 x  |
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
" \* i, Q% A1 T5 ]& ~1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
2 p# T- b* S0 r/ ]: |- y2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域' M8 k0 E8 t. Z4 l7 E/ |; z
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    4 R' A5 _0 x/ N$ |+ U# |1 Y' S哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。6 u- K8 i8 l. \, a- A, u) Y: {
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    , s( U3 f% r! ^+ p河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 # @7 |+ P: o% E0 g
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    8 ~8 a) `3 L, W& ~) i& v1 R
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。( m" g& G, Y% C7 A
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    ( V/ W; M, y4 u' S* o' B4 L3 T现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    1 A- N8 [$ L8 _  P
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    2 |+ o; i4 d) F! A- ~8 {这也是我之前也想说的
    ( N4 w1 Y  |8 H企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    0 t1 s% G3 B4 U0 J# Q物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M( u' {; |1 t1 i! x4 e' `6 h
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    9 B8 x9 W" t2 E# w( v- p$ e降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。* {$ L5 r0 o, Q
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    - a9 N% v5 u- e. \% E1 z, K4 Y
    . B- y8 _3 ]3 v/ u) P" N没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧* c3 a; h; \7 n3 y) l

    + q' }3 U0 U! j- N0 R# J回答如下
    & }6 Z  ^( ]- g8 c& O+ C# Z3 k! h% b% H% e. R  R- v8 K
    & O& D" b  u) k7 i; e5 n
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”5 \6 e% [9 }, j  [2 C" K- F7 p" G

    2 w  {7 d( X1 c答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水7 Q  D9 M  @) P: d

    4 C) P! b( e# _1 ]' m" I反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令2 t& Z( c8 y1 ^/ w( z7 [  p
    : a& O  ^3 A# y" N5 J0 D; u" C
    再不行就直接把公司关了
    2 `. M% k, B3 z( L& v  D& V  X  v9 g9 S6 E  m8 j
    多简单
    - E3 z4 Y9 K) M7 y; ^- A
    4 T# B1 e/ V/ C( b) z, G0 _
    5 B) |' s5 H7 f3 [/ M+ B2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    : I7 n; L0 b; @. t- G+ A8 q3 \- I: p. R/ |# X4 l: G
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择2 r6 z: a4 m+ |* U2 K
    3 z* g, z& w) ]/ ^
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    - I- Y6 i5 t, i/ w) S5 e( a0 {8 j! l) L/ ?5 J
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    ; ]1 ?$ C! v$ r8 S, V$ v3 z  j
    1 b) y0 P# q# Q* Y+ k" R: G" u/ d最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊8 d& B9 M! n- r9 b4 g3 ~( k2 K

    % l% Z& _8 y2 F# [# B/ o9 m" S( E* X- f
    ( L, |0 b' S$ D0 b: r8 w# e3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    4 i% R$ K6 K: b& {# _6 s4 r
    ( d' U0 P* Z/ |( \. m这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认* b8 T: E  h  \! {
    % i! S8 m% \/ ~" x
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊& Z! b* F9 J' P3 a3 r' s. ]( Y8 P
    & M: P4 y( e8 f) P
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    ' T0 g, N+ X4 J0 s! ^( y( X
    0 s8 s2 B# I+ u$ p0 s9 b再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?1 Y. H7 w( |1 Z% f. F) i( m7 g5 q
    3 v7 V% U, z& V

    ' M4 Y3 G5 @2 B! b# d, m$ q  d  h+ E" w: g) l$ P
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    ) M; M7 c# p  _4 v
    ( A5 n% \4 c. A0 c. C我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生: I8 U! U  n8 ^! k6 d" l0 u

    1 j$ L- F8 U( ]& e8 R2 j- W- d原因很简单,给她高薪我就OVER了  N0 p2 p- P; J$ ]& R. j# C

    1 x; M) C2 J* \6 V7 t' K# w! ~2 [SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 , e. l8 o( ?, W7 r
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    % z( \$ j' x7 x" O- p' u
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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