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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好# B7 m" I/ ]3 k) Y9 J
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……2 q) |9 y$ x, t% ]9 i
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:1 j" o" u' O1 h5 H" n3 H: S
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任; h8 l( p: b% _7 U# }9 A5 V. S
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域. l1 o# N' C. L% J/ G
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    ; m+ j1 _* f+ A7 Q( v  }' H" V- K4 x哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    7 m- g3 j& v4 p+ s2 C  A哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    1 }8 z" ?& Z% v- y
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 ; p/ h( P8 }& [8 o8 y: N. [, n1 t( k
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    / u5 r5 W( c& Q! d. L国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    - W: M- ?0 ~/ P想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    : T* i+ A, b' r6 h+ p现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 # Z8 Z  i" S: m  h' N
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 0 r9 ^; G% S4 Z! O
    这也是我之前也想说的
    ! B. P( n7 _2 f& e& E# ~企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    / M4 G0 S8 x  }7 X物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M! ]- g0 K7 d9 [7 D' M) |6 j
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    7 u# B3 [3 x( a降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    & @# x( X' T3 X8 I2 f企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    1 q( E  R6 T( v
    - D4 V9 l3 @- R没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    6 v. T6 y) L  M+ N, O6 i& \, s) y$ @% P  Y' O0 S
    回答如下( W* [7 C0 R- Q2 |3 M% E

    7 o: s) a7 C0 o8 w6 ^; t4 q
    0 o# S, Q% h" \0 ^& r1 n3 v1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    * X9 R: u2 \' s
    ' C. |7 D. ?2 a8 Z" f答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水8 I% n, _& H; W; N1 r( h) A1 I
    0 [( |# d/ J; k
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    ( v! c& Y/ B1 a" a( v; u
    ! P1 [* H1 p% c4 w再不行就直接把公司关了1 t. o0 l7 {7 t! l* }* }( W
    * e. {2 S, t6 M. j! L
    多简单( z  z2 |* u: m2 r* I3 W3 q+ Y
    ( S; M% J+ o- L) m: U, P) k
    1 A+ x/ t" K6 ]* F6 r
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    : i5 B7 [3 k  M" A; i. q. r- g
    7 d3 h' A7 `1 `2 [我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择0 e# v+ {0 e( [9 X0 x

    0 D- ~4 U. `% c8 y- x  P就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?4 P7 M- o  {" p+ n

    / n7 d. _* q6 Z5 x7 }如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人' A. k( C. r- J
      s1 g2 u; p* [* {  {
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊" ^, I5 o8 y- t# Z' H' R0 d6 _
    . [1 p/ [( W3 E
    0 M- `& P8 i* ?5 s" d4 `! y' |
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”9 s9 a# E0 f" Z/ I+ d
    7 m& q: {) K0 j( f' L
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认. X, s2 @- r+ S) ?4 I5 x) _4 g
    - T  h- B7 U1 G: x, P5 K0 t3 A
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊2 K  {9 H2 s$ |1 w# h1 O
    / z( h% C* C4 d/ }8 R# R+ e+ d
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    - ~. o. K5 F+ k! H+ u
      d: u1 v1 X- o  A! R! A; z  _再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?; w+ u: w2 m+ a& `& y6 s

    ; x3 B7 J+ B6 Y! C) v* e4 Q  ^) h7 E8 u5 m* t6 D+ f$ }% _* n
    3 B: O- ~* \( |) e
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    5 r$ Y" A; P! q. h0 ^2 @
    2 n: N- j/ y' d) r9 h6 _我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生, U; p6 w  f1 d+ D) {  F

    9 z9 a  X. h6 [/ @原因很简单,给她高薪我就OVER了
    " M) q& _$ l% W$ `6 e- g6 [4 c; C, M! M2 v
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 3 u. h  m: k, @7 h% U4 a- O7 S
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    + C$ z) f2 `% ?" T& C+ J
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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