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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
' U# t- S8 U! G* p0 |+ G) f: u) K楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……7 R& U2 f- f! n- [8 n
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:4 P1 Q! U/ o& i# R
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
) F7 B" P5 @& S8 `/ h3 r/ K2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
6 d  T  J# @0 v5 y# m5 S3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
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    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 2 [* d2 h# c+ r' e) c
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。- R/ B0 G+ U* q1 C  L1 P
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

      D9 b  M& n! `: K河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    # }4 v6 k7 o" }河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    # }5 `" m4 V7 c5 g9 g国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。( p, k  v0 ?$ F* {3 E/ J9 P9 s
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
      o2 u, X& [( L3 ]* ]现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 * B% o, L% t9 p, {* {1 B0 l# D% O2 P
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    - t1 i4 j5 H! u, F/ `5 N这也是我之前也想说的# R, D/ ]. X& ~, P
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    % U# ^8 B9 v5 @) O9 u物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M; s, T( r- U; C
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    ) u# A! `: J! m; x9 U- o降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    5 @* q( R( u" R3 j8 L+ O企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    $ J1 X9 ^8 S4 B% ^" m
    9 n; [# [! o. C, B$ D" U没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧6 \$ ?7 T& u; u& t2 ~/ z7 F
    $ g  _) Y' ^+ q$ }- \% ^% w
    回答如下
    / J& d1 Q- E* l+ O1 x0 q. E" u: K! E6 C% C- H- N3 \1 y& m' @

    8 }  c2 @) z' y6 B3 ^* B3 I1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”2 O& ]7 b/ S, U  E

    ( F" q- I5 n: K, B4 X8 ?& |2 l答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    7 ]6 A! x1 Z6 V1 e
    1 ?* h$ N+ I. D9 O6 B4 n6 l反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令5 W5 Z; k/ s! [9 l2 B% S+ Y" @. t

    - k3 E3 Q1 h, b# |+ ~4 r再不行就直接把公司关了& U; @0 L/ e' B6 D  {' O, M7 V
    # b: r+ b- H; q& h
    多简单" L; s* s( P7 Q3 X- ?% Q* e8 z! M

    3 l' U# a* ^9 ~+ ^0 S
    6 N/ j# ?# l  a" x: H4 L, s0 c2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”# |3 j* N* ~9 b. `- o; w

    ! B- O% a% T; L7 t9 q/ B+ E我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择) M. f& X) t6 S6 g' j/ O7 N4 _
    $ J  k' w8 a! v6 e7 w$ N  o. G$ U
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    . O: O* P/ Z3 W4 ^6 |0 ?9 o# A2 Y' p8 R. f" q
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    1 B, L# `3 s2 ?' |* f  ^6 S
    ! M, k  w, H" q. G* {最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊5 Y5 }! f, X; D& K6 Q
    5 \0 G: j4 J' h! h. j3 q  Y& ^, `
    2 [  W0 J. {4 @8 o) v& F
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”" f! \0 T# r" y( X0 T3 W

    % H$ D$ m/ K$ ?3 F6 B这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认# D8 n4 J$ |( Q7 H) `
    ; A) Y; u1 t( y' p
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊+ Y  A) S; D1 K! O* a" c) f

    $ Q* ]7 x- x! k, f1 ^! z你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    ( P" P% v5 u, Z) ~1 L+ n7 I! u8 a0 p5 H6 y* |/ z. e- l
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?5 Q/ u1 }9 F9 W. w; h! _
    * c# s2 ~$ N% G. z# g" D3 m+ f
    9 {! t- O! U% ?

    ! S7 u8 O* r/ b6 }3 u. ^* p重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作' x4 `7 n+ S+ k: T: e$ F
    7 L& P/ W0 B% o
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生# b: K0 M8 E% I4 Q

    3 c- n, K, O1 E# }0 U原因很简单,给她高薪我就OVER了; @5 U) [4 C! K. u

    / b6 D; I% \, \* W3 ASO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 / U' U1 ^& [. w
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    . a3 G$ B* S7 B4 Q. \3 v很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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