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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好7 r9 u% Q3 z7 o
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……5 z- B" s! n. K  O" O% y. i: W
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
5 W: z. e2 g$ H' \1 L; N: L1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
* ?, K0 `; k9 r5 G' R2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域$ u+ [& o, J) q3 E2 @& [
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    + w: x% o& j: E1 W! L, U' h0 W! X哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    % L) U) z. v) q% X' E. u, ^哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    1 I  j" T! ~7 T# Y0 Z% F
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 & Y6 E8 D  n+ ?+ \
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    * Q: R. Y0 A; _; ?4 |
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。; b! e% c6 L; v& q# a/ A- Z' @6 |
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。2 r& u) a, I0 z2 j
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 , @  l7 N  l' X) E/ `$ l& |1 O0 B& U
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 2 a7 p( `, N7 U' B) R6 p% E3 t" k
    这也是我之前也想说的
    $ l8 U' X- X5 j企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    / a' U) J0 w# J1 J8 B物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M' A- f1 ?. a% X2 {
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    * P. i  _0 j) c' j& w) |' l. W# o降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。! l/ [, k& T7 Q& ~: y' I
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    * g; e9 g$ h( f( U9 Z1 l

    ; R7 }/ K) [1 `( ?( {3 v2 U没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧) C" C! g4 @7 B6 Q$ r" T
    : A7 ?4 l! ~. u/ a) ?3 V
    回答如下
    8 ?- S  I- G: l; Y9 K) n# _7 u! I7 ?: a2 h  h

    & S/ b8 I8 J5 F7 v( r4 y* H0 {( x" o1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    ! q1 `" v7 N3 G+ g6 t* u$ q/ M) K( @: A% ?$ q5 Q
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    9 ?7 h9 M- a7 A" f0 h
    9 b- k6 s: n  L& ]6 g2 c3 ]8 R反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    - \5 c# ~6 p) O4 r- P8 a* J  D2 e, g) T3 J' a4 s
    再不行就直接把公司关了" \' y' C: C: s. d9 R7 Y+ e
    9 h* b0 i! R/ z, e' I) ^6 J
    多简单/ o& l% R4 o' u

    5 m% p: V: v' x0 R$ B# N5 K! W  R* `8 R$ y$ Y4 h4 F
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”  s5 h% C4 x# p7 H! q5 K- J
      \% _' k1 h6 ~
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择* Z. X# ]! K# M5 b: @( N# B

    2 B1 f" \  {" v" c就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?8 w. Z5 C/ D, g1 i& q  Y# S, ?: m3 j4 g, ^

    8 _: t' M4 N0 m- L如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人" h/ M$ z) A/ F/ @# S1 Q; @, D
    ) X) h3 G6 V3 _/ b$ y3 t% ~9 K
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊, D6 s) q. `$ ]+ |
    - t9 a  e! K% Y+ x7 H% }7 G/ l9 E
    ) i1 T. D0 z+ O* }. G1 F- |9 c
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”/ [) R3 Y4 ~" a, s" m
      k4 C* |0 ]: i0 p
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    # f+ K' e( J; I1 L
    $ ]: ~/ l/ }( A1 F+ U谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊. C; r( T, S) Y- K
    5 B- U' W9 y) G$ P4 D
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好. E& Q: ^( \1 l5 G

    : X7 Q, G; d  q- C, \0 G再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?* C2 s9 Z/ I" v8 J

    0 M8 ^3 h( \5 L7 ]. C
    ; i% L0 f" z: i" U- y6 n
    ; S5 d& [3 S$ n" O& M" I重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作$ _; E9 a& u4 T- s

    ( \4 g( d: o: U1 o* `- ]我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    - d3 N, {9 f& [! V/ @- K
    7 \2 B# L9 T: H3 g0 P# A$ A原因很简单,给她高薪我就OVER了
    ( t4 t2 u9 l* ]
    + e4 E$ Q5 e: ]5 P2 R; ~SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 * U3 U" _& P" S6 h) i$ ~
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    6 o8 m! A' D3 y( h4 Q很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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