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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好5 u6 q8 ^& |1 g- D6 J1 n( B
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……1 w- h6 X* u( U! n. F4 N6 ^  V9 S
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
7 @6 r6 X: ^" [' j' C+ j1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任, w8 L% c" ]4 c3 h4 J0 H. w4 L. I
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
9 v- j& }- Z7 @$ N3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 6 ~0 M8 `4 b$ Y; C
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    3 D  {+ c+ |6 }- w/ O6 P7 O1 Y哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    ) n/ `4 d$ @& ~1 o6 L/ h2 D& h* v
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    9 ^8 @' n8 }! [* g$ R河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    ) ]' m+ k$ e- E7 E# Q
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。5 v* B7 _# f" r* Q
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    / C5 r. W* y$ G: o  c1 x现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑   o+ G) Z/ o+ Z+ r1 ?$ e0 r: j5 m
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 2 l# h7 t0 w1 p
    这也是我之前也想说的
    ) p7 ^1 N, U$ P企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移; ]8 M6 U9 w, K* M
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    * v" q& b& F9 A; @你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资# F4 H( j- X7 z& V5 _2 p0 X
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    ( r1 n5 n1 u6 _4 X企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    / k2 b- w& v  h9 x7 H! g# b" {5 k
    7 s6 y4 R. D" S6 Z- O1 F, _
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
      G6 B9 x( H9 N' E. x  k" R: i, v+ [7 h/ {
    3 \* _: `) v/ ~+ H回答如下* `9 I+ F! F: ]7 o  [+ e8 \

    % R. ]( R' n2 t3 G( J
    ( O. q. }& B- O) ?1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    . s8 R! Y- }9 B& D$ E8 N: O2 S
    : m$ ]& S3 q. Z* X$ I% S答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水5 u2 [5 X8 `2 h4 I+ _/ C$ J7 F9 o

    4 c. F. p/ i3 l$ Y& j+ {9 H0 b9 o反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令  @& f% ~1 O1 p- K

    0 x! B3 [% I* C, P5 C再不行就直接把公司关了
    % |+ D. S/ o& T8 `) q3 F8 h5 \* S2 ^* i  F9 |+ b" ?
    多简单. a1 `$ w" K" j5 K( ?1 X% ?2 Z$ F

    # r" S& S3 A4 K- W5 G; X
    & f* M9 K  z! w9 y2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”0 e# o5 S% J; d: l1 C

    & w6 h- _8 v: l8 H4 Q# h我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择" l4 Z4 C  l" A& ~1 H
    % u7 i0 P* ~: w; g, V( D
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    ; a, R5 ]9 S: w- _* n
    % A  B% q4 W+ I) e如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    ! D2 r+ y5 s( O1 ?6 z7 p
    * P7 c# C* H8 Z, _" `, I- \最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊: J6 n/ Y$ `' F/ K0 n# x7 f

    7 i, J9 R7 j6 k, Y2 s+ j7 b% u. v, ^  w4 Z' q) q
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    . i& f# u) E/ s! g  [* b9 ]) C
    - D" G" e1 j" T+ t4 M- S+ E+ H这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认& ?& ^( `, m$ i8 Z' l7 d/ `( n

    - O  H: Q( E$ T3 f* c/ d3 l! W! g谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    * V9 M! t( d2 Z) Z6 F5 ?5 M# I1 ]# q8 e8 J
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好4 y6 C- c6 g5 t! Y2 S
    / l$ e: U* s0 A. \; @6 L5 r3 z2 M
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    7 F2 K1 V2 I& [' q$ z
    ! }( ?" f4 T9 P: _
    + [7 u; L9 i: h% w- L) D+ k7 F3 N" U3 F$ W- X; j, P& l
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    3 [' F5 L7 Q9 `3 a% R  X9 \
    4 H3 y1 k3 A/ ]" K( D4 h: D我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    ! V/ l7 P0 R8 U3 Q& X3 x$ G8 G3 f; Q0 `+ p$ }
    原因很简单,给她高薪我就OVER了
    0 n, q( U9 d8 @5 S/ Z4 g7 V: X* l8 R( v
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    # `6 v. t8 b# X* u  u$ H我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    9 h3 b: A" W6 j8 X很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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