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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
/ y; y4 V2 b1 `, }0 `1 @楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
, H/ U$ u4 M. y但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
0 {; k6 s0 y0 ]5 C; x1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
) {# n, P9 b7 j! T" T. _/ a2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域! A7 D5 J' D$ R, |) `
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    * Y7 i4 E- N8 c4 E/ y2 y. ?5 w8 z哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。1 o/ G6 U0 {: {1 K3 T1 Y
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    5 H$ ?. E2 G7 F
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    $ h9 I; N# Q; Q* q! d河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    1 J5 `$ |' z3 k8 P) W* z
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    ! A1 S" X% u0 D/ p- O  p( ?7 ~% V想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    7 o) o8 i* H7 O现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    4 _/ U# A2 n6 e% H+ C2 N, t
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    : i" W3 Z3 }! Y# n/ Z3 t* u3 G/ x这也是我之前也想说的. ^1 ^+ @3 _2 M' m# b6 p$ z1 u
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移* E! j- Y# ~% e/ z
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    * ?0 @7 c' m! }2 o( L8 M你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资3 r0 m8 R8 e) v/ h
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。1 s8 r. [$ u. _: R& L3 B
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    1 B4 v% {% P5 u* b4 e4 G" v
    6 x9 V& S4 A( o, V没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧: b  ^8 N8 W( S* e5 A- O
    ' x& y* Q! a9 @0 R5 X2 ?5 L. X
    回答如下$ I2 A8 ~2 c+ |2 w
    1 ^' B( P/ |4 A3 j

    7 g6 W- I$ l+ Z" ?6 q1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”5 F) U5 }4 J0 R( H

    * a$ B/ \4 _0 W/ ~* d- H答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水9 d4 E- I7 e3 z, h' q6 j

    6 n2 ^$ Y) w- B* P  m$ p4 {反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令! ~2 g# T$ |4 s- n" Y

    / L& U6 L  J& ^9 W2 y再不行就直接把公司关了
    . \4 N0 c' L; s
    2 i" S7 Y* K; e; d$ P9 g多简单
    - I" w/ ~0 ]: t# L. d8 w: C0 w  S! C+ H
    5 ~) F; u1 r. n/ T, A
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”, L# y/ D7 I' p2 @9 V) P* K

    ! N& u; ?' x* e$ n7 C我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择1 T6 f7 L& R7 o8 J# x% W6 E1 G1 r
    / n. c$ U1 r3 e8 E( v
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?5 y- J7 U8 h3 R* J8 U) k/ W; `$ x
    ! M4 e) Z( L& R, \, L
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    $ j2 j, T) G2 O% W* |! ~7 X) r$ j
    2 B- ~) R; n$ i& m; W/ z最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    $ V$ k/ c4 |* o1 A! q/ t3 b) b' l9 O  A

    - T8 B1 w, V4 A1 K6 D6 f5 I; B  D& H3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”% \$ B, ?, N3 X5 o6 r

    + H- {7 @* C1 R  n这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认! a9 |( j$ ]: F4 J) k

    $ N- E1 O' m4 v3 ]1 \" t! \谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    8 l, C- s, i: Y
    5 e* W" u5 b$ f/ U$ `5 }8 S5 e) S你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    , }! i( }' O& j5 j. q$ t5 r$ r- J
    $ h- l9 D* E& k- m6 D/ L再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?$ x& {" w* J2 o
    8 a1 T( w" V1 ~! a& H7 N

    ; @0 F  Z- w2 n9 v& u3 M$ E
    ' g$ V! X. j1 W6 M: G重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    5 d2 X/ M1 O& e" F& m/ A$ w) e: A/ _! _0 Z5 |7 _. V4 R
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    3 t$ y+ @& m, x$ M* p0 ^+ J) f8 h$ `# T( E/ u
    原因很简单,给她高薪我就OVER了; ~( q- u" |8 E) B( I7 u
    4 X: A# W- P' }- K& O7 @- Q
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 " B+ |. V% E2 T  Q9 }: K1 I$ a# \
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    1 S3 s4 z6 m8 |/ N3 J2 a, R9 O
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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