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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好$ I2 k5 G& K- L% [
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
! X* |$ S: O, f% Q! k但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:9 [& C/ x' M' A0 P2 h3 H
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任6 V$ T0 H3 c2 ^; R) I* |  D
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域% T, }, x$ \, j9 o1 A2 V
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 ( R2 U6 L8 j% p* x. O
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。! }# M$ a4 b9 u" r! @% T
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    1 N9 D( i: q& i河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 + Z% W, X' A2 T3 k0 ]& f* T* A
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    1 m8 b& t" r, R" A+ I) V: i( r
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    7 k8 S( }7 |, S0 n& [8 k* J想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。9 k' k# m) z9 M9 t/ U3 B0 v1 v0 x
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    9 S/ ~. G) J- L* w1 G5 b: N- l
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 # Y+ c7 J# h  e2 Q' K8 z3 W0 s- `9 L
    这也是我之前也想说的! u% ^" r6 N  [( Z$ V% Y) i+ V
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移# V  d: E6 E& Q" F2 D' H/ H
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M0 A) u) V$ L# ~: u# ?
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
      B, T8 v& o  t% W降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    4 p( J8 r, r# }! M% y企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    $ W/ K; Z9 T, Q: y! {; G: w! y; R! `% d6 z+ z8 t" \
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    ! y1 c. A3 X, `' q: H
    4 z' v# j  Z; V) C* |8 {回答如下
    % H+ R4 i% D8 b8 N5 i; q
    ) [- L$ ^' y! m8 A% l( _
    / z- y* k! G- Q  e! Y1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    " o  m! U" b8 E* g2 s3 a3 O5 ^2 W8 m# p: U6 I, J
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水% L" b* h& t% e+ `3 N! E
    ; j$ k; [% K$ `- P* p
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令. m+ a: \5 N! r9 C& x" J! {

    : T$ w' n) H: [$ G& @4 w# ?再不行就直接把公司关了
    ' z% F* ^- ~' a. S( O8 Z5 ~4 T0 O1 u( y, b
    多简单
      O# y( m. q- I
    . L+ \5 |8 ?& ^& E  x2 l
    $ x( ]# r" h: }1 a2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”9 @7 P9 [) H# N" o7 H7 N6 c

    6 O+ j* s6 I6 k! c我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择; O. L6 e7 {9 p

    5 ]2 N5 |7 g6 g8 S! a. {" o就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?4 F% V3 o3 G8 }9 [

      A" I+ q  i$ z) U0 e如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    & M5 {4 A1 P% `: U$ g9 h- k- ~  T/ c; |* t/ O. B& ^) F. [& C
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊! T& t' a5 t/ O( n
    5 f1 Q1 w% U, o  w

    0 w5 `* b# c5 |' A- r( k3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    & e8 ^4 Z& j) {0 R5 p" A3 e" U( X, X. N
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    * P6 M# d) L- x# x- }. E, Q( ?
    , s" m2 [: j: ]8 z9 e. v1 |谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    5 b6 G0 _# M+ t4 S, N% \
    6 n- z3 |3 j7 e9 P! j3 f0 d4 R( u) l% Y你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好4 d" p# o) w  Q8 e1 {1 D  p4 ?8 |* [
    ) F, {5 Y- y9 b4 J1 w: M! h
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?5 b3 X0 e1 t3 c" N# f5 n4 k; m
    3 ~$ l$ o$ ~( O+ u

    ' S2 a" Z# J: u( o) @3 b7 @: Y& [# n+ H' N( s  n% |
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    $ }& W5 Z, \! j+ W
      V# a; @; j+ q: }# f/ |我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生% y% j- V* G4 k* O" j) w

    - `: {1 U/ t  f( r( F. w: q, e/ K; w原因很简单,给她高薪我就OVER了: i& \$ N& ^( z" F
    # {3 O. \$ K1 a/ j% u$ f
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 ; v6 P2 K) n3 M6 D
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    1 \% `2 B2 q5 o# M$ i
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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