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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好# C- ?( S3 u+ {8 H
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……$ p$ h; }& g3 o  E# ^
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
1 d7 t2 W6 B# y: k# G/ v( Z& N  P, B1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
  x! `8 A; ]! F/ X: a7 g2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域' [' X, a+ c  ?  n6 m9 O
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    % W8 ~( a6 V' J0 x6 L7 _哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。+ X" P9 C, E/ k" C3 I
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    ) I  [) S' ]6 h( _1 V河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    : R4 ~2 i. h& ]; E1 k河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    % B* r: d5 q( T) ~# ?
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。6 k; ^1 {  k& G# K
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。+ O$ W* b$ T+ {' A& O3 A
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 # O& B% V# ]2 m. H1 J
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 3 [0 H3 V5 v! {; J, g. t
    这也是我之前也想说的: M0 Y/ b$ E6 n7 X& [
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移; }) Q0 I8 @/ {, y' M9 E
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M4 O0 B, ^. v& h) f# F2 N% a& s
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资5 o: C! q% i( N* h- ^& R
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。0 v3 a/ h& P. |  G& @; u" E
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    4 C6 ~( w0 Y8 J
    ' z( `' w  B: i! [! |' a# X没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    : p% k  f/ K) ?8 c7 k* w. p
    9 S. W3 m" ^9 U# y  y回答如下3 @+ a/ Y6 {! E" b% r# \

    9 N  D8 Y4 M. ^) j% E9 D7 G
    / C% E1 f. n1 O. O2 p0 |, L8 d1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    - E" N! T& S0 l" Q* K3 j% i( [  B* _2 b2 I4 `( E
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水2 n# b( i$ y  ]5 k6 R

    2 |7 s, r, r& x( D9 h反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    " s; Z- q+ J; j4 l# G$ K$ y; |3 c/ ?% C2 h% g. U
    再不行就直接把公司关了
    ' c% F2 D: @3 G
    2 C9 O. i$ k( y5 U1 L' [3 G9 ]; ?多简单
    $ g( C0 y5 m* [0 A) }3 w  W  a8 o# Q( k* }1 p
    2 I" v0 i& s' W( M
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    - C! E7 Q9 A# g8 L) e8 F, [+ v2 Q9 {6 X5 @- U6 p
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择9 I2 c% M7 }0 v$ H8 D
    : l0 S( m! g% T2 m% L# z
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    ! t1 h3 v* D2 r9 s- `3 d$ ^( R% \9 N+ z
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人# t- J' T; b+ i; N( x

    ) D' B9 z* S- t4 W* C/ ^最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    3 ]$ A# c6 u3 b2 \
    3 e% L  ?/ S8 Y: A0 m9 I
    " i# h  F6 u% y8 e9 Y5 w! D9 F7 L3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”* [# F  e8 C6 k: t& |8 b

    + ?6 X) ^1 C  m7 O; W* ?3 u8 @这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    + b' u3 B+ ~' _  [
    5 h4 n, I: x6 x# u( R谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊4 n$ `. W% i2 Q4 S. f. y

    7 e! J! M% F' F# `4 d" [7 j$ i你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    3 Z1 G0 d" O$ F& Y& |0 B. ~2 A: o5 x
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    2 F. d- z4 K  C% f0 [2 a! R# ~! o: C: O2 n. @% Z5 P* B# B

    - R9 u4 M- ~- W) m+ C8 @. `  Q& b. @% q7 O; E
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作0 X  h7 l2 i% G6 ], `$ ]
    % e( G0 z1 j& O" d
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生$ B. c. @  w: b) b  |0 j7 Q
      |2 }1 h& {- d- j: J/ h
    原因很简单,给她高薪我就OVER了
    # d3 v" ?" H' V6 s+ B5 v
    , `7 @, ]4 q- M& NSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    : u; |, }! r- J& x我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    4 x2 y+ ^" N1 m1 m4 D很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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