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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好; Y7 e, y: a0 H! T/ B' v8 C
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……' q; |' T. x* T. R0 q
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
! a: A# U( Y% v2 c# V/ q. E, f0 U1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任! z/ P3 V, l# f/ o. c% \
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
# l& A  |7 Z3 |3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 3 V' w4 l0 g3 K
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    4 G' |# m7 J/ @* A7 Y* ~哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    3 B/ }# r% L6 {9 t8 K$ X8 Q
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 , K8 T4 N% q* b% c) u) r. T  B
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    5 x9 l7 ]& Q. ]2 i. K$ g4 Z3 ]
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。7 Y3 |9 b9 ]' p8 y( I7 G' ?) \. @
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    / c0 ^( W% ?  }- J# x现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 * ?9 V1 a2 z7 K, y: w
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    + L* M. B  D9 ~4 D* i1 l- ~" {" c这也是我之前也想说的' x! \4 R" w7 G- L
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移7 S7 a% y1 o3 _; }; x( @
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M. `( z( w* D% ]4 ^  p4 ^% @/ |
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    1 B1 r/ p) y+ B' x$ c降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    1 o& S2 p9 {% j( `1 j% M企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    8 w1 p( V) m: u
    $ u& v+ x2 a, |, C
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    9 R& ~2 V0 U. \. y( W. p
    ! s% X9 C( h3 v# @8 x# S回答如下
    3 T! D0 M* A* K; p
    & L. z" d# l6 {7 G; _0 e& V4 ^- |
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”: t+ ^2 |  ^' n/ N2 B
    9 p2 _( C  E" e4 _
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水9 `4 s8 ^) J8 k

    # b1 C# e- l* P6 d4 L5 ~# ~' ^* b反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令- W: z5 y6 J5 |, G5 K. ]

    4 M' ]: _, D  g再不行就直接把公司关了
    2 h  W* h4 k  S: h( f- T3 }) `3 E( ?- ?  F/ v0 P- d, N5 s
    多简单
    9 D* A% S# c/ B. L& u. }2 [
    * w7 R. k0 W/ V/ z! F# m8 l; i5 u* u+ _- {
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    9 R7 ?/ ]9 V, Q. Z
    4 q; B9 Y% L$ \. ?( N我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择4 f7 ?1 n+ K7 ]0 R

    $ {  G& v2 ~' m. o3 d1 ^就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?: F: l* g& f  }3 X4 |
    ; E8 U( c" K0 G$ P' e
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人* u8 x2 X' y3 f8 u

    6 z. H- M6 f  k7 d; v0 [% f最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊+ |$ Y) |/ M- t

    6 l9 ?0 y% @4 M1 x* R# f7 G* ^0 M; L
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    6 @8 X* U7 U- Q. D- k/ m4 H/ k) i+ L( P- B1 s2 n3 I
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    ; `% x* X( y% l4 |7 J* `, ^! a- H
    $ s" D# j' b. J' H/ O% K, X谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊9 r* g% O- \4 l3 b+ e6 _- w

    0 |  f0 T4 P* H' Y7 U: h你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好2 \. U  F3 T9 i6 Z( I+ b* g# \) V
    7 V) {* c7 A2 q2 f5 {. R8 f
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    * B% |& ?" B# q# J: t$ r& f# E

      v& v9 }# N: Y" T  M7 b% N! A( }/ b; j
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作. {+ l7 M6 s! ?' u; ]

    ! R, o7 Q* g/ F& W; x6 {( p/ O我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    8 y7 F5 ]2 k8 a% J: g' g. z7 q. I$ L6 ?$ x
    原因很简单,给她高薪我就OVER了, x! s  f2 @& Y: h7 _0 O/ Y

    ' P. p: _/ H/ G) X) HSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 * H9 x1 B1 W, l, n  f9 i. X" }5 z
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    ! H7 J3 w" ^' l! X0 o
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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