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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
. o: O8 `( w4 i* ]楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……$ A0 w; G9 e+ k5 d% `
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
1 h) l6 ^5 z' O# C4 Q' }8 f1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
8 n. I; N1 [3 X5 E* w2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
" D: X$ S  w+ {; R2 {$ _3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24   l9 Q3 a" a; K- x" M
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。) C0 _' }, i$ k3 H4 }! ?3 o' R- v  t
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    9 x. ?8 W2 @: ?2 l2 A# p1 S
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    : x* X) E2 G6 S$ P5 R4 v河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    : m3 ]; a: h7 V国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    6 u- y* C+ y; z" o' I" @想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    . J# b$ Y$ x4 ^1 o现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    & ?+ m" M  B$ U) }/ L
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 6 n6 t$ [$ E" f8 q% F9 D
    这也是我之前也想说的/ U7 _& e, a  n
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移& H5 y- H& {) g) Z4 u
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    / W* h- P/ y. {7 I" H/ P5 u你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    # U" q* O" h9 A7 d& p  f降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    5 \1 ~4 n: u% i$ [2 g- V6 o企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    : O0 c5 I5 b* D( N4 L) q' p
    2 B; @* d$ O/ X# f4 A没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧( g  H3 O" B( ?) f4 z" E! `5 f
    ! u7 g- |3 P. Z8 R' p
    回答如下
    + t/ [- e' p6 j( x$ J/ c# `& ?: {. k/ X  G6 z
    , v& d; ?  \: H% U& D; z! M
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”* A4 w" H: A  [8 ], |

    + A' t5 C. _- y/ g1 {答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    $ i# h( ?4 |. |4 s2 m6 B0 K2 p- a& @9 ~6 g
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    , ~) ^* \; u' d7 z* s; _  W+ D% ]( r/ N' T
    再不行就直接把公司关了
    / ^4 C% X5 \; I( \0 B; A: a5 g
    多简单
      H- a2 b! D" u1 V: ^3 C4 H4 |+ E4 p$ R
    9 l$ p$ h# I' n) |2 s
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”# I9 T9 `5 V6 P7 C7 o$ j/ N! [# r
    & |5 h# ^; K* y/ X8 h0 ~2 _
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    8 H* m$ V4 K9 f+ o: C5 o/ ~# x& Q4 p7 z: W: b" P; X8 M1 ]2 M( E
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    : d) h% \5 |! V% R" A3 N  H
    3 C' t/ O+ _  `3 u如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人" q7 O' O, d: v! [

    3 c. z/ C5 J* v6 B2 W+ E最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    # @  j5 ~) }5 d# D9 L3 H, }! `
    ! N2 @  E) T$ X2 e9 }+ i- `! f2 L' \4 [5 M( `- W7 e/ l
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”: p- E$ d6 W! d% c% e9 |
    5 O# P. ]: U+ U) _% z$ i0 }8 ?
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    ; Z" A/ }3 A6 F: J2 d& L6 Q) }) n
    ; }* d# Z2 A0 @& M8 F谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊- ?, k% t; q2 v8 M' J) z
    9 ^: h6 V. K: ?  Y% B$ u( }
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    ( o% B* t+ n6 v* d- V9 I; X9 d! p! V
    / O$ k+ a  K. I再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?' S3 v4 y% U4 r

      ^% q7 S8 ?+ U/ o
    ; G1 e9 ]' d4 F. Z0 _' u8 y+ B
    4 [% f; h$ Q1 |2 r( V7 y+ |重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作2 U8 N; o1 _/ q7 Y0 A
    7 @) I0 g& f$ l  B4 K) ^% U9 S
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生2 k& C" x! V% g5 O! {3 b" ~8 a

    / j6 S. x* ^5 v, f原因很简单,给她高薪我就OVER了
    , y# [1 S8 h0 f5 J  f) E& u
    2 G. G" M  Q+ `% [% }SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 , s9 K! V% o2 Y6 ~, _
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    1 g9 k% W8 ^0 x  `% x/ ~很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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