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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
( r9 q# [8 s  I9 j& D楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
, p  V& q" P/ [- Z但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
" y9 |" D+ s" P1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
& e; A9 l5 j- S+ i9 Z: u2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域! h6 G2 `5 G) Q
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 # W! @% K2 @2 [" r( C% W' E
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    6 X3 n% l- P" i! J: L, N' B哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    9 `$ P* l! h1 U河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    ' X. X; |" Y( a& l  I- M3 Y河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    ; f3 T3 a1 [/ P
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    0 R3 N' C$ J' i1 N% i5 O想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。# j2 `+ ?; B5 Z* X& W
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    . V6 p& {( D8 R& \. q  y
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 7 s* W+ V5 }/ q6 [: G7 |
    这也是我之前也想说的( e6 _. b, m. c$ C1 i: A3 Q
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    - r( j$ I; ]3 }1 _9 e3 T物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M7 D/ \8 j% }8 K
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资" a/ v+ s+ S! e: {5 T" L, ]
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    1 ?( x7 p; {+ u( u6 b  y0 Y企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    2 m9 c7 z% I" e$ |. T
    , H' s9 Q* t4 w/ `# N) Y. Q没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    % i2 _. Z+ B; `6 b: [+ {7 T, S) j& k) V) Z# B' \
    回答如下
    : i( n$ O% v7 b1 f. }* p) k5 ?2 ]5 Z1 A) n/ S
    * F: f! T3 O5 @% x
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    " i! L, R4 [: V8 r% v2 t" r- L* L
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    4 d& J  \, \5 K0 y8 H; F
    7 M7 o, q( {: u  T/ B6 v反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令% C6 b; n" {; T6 K
    8 k* J7 @7 B% ^  D8 S& Q% V/ s7 e
    再不行就直接把公司关了
    8 [, h% g9 ^6 W/ D3 A: N& B7 o, i8 v  a( s& I1 y8 V
    多简单
    0 b- v( y% S1 }( l! m7 j5 M
    4 B9 |( t8 G# ]/ X: g- N) G$ A1 i$ H- ~
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”) M1 n& k, E+ W9 X
    * X7 r  V8 c1 s" p) c
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    * T6 V" _0 ~: A- y3 m; H
    8 u$ b* o! A) B5 _. M* o% U就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    1 t; v+ j, d$ P  d; s3 y6 c, t6 v$ C5 P: \
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人% ^. `( q' D$ C3 v, Z! ?1 T7 T
    ! S+ ~* z3 y3 L. r: M# B
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    , d! n2 X' P1 }+ ^& _/ S! h3 g+ |) ]' Q! V1 U- }! M9 b$ J8 D

    : o) l: S, O. }# H  ]) m3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”. j- J& j6 D, }5 Q

    8 o1 P/ ?* R4 g0 G# e! V" U这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认2 M5 {3 \* T, v0 S. s

    6 g; Z# ^4 _+ \谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊+ N& B0 V( G, R: ]

    + U# s1 ^4 J+ h) I$ L5 C. J你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
      Y8 ^4 p! B. f) v3 W7 S
    & S9 Q0 K* u# b) ~再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    . G$ n9 h6 X$ R; B" V$ X; d, z% `0 Z1 l0 ?, Y$ G! Z

    5 J) Y9 O* d. Z' `4 i5 L! K6 u) L$ V6 e
    5 X% M5 z2 H; ]% A' R* J8 {' Q重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    & d5 g" C6 D( M  f2 K1 Q9 }7 K4 L5 B) v2 Q2 w$ T
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    5 _% U+ N, W3 o, H( _- E1 b4 [7 a5 S
    原因很简单,给她高薪我就OVER了
    5 I( q; r/ O; s) \. b5 Z* Z( t' L1 y& B6 }
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    * a) l2 J3 i3 ]: F! ~: A我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    " n0 W' P. u  ~. Q
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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