热度 20
“六个稳”:稳就业、稳金融、稳预期、稳外贸、稳外资、稳投资
重点谈稳就业、稳金融、稳预期三个
一、稳就业稳就业主要是两个行业:房地产,汽车,这两个行业影响很大。
(一)积极的财政政策减税:增值税预计减两个点以上
小微企业可能不用交增值税了
逐步向直接税过渡,为将来取消增值税做铺垫
个税:年收入20万以下,有各种抵扣基本不用交税了
亏损边缘的企业绝大部分会脱离破产危险
预计减税总额两万亿以上
财政投资会加大,两万亿
公共产品投资,如基础设施等
财政赤字预计3%以上
新“四万亿”,减税两万亿,财政投资两万亿
(二)调整环保政策
发展是硬道理,停止野蛮环保执法
给足够的时间让企业环保整改,不再一刀切关停
二、稳金融(一)调整去杠杆政策
政府负债率40%,算上地方融资平台,实际政府负债率55%
企业负债率159%,减去地方政府融资平台,实际130%
居民负债率55.8%
今年的两个失误:一是去杠杆力度太大,欲速则不达
二是一刀切,伤及无辜的企业(杠杆不高的)
明年调整重点:控制好去杠杆力度,三年时间降到200%左右
五年时间,把负债率降到国际正常水平
推动结构性去杠杆,国有企业和地方政府是去杠杆重点
不再刚性兑付,东北特钢和渤海钢铁破产
存量负债率怎么办?
1、国有企业确定主业,变现非主业资产还债,比如海航,最近在甩卖资产
混改:参照联通模式,放弃控股权、铁总要混改
国有银行:现在发永续债务,类似股份
2、地方政府债务
控制新增债务:掐断开发区贷款、清理三P项目、干部提拔要考核负债率
存量怎么办?最后可能还是中央政府兜底
(二)调整货币政策1、稳健的货币政策,
明年不会放水
资产价格可能回落
2、保证流动性充足保证经济发展的货币需要
3、货币政策传导机制顺畅“一二五”规划(郭树清语)
成立政策性担保公司,降低企业融资成本
(三)稳外汇
两个目标:
人民币不能持续贬值,不能破7;
外汇储备不能持续减少,要超过外债总额三倍,得在三万亿以上
做四件事:
1、外汇放开的项目不会回调,比如个人一年五万美元换汇额度
没有放开的基本停止:禁止海外买房、海外炒股、投资类海外保险等
2、限制海外并购:技术类放开,非技术类叫停
3、一带一路投资:使用人民币投资
4、资本项目下频繁操作,比如发人民币债,稳定离岸人民币汇率
(四)稳股市
四个办法
1、提高上市公司质量:可能强制分红,完善上市公司治理,加强退市处理
2、减少行政干预:监管部门只能做信息透明的工作
3、推动中长期资金进股市,保证股市稳定:保险资金,社保基金等
4、加快改革:科创板,注册制等
(五)稳金融秩序
1、整顿互联网金融:2019全面清理p2p等金融乱象:p2p把信息中心变成信用中心了
2、规范影子银行
3、数字货币平台通通清理
(六)稳房地产
房地产是类金融产业。目前个人财富65%是房子
2019政策方向:稳地价、稳房价、稳预期
房价不能大跌、会限制某些机构卖房(上市公司、银行等)
调控政策下放给各地政府(最近合肥、菏泽的例子)
三、稳预期
核心是稳定企业家的预期
要点是加强产权保护
最近的最高检十三条司法解释就是例子
明年会出台保障企业家人身安全和财产安全的法规
第二部分国际环境复杂多变
核心:处理好中美关系,保证国际环境稳定
中方最近已让步两条:大豆和汽车
三个原则
一、保护中国经济核心利益中国处于全球产业链环节最好位置
发达国家和发展中国家都离不开我们
发达国家搞创意经济,只有在中国才能落地
给别的发展中国家出口基础设施,出口技术
二、通过贸易战,推动内部改革
比如出口补贴,国有企业民营企业一视同仁,这些方面会改革
三、绝不能和美国打冷战
决策层很清醒
要和美国永远热情地拥抱在一起
美国不是铁板一块,是联邦制,要和美国地方政府和美国企业拥抱在一起
2008不应该借钱给美国政府,应该直接救助美国企业,现在就成很多企业股东了
要会讲中国故事,会听美国故事
美国右派可能会打台湾牌,我们会比麻烦
第三部分建立高质量的增长模式
过去40年的高增长模式已经走到头了
以后要转向高质量增长
一、经济结构要转向中高端什么是中高端?有指标的
战略性新兴产业超过60%
服务业比重60%以上
现代制造业超过60%
二、经济体制高效廉洁
目前政府的问题:既不撒手、也不干事
加强政府体制改革,简政放权
最近已经出政策:全面取消投资审批,全面转向负面清单制
全面推动政府信息化管理,减少腐败
1、信息化办公,人不见人
2、推动政府购买公共服务
3、5G开始,政府信息全面上网,办事公开透明
三、技术创新
经济增长,相比劳动力,土地,资本等要素,技术贡献要50%以上,
供给侧改革,产业结构升级
GMT+8, 2024-11-22 05:26 , Processed in 0.034819 second(s), 18 queries , Gzip On.
Powered by Discuz! X3.2
© 2001-2013 Comsenz Inc.