TA的每日心情 | 开心 2016-3-6 10:27 |
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签到天数: 1 天 [LV.1]炼气
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本帖最后由 gordon 于 2012-7-20 08:23 编辑 , Z ?/ ^# H0 o1 v# p# T2 \/ r8 e
# s L$ {4 k& y( ?2 j$ P为什么老板会压低你的收入?# w- r' Q: n, d9 W
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真实的原因是你付出了劳动,他们却利用谈判双方不对等的地位,压低了你的收入。而不是利用外来的贫穷的民族来干最脏最累的活。完全是糊里糊涂
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4 @1 A* c7 G4 c) `$ R2 v杨瑞龙、杨其静《专用性、专有性与企业制度》6 C8 q% Q+ l+ o* @& Q
/ | \& V6 j) U2 M! Z0 k所谓‘专用性’ 特指专门为支持某一特定的团队生产而进行的持久性投资,并且一旦形成,再改作他用,其价值将大跌;
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或者说,专用性资产的价值在事后严重依赖于团队的存在和其他团队成员的行为。1 z2 A0 q! s; O# n3 P
3 b; u3 I; L3 O: W7 l M专用性不但不是当事人分享组织租金的谈判力基础,而且恰恰是专用性削弱了当事人的谈判力,因为专用性资产的价值依赖于团队其他成员。1 S1 e \3 L5 q. b
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, b) |1 m2 P, R* E/ K) X: I如果按照“下赌注者”共同治理理论所预测的那样,在企业中占据重要位置并分享组织租金的应该是那些向企业投入高度专用性资产的人,但是在现实中我们却发现往往是那些主动跳槽最活跃(即具有通用性人力资本)的人,如高科技、金融、咨询行业中的高级专业人员以及高级经理人员在企业中拥有重要发言权,并且能通过多种分配方案(如股票选择权,职工持股计划等)分享组织租金[8]。5 t8 Z% w4 y3 {2 \& d/ ]* D
/ D- o9 S, F4 F1 b+ g3 K所谓“专有性”(exclusive)资源就是指这样一些资源,一旦它们从企业中退出,将导致企业团队生产力下降、组织租金减少甚至企业组织的解体;或者说,“专有性”资源是一个企业或组织的发生、存在或发展的基础,它们的参与状况直接影响到组织租金的大小或其他团队成员的价值。仅从定义中我们就可知“专有性”与“专用性”是两个完全不同的概念,如果说后者反映了某种资源的价值依赖于企业团队生产的存在,面临被其他团队成员机会主义行为威胁,在谈判中处于被动地位的话,那么前者就正好相反——强调了某种资源被其他团队成员所依赖,处于谈判的主动地位。此外,虽然许多专用性资产也具有某种程度的专有性,但“专有性”与“专用性”之间并没有必然联系,因此“专有性”不像“专用性”那样和“通用性”相对立,所以许多专用性的资产并不具有专有性,如企业中拥有某种专用技术的普通技工;而某些通用性资源却可能具有专有性,如某个人或团体手中掌握的某种创新技术。“专有性”资源的另一个重要特点是这种资源的所有者经常处在一个近似的卖方垄断市场上,或者这种资源的交易市场还没有发育成熟,使得卖方难以找到一种廉价的机制对专有性资源的价值进行直接定价。交易双方很少用市场价格形式进行交易,而是通过一些间接方式,如股权化或剩余索取权等来支付这些资产服务的报酬,使得当事人的实际收入超过其要求的潜在保留收入。 |
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