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本帖最后由 闲挂 于 2018-5-23 11:18 编辑
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3 V: N2 s: o& C" v# e8 t6 Z+ { 联想比我们看到的大得多,顶层总部是联想控股。0 X6 D# \( t5 Z" w% ~
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我们常说的联想是联想电脑,也称为联想集团,这是联想最大、最出名的业务,里面除了联想、ThinkPad电脑,还有联想手机、摩托罗拉手机。其实联想进入的行业太多了。金融板块有汉口银行、翼龙贷、拉卡拉、君联资本、弘毅资本等等。服务类板块有神州租车、拜博口腔医疗、上海德济医院、东航物流等等。农业板块有佳沃,先是搞蓝莓,后来转战葡萄酒。这是让闲总笑掉大牙的一块业务,因为闲总后来与这个业务一直有点渊源,知道点行业内笑话。还有新材料板块,有联泓集团等等。
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柳传志早已搞出一个家族帝国了,还有很多,譬如滴滴、Uber中国。君联资本下面有很多企业,譬如高德地图等等。弘毅资本下面还有ofo共享单车。神州数码做IT产品分销。融科智地做房地产业务,联想已经把融科卖了。但这并不意味着联想退出了房地产业务,因为联想电脑内部也有房地产业务,闲总管理的队伍中有几个工程师后来转到这个业务板块去了。
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10年前,也就是2008年前,联想电脑的战略规划是成为夏普、东芝、松下、索尼那样的综合性电子集团和财团。为此联想电脑曾生产过联想电视、联想打印机、联想投影仪、联想MP3、联想硬盘。后来嘛,一地鸡毛。自己还没成为偶像呢,偶像就先趴下了。也想明白了,自己不是那块料。只有联想手机算是打出名气了,也是磕磕绊绊。因为联想在研发投入上一直放不开手脚,资金跟不上。手机业务领导人也是进了天京城,光顾着死命享受。当年有次去四川,经销商老板找了个模特陪着,7*24小时全方位服务,回来后给了老板XX个返点。连闲总都知道了。" n- ~/ X% W$ p* b
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原来一直琢磨不透老柳的战略想法,投资就像撒胡椒面,到处都是。后来恍然明白,老柳的战略就是广种薄收,看好哪个就投哪个,哪个赚钱了就加大投入。所以联想控股发展到后来,各个行业之间没什么联系,十三不靠。
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最近网上联想爱国不爱国的事情炒火了。其实联想总部在哪里,这个事情不是很重要。真正管事的总部还是在北京,因为联想电脑有一半高管是美国人,所以在美国安了一个运营总部,是负责Thinkpad系列电脑供应链业务的,就是管理国际市场上Think系列电脑生产、物流、分销渠道的,也是对美国的一个姿态。看,我把总部都安到你家里了,你还对我有啥不放心的?
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9 ~3 I6 _/ W, q$ p. |" D$ v 对于老柳、老杨这个阶层的人来说,自己是哪国人并不重要。资本无国界嘛,老杨当年的助理如今也是资本家阶层了,与闲总的公司还有些业务往来。说起那些年,陪着老杨天天在地球上转,一年有200天不是在飞机里,就是在赶飞机的路上,哪里不能安家?$ l# A) Z( y. f0 Q3 z
& T# F# j. V5 v; z) H; G0 f 联想现在内部的问题很多,与中兴很像。当年收购完IBM电脑部,一年内IBM电脑的外围非核心供应商就全换了个遍,很多都是高官们自己的小公司,爬在集团身上吸血。中兴也一样,下面四五百家子公司、关联公司,连候老爷子自己都没法完全弄清楚,动哪个都扯出一大堆虱子。如果候老爷子和殷一民还有些理想抱负,借着美国制裁并要求整顿这个机会,大刀阔斧重组公司,到也未必是件坏事。: ~. @8 q9 O. l1 T2 u" d
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还有,不要以为只要自己努力了,就也能成为联想、中兴这个级别的公司。人家的核心竞争力有很多。其中一条:老柳人事关系还在中科院的时候,就能拿到副总理批的条子。国务院能为这两家公司开专题会,几个副总理能主动拉这几位老板来谈话解决问题,这种核心竞争力能是别人模仿的吗?9 `9 o6 r- ]1 S2 l; K3 [% M8 B
* g$ ]9 w% h0 s2 e3 b' t3 f8 b 最近想的事儿太多,也没理清脉络,东拉西扯一番。4 Y- Z- ~7 Q, O: n1 G5 z2 w
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