TA的每日心情 | 郁闷 2016-2-4 15:19 |
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今天用较快的速度读完了“计时一生(THE TIMESOF MY LIFE)”。杰克豪雅的自传。
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. P& v6 o7 S$ C4 ^) V; X- k他就是我现在佩戴的那块腕表豪雅表的创世家族的现任掌门人。也正是在他手上,将豪雅从一个瑞士众多小型手表作坊中的一个华丽转身,升级为现代极有影响的顶级钟表生产企业。1 \- B+ S }( v2 f, V# G
1 {+ |% Q3 O' u& d9 U感触很深。杰克豪雅现在已经80多岁了(2012年过了80岁生日),被称为当代瑞士钟表业仅存的传奇人物。从老爷子那流水账一样的自传中,我还是体会到了非常多有价值的东西。第一,就是任何事物的发展几乎都会遇到严重的波折。豪雅以及其他瑞士名表,在我心里一直是高大上的代名词。他们的生存几乎没有危险。品牌被大众的高度认可甚至推崇,技艺的精湛和有效的传承,简单的运营模式和盈利模式。这些简直就是一招鲜吃遍天的典范。但是,读了这本书,我才意识到自己太幼稚了。事实上,豪雅经历的危机只比我预期的要多很多。尤其是面临新技术和新产品的冲击,其严重后果远远超出了我们想象。* V& ?+ Y+ y4 }5 B, _* d; R" N- f
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在20世纪70年代,在经济危机和石英表电子表(更精确的计时工具)双重冲击之下,豪雅的生命几乎走到了尽头。而且,杰克豪雅在70年代的苦苦支撑,并没有完成豪雅的涅槃重生。最终,杰克豪雅被迫将股份全部让出,自己净身出户,离开的自己家族创立并经营了150年的企业。
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更加严重的是,当时的杰克豪雅财务状况之糟糕,已经到了无法维持生计的程度。以至于,他不得不写信给自己当年的经销商(一个香港人,是豪雅在亚洲的代理经销商,同时还自己经营其他电子类新产品),申请一份商业顾问的职位。在以后的20年,他还加入了其他一些企业,从事商业资讯,业务开发和市场营销的工作。杰克豪雅自己也说:当时的状况的确让人很难堪。一个老牌企业的掌门人,居然沦落到到处跑腿,接单,拿业务。他参加展会,从来都是绕着豪雅的展厅走。一直到很晚的时间,豪雅向他重新发出橄榄枝,但是也仅仅是请他担任荣誉总裁。就是说,豪雅这个企业在法律层面上与杰克豪雅已经没关系了。; _+ z; j+ |, B# Y7 ~8 c8 N8 B
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第二,就是为人处世的重要。杰克豪雅,在严格意义上是失败的企业运营者。尽管在他的任上,他做了一些非常突出的贡献,如第一家制备了自动上弦的腕表企业,潜水表的开发成功,以及在专业计时领域的一些成功,还有插入式广告等商业营销方面的创举等等。但是,他还是没能将企业带出泥潭,最终只能出局。
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可是,不能否认的是,这个人的一生,却是成功的。他经历丰富多彩,在每个领域都曾经达到巅峰。最重要的是,他始终有朋友在帮助他,包括他后来落魄的时候。在书中,可以感觉到这是一个温和,善良,简单和纯粹的人。他的人际关系简单而明朗。除了在书中对伯爵的掌门人说了几句批评的话(因为伯爵收购豪雅采取了比较黑暗的手法),他对生命中所有的人都持以正面的判断。在他的世界中,人际关系是如此简单,以至于不需要为此花太多心思。只要专注于把事情做好。而他的朋友,恰恰也是欣赏他的简单和专注。他能够和几乎所有的供应商,经销商以及客户成为朋友,甚至和竞争对手也成为朋友,其为人处世不得不令人赞赏。
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& C" J) G, z5 o- E! \第三,对未来的趋势的把我。杰克豪雅还不是一个伟大的企业家,他对未来的方向还是不能准确的把握。这也是后来企业出现无法挽回的原因。在这一方面,他对一个同行很欣赏。那就是劳力士的总裁赫英格。在同样面对未来的新技术冲击之下,赫英格是极少数坚持认为机械腕表最终生存并能够繁荣的人。事实也证明了这位企业家的远见卓识。如果要向高科技转身,瑞士永远都不可能是日本,美国的对手。坚守自己的领域并充分发扬自己的长处,这才是面对未来冲击的最佳武器。相比之下,杰克豪雅就没那么坚定。他看到了新技术的威胁,并分出了一部分精力进入半导体领域,打算在未来的石英机芯和石英表中占据有利位置。但是这一想法在实施中被击的粉碎。
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! C2 f$ X8 `8 c0 n0 G1 G' X! Z最后,我也看到了所谓高大上的人和企业的难处,真的是家家有本难念的经。瑞士这种国家的生存未来其实很不容易。体量太小,人口太少,不足以产生足够英明伟大的人物。他们也只能依靠精益求精的工匠精神继续生存下去。再过100年,他们的未来是什么样子,我不太乐观。" P, v3 g- K, `, G6 C0 ~
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