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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
, D: H! `2 H* k楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……- ~. w& S- y# x9 D& a& A
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:$ W& _+ B' C2 K' X+ e0 y
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
- g: j& ?5 d6 O* o( ?; T! C2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域# _3 D/ _: J1 U; A% M
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    8 t" u9 P* J- F+ I9 i$ D1 L1 B哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。3 j4 o6 x6 V1 Y4 A, V( I0 B  D
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    3 ?: b( [  w/ X4 M& {/ o
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    - E6 I/ r6 I* `6 D& J: F河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    5 N* T2 v' u  d, j. |国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。: y: G5 N0 D5 ^) n
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。; x3 I( O9 ]7 p) ~
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 ; ?2 B! l# P$ A' G$ ]7 j# w
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 : }  D1 \# G5 P% g0 W
    这也是我之前也想说的& ^0 b; x# C: n- G& H' e
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移, c9 J8 _* E: ]" @! i3 P
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M8 Z# W1 b5 {0 Q% U3 m2 a' w9 O
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    # E! g2 d- W2 x/ {  }3 P+ n降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    & V) d) }/ w% Z5 u, S' m% \* F# r8 [企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    6 t. y8 _$ K4 G$ s  E3 m3 Q" }
    ! K5 C  a5 L- n+ \" V没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    4 `$ v& _& u1 J5 c# L. }$ C- \
    3 L7 Z2 G6 m8 z; f# z5 b3 x回答如下+ [6 L1 A7 G) |$ u0 ^

    : Y3 @7 B: _! Z2 Z0 H7 y  y3 ]
    ! z6 G8 H1 e+ N1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    % d/ ^% s3 R! F. I, B& n" R3 T9 X2 x/ }) v! }
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    # t& B$ G2 r7 L, O
    7 U8 {& @7 ~& c+ ^8 R9 z/ k  a. Z+ L反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    " g- |8 d1 j# j! g
      s; E, q5 t  T$ v" {再不行就直接把公司关了
    3 E- N, L. T) f: K- @+ j
    & a: N$ r: @" g3 B1 ?多简单. E, U' R. A) j, a9 I( D
    # _7 g  M/ q  B

    ; d- A; i# ^, I4 f2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”, b# J$ z# [2 G" H: ^

    4 ^4 [3 C! T' ?9 L$ s: f我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择% J9 @* I2 S) ~' D
    9 w1 E- \* F+ d  P
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?1 ]' E3 b+ x. x* z3 f7 {6 J
    - m9 H/ U( X6 @- S! h
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
      p; o  Y. @8 C0 i+ B
    ) ^& I7 u* [+ t2 n8 |+ ]8 Y最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊7 |4 w. K+ m. j/ x' K% c. @* e8 H8 P

    # v* V$ i8 V# c/ X& i
    , B" j4 D2 _& Q5 w2 c  [/ \3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    ( ?! W; o% X* v# G: {
    ' g$ O. y" q* O这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认5 x4 Q4 |& p6 K4 _1 V+ h* G

    1 e) V% g) k' Z* q3 h谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊1 u" ~7 E+ ]" M! \9 u2 @. O* r' @* b0 P
      |+ f6 P; J# {
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    % y8 b* V. d* O
    8 p% }5 K, b% W0 |9 [* H' E: u再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?/ ?( i  N  }  [& A3 r/ X
    ( A! B% g7 Q3 ^- \1 k5 c) a

    6 T* ]6 F2 w- [8 i$ R# {* p0 ]0 L2 h# J/ F
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作( f2 D/ j3 g4 L$ O# p

    2 k( W. ]; I% ?1 Q- z, ?4 s7 W; `. A1 v4 t我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生2 u  n. J* |3 w! X, ~  [

    $ r& L- Y; ^3 l& m" }, I6 v1 m原因很简单,给她高薪我就OVER了
    4 J. i3 L5 R# N1 f
    $ V" X( c8 ^- G3 u- Z3 [$ s5 HSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 7 ~- E3 f: I- J0 g  p1 l
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    $ M! A$ E0 L6 J) B. o( P
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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