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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
: ^! f+ @# f! P8 \( k2 R% V3 V楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
) K7 A* c9 X1 I: d- V' s但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:( P% U7 y" I; i, V
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任* T% r+ e* ]/ ]* x  S$ v
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
) ^0 {5 ^" e5 F" F0 K5 c. W3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 ( w$ p; ^  }/ R1 s$ }' O1 v$ u0 S
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。' [) [$ `6 v, E" [/ o" n+ K
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    4 e! G& x. |5 x; }. Y6 X河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 . k2 A, [) c" c3 {1 b: Y4 E
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    % T2 G+ i, V9 A
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    " A1 {1 k6 i6 O2 d想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。) U# d6 _2 P2 t
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    7 s2 N5 t3 Q+ ]+ V2 k2 G% ?
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    2 O7 X, a1 q/ w5 u: l+ Z这也是我之前也想说的; ^% a" t' ~5 S' ?; B
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移$ u# N  p; I0 o5 Y; Z- G& _) b
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    1 p! w8 ^# V) y" ~$ O7 v你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    ! |( Q0 d3 [7 c8 W降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。4 `) w9 d; V1 ~8 K  B4 G6 t- U' w8 {
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    ( O  \7 s# I* f0 W2 P. D
      w& k. p7 h. N% G5 M
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    - w5 ]2 q7 w! A. m$ i) F5 e
    4 K* o4 ~1 l% q回答如下* V! W& k/ S! f
    - e- N- |! h6 p
    1 h- ^$ k5 r0 `9 b" J
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”' m2 c/ E9 T# `# q- L  ^5 V9 I

    2 W" V  _7 Z( Z6 `% Y& l2 ~答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    6 e6 a4 S1 N3 s  }& B: H0 a5 E; m( b% X$ v% E: S
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    " h8 L" N: V% `. c  A' s# f% H, |- B: _+ ^. ?! O3 s% O
    再不行就直接把公司关了
    0 `: F' @* Z8 m( b8 A+ x  n; A2 k  _$ }! }
    多简单
    4 T% I; K$ L5 Z  ~4 r) k8 t+ P% B) l; a) Z1 l

    & |3 U9 Y0 A$ I6 ]" m2 Z2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    % P6 K! p5 D6 ~8 R. J! h/ u: r% X5 Y
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    4 {5 C; z5 ?6 P: P: @8 }
    8 x6 l3 P5 G( z# K就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    ) P# s$ n7 ~8 r" u! h; H: F
    " d. L' u6 m* Q2 Y* U4 h如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人4 W& `9 }: U9 E" E

    , h2 ?8 V/ v5 X最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊6 I; {, z+ C1 U7 v$ U$ t& F
    + }( `* [: S; q# F! H
    ( y/ q0 H+ y3 I& r8 H  g
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    4 I8 u1 X* z+ i0 K' M. L
    0 ]! |' R0 b9 p9 ?" V  U+ G这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    6 t: r. Z& e) m; H4 N$ _! _) v2 E8 Q: C( M8 ~: t- A
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    + b& \: N; ^) P' ]5 J9 ~' A2 ?* v' w- D0 W; H
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好$ L  Q4 E7 ?9 e8 y& U1 n0 K1 `

    4 S) p: i  Z' r) i, i再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?; Y3 g6 R7 O( ]$ I# j0 b

    ) a! F1 c1 R/ }9 H3 H* J3 @/ ]
    7 z  p; p: W' q. {# U" W8 j* u, ]7 M- m
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作8 @$ Y) @; v9 g% J' x+ A* _! o" [
    0 M& m3 L4 M0 Y1 T
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生! j) p0 z5 l1 i9 |4 M2 G
    ) u1 P, Z' l# k
    原因很简单,给她高薪我就OVER了0 y1 J) O- u- v+ [, x- ^

    3 C, H; P; h$ mSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    & c7 E. ?& `7 D5 m2 w我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

      ^2 V" G/ k( u' W1 m很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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