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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
# F) v  ?  R7 z+ o5 m' w) |楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……# Q5 Z" n' }9 K, y* x" p
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:7 h8 V5 m7 E- x' F9 f
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
5 t; w! a  M0 X) M4 p2 v2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
# |) f: b3 _4 P8 r2 e" v7 s3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    0 f5 J( Z& R# n; ?/ ?% I) ^& H哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    $ e! q- {4 t+ K9 o& P哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    * Z- w( I/ t" Z# K3 W$ O
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 4 K( v! C% i3 B5 L8 \  |- h5 b- U
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    8 e$ m7 B3 w) h- [* {
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    2 r2 z1 q1 D3 Z想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    7 z" ?. y3 k4 _- e0 N8 K现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑   A/ m4 J. D: p7 l# B0 R
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    / G3 g& ^4 c3 ~这也是我之前也想说的6 a" E0 C6 P4 Q/ l* h
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    # e9 i- j; S  k' @5 z9 q$ L物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    1 S; S) W$ s% R$ T4 |! x你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资* G) p' W0 X) P6 D) F
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    7 T$ G2 Q1 c& _. ]1 P, e$ P9 r企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    9 g3 a" ^$ e" w4 G  {1 M% F& s
      H0 ^3 |8 J: A( s% r' {7 Y没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧8 a( F( z. x3 J( f8 J
    ( K" h! T" U; \* [" W+ @+ D, y
    回答如下
    $ J. d$ H& V6 ~9 ^
    & g. i' c5 t, Q8 p1 D7 p/ D( X) l; l+ \
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”' e$ r$ o2 j9 D" B9 a* v
    : x0 \& y2 c+ h6 X
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    7 k$ {2 E  A. B% v: N' Z: @) U0 G/ C1 K- o
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    $ }# F) q9 e0 l! c. a# ^! G2 @& s6 T6 S$ J
    再不行就直接把公司关了
    ; @( S7 x2 k4 g2 A5 N7 e  M- c6 W9 l4 p* ~$ _6 Z. {
    多简单
      j/ c/ Q( }  b3 m
    + p0 H4 U1 t. L  G  e  m( l
    6 A" n% {" p# m( s! w3 c" `% b; {. @2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    5 W2 R* J( B1 [* |' D
    , Z0 H" k1 ]3 ?我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    ; F0 ~) ]4 N  X3 j' s( ]" ^
    & i8 J) v; K  }9 P1 |* U就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?% q: U' K# x1 }" V* Q& S0 J

    4 @, H. d% x: m5 c8 ~如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人) G/ c* C3 v) p5 X$ `

    $ {$ M  J9 a8 b  L最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊+ Q; \! R& n7 D8 R/ c

    - Z: [4 a4 \& a" G
    + j( c4 J# _! c+ z/ l( p0 N* h3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    3 s: P3 X7 ]$ }% v( B( s: ?) R3 G# ^' A6 B% U
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认% o) x! d# m. V: Y/ k

    - `, c% z# ?; C) u谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    : }" I* Q6 Q; `+ S! t
    , M& {" I# I7 I% J9 ^: O/ h4 M; `! K你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好7 q. Y! e5 Q) E, `* u! }5 r) d# T
      L4 b+ T/ }6 s% Q$ k9 i
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?+ ^" W. S: z' J) P# n

    " j& h, V' U5 R
    1 G5 T- l5 \" w3 h* b8 ^5 j- L
    ( G- B6 I! d) n% Z重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    7 p, v- u. Z( @+ S+ V' o
    $ d+ F& D: g  s3 E& p- v我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    3 S' H1 e- e( J6 G8 u: R
    ( s" Q4 o# T/ D- `  I: F& D4 d原因很简单,给她高薪我就OVER了0 Y) T' }3 v! ^

    7 x9 t' U7 ~: ^SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    ( x5 X. ^- b; `2 e我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    * z6 D$ H% _: ]& h! s. \4 e
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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