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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好6 F; k  [( i$ N2 q4 ]5 k" [
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
/ H9 O9 a4 K' }+ V7 q但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:+ {" i. y7 O) F( \2 F6 O
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
/ Q! E* n+ \0 ~  o0 U6 z2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域  ?7 w7 @! `7 [3 f* D3 ~3 v# b' i
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 ! ~6 Z4 K' e; Z6 O3 Z
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    9 \* ^2 j- I1 M% }6 R) J( c/ p哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    6 t9 E) g! G, e  @4 _7 |
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 , t# G# S' f. P. Y0 a6 `5 Z6 p& ~
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    1 A: j% w, _& Z
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。/ Q$ q* K) S+ M. R, s9 f5 {
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    2 I3 O! `3 `; s: d& a! r现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 2 J- n  C' N* t6 a4 l& h. B
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    ' `6 L; N5 C8 s7 n! A2 [8 k) t这也是我之前也想说的2 k# @4 V0 l* B8 Y
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移; t6 h: P/ j  s  X
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    , Z3 _/ W% a6 \1 x. o" I! s# U3 p你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资, R! E" d. u& B+ g
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    8 n) _$ y: e7 u, \! x企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    * N+ ^) d& l, v5 t4 \; U0 j$ c/ ]

    # J9 W# I1 K+ }没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧- c  H0 x/ f1 ]# I+ X( U2 V

    ( K2 z: @% K% t回答如下; e2 N# Z& {( _" y9 a9 W

    8 s8 I( R$ c. h
    - D5 }9 n4 O- v; c1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    0 p0 Q- H" E; }( V' H
    5 e% Q+ K: [+ ?4 ]答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水+ D" f$ p( ]( a4 o
    5 A( H+ X0 g& m7 U
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    ( V* C7 M0 j5 z! v9 f$ M" L- k" a
    ! d6 d9 E% Q( w, S- G再不行就直接把公司关了
    $ b2 _( s7 v) h. D" f3 A' r) T) S! X" w3 x3 Y0 j& p7 j
    多简单
    / K# k5 Y  D! m- m* Y4 L7 W1 z, g' ~$ H3 Z% u

    ( @8 E, f1 ~# j2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”$ I' w8 V8 F7 O
    7 V& ^1 E6 s! p' i7 x  A2 H5 G
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择0 H1 r* r; G  }4 L0 T
    ( {! {+ T8 p3 D9 k8 {$ C
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    ( t8 i5 W2 `' s- d3 k( O
    ' d/ ^& }$ V/ |+ }( j如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    4 h0 Z7 }& e" Q3 a1 V2 s* b) ^. M9 y, ^( Y  W% F* X; M2 P) ?6 ]7 F
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    1 r) q$ a. a7 ~( m9 q
    * C1 K, ~2 M* A" f: J) e: Y
    $ y# W5 g4 y+ {3 W! V$ @# H5 |3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”* A$ b! _; v$ C1 k& r( j# J
    3 `4 L2 x( v, A3 f# d- E2 J, L! D
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    : i+ o: Y' q, N- g" H
    * [( s: U" {8 B! C1 N9 ]& {, q谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    ) Z! c% R/ Z, Z$ G4 L. o4 c3 v
    9 V( s4 Y, \3 [3 G- E. D& E/ C你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    % [3 I/ Q' O: X" w+ _9 A/ v; i( w2 g: h2 @1 T6 f& O
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?! x) I( D0 M  |* m1 E: c" K$ N

    * d4 `- @3 X, ^/ b; I. c2 M3 Y1 f: B9 w" I- k
    3 l  W* n( o) l) [8 n" X  z
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作* F' W9 H( u, }0 Z
    , L- a# d2 F! c
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    ! ]: {* [  F( ~* [
    8 p) L% m+ s0 x( w5 @2 k5 h% U! y原因很简单,给她高薪我就OVER了
    ( U6 h' L- {( N; z: z
    - h& N! ~0 C& C3 E$ P% aSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    % I) u5 F# S9 U% H7 V我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    $ f6 u( m6 D/ |很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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