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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好# r& ^  X9 _8 w) K7 s2 }
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……: a: h, l4 I) t0 `1 P% r6 j/ B
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:) G1 [/ n8 G9 c$ l
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任( H% M6 W& B$ e
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
5 A# ?# N" d3 T: |4 x, z6 R* ~' [3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    : c8 t0 E! p: F. v& E2 p哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    & Y; M; Y. n! l0 u8 m  L哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

      `" Z5 p4 s: T( r/ X% G( j河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    ; F4 ], `8 C0 m6 [河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    1 s2 g8 v$ e/ D% d; ~5 Y6 u
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。8 `( ^9 q  a& t$ }3 Q$ i( U0 x: _
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    8 `2 D- |: B3 |  M8 C现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    % T! @  N  [4 n
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    6 z) B' [1 ^, ~& `9 i  {这也是我之前也想说的  `% Z% T2 Y& W" i! {/ H3 f. U4 f& w
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移+ W  }3 _: Q0 F/ V4 G
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    7 a% I8 T* @0 T. K# q你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    5 m3 X3 E+ H* @降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    1 [; ]. k! {0 f8 @企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    # @5 t3 ~8 h& j0 r, ~+ G7 s; P, e  ]. {- W+ {2 u9 i7 }) @
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    ) B  N0 a. q0 C# S- X* w
    / l$ \  s/ e1 A回答如下
    & X. F7 L! Q- r% Q, k4 D, N3 h; h' @, s% s
    " p5 W' \; e9 I9 e0 W: a
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”. O- B0 u% _* b) N0 B, I) r
    ! U3 [6 O0 d- e# r
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水9 t3 }0 C. B3 {

    1 w/ w9 I, o  H$ c! g- J反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令: ~+ b  a% x! }9 O7 R! a) O
    , c2 h( c+ ~4 a. P5 ], R1 l
    再不行就直接把公司关了7 L+ @0 N! j% g+ }& }
    - Z5 B2 A1 U, ?6 d, p
    多简单
    , T. `2 d( b' Q9 B6 g) X3 v6 P$ R2 D! I! p. Q

    & q% m# E% }+ F8 K8 f8 I6 x2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”3 ?! N5 m" Z( Z2 @( D7 H& ]4 a
      c: v  }2 j  b5 X: D% Q' i6 c& D
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    + e+ L  ^/ j7 H+ m' M) E+ Y- p: H, |4 _, Y& @' k/ f/ c7 a8 A
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    4 }* o, ?- N' W8 O1 W$ `) K4 V9 n- [/ B" d7 ~
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人% J' _/ K7 M2 ~5 ~/ |* `7 p/ b
    ( o1 Q+ ^4 I$ A# l  h
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    ' `7 i" F! L- H; ~
    $ x! ~1 ?- d, |  m/ c. @8 h+ j) P7 X+ v: q
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    2 M$ A$ a/ R# r7 y4 G" k9 E: i4 ^; d8 u0 o) D# H
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    2 p/ ]& @: _) C) Z# k! M' p: f
    ; r5 ~2 ]) x0 F2 ?4 r/ ]谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊4 Y) p% _3 L) z
    3 }' ^0 o( f6 [) p
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    - T0 n* y3 T; k  G8 g
    9 j& k3 m6 f' A  G% p再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    ( e1 r9 S* h- B0 D. [: h3 ^" d9 P: x% F/ V% r& Y+ }# a: i

    & a1 ?% B7 ?# Z5 v/ X
    + f( Q, t8 p6 ~2 V: g重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作$ k1 b* b6 F! g* @6 Z; S; O

    ' v5 K6 Q. p( t- V我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    6 H, F2 p9 }/ |% R9 O3 |# k- d/ A1 p: ^- K6 G& L
    原因很简单,给她高薪我就OVER了
    0 l3 Q7 a& h( s$ F, }6 S/ Z8 o' X1 n$ R
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 " w: I  R: j9 k9 D
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    8 k# H1 {, ]% w( j3 m4 R& D很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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