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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好" m( c2 n% L4 `5 x9 X: j
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
+ [. g( Q* ~6 Z: j- _! ~9 K- o- z但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:( ]+ K8 P' G, P$ ~0 X0 t
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任! u" |$ K3 O! v
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域( ]6 F4 x* m+ g& v5 x4 N
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 ) m4 I4 D- {' L0 d
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    $ }2 k- \9 i) s* F/ w* E3 N0 I) G* A7 x哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    9 k+ c3 [5 @. l+ }0 T8 r8 x. L4 e河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
    - K5 Q# E6 o, E$ d; G* H+ n河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    . K8 w0 l+ w; B. O' f8 Z
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    * H/ E$ V" M6 P想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。- T( ?* A+ X6 f; [2 V
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
      c& |* {3 p  b9 L
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 , K; }  ~* E5 I' n3 _
    这也是我之前也想说的
    4 q$ a# @: @: w4 t3 ]3 d企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移$ M6 i1 [$ m8 H
    物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    # l% G4 G( _7 i# T2 m4 n# O- Q你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资$ m' K0 \& Z# |
    降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    - m$ J" f* B4 A2 S& k企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    ) f0 `" U, n9 }+ K% @9 i
    ! H4 Z/ h: ~8 w% l: v2 d8 a
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧3 U2 f( c, N& ^; }
    6 V+ B- q& C# T$ O
    回答如下
    0 A$ r7 ~7 ?3 r6 g$ I+ d" e( o& d0 }" ^0 M, [3 }/ l
    4 O& l& |& L+ |7 u% |) K1 d
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”. e! l6 T& i0 x' k

    ( l; Z7 n1 w2 ^$ n. x* \答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水
    ) G6 K) l. G6 \8 b. j9 `9 a: ?; H5 L' ~8 S1 e
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    0 L) c; O- d. T' ]/ w9 I; H
    1 t  Y1 Q' i% y2 ~再不行就直接把公司关了
    1 |! s, P. y, H6 z
    & K& |* Q# g& h多简单
    ; G- v! J( A' W7 M( E0 [8 p: `4 b/ d' x& Y, S$ N2 b7 z0 J4 `! [
    # Q. `& Y. G3 ?7 v
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    * ]. p$ G- e, c5 P$ _& ^: W: T% r7 K# u
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    ; p5 w* ^' |7 y5 l
    + H1 V; K/ }" b! Y: ~, l) G, ~- U就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    3 x8 Q" h1 W1 O& m
    1 m  ^5 I! c. {# i' h# h1 {如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人& B; _* ]) L+ a
    0 K5 }, f2 S6 J4 |
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    ( O4 j* Y% G! E' _" K1 D; ~
    . x4 z3 D" u7 r' z" _0 ^1 I0 ?. A& K- O5 P  x5 P
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    8 w5 r9 s* I; E; a7 x8 `- m
    ) d! X, c0 _+ v% ?. Q: W这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认* k2 o4 z& @# B' i7 M! v, o

    2 }5 g* a6 l' q: c3 g( w7 D& @谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    0 j+ O2 Z, |! A1 l+ B- ?, v/ m  T8 e8 f! W/ t3 A! W
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好/ K7 [0 h0 e0 x" k* [% Y: H
    ! M5 P+ I3 m% \5 X& i
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?, d+ N+ Z. n$ L& M* O; M" n0 o& V

    7 V5 t2 q5 w& L6 P. y$ I$ f0 l& X
    % z* o' Z  a* `7 Q7 T" p( n) R% p, u8 ?7 S" N" ]3 f
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    / K& B3 s  ^9 s7 m7 K4 T% K5 [
    3 l7 w! u. L0 e2 X' I6 M1 P我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生0 R) A  A: X  {  t; \1 |$ m
    2 m' c- w# T% V
    原因很简单,给她高薪我就OVER了
    . r7 E0 C4 X5 K6 q: c7 E( B: [6 J, v3 f: w6 ~9 ]4 X0 q4 d
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
      S$ Y: P1 P2 A- H2 S; y2 z) m我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    & f6 u1 U0 p4 N( s# l; k( [9 v
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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