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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好# g  b# n5 ^, [
楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
7 u/ Y4 T6 [( f% }但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:0 }. U. g& Y. r" X7 v
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任
9 D% v* M. G- k3 `2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域
0 F( e# B0 ]  n3 y3 E% `3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 0 E7 y8 E) E9 p( L
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。4 E" C- k4 B. |9 L# {
    哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    6 Q6 e! _$ n3 X* p. }3 \0 U河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32
      V# A$ f  D$ y6 g" u& e, j& @河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    7 v( d6 b2 A3 o- S5 l! @1 o国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。: @0 ]+ j/ I9 {: ^
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    7 z0 \% G7 \- E% e% f7 |4 p3 J现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 1 k3 H: i, U" J; [" i+ B7 y1 O
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 7 r) Z( h- F3 q3 A, A
    这也是我之前也想说的0 {" h0 b$ B% ]6 ^. [4 h0 D7 ^& w. h
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
      \0 s% q* }8 I- z" |物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    ) G8 \* w1 O7 k4 Z9 {& J你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    ; z& k: c+ d; K( a降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。
    6 J" b% @! A6 O( u" g3 D企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    ' m4 ?. g5 a- e' ?5 }& |. X; n! Z, |& j. _+ v5 ?3 ^
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧$ S8 w! G; k  n. ?$ N, @
    0 v" p$ y8 b& s9 E7 O$ D
    回答如下
    , A  Y) s- J6 }  j4 g6 f1 \8 j/ |, `

    + b! @/ s) W% g' Z- i: N1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
    ! d- m1 y! R, p; i. P; o- o9 D, C4 |' G" U- {  ?2 R& K/ h
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水* `; P' ~- |4 U0 u. s) @
    6 H% p- A/ g1 b# h8 j
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令
    8 t# W4 u! c* f7 C" B4 E
    ) @4 v- T) w+ {: R/ D: i再不行就直接把公司关了. F5 ~1 ?) e% U7 I" q

    & w2 z  n( \0 F; P0 v多简单/ s& i* M  P. _1 S+ z" Y' H3 T
      S9 T" G  Q* ^
    3 S/ J" I  C/ i6 a$ Y6 }" P
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”
    ; J: D! I: f) e. `
    - ^+ ]8 R; i: m( }8 M我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择: @0 l' p2 L* T, E
    & l  I, a8 `$ ^% X1 v
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?2 Z; c  w5 P5 c: S. \7 s6 P
    ) Y3 m$ T( V! J: z; t* k/ I
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人- P8 R& R2 r# V# G3 a
    . Q" C, q7 p4 d. O
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊- L% H- M$ O6 n$ o* u  }# a
    5 E* u! H/ c6 t5 E, J" p6 Y8 _: d

    ' i" f: v  O- ], L3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”% i+ s6 @+ w/ y& m

    ; w. q& {: c! B( e& ?" C" t这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认3 @& S. g3 z; {4 w5 x+ @
    3 D" u/ x0 n! k6 r" f/ n9 G( v  s
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
      s# z2 x# _" |% C2 w, K/ h, F0 w. v5 c
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好7 m1 S: \# g' Z" g% N

    / ~0 I9 r* U0 o2 f& y& Q再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    : Y9 }, Y( ]' w9 T( i3 A  n$ @8 |# ~9 H3 K0 _: l0 u' V* Z

    & W# \2 \! u' e" h7 ?0 Z+ s) V! W+ m$ j/ \
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    % f* Z/ ^. \. U; I# J; }. W4 U$ \% [+ ^* y
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生2 h6 F4 p1 Q+ c+ `% A/ R6 ^

    ; r) m/ z: i- x3 f6 g% y4 s原因很简单,给她高薪我就OVER了
    4 F+ }) q* T9 e) p" B- |
    $ [. c# L: w8 `8 w$ D% C) K& eSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
      {( q+ J8 j1 J; L4 H1 p我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...
    # ]( f0 g+ @* Y2 d
    很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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