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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
# ?  W$ |- v/ |/ e8 C楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……0 v7 ?) n5 Q. `3 m! O
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:7 F$ I; d0 d: W
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任, _  }5 u, O1 O/ m# d7 W6 ~
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域) D( q& J2 P- Y( R9 F2 y) M" g
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    ) m# o( `& V" v( Y- C. P, p/ V哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    1 Y# O6 w3 L# o( [9 x) i哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    ) G! j1 W. F- I+ Q  S3 M( ?河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 ' f$ j6 Z4 ^& `5 r4 Q( \' X" L9 p
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    0 d/ F; J! `) R国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    9 F9 o8 @& B0 A. R想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。& r, m% I$ S7 q
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 * I2 V$ |% L9 x1 b5 H
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 % D2 ^; _4 v# e
    这也是我之前也想说的5 X2 e. e0 }+ ?# q0 U
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    5 ^( z% J& C/ q# b& n6 n8 \* R+ v物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    / ^  s& H1 C5 f8 m7 t你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    $ [" v) |& z  X* V: w; _降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。  Z# S% U+ P7 ~/ l( P$ ?, Q* N
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

    5 ~) X3 g- J) e/ ~
    ' s2 F2 b& p' i没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧
    0 C/ q0 u( a& Y8 ^5 A6 R: e) |; H' j4 N) B  s
    回答如下4 P9 i7 C, |- V9 q# a
    & K, B8 z3 c7 ?+ f/ t& \" v

    0 i2 Z$ \, n& s+ t9 I* T, F1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”
      g: G4 g! t0 o4 a# p( b8 O# [+ c0 ?) A; }6 R- {
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水7 Q) j( C6 s$ O- A" q; ]
    , W0 c7 O% \' h( v4 b; g2 H
    反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令! B; Q5 D  @! T: k
    ' U9 ~4 f6 K/ J' R- V, K# k& d
    再不行就直接把公司关了8 d% z9 j# y1 x

    4 ^8 C% S) D/ |& q3 T# ]多简单
    # j. C+ j: @( X" [2 O( I( }, b" x( V: O
    ) X6 e* V% V( F' o
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”) y/ ?3 E9 w" `% ^* z- s

    8 y! K1 F9 \4 A% x' @+ j8 g2 \我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    # b2 W0 i- m1 q* f& Q+ }4 I9 W. s9 c/ M
    , C3 k8 }: X& {9 a就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?$ r  [$ x) r6 |# k! X4 }7 V+ X3 F
    3 C) k4 z! C9 j5 r7 s+ K
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人& E: `+ k5 y, h, ?  c, S4 l

    % M) m! j. D( k5 }/ z3 p0 r最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊: o2 ~; M' r4 W( {, b6 h$ ]- _& \
    + t0 B+ R1 S# f  [/ T% c4 N6 `
    6 x$ T6 h+ z( d& I; S
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”7 Y# G2 u: j5 m& l
    % V" z5 y) v+ |4 m% w" _
    这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认! m& E9 J/ I# s% }

    0 ^1 Y1 y* o! b4 S2 |% u2 m  k谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊8 K1 T$ x/ I- V) o# v5 c
    ( N6 q/ l2 x/ Q9 Z: [* j0 i
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好$ \/ c* t  J) ^

    9 V1 ]: J0 e0 g* A; Y再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?6 D! ~% ^  h! A6 M- |5 U/ j
    2 e5 I" T) a5 L/ ]7 z4 `  i
    1 q" e, X- H+ t: Q
    % D" y8 {3 @* L( r+ g9 P4 z" J4 }
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作+ k% e( f- i- \' v& A
      {# R8 u8 ~5 s% O" r5 c
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生3 ?: I! K4 F' ?7 w5 b
    5 ?$ L7 y/ b, S* }9 b% g& [4 u- L/ i
    原因很简单,给她高薪我就OVER了7 _* D: y) z- n7 X+ |5 Y5 }% _  O

    8 n# F0 r, W, E- i1 |, iSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    1 ?. o- Z* X& b! ]3 |: _我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    + O4 j) Y! {+ B很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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