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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
( F: D9 S" P' f% P  h% n楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……
& h& G; C: }9 S" A但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:. Q: Y$ D5 N5 O# \) @( U, p, H- E  q
1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任2 u" `8 d4 n! @6 `8 _
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域0 S+ t+ S8 d* J( e' ]* x, `
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24 3 j% ]+ c& }6 m4 I: s7 }) b0 W! U
    哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    9 x6 F  A5 i: @- R哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...
    4 }# U1 `2 W1 ]) r5 Z$ O" X
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 5 C0 E/ ]5 {: u3 F& I( C2 t
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
    2 N% e/ a8 ?. Y5 |
    国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。
    3 N2 I/ x- m, b) Q7 s8 @# k+ b6 N想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。4 D5 s% m* ^9 o0 m
    现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑 , t) O  p2 f3 L
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55
    - D/ B- J) W: D这也是我之前也想说的, N  ?5 k6 _( C0 Y# a
    企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    3 {9 G- s9 m1 D% G" E物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M5 f* F: d" w0 c; n
    你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    0 W, W# Y9 E- R$ R  B降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。+ H5 m  [% m/ C- E
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?

      k9 i/ M" }( K7 q% b+ H3 r+ V3 o$ v( l$ }; r  @- a. J
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧( e( L/ R" `' a2 d3 h& Z9 j

    - l9 @  y/ G1 ]8 |7 i/ e/ L回答如下
    : u& z6 U8 @1 M0 j. `3 E
    0 z% [9 x# A* e5 |4 ~/ ?3 I2 P; I  I4 S9 j( S" _
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”5 ]: D$ S# ?0 S9 _; e
    + U  K* k" @6 d& ~! r& l, o
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水) ~5 L! K' j5 `  G3 e7 B

    ; ^7 ]' C% E5 ^0 _; F反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令1 U7 d7 j- K  a# F' t

    . ^) j( R# P5 \$ ?再不行就直接把公司关了
      i8 Q9 R: g! L# \, r
    , G9 B! ^/ B( N. j多简单8 n% m7 S( e" o, D

    6 l5 R- ]7 k4 d* F
    - a9 y/ |! v8 M2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”& ?5 K5 `# s; H& p' E3 t9 p% I
    ) m/ `4 Z( t8 ^5 h) U
    我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择, f3 ?, q0 X/ h; _6 u! i
    7 S7 H, o6 p* L. ^
    就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    + I  u6 Z# `2 d0 f  f% P- y
    8 Z2 n& o, ?; Z$ x  D如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人4 t3 S5 J- F/ Y! o, ^
    # {' _& Y  Q& p) Y" U: |' g
    最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊' G0 o0 R4 h, S

    4 m3 C( l8 t6 m  F5 ]4 P  W; f) h/ q' A2 U( r/ b6 \5 X8 v: u
    3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”+ H3 F& e* X( P3 S+ E

    5 ^, c) s  a# a9 O* u) @4 {这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    - w* Y) F# B4 n  \
    + |: H% T, h  b3 S谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊
    + i- K9 w1 I& T2 d( v9 X  ]- q3 Q* S9 @. l- M. j8 x
    你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好
    7 p& S/ e: ~! z1 I3 l2 Q7 r3 p. {
    ' N" v  D" j- r- W# o再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?, k% e8 {$ C: i5 l  }

    ! ~4 d( |4 ^. E$ A( t& s% O6 ]) j& Y- |8 G# O* ~
    ) p9 z; w" k: X% ~  X
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    . ?" L1 i, [& r! h7 q! G0 D* g' P% R+ i% ^' B3 N
    我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生. a) d* _( b# N! F1 q

    % p  ?& f4 ^. n: G# d原因很简单,给她高薪我就OVER了
    7 H( g: \, m$ R" c- w' Y0 w5 K
    / _/ B0 E4 X' }3 ]/ q5 aSO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34 # k$ y7 ^3 g5 B: e! v& z0 o
    我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    . y2 K- P) j1 n% U2 L很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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