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楼主: 河蚌
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[管理] ZT“助理辞职了”及感想

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该用户从未签到

101#
发表于 2013-7-7 09:44:18 | 只看该作者
从用人的角度看,这位长微博说得很好
! t+ s( j- S* j: _7 ~$ {, C楼主站在职员的角度看问题,自然有如此感慨,也很正常……6 Y/ N' \2 D. n
但脱离两边的利益角度,而纯从企业、社会人与人合作的角度看:
7 R) L  T7 {* ~6 k) A1、职场新人在机会上天然不平等,即或太子爷,除非老板发疯,也不敢一上来就天降大任于斯人也,重要业务的机会成本是很大的,职场新人除非经受考验,证明他或她值信任# c' ]2 b  L* X$ ?; z
2、工作能力是工作中体现的,较好地完成一项工作,知识、技能和态度结合才体现出工作能力,毕业生职场新人的素质是感觉到的,知识一般不会对标工作所需,这个时候,态度往往是压倒一切的关键考察指标;只有少数知识和技能明显太弱除外,不过在进入一个公司时一般也会排除这个基础知识与技能太弱的人,毕竟这是最容易量化考察的领域( ?9 f, M6 Y( K+ s2 Y" `# a0 E
3、一个在工作方法、态度上取得上司认可,除非这个上司个人有问题,通常不会太浪费这类人才,真在企业用人就知道,一个稍主动积极、有能力的新人,没人不原给机会让他成为大将
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-15 07:30
  • 签到天数: 142 天

    [LV.7]分神

    102#
    发表于 2013-7-7 16:32:12 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-7-4 23:24
    4 E2 n/ h, C/ W, k哦,原来是回Zico的帖回错了。再一看,你们俩争上了。
    & D9 v' S9 R% ~0 I# k哦,这事在我看来,就是职场体验,与市场一点关系 ...

    / o4 ]/ b: I' r/ ^河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2016-4-20 00:14
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]金丹

    103#
     楼主| 发表于 2013-7-7 16:49:34 | 只看该作者
    齐的隆冬强 发表于 2013-7-7 16:32 / m. Y/ F* u2 v4 h( p* P" L
    河蚌兄,想问一下,在真实的职场上,你们公司有熬鹰这个说法吗?

    0 v) x5 d' v( K) c/ x- T& s6 q国营单位里面有,国际知名大公司里有没有不知道,但一般的公司里肯定是没有,在IT公司里是绝对不可能有的。- b4 Q7 a" d9 l: J" {, L
    想熬鹰也得有资本,得保证你想熬的鹰不会走呀。
    9 e2 {& S& \, x9 |4 t6 F现在的职场,有一点不顺,马上辞职的人有的是。尤其是那些技术特别好的,都是各家公司的抢夺对象,你看不好,就休怪别家招了去。

    该用户从未签到

    104#
    发表于 2013-7-17 19:22:53 | 只看该作者
    本帖最后由 Zico 于 2013-7-17 22:33 编辑
    ) B3 Y6 |. G7 O1 ^& h& r2 a5 \; ]
    霜迹板桥 发表于 2013-7-5 01:55 / o# J: S% |0 a  q% {* ]
    这也是我之前也想说的
      D: R2 ~% O7 m$ U9 b: l  R7 Q* r企业和应聘者的矛盾一部分是社会矛盾的转移
    / p1 n, I# {; a/ j, j( T% O, A物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?9 b2 N' s! @# [6 u% N( M
    ' i1 w8 f3 P8 H' j  W. m你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资
    ' t, R- a  G* C6 f降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。0 x$ Q7 }5 {: G- t
    企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?
    1 l: D/ b7 H% D& y4 B7 v
    ; S2 d6 p7 O& r# w, N4 c: \
    没有回复提醒,刚发现,从上下文看,应该是回我的吧, }2 q) A; b% m( w3 e
    $ d" `. `- Z" E4 R) G$ s! Z: v
    回答如下
    7 M) |3 n) |$ F  E6 S  a- [
    9 }; l& v# d" m, ?* T! X0 s# J& L8 y9 t
    1、 “物价的上涨导致应聘者的对薪水的要求提高,而企业从另一方面需要压低用人成本,那么作为中间的应聘者该怎么办?”: D/ ^2 C8 Y5 @0 P
    3 E; W! X& \* m# @
    答:怎么办都行。要么接受用工方提出的工资,要么坚持要求高薪水* }; C% @  \2 E8 {2 T

    ( y1 |+ R: v2 a' @& b) z反过来对企业也一样,要么坚持自己能承受的人工成本,要么接受应聘者的高工资要求,否则就别招人,干脆自己当光杆司令: ^0 O3 i. G" @; Y

    7 w4 V9 z& r. E- ]. r0 W7 u再不行就直接把公司关了! ]7 W4 t9 f& {- \. k4 p" N% B9 j' q

    6 f; h( R- O/ a6 ~6 _% h多简单
    % j$ }1 M! U2 f0 t0 q; y9 l3 F$ q* n% c. A8 ?" c
    % y7 c  G9 W6 V3 u
    2、 “你说到政府调控,可以,这里有两条思路,提高工资,和降低工资。降低工资的结果是什么,物价的压力在就在那里。”5 m! I% @: |6 w: S+ D1 v9 \' n  T

      ?+ l9 p+ D1 ]3 x7 S$ V我没有提政府调控,这是你提起来的。我反对是政府调控的,认为应该让市场去选择
    % }: r3 ~3 S# \( t) M  e( k# I
    : |; f" R3 T1 R/ {就算用工成本逐年高涨,公司要破产,我也是反对政府调控的,OK?
    " Q% w/ \9 Q( {3 f( ^* @" L+ k( Z$ v0 e+ l
    如果要我对ZF提要求的话,那也是希望政府精简机构,减少三公消费。还有就是减免税负,不论是对企业还是个人
    : `7 g# l0 A8 q8 h$ }" D& B9 ^3 t
    # k+ O  N8 s; d$ h: u/ O1 y最后,关于物价压力,这事儿对大家都一样,提高工资的结果是什么?你觉得物价高,我也觉得物价高啊,你想买房,我也想买房啊
    0 s0 l0 H: x7 `
    ! Z$ G  |6 m2 O3 M$ E9 y) N
    & y& A7 q/ S: _# B9 k+ T3、 “企业敢承认是自己的能力不足创造不了足够的剩余价值么,为什么一定要强调是应聘者自己的能力问题?”
    # g! x# l# [7 Z9 z; u
    4 {* `) n1 p, F" P, z7 j% H' \这有什么不敢的,我觉得完全可以大大方方的承认
    5 {% ]9 Q0 e" U3 C( k* n) o; a1 S1 G; x' ?. T, A
    谁觉得自己能力强随时可以来办企业啊% Y/ {: c3 ^, h. y, P

    $ J1 ~4 `+ S9 W6 p- W你自己办个企业,雇个名牌大学生当助理,然后给她发高工资,问题不就解决了嘛,多好( _- \1 D# r) n! M& T! v
    , k% O+ T! d# c: {  y1 x5 e
    再说就算我能创造足够的剩余价值,那也肯定自己留着。为什么要给别人?既然这个剩余价值是我创造的又不是别人创造的?
    / K2 Y; Y' g2 t+ }
    ) c% G; ?0 _# n" q8 A1 X: i" N
    9 S- _: C5 A6 u1 p* v, d  O# u) h, S) N$ s1 t+ K3 x
    重申一下,没有怀疑应聘者的能力有问题,我们相信应聘者的能力是没问题的,完全可以找到高工资的工作
    4 c; z  {9 Q4 w. m: m
    5 r, y" P% C  h& [7 _我们是真心实意的觉得自己有问题,能力不足,付不出高薪水,更没有能力给一个助理的职位开高薪,不管她是不是名牌大学生
    6 _* v. @) E' M% D; G8 m4 _$ j
    - X$ r& g" a. V% N1 J/ |原因很简单,给她高薪我就OVER了, L- b2 f: U# k' M* r
    4 C! h( w2 C2 H5 R* s' f3 Z
    SO,谁有能力谁来吧,我表示欢迎,欢迎市场上出现大批给助理开高薪的竞争对手

    该用户从未签到

    105#
    发表于 2013-8-16 10:24:49 | 只看该作者
    河蚌 发表于 2013-1-24 11:34
    ! v7 L+ v* K- O3 s+ T2 ~我觉得她找领导谈话的目的,也就在于此。想干好那些喜欢的工作内容,让领导将繁琐的工作不要交给她。 ...

    8 l4 |  r8 k+ G0 {) X很不幸,领导假装不知道,还用鸡汤教训了她一遍。

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