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从阅兵看如何激励人们

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 楼主| 发表于 2025-9-5 04:53:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。
6 w) W' Z2 ?2 H. C7 D* t- m/ [7 P% {
这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。
3 D. `. ^) p) I) ^. l9 V) Q/ ?) \6 a6 p8 a4 h
肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?3 Q1 d- k$ _% H  k

2 m8 l/ c% s* l( `- ?5 \' T( v当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。5 X1 _8 q3 k2 M8 j

. \  _- }9 M" _9 C. [. M但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。
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钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。4 S! h* |: u1 p' J& d
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但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。7 u& G- ~! L6 |( }* J* W
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换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。$ X# v0 M3 U, B1 B

  U$ v+ s- w9 ?! t0 i在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。
" h) }  T( [9 S4 N1 {& T3 G) y) B
" S0 L, {/ T. b. T$ [) D0 e' g! t' T没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。( u! O+ `1 {( S- v

; R4 H6 g& g8 i6 A. ~在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。8 ~+ A% Y( B. m3 M

: G6 y1 z, d% E$ D6 k8 S! p或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?
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还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。2 B: |7 Q! S5 K  ~6 P, @

0 X3 o0 S  D( q% S对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。* Z9 N1 K! u; Q* u- Y$ q6 K

' P* Y. I( J7 ^" n( Z% i对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。8 a- I3 h: f$ h' Q8 B* G
0 y( U' _% w3 h; S2 u
要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。

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    [LV.2]筑基

    沙发
    发表于 2025-9-5 10:04:50 | 只看该作者
    现实中画大饼和分大饼都得有,两手抓两手都要硬

    点评

    给力: 5.0 涨姿势: 5.0
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      发表于 2025-9-5 12:19
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    [LV.10]大乘

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    发表于 2025-9-5 11:04:24 | 只看该作者
    ' v  `% T& {: o% p! Z
    8 m9 n' o  r  H% l. Q+ F

    ) }; j4 A* ?5 W! M1 Z. V; w' }. M: q) H# T- m$ H. Y9 q$ q
    4 N% D4 ~( E& }5 Z

    " v+ Y5 T, R5 @9 \, o$ _( {马斯洛需求层次理论已经发布很多年了,还是有很多人不能深刻理解。( p1 P& D( f: {. F' ?0 f" P
    3 v4 i' c# i" A/ B* A) F3 \
    8 b8 O, ?. x2 K+ ~6 z
    成就动机的强度,其实是决定成就大小,以至于未来处于什么社会层次最根本的因素;借用晨兄的说法,就是“如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。
    ) q# I5 r7 r6 m/ P
    2 }* m& I% I7 R$ [2 J8 g* Q9 z. i5 R. z& O. Z
    马斯洛需求层次学说还有一个隐形结论:关注点越靠上,就越可能成为劳心者治人。     如果只想着“这跟月薪3000元的我有啥关系”,其成就大约也就在温饱阶段了。9 V$ Q; d3 z6 |: Y+ m2 w
      A4 K0 h  c( Y

    , Y5 j) x- R& X8 ^7 P上升到一个国家和民族,就需要整个组织的认识高度来匹配远大目标;为上者高瞻远瞩,为下者各司其职,上下一心宏图可成。 这很难,但好在我们始终坚持不懈的做。  在这个宏大战略下,每个人都会按照自己的所需去找到合适的位置。      
    . _1 x6 {* \0 v
    : F# S8 }8 c# I& F0 d. Q- @& _) _% Z: Z, H
    从个人层面来说,每个人都有参与决定自己命运的权利和机会;愿意过什么样的日子,就可以找到方向去努力。  
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    ; @) [" l0 ^9 f' F! z5 w* X
    但不代表可以不劳而获。      
    : D; x  i, ~! D4 b. Z
      S* _8 j, @/ b! ]4 H妄想少付出或者不付出,就可以既要又要还要,这是病。1 {# y; h% n  T% ]: w" L% T& Y
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      发表于 2025-9-5 12:20

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    地板
    发表于 2025-9-6 22:23:39 | 只看该作者
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。
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    该用户从未签到

    5#
     楼主| 发表于 2025-9-6 22:38:23 | 只看该作者
    喜欢就捧捧场 发表于 2025-9-6 08:23( d" L8 y( b3 K* u, |7 r: x4 _
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。 ...

    7 X! R1 T4 q% V; d, |% L! m# s+ O0 t: L非常同意。现在的问题是人们(尤其是中国的人们)大体否定了归属感和情绪感作为一种价值的作用。
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2026-6-27 09:25
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    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2025-9-7 08:52:00 | 只看该作者
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
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    该用户从未签到

    7#
     楼主| 发表于 2025-9-7 09:11:59 | 只看该作者
    常挨揍 发表于 2025-9-6 18:52+ A$ b% y7 v3 Q
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
    7 u$ `2 r5 ~: _7 g# M& L( i* @
    那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800元而想得起群众方队?
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2026-6-27 09:25
  • 签到天数: 2303 天

    [LV.Master]无

    8#
    发表于 2025-9-7 10:27:32 | 只看该作者
    晨枫 发表于 2025-9-7 09:115 q1 h3 v2 j" e# k4 @
    那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800 ...

    ( {' [" s+ F- Q+ e9 u- [0 Y当年他记得的是800块钱,顶两三个月生活费了。不然也不会主动跟我们说。
    5 }8 \; y1 K3 i$ b* @! _3 B" r现在肯定是回忆当年的场景了。
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