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从阅兵看如何激励人们

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 楼主| 发表于 2025-9-5 04:53:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。
* O  b2 u' f6 i- d8 L# U( C( C* z9 a3 x1 J6 l" i( e! p1 l
这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。
! Z7 O9 S3 M5 L
. x- }8 w: g# d) p肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?
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当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。
0 h" U2 W$ @+ h/ Q) t, u7 Y+ {# N' b8 V3 M1 V+ j6 g2 B1 T( _( ]; f# y
但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。, S! {) K; k" M& G" X

( N, S3 E- K& D' G5 x, v8 M3 G钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。; n+ K) ^! G0 [' G" _

0 f) L- M' [$ M- g) x但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。, m5 M9 G) u% o5 i* p. c
) ]" [# _7 |9 ]$ S
换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。
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+ H/ I5 `4 B& J& e9 R在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。9 v7 R! {  A7 Q. Q& E# q
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没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。: ~# F; z+ H! o( D7 |( V) x

. l/ }. p3 U, H$ E在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。9 H2 n% q7 {( U

! k5 w" f& v$ r& R/ {4 Q4 R+ K2 Y7 }或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?+ }8 t# f$ P" C) M: y- t7 D

- r: O) L- \: K还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。
9 z0 I; |' }7 E: G# P$ a$ n# @: {4 U. Q! q" g, k" L, O. h
对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。
4 o8 r/ I9 Y' L6 y% b8 u
6 A1 J! H. G% Q9 a/ O+ L1 k$ G8 d- X( H对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。- l+ G+ ]( \. T

% j) y! T8 i% [' o% Q5 }# h要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。

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    [LV.2]筑基

    沙发
    发表于 2025-9-5 10:04:50 | 只看该作者
    现实中画大饼和分大饼都得有,两手抓两手都要硬

    点评

    给力: 5.0 涨姿势: 5.0
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      发表于 2025-9-5 12:19
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  • TA的每日心情
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    昨天 00:00
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    [LV.10]大乘

    板凳
    发表于 2025-9-5 11:04:24 | 只看该作者

    : r8 d0 }) {) X% ~. z3 W& e+ ?1 `. n
    ( Y) Y7 O) T8 d. t7 Q8 f! \
    # G1 R' c, [* y, W. ?& M9 ]
    ' d1 c- n1 q4 m8 S& I0 ~1 s- Z% H9 _3 U6 K+ m% r. O! D2 k
    8 D8 h9 }: _& f3 [) c$ V1 |6 b
    马斯洛需求层次理论已经发布很多年了,还是有很多人不能深刻理解。
    $ ]  x. e2 x* Q% G* D+ T: X' q& {2 D- T* ^
    9 E' l& g3 v" I
    成就动机的强度,其实是决定成就大小,以至于未来处于什么社会层次最根本的因素;借用晨兄的说法,就是“如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。
    ! r1 z: h3 l* z3 N. A3 P% L/ a& r- K! X& l

    7 n& p7 E! ~" q  A* c  {马斯洛需求层次学说还有一个隐形结论:关注点越靠上,就越可能成为劳心者治人。     如果只想着“这跟月薪3000元的我有啥关系”,其成就大约也就在温饱阶段了。
    * i2 p2 L+ |' m9 W% l) M. ~6 L
    / c; ]. ^9 z2 y3 z) N5 n5 l
    , E2 t: P4 V1 q# z* b6 r3 b上升到一个国家和民族,就需要整个组织的认识高度来匹配远大目标;为上者高瞻远瞩,为下者各司其职,上下一心宏图可成。 这很难,但好在我们始终坚持不懈的做。  在这个宏大战略下,每个人都会按照自己的所需去找到合适的位置。       - {1 [8 ]% T8 x. B; X" ~

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    从个人层面来说,每个人都有参与决定自己命运的权利和机会;愿意过什么样的日子,就可以找到方向去努力。  
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      发表于 2025-9-5 12:20

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  • TA的每日心情
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    [LV.Master]无

    地板
    发表于 2025-9-6 22:23:39 | 只看该作者
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。
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    该用户从未签到

    5#
     楼主| 发表于 2025-9-6 22:38:23 | 只看该作者
    喜欢就捧捧场 发表于 2025-9-6 08:23
    7 P- X. ~/ ^# M2 w物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。 ...
    5 G& R: s/ R$ s4 q
    非常同意。现在的问题是人们(尤其是中国的人们)大体否定了归属感和情绪感作为一种价值的作用。
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  • TA的每日心情
    慵懒
    3 天前
  • 签到天数: 2198 天

    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2025-9-7 08:52:00 | 只看该作者
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
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    该用户从未签到

    7#
     楼主| 发表于 2025-9-7 09:11:59 | 只看该作者
    常挨揍 发表于 2025-9-6 18:525 t7 J2 d: Q, j
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
    / }! W# H5 H1 @4 @0 T
    那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800元而想得起群众方队?
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  • TA的每日心情
    慵懒
    3 天前
  • 签到天数: 2198 天

    [LV.Master]无

    8#
    发表于 2025-9-7 10:27:32 | 只看该作者
    晨枫 发表于 2025-9-7 09:11
    0 f8 k# I2 u4 Q5 c% s0 E那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800 ...
    8 t' U- R0 p0 Z9 e! c2 Y( f
    当年他记得的是800块钱,顶两三个月生活费了。不然也不会主动跟我们说。: |2 Q" Z1 ^# ~8 \) P
    现在肯定是回忆当年的场景了。
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