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从阅兵看如何激励人们

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 楼主| 发表于 2025-9-5 04:53:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。
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这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。7 H& A8 R* ]* o9 x2 M
5 V: ^2 t7 Y. e2 }
肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?7 ]7 b: C" B1 N3 y

! u4 U* \/ z% k7 q/ o, O当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。: v6 n" y) D7 U) c

. r, A2 b2 Q9 H$ v但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。- }2 f( V% ]. P$ S. c9 M

1 m& s: }" x8 M1 d& ^钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。$ Q3 n- f2 |# c2 d9 D/ z
0 t3 }8 A& m! }  k; D( A
但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。
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" [; s1 m8 y1 h7 x6 c换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。
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8 S3 e! j  g  O: e9 I在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。
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没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。* z, x: {1 U; F8 D3 v! j% }

5 Y$ }  C) _9 Z% L4 O$ p在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。0 K& T: D- L* Z/ X

: o  d5 ?0 f1 ]) `或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?6 j/ `; _7 ?# f7 r

! [' t2 R( B, ?4 Q8 G3 n$ t' O还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。! E- M. w. @% k; U3 I8 _

; n( P7 \& `* j! j) t, f. a; x对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。
' ]0 V, W) K4 O( K
: ?& Q/ W6 ?& O5 C/ o7 w5 \( K: @/ z对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。
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要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。

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    2025-9-8 05:08
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    [LV.2]筑基

    沙发
    发表于 2025-9-5 10:04:50 | 只看该作者
    现实中画大饼和分大饼都得有,两手抓两手都要硬

    点评

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      发表于 2025-9-5 12:19
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  • TA的每日心情
    开心
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    [LV.10]大乘

    板凳
    发表于 2025-9-5 11:04:24 | 只看该作者

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    # |( @4 j- c- _* W0 x7 ~9 Z1 h6 d+ k
    0 r, O4 @2 _. f* e' L% d" \- b. _1 P1 H7 ?" `* J0 l! R

    / z, c2 e' _& ]1 \& H0 ^0 g/ e
    马斯洛需求层次理论已经发布很多年了,还是有很多人不能深刻理解。
    % u7 g4 j) p  s3 d$ C4 U* h! k+ R* e7 f+ _
    ! z: @* n5 @  p6 {+ j/ S
    成就动机的强度,其实是决定成就大小,以至于未来处于什么社会层次最根本的因素;借用晨兄的说法,就是“如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。”
    9 \+ }; }5 S: w
    0 ?6 c3 v6 h" l+ J* \  v  H/ q5 K
    马斯洛需求层次学说还有一个隐形结论:关注点越靠上,就越可能成为劳心者治人。     如果只想着“这跟月薪3000元的我有啥关系”,其成就大约也就在温饱阶段了。
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    ; _5 m, i+ ]; m
    上升到一个国家和民族,就需要整个组织的认识高度来匹配远大目标;为上者高瞻远瞩,为下者各司其职,上下一心宏图可成。 这很难,但好在我们始终坚持不懈的做。  在这个宏大战略下,每个人都会按照自己的所需去找到合适的位置。      
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    " L" }0 J+ O. r9 A. X- O6 W4 a1 L1 Z
    ' A4 D" K9 k( v: {9 Z从个人层面来说,每个人都有参与决定自己命运的权利和机会;愿意过什么样的日子,就可以找到方向去努力。  8 a4 ^) ?8 u" Q4 P6 h  y

    : W% }0 ^5 D  W6 e4 }, V
    - C# z) M4 c3 j# A  B% L( I& g但不代表可以不劳而获。      
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    : [+ ^; i+ J; ~- v# I1 s* s妄想少付出或者不付出,就可以既要又要还要,这是病。
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      发表于 2025-9-5 12:20

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    [LV.Master]无

    地板
    发表于 2025-9-6 22:23:39 | 只看该作者
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。
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    该用户从未签到

    5#
     楼主| 发表于 2025-9-6 22:38:23 | 只看该作者
    喜欢就捧捧场 发表于 2025-9-6 08:23
    9 b9 T8 M3 F* i  ?0 |) i物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。 ...
    ( N+ V/ A$ z; \: o6 ?& ]) ?
    非常同意。现在的问题是人们(尤其是中国的人们)大体否定了归属感和情绪感作为一种价值的作用。
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2026-6-27 09:25
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    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2025-9-7 08:52:00 | 只看该作者
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
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    该用户从未签到

    7#
     楼主| 发表于 2025-9-7 09:11:59 | 只看该作者
    常挨揍 发表于 2025-9-6 18:52
    5 `% o: X* x+ u' s& E7 h99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
    # p. g% U/ j3 V
    那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800元而想得起群众方队?
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2026-6-27 09:25
  • 签到天数: 2303 天

    [LV.Master]无

    8#
    发表于 2025-9-7 10:27:32 | 只看该作者
    晨枫 发表于 2025-9-7 09:116 J( S0 ]' D* X' O- H- H
    那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800 ...
    ) J. `4 Q6 Q! F/ h2 ~# @) o# o
    当年他记得的是800块钱,顶两三个月生活费了。不然也不会主动跟我们说。% `3 ~. N# u: q7 f3 P
    现在肯定是回忆当年的场景了。
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