从阅兵看如何激励人们

晨枫

说到央视人要直播阅兵挺辛苦，会不会有加班费，马上有人纠正：自愿付费加班参加直播还不一定有资格。
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这带出工作中的激励问题。显然，阅兵自带激励，人人以亲临为荣。但在生活中，存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。

肯定有人会急着跳出来教训道：在这个世道上，钱才是真的，别的都是假的，不给足钱，谁给你干？

# t4 ^. X6 \, m8 q& i当然，什么才是“给足钱”，老板和员工的理解肯定不一样，两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。
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2 O4 y# j: J+ Z* B2 ^+ Y但是阅兵教人另一个道理：世上不是只有钱才能激励人们。
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& B3 Z( c' q" ?& ^8 x3 G8 u钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显：激励的要价越来越高，时效越来越短，干完了还落一个“要不是为了这点钱，谁跟你干！”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。

但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴，可能没有。但要是日后说到阅兵，第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵！”而不是当年阅兵津贴真香。
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换句话说，对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样，这里拿不拿津贴已经完全不重要了。
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在生活中，各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感，“这跟月薪3000元的我有啥关系？还不是在为老板挣钱？”要是阅兵受阅官兵想的也是这个，那样的精神面貌和追求完美是不可能的。

& x- t8 \5 Q0 o5 k8 _: M5 U! H没错，只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美，砸钱是做不到的，拿一份钱出一份工已经很对得起了，老板和员工的斗智斗勇才是常态。
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5 ]! [) C. O& L, }& S4 X在生活中，华为、胖东来等做到了归属感、使命感，员工感到正在参与伟大的事业，拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感，但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中，在科学管理的旗下，一切靠KPI，大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。
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或许有人会说，创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的，或许没错，但看看阅兵，受阅官兵清楚地知道：可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入，以12万分自豪回顾，无怨无悔，你也会的，为什么？

" O( U! _' F* G8 Q( h. e还是那句话：因为“你”成为了伟大事业的一部分。
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6 K# S, X, k$ P" c9 I对于所有人来说，如何把你所从事的变成伟大事业，可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量，不一定以名衡量，但一定以归属感、成就感衡量。
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2 T8 T( r% O6 i对你来说，这是什么呢？需要你来发掘了。
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要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”，那是你的格局问题，你也不需要为躺平、摸鱼找理由，因为没人对你的理由感兴趣。

密银

现实中画大饼和分大饼都得有,两手抓两手都要硬

老票

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# U* r9 d$ H6 H6 A+ |: b马斯洛需求层次理论已经发布很多年了，还是有很多人不能深刻理解。
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- x: d, a# E0 n7 m) k- s) B7 A0 z. F成就动机的强度，其实是决定成就大小，以至于未来处于什么社会层次最根本的因素；借用晨兄的说法，就是“如何把你所从事的变成伟大事业，可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量，不一定以名衡量，但一定以归属感、成就感衡量。”


马斯洛需求层次学说还有一个隐形结论：关注点越靠上，就越可能成为劳心者治人。     如果只想着“这跟月薪3000元的我有啥关系”，其成就大约也就在温饱阶段了。
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上升到一个国家和民族，就需要整个组织的认识高度来匹配远大目标；为上者高瞻远瞩，为下者各司其职，上下一心宏图可成。 这很难，但好在我们始终坚持不懈的做。  在这个宏大战略下，每个人都会按照自己的所需去找到合适的位置。      
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从个人层面来说，每个人都有参与决定自己命运的权利和机会；愿意过什么样的日子，就可以找到方向去努力。  
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, {  m. j" e! O" @, k" q+ f; J但不代表可以不劳而获。      
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  [2 C6 r, v: b, m: Y% u% N妄想少付出或者不付出，就可以既要又要还要，这是病。



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