|
|
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。" P! i5 x4 W8 b6 S8 |
$ F2 f% _2 }: O) O, f
这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。
4 ^- E* X0 D# q+ Z
3 k' |& a2 n P肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?+ z+ A8 V s- c
1 f4 R- r% B; p当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。/ l6 S: i0 L1 L4 ]( r7 q
7 b: T p* O7 ]& ?9 A; e但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。' t! Z' W) W9 R# t4 N: H" Y
- O2 Q* b# m7 e
钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。
: {- }6 B% U$ {! n2 |" X& n* E: U9 l; e
但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。, D4 \1 V$ @7 {! H1 Y
7 ^( t" ~. U9 f; b+ i! y- r
换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。1 V4 Q( Q, f- e: ?/ o
9 z* [: J$ [9 h4 c
在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。6 L: [# E9 _% Y% F
& [6 \4 \: f2 k1 D5 g% C没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。
/ u& Z3 ~4 ~. c4 X( W# U
; N; w& r) ~7 @1 z7 Z在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。
$ Y/ B+ j+ ^% v' Q3 p3 T0 P$ o
* }6 D# }7 t- P' A或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?
* C: ^. e$ ^( u4 u7 f& @) X7 a7 _, G+ f, Z
还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。1 L. O# d- F# Z; D
& D( j# L6 n( k1 t$ Y3 G4 m3 _/ o& P9 m2 ~
对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。# S) P [" _$ F# _. c) }6 i
: E; S. T- {% V# T$ a. T, s5 P对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。
) J: k: L8 e& v/ y: {% x( b
) V9 p% v" F3 T要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。 |
评分
-
查看全部评分
本帖被以下淘专辑推荐:
- · 谈天说地|主题: 1545, 订阅: 30
- · 教育|主题: 14, 订阅: 0
|