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从阅兵看如何激励人们

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楼主
 楼主| 发表于 2025-9-5 04:53:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。
( g; {, Y3 {; }0 z7 M5 i1 F1 \: G4 I- Z$ X/ s+ b8 n' S
这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。; s' g# S4 K8 t/ U6 t

6 Z4 y7 @5 g0 E5 n, n" H5 E% L肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?
( Y7 r2 s! r) b+ U. |' n; F! H  O; Y2 y5 d
当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。' K* q* J7 ?; v3 b" s5 c" I
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但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。$ g' m9 s7 G- e4 h5 c: X

' l9 k. N5 d4 s6 V6 ?0 e2 ]: ?钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。
/ B/ V+ [2 H: }. V& D7 F+ q" f7 m; m  j+ F! `' b
但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。
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3 t3 _7 L; `$ h3 U( m' X; R$ ~换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。
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在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。# f4 R4 X5 d2 p" \

( A- d+ W' t  i+ l& Z没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。
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在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。
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或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?
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! R& B" ?& W+ f) ^9 @6 {* Y! j7 H还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。* [% ]+ T; Z3 j# E
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对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。$ I- W' ]) @' F" H" m% H3 \
) q5 F) G; S7 ?8 \1 c
对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。; u" X, h2 s& a, u  J0 L' l5 [
2 h. G4 P3 g, h1 b. G
要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。

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    开心
    2025-9-8 05:08
  • 签到天数: 3 天

    [LV.2]筑基

    沙发
    发表于 2025-9-5 10:04:50 | 只看该作者
    现实中画大饼和分大饼都得有,两手抓两手都要硬

    点评

    给力: 5.0 涨姿势: 5.0
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      发表于 2025-9-5 12:19
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  • TA的每日心情
    开心
    昨天 17:53
  • 签到天数: 908 天

    [LV.10]大乘

    板凳
    发表于 2025-9-5 11:04:24 | 只看该作者
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    ) W. [8 C7 ~2 [
    1 Q# j+ X2 D9 g3 X/ }. `) j0 V$ s0 `7 ^, I0 }1 [9 q$ }

    1 I8 I( H( o  p; p, G: j4 t; h( q. `/ f- S. p. d. k( U# g
    马斯洛需求层次理论已经发布很多年了,还是有很多人不能深刻理解。6 f. g4 _2 q2 F4 F+ u

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    - V% H' U+ D: J; O7 _成就动机的强度,其实是决定成就大小,以至于未来处于什么社会层次最根本的因素;借用晨兄的说法,就是“如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。( p* {  V0 ]( V! U3 ^+ o$ ?
    $ l2 g0 `4 H& Q( N  R
    7 z) u, q( R8 x$ H0 `
    马斯洛需求层次学说还有一个隐形结论:关注点越靠上,就越可能成为劳心者治人。     如果只想着“这跟月薪3000元的我有啥关系”,其成就大约也就在温饱阶段了。
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    上升到一个国家和民族,就需要整个组织的认识高度来匹配远大目标;为上者高瞻远瞩,为下者各司其职,上下一心宏图可成。 这很难,但好在我们始终坚持不懈的做。  在这个宏大战略下,每个人都会按照自己的所需去找到合适的位置。       ) R$ d4 w5 v8 ]' |9 f
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    从个人层面来说,每个人都有参与决定自己命运的权利和机会;愿意过什么样的日子,就可以找到方向去努力。  ) J* I0 c4 f; l) I0 X: j; h
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    但不代表可以不劳而获。       9 T2 W* i; o( ?' J$ b4 N: [% y6 @6 z
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    妄想少付出或者不付出,就可以既要又要还要,这是病。
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  • TA的每日心情
    开心
    2025-12-26 04:46
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    [LV.Master]无

    地板
    发表于 2025-9-6 22:23:39 | 只看该作者
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。
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    该用户从未签到

    5#
     楼主| 发表于 2025-9-6 22:38:23 | 只看该作者
    喜欢就捧捧场 发表于 2025-9-6 08:232 q6 ]7 X) p) m: P
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。 ...
    * {" A$ l3 P% I  T
    非常同意。现在的问题是人们(尤其是中国的人们)大体否定了归属感和情绪感作为一种价值的作用。
    回复 支持 1 反对 0

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  • TA的每日心情
    慵懒
    5 天前
  • 签到天数: 2212 天

    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2025-9-7 08:52:00 | 只看该作者
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
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    该用户从未签到

    7#
     楼主| 发表于 2025-9-7 09:11:59 | 只看该作者
    常挨揍 发表于 2025-9-6 18:525 g+ i. L' U8 a9 E) J8 i
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。

    : E  ?" `/ j) [) j) c7 P那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800元而想得起群众方队?
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  • TA的每日心情
    慵懒
    5 天前
  • 签到天数: 2212 天

    [LV.Master]无

    8#
    发表于 2025-9-7 10:27:32 | 只看该作者
    晨枫 发表于 2025-9-7 09:11
    5 t3 J, c+ R/ u/ q" J那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800 ...

    + h. V8 M+ M) Q% j当年他记得的是800块钱,顶两三个月生活费了。不然也不会主动跟我们说。) o# d" L% v0 V" o* Q7 n: O. \
    现在肯定是回忆当年的场景了。
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