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从阅兵看如何激励人们

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楼主
 楼主| 发表于 2025-9-5 04:53:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。" \; T2 v8 E3 d1 D6 r9 Q4 ?

- A& `# G! H$ Z1 f3 [这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。
! ]' t) O5 \7 u! ^/ [- r: G" s/ @' b' c) p. V
肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?6 E9 c2 K$ f5 z
$ T4 `  u9 L* y: D  S) n1 m
当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。* s! G! E8 y# J% Q# j  S+ ]
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但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。
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钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。( u- H& [0 @% o  i1 j
; A+ F) y$ B# \6 C5 o
但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。: a. _. n7 q0 [' ?/ w

' D  m) H- ]7 G: T' Y/ @* _换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。
. G1 C) ~1 E* X- b" Z
3 d' f' _& E) c* Y6 U" S在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。! f; q, S* j" b+ P  T% y, p
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没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。: H% G( b3 e2 e* m/ i
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在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。
4 p9 [: Z1 w; k, f3 d9 ]; F2 o+ J4 }
或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?3 @+ N3 R( J/ k7 i
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还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。  E" R: `( g6 y& O$ \3 B' |3 F

: B' a9 b& S! ?2 a2 p对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。
4 q  V' z$ P- z; _6 y
- z- c5 \5 c- N5 E: r- r对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。! C( U# L4 @8 D+ g
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要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。

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    2025-9-8 05:08
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    [LV.2]筑基

    沙发
    发表于 2025-9-5 10:04:50 | 只看该作者
    现实中画大饼和分大饼都得有,两手抓两手都要硬

    点评

    给力: 5.0 涨姿势: 5.0
    给力: 5 涨姿势: 5
      发表于 2025-9-5 12:19
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  • TA的每日心情
    开心
    前天 22:13
  • 签到天数: 989 天

    [LV.10]大乘

    板凳
    发表于 2025-9-5 11:04:24 | 只看该作者

    " a, z4 Q& P& ~5 M4 x
    " N1 Q3 ^( b, g; r2 }# T6 ?' f) A
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    1 [/ X) C6 a/ V  o9 O# u8 Y; D) O/ k1 o3 x; }, c" n
    马斯洛需求层次理论已经发布很多年了,还是有很多人不能深刻理解。9 q$ h9 w) m* E  h, |4 N

    : O/ ]7 T/ K& x/ h0 i
    3 N* K5 B* q0 S( |/ u成就动机的强度,其实是决定成就大小,以至于未来处于什么社会层次最根本的因素;借用晨兄的说法,就是“如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。
    8 S: N. _7 r$ P7 a1 N7 ~
    $ l$ J% W" U; @) K# D" p1 B& t# a! p( h2 O7 v
    马斯洛需求层次学说还有一个隐形结论:关注点越靠上,就越可能成为劳心者治人。     如果只想着“这跟月薪3000元的我有啥关系”,其成就大约也就在温饱阶段了。( L! X  j$ X8 f3 k

    ( y" l% C8 V, x: B4 j# |2 g6 g. c2 ]9 {/ }. m2 L$ M& D8 O- |6 A
    上升到一个国家和民族,就需要整个组织的认识高度来匹配远大目标;为上者高瞻远瞩,为下者各司其职,上下一心宏图可成。 这很难,但好在我们始终坚持不懈的做。  在这个宏大战略下,每个人都会按照自己的所需去找到合适的位置。      
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    从个人层面来说,每个人都有参与决定自己命运的权利和机会;愿意过什么样的日子,就可以找到方向去努力。  ) q' L+ u5 X2 g: D/ n
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    ; U% Y' A- i; q; N, x8 w  f1 c但不代表可以不劳而获。      
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    点评

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      发表于 2025-9-5 12:20

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    [LV.Master]无

    地板
    发表于 2025-9-6 22:23:39 | 只看该作者
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。
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    该用户从未签到

    5#
     楼主| 发表于 2025-9-6 22:38:23 | 只看该作者
    喜欢就捧捧场 发表于 2025-9-6 08:23
    . m- A" D7 G% |% \物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。 ...
    6 [5 U* j5 W3 {$ |2 i+ \8 q& y
    非常同意。现在的问题是人们(尤其是中国的人们)大体否定了归属感和情绪感作为一种价值的作用。
    回复 支持 1 反对 0

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  • TA的每日心情
    慵懒
    昨天 20:50
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    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2025-9-7 08:52:00 | 只看该作者
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
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    该用户从未签到

    7#
     楼主| 发表于 2025-9-7 09:11:59 | 只看该作者
    常挨揍 发表于 2025-9-6 18:52
    0 f  k% }$ G& K& L0 Y9 |99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
    ( q+ J) A" |4 M
    那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800元而想得起群众方队?
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  • TA的每日心情
    慵懒
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    [LV.Master]无

    8#
    发表于 2025-9-7 10:27:32 | 只看该作者
    晨枫 发表于 2025-9-7 09:117 f7 t: }8 e4 q4 P6 ^1 F; p
    那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800 ...

    # r: q* s1 n: C& _9 N/ u当年他记得的是800块钱,顶两三个月生活费了。不然也不会主动跟我们说。. u. ]: c: J# k
    现在肯定是回忆当年的场景了。
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