|
|
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。8 B. T# x& Z, X
% M5 u# {- Q, d* D7 I7 ]
这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。
: W1 t% }5 F$ W( f3 X" ^" p; v+ Y/ e# h& m9 s4 q
肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?
/ K( S1 r B* Q5 K/ R& Q: O* p( q/ T& O! A7 J% ?4 \' ^7 x
当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。
# h9 M6 ?7 y' m7 K$ j. I, t
6 w/ |( N2 f2 E但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。1 }' \0 P7 G, g: Z) z
! a" L1 ]8 V6 g/ h8 i钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。. J; m B3 R& N
$ D8 H% | G* Y5 e, T0 Q但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。
9 F w, B' \/ g# B" j9 C2 c
: h& q2 q6 L0 P! k% b& j换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。
! G+ t( h3 F$ k7 S4 I2 C8 M' w# r7 \3 D; G
在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。9 i8 }" i+ U l; {
# H: b- s% m, c( w! N
没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。, t |, `5 F0 g& Q
4 }9 c+ M) H) h在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。- Y+ Z2 I/ L! _$ d# _' X
6 e( J! H! C7 p) G4 L, Y
或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?
/ f a& b. w# b3 g+ t, y9 H0 J, c- U5 ~2 l
还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。
9 F! N) j# @4 s6 I" @. u: j' ^/ \. R, R1 X# F) G
对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。
; B2 v9 u! z6 C; `
' j, s, X! X" ?2 _: P对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。
. e3 l4 u( b& r, K" r/ Q, E: P1 K; s! [. ?& p6 r
要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。 |
评分
-
查看全部评分
本帖被以下淘专辑推荐:
- · 谈天说地|主题: 1420, 订阅: 30
- · 教育|主题: 12, 订阅: 0
|