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从阅兵看如何激励人们

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 楼主| 发表于 2025-9-5 04:53:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。
" }) G* h8 d$ t5 Y; I3 k# w) z1 @, ?  z
这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。
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  e( M) }$ i( J; d! L' `9 Q0 _6 R肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?
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$ a2 @0 j) h7 s% U) G6 M当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。
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但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。0 \! p6 q, o  L5 J

, b! ^7 [4 U/ V% D: c- c7 u钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。
! V4 Q; ?' [, F# G9 d! q8 m- g0 c/ e7 u0 Q
但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。2 d. g, o7 A! g7 ?

2 t# k' E9 ~4 [& O换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。; G, Z+ w" f9 P. T- `% g) }

% E3 F9 W/ ~  A" \在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。3 ~: L9 m& v" C* [( Y

# d7 a4 T* a. d  _  D# k0 y没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。
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在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。
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或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?! _, j* C, w4 ?9 z6 u0 |: }

' P* r7 v! y6 i还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。. u1 Z7 ?$ S; f0 @! Q) Q
! B$ d4 [0 D1 N+ P& t
对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。' g- I  t. r5 t- @( u$ ?

+ `+ d; K* I) x0 F对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。  p/ H& C1 N$ D" O% [
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要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。

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    开心
    2025-9-8 05:08
  • 签到天数: 3 天

    [LV.2]筑基

    沙发
    发表于 2025-9-5 10:04:50 | 只看该作者
    现实中画大饼和分大饼都得有,两手抓两手都要硬

    点评

    给力: 5.0 涨姿势: 5.0
    给力: 5 涨姿势: 5
      发表于 2025-9-5 12:19
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  • TA的每日心情
    开心
    昨天 00:00
  • 签到天数: 953 天

    [LV.10]大乘

    板凳
    发表于 2025-9-5 11:04:24 | 只看该作者
    1 B0 U' j- r* h0 w. ^. c' ~7 S! O
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    % i9 R$ W9 \7 a: |. [  L7 ^
    ' D  r% f2 v' ]

    % U+ g1 e. Y$ ~4 f" k2 h. R" l# G6 \& H: Z! {0 r8 s' u0 v
    马斯洛需求层次理论已经发布很多年了,还是有很多人不能深刻理解。
    . d0 r9 N7 [9 x8 M; V% K7 o* j; y6 u

    * Y* f, _! x/ r# k" @2 A成就动机的强度,其实是决定成就大小,以至于未来处于什么社会层次最根本的因素;借用晨兄的说法,就是“如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。
    - u5 x" G& O! R" O/ r' x: P
    4 V6 N" a2 \! }$ }+ A: @/ I9 L4 W3 L  N' ^# w. K8 c5 S/ c
    马斯洛需求层次学说还有一个隐形结论:关注点越靠上,就越可能成为劳心者治人。     如果只想着“这跟月薪3000元的我有啥关系”,其成就大约也就在温饱阶段了。
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    上升到一个国家和民族,就需要整个组织的认识高度来匹配远大目标;为上者高瞻远瞩,为下者各司其职,上下一心宏图可成。 这很难,但好在我们始终坚持不懈的做。  在这个宏大战略下,每个人都会按照自己的所需去找到合适的位置。      
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    从个人层面来说,每个人都有参与决定自己命运的权利和机会;愿意过什么样的日子,就可以找到方向去努力。  
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    , Q; {# c( i/ T2 L+ r9 @! u但不代表可以不劳而获。       7 k$ r. |8 [# {0 z/ {1 ?! _
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    妄想少付出或者不付出,就可以既要又要还要,这是病。
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    点评

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      发表于 2025-9-5 12:20

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  • TA的每日心情
    开心
    2025-12-26 04:46
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    [LV.Master]无

    地板
    发表于 2025-9-6 22:23:39 | 只看该作者
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。
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    该用户从未签到

    5#
     楼主| 发表于 2025-9-6 22:38:23 | 只看该作者
    喜欢就捧捧场 发表于 2025-9-6 08:23
    8 T( B: i5 F+ V% @物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。 ...
    2 G1 r- T3 C- K! c
    非常同意。现在的问题是人们(尤其是中国的人们)大体否定了归属感和情绪感作为一种价值的作用。
    回复 支持 1 反对 0

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  • TA的每日心情
    慵懒
    6 天前
  • 签到天数: 2248 天

    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2025-9-7 08:52:00 | 只看该作者
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
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    该用户从未签到

    7#
     楼主| 发表于 2025-9-7 09:11:59 | 只看该作者
    常挨揍 发表于 2025-9-6 18:52
    ) g  Q1 R6 H" ^7 D. s, r+ Z, i& ~99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
    5 @( i/ n; t: N1 ?, s  P7 o) O1 g
    那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800元而想得起群众方队?
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  • TA的每日心情
    慵懒
    6 天前
  • 签到天数: 2248 天

    [LV.Master]无

    8#
    发表于 2025-9-7 10:27:32 | 只看该作者
    晨枫 发表于 2025-9-7 09:11  U& O$ Y/ i2 Q: t3 o$ G# R
    那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800 ...
    : @; H  r2 O" F, L/ V
    当年他记得的是800块钱,顶两三个月生活费了。不然也不会主动跟我们说。
    ' j& U3 f8 j& |5 r7 m, E; B现在肯定是回忆当年的场景了。
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