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分享你要如何衡量你的人生: 热度 20 清风徐来 2017-3-30 06:11; 克莱顿·克里斯坦森，哈佛大学商学院教授最近读了哈佛商学院教授克莱顿.克里斯坦森写的一本书《你要如何衡量你的人生》。他最著名的一本书是《创新者的窘境》，其“颠覆性技术”理念，深刻地影响了世界互联网行业的发展。那么他用什么影响了世界呢？1997年，作者接到安迪.格鲁夫（时任英特尔公司董事长）邀请的电话，其后一年又接受威廉.科恩（时任美国国防部长）的邀请，在分别面对以英特尔总裁和高层，美国国防部参谋长联席会议成员以及海、陆、空总司令时，他坚持只讲他的破坏性创新理论，不提供现成答案，因为他认为没有人会比英特尔公司和国防部本身更了解自身状况。他的理论直接催生出了英特尔赛扬处理器，他也为美国联合部队司令部提供了有益的启发。作者的这种坚持，也正是这本书最独特之处，他试图教会我们“如何思考”，而非告诉大家“答案是什么”。因此，即使探讨“人生”这样的宏大题旨，也能始终理性、实在、真诚。作者说：“我认为对于生活的基本问题并不存在所谓的特效药和快速方法。”虽然如此，他认为掌握好的原理，还是可以尽力做出预测，并且提前制定相应策略。所以，在书中，他只提供理论工具，答案还需要你自己找。本书内容源于作者为哈佛毕业班学生所做的一次演讲，后来被称为哈佛商学院毕业前最重要的一堂课。2010年作者接受哈佛毕业演讲邀请，那时他正身患癌症，直面死亡，在演讲中，他尝试将MBA课程理论运用于人生规划和生活，他把寻找幸福生活的过程分成了三个板块，争取事业成功，家人、朋友关系和谐，以及坚持正直自我！争取事业成功这部分，克里斯坦森教授主要是探讨人们的职业生涯规划，作者结合自己的经历来引导读者如何应用动因理论、平衡战略原则、前提假设理论、如何分配资源等来指导自己寻找最适合的工作，并在此过程中通过不断的反省与自我调适，制订个人最佳的职业生涯规划。其中“动因理论”的观点令我感到很有启发。我们往往认为认为经济刺激能决定人的行为，因为人们是“拿多少钱办多少事”的。但这个理论解释不了一些非常明显的现象。比如，为慈善机构工作的人们，工作条件艰苦，基本没有报酬，但却很少听说他们抱怨没有工作动力，他们照样干的很起劲，乐此不疲，充满了激情。说明还存在着另外的激励因素。这就提出了动因理论：人们需要报酬，但物质激励不是真正的“动因”，人们做某件事的动因是——发自内心的想做。这个理论指出了选择工作的两种不同因素：基础因素和动力因素。基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件等。基础因素不好，会让人不满，但只有好的基础因素，还不足以让你爱上工作。真正让人们满意并爱上工作的，是动力因素，包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。动力因素很少与外在因素有关，更多的是跟自己的内心和工作的内在状况有关。有的人会告诉自己，先追求基础因素，等有条件了，再做自己真正喜欢的工作，但往往等不及改变，就沉沦在更高的基础因素追求中了。我们应该铭记：超过一定临界点，改善基础因素只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。什么样的工作是好的工作？是工资薪酬高的工作吗？恐怕不能这么简单的去考虑，当赚钱成了高于其他一切事情的重点时，在基础因素得到了满足，追求仍停留在赚更多钱时，问题就来了，你仍然热爱你选择的工作么？更多的还要考虑做这个工作是否能让个人得到成长，让你觉得有成就感、获得认可。也就是说，动力因素起作用的时候，你才会在工作中得到长久的快乐。动因理论建议人们在考虑一个工作的时候问自己这样一些问题：这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？这些才是真正驱动人们的动力。家人、朋友关系和谐这部分主要探讨人们应该如何平衡工作与家庭生活。在这里，作者列举身边若干事例，来阐述许多人将很多时间耗费在工作上却疏于投资时间在家庭的经营上，这往往会造成不可避免的悲剧。因此，他勉励人们一定要正确地调整优先次序，花较多时间陪伴家人、教养小孩，更要用同理心与正确的方法了解家人与小孩，这样才能建立起和谐、美满的家庭，才能培养长久的友谊。书中作者用奶昔被雇来做什么这样一个事例，来启发我们搞清楚自己在婚姻关系中，我们应该给予的应该是对方真正想要的，而不是自己认为的。人之所欲，施之于人，这才是正确的方法。要避免想当然，避免努力错位。夫妻之间需要的是交流、谈话、关心、陪伴、理解、包容、情感支撑、共同面对生活中的不确定性，这些才是我们需要去用心做的事情。关于孩子的培养的问题上，作者提出了资源、应用流程和行为价值取向模型。对孩子而言，“资源”是指孩子得到的经济和物质资源，他的时间、天分、人际关系和经验。资源是决定孩子们能做什么不能做什么的第一个因素。“应用流程”是指孩子的思考方式，如何解决问题，如何面对困难和挑战。还包括孩子们利用资源做到了什么，实现了什么，以及为自己创造了什么新的东西。“价值取向”决定孩子在生活中如何做决定，哪些因素会排在最重要的位置，那些是次要的，以及哪些是他根本没兴趣的东西。需要父母注意的是，不要只关注孩子们获得的资源，比如知识、技能以及经验（父母往往会更看重这些），并且我们常常对孩子过度保护，让他们远离生活中出现的各种问题。作者主张从孩子小的时候就尝试让他们独自解决一些简单的问题，解决一些可以帮助他们培养操作能力和自信的问题，应当有意识的培养孩子承担责任、面对困难、解决实际问题的能力。坚持正直自我这部分篇幅简短，着墨不多。但这是每个人必须把握好的，做个正直的人。作者告诫：永远不要尝试开第一次先例，因为100%的坚持比98%的坚持更容易。避免人生出现道德让步的唯一方法，就是坚决不让它开始！保证一生不栽跟头是最最需要坚持的底线，不然的话，事业取得再大的成功，家庭再美满，朋友遍天下，如果越了红线犯了事，之前的一切努力就付之东流了。; 4952 次阅读|4 个评论

分享美国慈善机构十亿美元腐败调查：善款实际资助率仅4%: 热度 9 ademxue 2013-6-17 14:17; 美国慈善机构十亿美元腐败调查：善款实际资助率仅4% -------------------------------------------------------------------------- 美国CNN电视台联合《坦帕湾时报》（Tampa Bay Times）、“调查性报道中心”（the Center for Investigative Reporting）对美国慈善机构的腐败现象进行了长达一年的调查。调查显示，全美最差的50家慈善机构过去十年筹款13亿美元，只有4%的钱最终给了需要帮助的人。善款中的10亿美元流向盈利性企业。波士顿爆炸案，美国国税局曾专门发文提醒民众，警惕假冒慈善机构诈骗，不要捐现金、发现有问题及时向政府报告。美国最差的慈善机构位于佛罗里达州Holiday市。该机构的办公场所是一家加油站后的五金仓库。慈善机构“孩子们的希望”（Kids Wish Network）以濒死的孩子及其家庭的名义，每年筹得数以百万计的善款。然而，它每年花在孩子们身上的钱却不足百分之三。剩下的大多数资金都被挪到了机构经营者以及他们雇佣来筹集善款的公司的口袋。仅在过去十年间，“孩子们的希望”组织就把近1.1亿美元给病童的善款转移到了募捐人身上。另外480万美元则给了机构创始人及其咨询公司。即使在更长的时间里，美国也没有一家慈善机构比“孩子们的希望”组织所挪用的善款要多。然而，《坦帕湾时报》和调查性报道中心通过为期一年的调查发现，“孩子们的希望”组织并非个案。这两家媒体运用政府提供的数据，证明近6000家慈善机构选择了盈利性公司来帮助他们进行筹款。然后，记者们根据这些机构十年间挪用的善款，盘点了全美最差的50家慈善机构，这是前所未有之举。美国最差的50家慈善机构这些非盈利机构打出常见的旗号或是仿照知命慈善机构的名称，以此欺骗捐赠者。他们就这样年复一年地捞取现金。最差的这50家慈善机构在过去十年中，支付给筹捐者近10亿美元。而这些钱本应用于慈善工作。到目前为止，还没有人记下非盈利行业底下这些寄生部门的花费，或是追溯这些最差慈善机构的历史。部分调查结果：美国最差的50家慈善机构只将不到4%的善款用于现金直接资助。一些机构则资助得更少。十年里，一家糖尿病慈善机构筹得将近1400万美元，却只在病人身上花了1万美元。有六家机构根本没有在他们所服务的领域使用任何善款。即使机构经营者请求财政支持，50家最差机构中的大多数经营者都对捐赠者撒了谎，没有如实交代资金走向、领取多份工资、秘密支付咨询费用以及和朋友签订筹款合同。一家癌症慈善机构8年里给了一家公司近1800万美元，而这家公司归机构主席的儿子所有。一家医疗慈善机构将最大的一笔科研经费给了机构主席自己的公司。很多非营利组织不过是筹款公司的前沿阵地, 这些公司为他们的启动成本提供了资金，把他们约束在税率过高的独占合同内，甚至将这些善款转化成债务。总部位于佛罗里达州的医疗项目（Project Cure）自1998年以来筹得了6500多万美元，但它每年都会欠募捐人钱。其最新财务档案显示，这家非盈利机构欠了300万美元的债务。为了掩饰用于正当途径的资金之少，慈善机构在记账时耍花招，并且抬高一元店廉价物品的价格（如饼干、空气清新剂）——这些物品是给临终的癌症病人以及无家可归的退伍军人的。在过去六个月间，《坦帕湾时报》和调查报道中心给“孩子们的希望”和其他49家慈善机构打电话或寄挂号信。这些机构是给募捐人钱最多的。他们大多都拒绝回答关于其项目的问题，或者回应说只能通过律师来联系。当记者前去采访时，一家机构的管理人员威胁说要报警；另一家则拒绝开门。还有一家的主席则是一看到拿着相机的记者就坐车匆匆离开了。 “孩子们的希望”组织雇佣了梅丽莎·施瓦兹（Melissa Schwartz）。她是来自纽约市的危机管理专家，曾在2010年英国石油公司漏油事件后为联邦政府工作。施瓦兹说，“孩子们的希望”雇佣募捐者，是为了让他们的员工能专注于孩子们，而不用为筹款操心。根据2011年美国国税局档案，该机构有51名员工。施瓦兹还说，将善款直接给慈善机构而不给筹款公司，是为了保证他们能百分之百地被用于慈善活动。她拒绝回答其他关于“孩子们的心愿”筹款操作方面的问题，称该机构“着眼于未来”。慈善机构的负责人为他们的工作辩护，他们说筹款是很昂贵的活动，特别是在经济困难时期。 “从来没有家长拒绝帮忙，因为我们从一个电话推销员那里获得善款，”乔治亚州劳伦斯维尔市“失踪儿童协会”负责人大卫·赛伦说。这家机构在时报/调查报道中心名单上排第13位。 50家最差的慈善机构为了找到美国50家最差的慈善机构，《坦帕湾时报》和调查报道中心合作查阅了联邦政府和36个州收集的数万页的公共记录。记者先从加利福尼亚州、佛罗里达州和纽约州入手。上述州的监管部门要求慈善机构提交个人筹款活动的结果报告。通过这些记录，《时报》和调查性报道中心专门调查某类慈善机构：他们那些每年向盈利性公司支付酬金，以获得大部分的善款。记者的调查发现了数百家这样的慈善机构。它们在全国范围内发起捐款运动，并按期向其推销员支付至少三分之二的筹款。专家称好的慈善机构花的钱应当不到前者的一半——每1美元善款，筹款费用不会超过35美分。而对最差的慈善机构来说，向电话推销员开巨额支票一点都不反常，这是它们的生存之道。《时报》和调查报道中心将每家慈善机构过去10年来的表现制作了一个表格，并根据落入私囊的善款数量进行排名，评选出了50家最差的机构。其中，“孩子们的希望”组织高居榜首。当然，上述排名仅仅是评价慈善机构表现的方式之一，但专家称这种排名很公平，并表示排名向捐款人提供了独家信息，能让他们避免糟糕的慈善机构。美国慈善筹款伦理研究权威道格·怀特不接受慈善机构的说辞，即没有电话推销员，他们就一分钱都筹不到。过去的十年间，50个最差的慈善机构总共筹集了13亿美元的捐赠，并把其中的10亿直接投向了盈利性企业。如果这些钱被用于慈善，可以修建20000所“仁人家园”（Habitat for Humanity）住房，购买700万轮椅，或者为1000万妇女进行乳腺癌检查。但这笔钱都给了青年发展基金（Youth Development Fund）这样的慈善机构。这家田纳西州的慈善机构在榜单上排名12，有着30年左右的历史。过去十年来，它筹集了3000万美元的捐款，承诺用于毒品和健康方面的儿童教育。但捐款中的80%都直接给了企业。剩下的钱大部分花在该机构创始人和主席里克·鲍文的潜水视频拍摄上。鲍文的慈善机构每年向他自己的营利性企业支付20万美元，以拍摄这类视频，并为当地的诺克斯维尔电视台上播放的“里克·鲍文深海潜水”公司宣传节目买单。这里面完全没有涉及到基金会本身。在美国国税局的税单上，这家慈善机构报告称它的宣传节目拥有“大约130万人”的受众。但电视台经理称，他们的节目每周只有3600人观看。在诺克斯维尔的公寓里掌控着基金会的鲍文拒绝接受采访。对于使用捐款雇佣自己公司员工的行为，他辩解称，“我们只是开价最低的竞标者。” 好慈善与坏慈善美国最坏的慈善机构完全不像仁人家园、男孩女孩俱乐部（Boys and Girls Clubs)）或者其它大大小小的慈善机构那样，致力于帮助病弱。对于向你索要捐款的人，你应该先问以下问题：这个慈善机构的全称是什么？你们是否为有偿筹款人工作？我的捐款有多少被真正用于慈善？是否有直接受益的当地项目？他们如何受益？机构的网站和地址是什么？正规的慈善机构依靠他们自己的员工来进行各种筹款工作。他们将大部分捐款用于易于核实的项目，例如小厨房、癌症研究、醉驾宣传或是为退伍老兵修建住所。《时报》与调查性报道中心所列出的这些糟糕慈善机构的行为却充斥着欺诈、浪费和低效管理。其中的39家都曾受到监管部门的处罚，最多的甚至达到7次。其中8家遭州政府查禁。有一家在被监管部门关停后，有改名换姓重新开张。它们三分之一的创始人和运营者把亲戚纳入员工名单甚至管理部门。美国乳腺癌基金会向约瑟夫·沃尔夫（Joseph Wolf）的电话销售公司支付了8年的报酬，委托其募捐。而他的母亲菲丽丝·沃尔夫（Phyllis Wolf）正是这家位于巴尔的摩的慈善机构的主席，直到2010年被强迫辞职。在她掌管基金会期间，她儿子的公司“无利推销”（Non Profit Promotions）获得了1800万美元的电话广告费。 2010年，菲丽丝·沃尔夫向儿子付费的行为引起媒体的关注，她被迫离开基金会。此后，基金会再也没有进行过任何电话营销行为。记者的多个采访电话都没有得到菲丽丝和约瑟夫的回应。这些美国最糟糕的的慈善机构有大有小。有些只是破旧公寓里的一人运营的小机构，有些却声称拥有上百名雇员和全国多地的办公地点。有一家给出的总部地址甚至只是一个邮筒。有些会冒充著名机构来欺骗捐赠者。例如，名单里的“孩子们的希望”、“儿童愿望基金国际”和“美好愿望基金”，听上去都与著名的“许愿基金”（Make-A-Wish）类似。而后者没有进行过任何有偿电话营销。 ---------------------------------------------------------------------------------- 是不是美狗腚底下也是如此的肮脏，某些人却视而不见，抓住自己的就嚷嚷起来没完，哪个国家没问题，哪国的月亮也有圆有缺。; 482 次阅读|2 个评论

分享美国的10大最糟慈善机构: 热度 16 寞洑 2013-6-16 21:26; Kids Wish Network (2.5%) Cancer Fund of America (0.9%) Children's Wish Foundation International (10.8%) American Breast Cancer Foundation (5.3%) Firefighters Charitable Foundation (8.4%) Breast Cancer Relief Foundation (2.2%) International Union of Police Associations (0.5%) National Veterans Service Fund (7.8%) American Association of State Troopers (8.6%) Children's Cancer Fund of America (5.3%) 以上是一家美国统计机构通过税表计算得出的10家美国最差慈善机构，后面的百分比是这些慈善机构付给被资助项目的钱，剩余的大部分当然都已可种名目进入了管理者的腰包。比如Kids Wish Network募捐到的128mil中的100mil就成为的机构的成本，而这个比例一般应该少于善款总额的35%。慈善在中国才刚刚起步，官方在监管问题上，可以说不设防，并且就官员个体而言也没有意愿去设防。唯一的障碍是这个领域是国家垄断的，有很多条条框框，可以小捞但难发大财，而且可能还要承担一定的风险。那么抢夺国营慈善机构的善款，把管理权弄到手，就成为红字会部分官员和与他们勾结的商人的首要的任务。研究一下天津靠抢婴儿的出名的儿童希望，就可以看出没有没民政部官员的直接协助，它如何靠卖孩子挣大钱，只不过后来它的负责人野心大了一些，把抢婴事件政治化了。现在的黑红十字会也是同样的道理，没有红字会的官员在后面拆自己组织的台，我不相信，郭美美不过是这些人借题发挥的议题而以，这块蛋糕太大了，把这个蛋糕从国家手里能抢出来多少就是多少，反正完全够这些商人和政府官员吃喝一辈子了。; 619 次阅读|6 个评论

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