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从阅兵看如何激励人们

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 楼主| 发表于 2025-9-5 04:53:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。: m7 w! q. a* ?7 g

7 Y  ^' n% k4 G+ I9 w这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。6 C% c- S7 f% x9 [$ b% }) W1 z

  m. {9 g2 E2 x' n. u# R) k肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?# i3 l. r, w+ @2 W
3 X0 x6 \9 L, U# q, N
当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。! M4 D# V1 `! X# a+ W5 B! M1 V

' m" S( M8 W% m1 m6 R+ K6 X; v) {但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。" _4 ^7 V# D5 _4 h; ]

. [) E# ^- ]5 |钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。
3 K  X! s# c9 K" m# T( H3 Z
( C) Q5 e4 m0 |8 T' }但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。+ x& {# j- n* B' G( p: P! ]
" }' }" Y/ d4 P; t7 b
换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。8 g6 v( e# L/ P8 p' N9 h
2 O( J2 S0 F  C; L! N5 y/ p
在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。1 M/ L* Y: R3 l& G

, {3 G, r( N+ t) B3 ?! o1 c没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。
: _, U+ [3 J1 ?3 Z
; }' A% Y5 ^$ U" m/ Y在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。8 D% x3 m! P  ?) E5 Q! C; z4 J: J6 U3 @
! W  X& D( y  H5 \2 P8 `
或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?$ j! M. ?0 B7 s, T0 M% `$ l8 ^- b
; @( |, D' U2 R& k- @' t9 W* O
还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。( R, q5 p3 u) \0 @( p& u9 p
) l6 j6 F/ ?1 m8 Z
对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。
- A4 E  j. F. b+ L5 I) s3 R5 ~% }5 v) ~! x8 c5 A  f
对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。
# u. w4 r. ]# L5 I! K
/ _$ G' {2 T+ D; q& t* U& w- ]要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。

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    [LV.2]筑基

    沙发
    发表于 2025-9-5 10:04:50 | 只看该作者
    现实中画大饼和分大饼都得有,两手抓两手都要硬

    点评

    给力: 5.0 涨姿势: 5.0
    给力: 5 涨姿势: 5
      发表于 2025-9-5 12:19
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    [LV.10]大乘

    板凳
    发表于 2025-9-5 11:04:24 | 只看该作者

    . Z8 X+ y) F, x5 x/ t
    , ^& G; C3 J; m$ L6 Y* `0 V
    ! I0 {9 w0 D/ a0 n2 `. O, o# `/ T* Q& W$ _0 m5 H5 S( v2 h

    ( o/ s4 Y' Q) d4 j0 i
    ; f+ r9 _% [: D4 @* ?3 w! ~马斯洛需求层次理论已经发布很多年了,还是有很多人不能深刻理解。; G7 r& y3 x0 P. e) g

    0 d- J- V/ j+ @4 `+ }
    : H  A6 ^6 O4 ~/ R/ w, }成就动机的强度,其实是决定成就大小,以至于未来处于什么社会层次最根本的因素;借用晨兄的说法,就是“如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。
      X6 G% n% |( C, _/ d
    . d# L$ O% }" J: o3 n6 _7 j$ \& y- p0 X7 c: j
    马斯洛需求层次学说还有一个隐形结论:关注点越靠上,就越可能成为劳心者治人。     如果只想着“这跟月薪3000元的我有啥关系”,其成就大约也就在温饱阶段了。
      O* M! I2 b) [# g# ~
    ) b/ H- t: k( V2 i( l1 H* r1 B& p, ~) V
    上升到一个国家和民族,就需要整个组织的认识高度来匹配远大目标;为上者高瞻远瞩,为下者各司其职,上下一心宏图可成。 这很难,但好在我们始终坚持不懈的做。  在这个宏大战略下,每个人都会按照自己的所需去找到合适的位置。       " m0 B9 O/ \1 s2 c+ m! t

    9 d( v& D: E" m, N/ l9 h# i; T' _8 m% r% F& r) C8 K' Q
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    点评

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      发表于 2025-9-5 12:20

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    [LV.Master]无

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    发表于 2025-9-6 22:23:39 | 只看该作者
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。
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    该用户从未签到

    5#
     楼主| 发表于 2025-9-6 22:38:23 | 只看该作者
    喜欢就捧捧场 发表于 2025-9-6 08:238 V+ Z! D4 y7 h  B$ q/ X( A- W
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。 ...
    6 o: B  x; g* ^7 F
    非常同意。现在的问题是人们(尤其是中国的人们)大体否定了归属感和情绪感作为一种价值的作用。
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2026-6-27 09:25
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    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2025-9-7 08:52:00 | 只看该作者
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
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    该用户从未签到

    7#
     楼主| 发表于 2025-9-7 09:11:59 | 只看该作者
    常挨揍 发表于 2025-9-6 18:52
    + N6 Y0 r; a' h, q3 v99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。

    ! D) H, c5 O! A, u+ p/ }. q那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800元而想得起群众方队?
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2026-6-27 09:25
  • 签到天数: 2303 天

    [LV.Master]无

    8#
    发表于 2025-9-7 10:27:32 | 只看该作者
    晨枫 发表于 2025-9-7 09:11
    4 D1 P0 h4 o# H  l% R那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800 ...

    8 j/ I* ?# L+ j* b  x: r当年他记得的是800块钱,顶两三个月生活费了。不然也不会主动跟我们说。; G$ [/ s; B* ?4 A& p0 T3 t
    现在肯定是回忆当年的场景了。
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