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从阅兵看如何激励人们

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 楼主| 发表于 2025-9-5 04:53:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。% y0 N# l3 r' E$ i6 [
+ [  I6 g, O7 p6 l- j
这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。
- c, ]2 i+ I6 E- s# p( Q1 Z$ E- j, g9 P6 r: Y' }; G
肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?
  V* H) `$ ~, l9 o  d
* y" T, Y9 e2 D1 |当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。9 G1 a  ~# s) ^& o

4 V8 u. P0 L" l& S8 U5 k但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。
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1 B( _4 f" z! f" X钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。, k, O' `; b+ S, s' u+ M
2 V! e! F( {; c6 s# S5 i& u
但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。
7 B% z  M) m$ `, ~- y, G
3 Z3 I+ C) F/ w- O换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。
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在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。
. q, N  ]# h; }) r4 ^, ]9 r3 D+ H4 |- c6 W6 |
没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。
# J) K; H& D- e' N' w
3 r& G, P6 `$ {8 M$ k. d/ n9 K在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。
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$ a4 K( z$ J/ m+ ^或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?6 k- S5 K6 _- u* Y! g4 V& e

; a  T" `7 n7 Z. j7 N还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。+ V4 I! n7 f# n0 x+ a0 e6 P
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对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。
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( C% y& w: L; v( F5 B1 G/ y对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。9 S1 o2 |- K3 w  }1 V2 V2 O1 g
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要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。

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    发表于 2025-9-5 10:04:50 | 只看该作者
    现实中画大饼和分大饼都得有,两手抓两手都要硬

    点评

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      发表于 2025-9-5 12:19
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    发表于 2025-9-5 11:04:24 | 只看该作者

    / ~5 d5 w) y. P9 J& v+ N; I& H, M/ a+ N8 O3 b7 Q1 @& W4 V1 b$ N/ h; {
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      m2 Y. _$ q8 K/ Q6 O% Y  }$ v3 J; ^8 k% x1 Q! |! h
    马斯洛需求层次理论已经发布很多年了,还是有很多人不能深刻理解。$ ?9 A1 G: {1 s0 G3 [
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    4 H5 r2 J  R/ Q  `5 ]
    成就动机的强度,其实是决定成就大小,以至于未来处于什么社会层次最根本的因素;借用晨兄的说法,就是“如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。”
    9 g1 `" D! S* J1 }# `* P
    7 B# z: J/ @5 j$ ]8 H
    # \4 F- u7 ]- E& j7 x# V" f+ |马斯洛需求层次学说还有一个隐形结论:关注点越靠上,就越可能成为劳心者治人。     如果只想着“这跟月薪3000元的我有啥关系”,其成就大约也就在温饱阶段了。# u# j% o' A0 A) |+ N( S6 Y) r

    , M( v' l8 K; z  \, E. N7 _0 @7 w6 L/ \( Z! r
    上升到一个国家和民族,就需要整个组织的认识高度来匹配远大目标;为上者高瞻远瞩,为下者各司其职,上下一心宏图可成。 这很难,但好在我们始终坚持不懈的做。  在这个宏大战略下,每个人都会按照自己的所需去找到合适的位置。      
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    " o( ~5 w$ C3 \- i4 `9 V9 W从个人层面来说,每个人都有参与决定自己命运的权利和机会;愿意过什么样的日子,就可以找到方向去努力。  : E+ C& v# @7 _. Z& s
    ) u1 h- y: x) o0 N
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    但不代表可以不劳而获。       & L* a6 i/ B, J' {0 K5 I, ^$ v& r* l
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    妄想少付出或者不付出,就可以既要又要还要,这是病。
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      发表于 2025-9-5 12:20

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    发表于 2025-9-6 22:23:39 | 只看该作者
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。
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    该用户从未签到

    5#
     楼主| 发表于 2025-9-6 22:38:23 | 只看该作者
    喜欢就捧捧场 发表于 2025-9-6 08:23/ `1 U8 |, E. I4 [; W
    物质地位金钱是一种价值,归属感和情绪值也是一种价值,我个人觉得这不是非黑即白的,而是要相辅相成。 ...
    5 X6 f6 X6 s8 m7 `7 @
    非常同意。现在的问题是人们(尤其是中国的人们)大体否定了归属感和情绪感作为一种价值的作用。
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  • TA的每日心情
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    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2025-9-7 08:52:00 | 只看该作者
    99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。
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    该用户从未签到

    7#
     楼主| 发表于 2025-9-7 09:11:59 | 只看该作者
    常挨揍 发表于 2025-9-6 18:52
    : q4 s5 R4 E7 @7 s0 l# o99年表弟正在北京读大学,作为群众方队训练了两个月赚了800。

    $ I' k+ i/ h' s6 H那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800元而想得起群众方队?
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  • TA的每日心情
    慵懒
    2026-6-27 09:25
  • 签到天数: 2303 天

    [LV.Master]无

    8#
    发表于 2025-9-7 10:27:32 | 只看该作者
    晨枫 发表于 2025-9-7 09:111 D; s- c$ K7 p. s- K# _
    那他如今记得的是这800元津贴,还是参加了群众方队?或者说因为群众方队才想得起这800元,还是因为这800 ...

    " h& L, ]  A  T, A7 n  N当年他记得的是800块钱,顶两三个月生活费了。不然也不会主动跟我们说。
    2 h; z. ]5 X# \现在肯定是回忆当年的场景了。
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