|
|
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。6 W8 j$ X- [, d3 Z' G' T
; `7 [; k3 U5 _7 k
这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。! e G& l$ {4 i
2 S2 _8 Z3 Z/ n8 u3 C! p q
肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?
% ~3 n. g+ P' I7 T4 `. s: T- j; s3 d! o) L; m* o
当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。$ w7 L& a$ H7 D0 t% f3 {$ x" `
K! i1 c0 a% H( M* Q) b但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。+ \9 G! h5 b& l
6 \: x% h' [1 [* a) y3 q钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。
/ G. H- P2 Q9 }
- W+ C2 k9 W# I* i; N但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。" w; H r7 L1 ^
8 v; c: j3 B7 }1 z: I! Y7 ?3 Z换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。
( L& H$ ?& [$ Y n* m# [" ^8 K6 z+ T
在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。
4 ]+ q. W& ?, B6 P, U k
8 U W% ^8 v5 ?. V" I没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。: A* t5 L8 G- w. s2 b" J1 }+ t
! Z- Q# H, N$ m0 \1 A( ?, D: i在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。* o1 M- Q0 o7 D; N/ T
/ v6 b6 n: {/ x( ?* Q- r1 P
或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?
7 A0 G; n7 Z0 `. D' t# }- c- k7 O! H" M' ^; I
还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。. y7 g9 j) _! }3 e
$ w Q# m, [* y- g- o对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。% ^( Q8 J2 I$ w* W5 y
# F ~; V d) I) A: u$ h
对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。: l, n7 M% j+ x+ f4 A
6 I" N/ m+ S5 R" X
要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。 |
评分
-
查看全部评分
本帖被以下淘专辑推荐:
- · 谈天说地|主题: 1519, 订阅: 30
- · 教育|主题: 14, 订阅: 0
|