|
|
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。% Q0 w2 N& T! Q- K; ]: t& u
. c# L4 z; T5 x# `
这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。0 c2 h( Q; L$ S
* }1 F+ n5 `6 r( p M4 q/ b
肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?9 m9 K; o0 S3 m
( u3 l% k1 ~5 j+ |0 x当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。
( T9 s5 O% U3 j8 d
) f" A, Z/ Y5 s8 }6 a0 K$ L- G但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。: I' _+ }9 v7 j
2 d7 d- g, w2 I( v" v/ q8 {
钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。
% Q9 h) p1 c6 t) K1 i ^2 T6 i# {4 X: F. Q' g
但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。
- |2 B) ?4 m3 s2 V0 T" X; R) N% Q& ^1 c& }' [! u
换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。. [% n- t0 D, t. O' A3 C
& f$ i% H. h. a2 M在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。# b; t! ?/ O; y; G5 H4 m2 B" Q
+ Q( i* m$ T+ Z! g ]没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。
7 h c7 U4 b0 m& Z; X! u6 |
5 o5 ]% `1 e0 G8 ^5 ^5 h, H在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。
3 u5 N+ q# Y7 f9 a U5 [' y
+ K* `& B3 Y2 h+ w或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?
, b; _* `3 l- U! ?
* ?( `6 V3 D2 ?" w还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。% y0 z, `+ U% Q6 S9 p* z6 y1 s, H
, n+ j6 ]7 S( a0 B1 a- D: h对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。; q5 u `" a6 ^; i+ Y: p: P- @
6 Z: z, s. v, i5 J8 m8 r
对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。. W' a9 J( z: C ?! d9 h/ W
" |6 I |5 ]. U! m3 S* P要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。 |
评分
-
查看全部评分
本帖被以下淘专辑推荐:
- · 谈天说地|主题: 1335, 订阅: 30
- · 教育|主题: 10, 订阅: 0
|