|
|
说到央视人要直播阅兵挺辛苦,会不会有加班费,马上有人纠正:自愿付费加班参加直播还不一定有资格。 u6 |5 t) v; ]4 d: }/ w7 [
7 }( ^3 W- q1 o! I这带出工作中的激励问题。显然,阅兵自带激励,人人以亲临为荣。但在生活中,存在太多的躺平、摸鱼、拿一份钱出一份工。$ a) Z7 u& G6 Y- U- Q- q1 q8 f
' r9 ?" Y9 h: r" s4 l( j) q
肯定有人会急着跳出来教训道:在这个世道上,钱才是真的,别的都是假的,不给足钱,谁给你干?3 f- @3 V- b' R8 m# c& |! S6 E! H
' b! T3 G8 n$ j" u当然,什么才是“给足钱”,老板和员工的理解肯定不一样,两者之间的鸿沟可能还挺宽。然后又会有人急着跳出来教训一番资本vs打工人的大道理。
. S9 o1 r/ |6 I# d; ? |: O% l: Q2 a# p7 g# _/ D
但是阅兵教人另一个道理:世上不是只有钱才能激励人们。
* |1 j) ^& e* V) p/ d2 X* [2 \: x8 \) n$ v0 } w' E
钱是能激励人们的。但用钱激励的坏处也很明显:激励的要价越来越高,时效越来越短,干完了还落一个“要不是为了这点钱,谁跟你干!”给钱和拿钱的双方弄不好就不欢而散。
# P4 Z8 S! }* _ z5 b9 Q$ W3 |1 h( t+ Q7 e
但阅兵不一样。受阅官兵和工作人员可能有津贴,可能没有。但要是日后说到阅兵,第一件提到的肯定是“当年我参加了阅兵!”而不是当年阅兵津贴真香。
8 j h0 D/ @3 a) W; F& D9 @7 j, }8 C) t/ O3 K
换句话说,对于一件有重大意义事件的参与带来的归属感更加重要。前面提到的“自己掏钱也要参加”也是一样,这里拿不拿津贴已经完全不重要了。
2 B H ]1 [. g( h) ^* U, [
0 [ s3 Z% M- Z7 n- @+ p- Z在生活中,各种躺平、摸鱼、雇佣军思想也正是因为缺乏归属感,“这跟月薪3000元的我有啥关系?还不是在为老板挣钱?”要是阅兵受阅官兵想的也是这个,那样的精神面貌和追求完美是不可能的。
% e4 u; s7 F3 a* g0 J, m7 f/ I8 ]. C+ E. p- n6 w! g
没错,只有参与感、归属感、使命感、成就感才能激励人们不懈、忘我地追求完美,砸钱是做不到的,拿一份钱出一份工已经很对得起了,老板和员工的斗智斗勇才是常态。 e# T; X5 ^' F* l+ R- }
$ x) V2 c: y$ i( R; n
在生活中,华为、胖东来等做到了归属感、使命感,员工感到正在参与伟大的事业,拿到丰厚的工薪是成就感的副产品。大量创业企业的初始员工容易有这种参与感、归属感、使命感、成就感,但这种情节很难维持到建功立业后的日常运作中,在科学管理的旗下,一切靠KPI,大部分企事业甚至“激励员工”本身也成为KPI的一部分。9 q6 Y% a5 z9 { c# F! A7 `* e
. ^: X$ j! ^. F* N7 O
或许有人会说,创业企业的创始员工也是看着日后的丰厚变现前景才有那么多感的,或许没错,但看看阅兵,受阅官兵清楚地知道:可能一辈子都没法拿这段经历变现。他们以12万分激情投入,以12万分自豪回顾,无怨无悔,你也会的,为什么?9 v. n4 D* K( A" c2 R& b7 r0 T) }
; H" P Z0 K, o% r! E5 ?4 t- p
还是那句话:因为“你”成为了伟大事业的一部分。
" C7 J+ Q: |5 p4 o0 C, |' C2 x, r" _: L* s0 ]- G6 K J
对于所有人来说,如何把你所从事的变成伟大事业,可能才是成功的关键。这个伟大事业不一定以钱衡量,不一定以名衡量,但一定以归属感、成就感衡量。
3 {. h, u' P9 Y) i. h V. h
. i; D& a+ R* M _8 ^! x: k1 _5 H对你来说,这是什么呢?需要你来发掘了。
0 t4 r" j% X, p& F+ S
, ]& o' K0 i1 V" i1 G* u要是你只看得到“这跟月薪3000元的我有啥关系”,那是你的格局问题,你也不需要为躺平、摸鱼找理由,因为没人对你的理由感兴趣。 |
评分
-
查看全部评分
本帖被以下淘专辑推荐:
- · 谈天说地|主题: 1335, 订阅: 30
- · 教育|主题: 10, 订阅: 0
|