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本帖最后由 假如十八 于 2012-1-19 15:11 编辑
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% P6 v- A1 |( K6 a. N1 ~7 a V6 S1.供应链是个低利润的行业.大多数公司认为这是个不得已,只产生成本不产生利润的部门.
4 g/ G7 X9 e+ ^: @( D* r2.大多数人会认为你是管仓库的或者送货小弟.
, p w0 J9 i% P( t) G! Z5 m/ F3.有些人认为这个热门行业很来钱.( y. `; O# G- H; d. O* Q) j/ g9 }
4.你周围的大多数同事都没有好的文凭.8 @( N+ p6 h! W* e: m5 c, ?
5.国内的供应链培训你可以去,多认识人,但是千万别相信广告词.有些的著名培训师是我以前的同学,研究生时候带过的本科生.出来做培训的一般都是差生.
- _$ ^( o0 \8 F9 }& k6.国内的供应链注重实务,国外的注重优化.+ W, b9 d, z3 D) |! c9 m2 \
7.如果你是做优化的,请学好概率统计和运筹学.职业生涯中百分之九十的时间用不上这些,但是如果另外百分之十的时间里你能用这些作出一些东西,你能得到一个比较好的职位或者收入.
- |) s3 [* v+ k, ]" o) d& M8.你所服务的经理,请注意看他是实务出身还是优化出身.前者你要把报告作的简单可用,后者你要把分析作的深入鲁棒.- W# c. k* e6 |
9.供应链三大块:仓库,库存,配送.
; ?( {+ {3 w( ?$ f10.仓库的经理和其他供应链的经理很不同,因为他们面对的员工不同.; W: c& r* R$ y# {) L$ }
11.库存的经理必须要知道怎么补货,从下单到跟货.还要知道最优补货点和补货量.不知道这个,库存经理不合格,A管理到Z管理模式都没用.
# ~' Q# h) S0 I$ L5 s# a/ m12.配送现在外包给第三方的比较多.如果你是做solution的,你有机会认识很多人.如果是做算法的,请去fedex这些大公司.顺丰圆通虽然很好,但是,你的屠龙刀会生锈.
$ j/ G7 g Z8 }13.如果你知道fob,还有报关员认证,恭喜你,你有好的机会.但是千万不要以为自己能解决所有问题.印度和中国的清关,税收的流程,有时候你要借助咨询公司.
7 H& b+ K7 v, D7 v2 e% o8 k14.不要依赖google,百度,itpub,买几本书是很必要的." k( Q ^3 Y7 j2 \3 F( Z
15.对中专生要有足够的尊敬,尤其当他是你老板的时候.人家比你知道的多得多,也比你以为的要聪明的多. % Q- W. {: ^( f$ G* r+ @
16.仓库选址不是你能够搞定的事情.' L" ^) b' J8 J# Q2 O
17.积压库存在哪个公司都是疼的那个蛋. _, d& j( ^, ^- g! e( y7 h
18.财务有时候要找你拿数据,有时候你要找他们拿数据.很快你就会发现他们是外星人,说一种奇怪的语言.7 ^5 T2 m' `( [- z
19.你会Excel吗?会在pivot里面做公式字段么?
" ^- R0 L5 K' ~$ ^. [20.你会access吗?会用计划自动运行这个access的macro嘛?
) _6 G6 S; v* I" K! ]21.你会Orcle/Sql吗?会不会用fetch?
/ S# W) i* Q0 C22.以上三点不能帮你真正做到分析,但是可以使得周围的人认为你很会分析.% W9 f) _1 p! x' m" H1 F
23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.
2 \ G$ a+ m6 ?7 S24.你应该知道你们行业的主要竞争对手,整个行业的规模,你所在公司的份额--以便在泰坦尼克沉掉之间赶紧开溜.
|3 [0 P4 S1 I6 M4 f% Q! R4 Y. Q2 O25.你听说过Arena/Promodel吗?' N1 _0 S) X, `. e8 D
25.你听说过system dynamics吗?
; E5 v+ j S0 X6 u9 A26你听说过Manugistics吗?
/ t9 K0 k* H$ _7 Z- k4 l# Q' l, s27.以上三个在面试时候有用.面试完之后,请忘掉他们直到下次面试.绝大多数时候你的老板和同事最多能明白Pivot table.
2 g2 w. ]7 w' a, u28.如果在供应链行业你很忙,你被lay off的可能性很大.
e/ b9 P% M+ u$ K29.Trade compliance 的人都很聪明.
* |3 p& _+ B: }7 y30.Supply chain的人都很笨,包括本文作者. |
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