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本帖最后由 假如十八 于 2012-1-19 15:11 编辑 : w3 [5 g+ Y7 [5 d, X, h
4 T T, v" b; I9 A, E2 u4 J1.供应链是个低利润的行业.大多数公司认为这是个不得已,只产生成本不产生利润的部门.8 Y& \% N7 H) y( a; s
2.大多数人会认为你是管仓库的或者送货小弟.2 k. l* p5 j5 Y+ C' J4 O
3.有些人认为这个热门行业很来钱.& s" \) \* D* H# X1 O0 j" z3 H
4.你周围的大多数同事都没有好的文凭.
0 j9 s# i5 a; n) H- v5.国内的供应链培训你可以去,多认识人,但是千万别相信广告词.有些的著名培训师是我以前的同学,研究生时候带过的本科生.出来做培训的一般都是差生.1 z% u1 [: B7 s) s
6.国内的供应链注重实务,国外的注重优化. H6 ~, H: ~8 X9 D" ]0 Y! h
7.如果你是做优化的,请学好概率统计和运筹学.职业生涯中百分之九十的时间用不上这些,但是如果另外百分之十的时间里你能用这些作出一些东西,你能得到一个比较好的职位或者收入.
( C+ L) `: ]* D, }/ F2 r# }8.你所服务的经理,请注意看他是实务出身还是优化出身.前者你要把报告作的简单可用,后者你要把分析作的深入鲁棒.) k1 ?, \: y9 \5 W* O" W# ?, i8 _
9.供应链三大块:仓库,库存,配送.# g6 T2 ~0 t; v- s; v8 {6 h8 e! r
10.仓库的经理和其他供应链的经理很不同,因为他们面对的员工不同.
* k4 O1 @5 X6 d. V# N2 B) X2 `11.库存的经理必须要知道怎么补货,从下单到跟货.还要知道最优补货点和补货量.不知道这个,库存经理不合格,A管理到Z管理模式都没用.
" t G' o/ L" L/ i. a. h% z12.配送现在外包给第三方的比较多.如果你是做solution的,你有机会认识很多人.如果是做算法的,请去fedex这些大公司.顺丰圆通虽然很好,但是,你的屠龙刀会生锈.! c: B7 L. K$ @' G
13.如果你知道fob,还有报关员认证,恭喜你,你有好的机会.但是千万不要以为自己能解决所有问题.印度和中国的清关,税收的流程,有时候你要借助咨询公司.
; k6 V! D9 m F8 M9 _9 e# ^14.不要依赖google,百度,itpub,买几本书是很必要的.0 a$ t* W) m0 W+ J
15.对中专生要有足够的尊敬,尤其当他是你老板的时候.人家比你知道的多得多,也比你以为的要聪明的多. 8 u1 m3 y- g& @" I
16.仓库选址不是你能够搞定的事情.2 O, Q+ ~* J5 ]4 O6 {' w
17.积压库存在哪个公司都是疼的那个蛋.
* u( V7 y7 O t% g& \1 W18.财务有时候要找你拿数据,有时候你要找他们拿数据.很快你就会发现他们是外星人,说一种奇怪的语言.( k8 j, r* E- I: Z( |/ S# U# F1 U
19.你会Excel吗?会在pivot里面做公式字段么?
9 R6 i; W# J0 R4 x20.你会access吗?会用计划自动运行这个access的macro嘛?
2 q: e- I% F( o- N% P) n9 q1 A21.你会Orcle/Sql吗?会不会用fetch?
. u1 |) n+ ?0 d) L1 X& O22.以上三点不能帮你真正做到分析,但是可以使得周围的人认为你很会分析.) R+ U3 F4 j* }3 W {
23.随着你职务的提高,你分析的时间越来越少,扯淡的时间越来越多.
/ M8 k. N/ D$ }* \3 Z% U0 O5 Z24.你应该知道你们行业的主要竞争对手,整个行业的规模,你所在公司的份额--以便在泰坦尼克沉掉之间赶紧开溜.& L7 z: n7 y, @
25.你听说过Arena/Promodel吗?
% Q' h7 L) E7 R8 N& h) \( ?9 u25.你听说过system dynamics吗?! @* F6 U4 O( P
26你听说过Manugistics吗?
" d# ]+ m$ i6 ]) d1 S27.以上三个在面试时候有用.面试完之后,请忘掉他们直到下次面试.绝大多数时候你的老板和同事最多能明白Pivot table.
1 u7 H: w! C* I' ]28.如果在供应链行业你很忙,你被lay off的可能性很大.
$ x! D: _/ s) V9 W- }0 C8 u29.Trade compliance 的人都很聪明.
r9 K; l: Y) Z( m* x, Z30.Supply chain的人都很笨,包括本文作者. |
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