职场上就该“虚伪”应对吗？

河蚌 · 发表于 2012-1-12 08:56:37

   人生两方面，工作与生活，生活中的人际交往应该真诚，这一点，所有的人都赞同，但工作中人际交往，每个人的意见各不相同，更有些人则认为，工作所在的职场，充满了各种利益纠葛以及各种做假，在这个场子里，就要虚以委蛇，让人看不清楚自己的心性，这样才能获取更大的利益。
   各位爱坛女校的MM们，不知道，你们怎么想？
   我的想法，写在下面。

河蚌 · 发表于 2012-1-12 08:57:35

本帖最后由河蚌于 2012-1-12 14:38 编辑

   在入职面试时，往往会提出“你为什么要离开现在的工作而想来我们这里？”这样的问题，而很多人都会讲一些虚话套话来应付，甚至认为职场就是这样的虚伪过程，但这个问题真应该这么回答，并且整个职业生涯就应该如此虚伪吗？俺觉得，其实并非如此。
   大多数面试会走两关，HR面试和部门经理面试。HR面试也许是走过场，但部门经理面试，这个问题也会被提出来，如果你还是以这种连你自己都认为“虚伪”的方式来回答问题，结果恐怕就很不乐观。
   部门经理面试，实际上就是来对未来的同事（或者说是下属）做一个全面的评价。当然，来新公司，钱是第一位的，或者说是基础，但是，在此之上，部门经理会希望你谈一下，为什么从老公司换到新公司，有什么看法。实际上，就是希望你谈一下，这一段时间你的感受，一个人换工作，实际上也是环境的巨大变化，不可能没有一些切身的感受。实际上，部门经理可能就是希望你说这个。而你要是说那些虚伪的一二三，我想，他会很失望的。如果还有别的人选，我想，他会去想着面试下一个。
   每个人从原公司离职，都会是怀着怨念，但最好不要有打以前老板耳光的想法。葛优的那句话十分的中肯，“散买卖不散交情”，职场就是工作的场子，或者说是一个名利场，天下没有不散的宴席，不管酒宴好还是坏，当曲终之时，我们就应该将其当作过去。新公司的领导，并不希望一个新来的下属，将以前的公司评价的一无是处，所以，我们在入职新公司时，更多谈的是前公司有一些小失误，所以和自己的想法不一致，这是离职的主因。这样，就显得更有人情味。
   在职业的道路上，越往后走，越往上走，道路越窄，窄到最后，几乎就是一个几十人的圈子，到了一定的岁数，投递简历这种方式可能就无效了，更多是被人引荐。
   而想被人引荐，甚至是让人找来与你合作，别人主要是看中两点，一点是你有用，能力足够强，另一点就是你值得信任，不会在奋斗中弄出自己的小心思。前一点是基础，后一点是关键，甚至如果老板能力够强，对前一点的要求会降低，但对后一点，则是每个合作者都优先考虑的。
   而要做到后一点，就是说，在工作中，要与人深交。所以，建议千万不要以“世间皆虚伪”的心态，就对待职业中的人际交往。逢人但说三分话，不可全抛一片心，这话在人际交往中是经典，但如果在人际交往中总是虚伪相对，甚至谎话不断，从而在同事中落得个“不可信任”的印象，那此后的职业道路就只会越走越窄。
   办公室哲学的核心是“两不相犯”，但深层次里面却是“相互依存”。在职业生涯中，多交几个工作中的朋友，对40岁之后的工作生涯是很有好处的。我们在每个公司，都能看到那种不干活只拿钱的副总裁，年薪几十万日子过得有滋有味。这些都是与老板有旧交，和老板一起打天下的人，附骥之蝇可至千里，但，老板之所以留着他们，就是因为十几年的交情，让老板知道，这些人，虽然可能已经无用，却绝对忠心，足以在某些危机时刻挺身而出。

小黄鱼 · 发表于 2012-1-12 09:01:31

我赞同反方意见。一个人的优点也正是一个人缺点，反过来也差不多。学不来虚伪的话还是实诚一点好。

sylvia · 发表于 2012-1-12 09:11:50

不虚伪是我的原则。
不过，让我痛苦的是看到了很多虚伪，让人很不理解。

如风如雨 · 发表于 2012-1-12 10:25:48

俺是说不来谎话，做不来假事，
俺感觉，只是希望自己能够在他人做错的时候，能够宽容以对，心态平和的对述说过去遇到过的不公和所采取的措施。如果是自己的错处，坦率承认，至于未来准老板的看法，那不是俺这种心眼少的人能够强求的。

河蚌 · 发表于 2012-1-12 11:03:24

sylvia 发表于 2012-1-12 09:11
# B- M; d" {# A" A$ e2 i不虚伪是我的原则。& W! A% e; i4 y( L& T; H/ C- w5 b0 l
不过，让我痛苦的是看到了很多虚伪，让人很不理解。 ...

似乎每个人都反感那种职场上的虚伪，但是似乎每个人都感觉到很多职场上的虚伪。
俺想，这个关于虚伪的PK大概会是n:0,没有一个人会选择支持虚伪，或者说，从潜意识里，每个人都认为真诚是必须的，但具体怎么做时，却不一定了。
这个社会现象，其实挺有意思的。

空气精灵 · 发表于 2012-1-12 11:57:31

平心而论，职场上确实有很多需要注意的地方，确实不能随便乱说话，把自己对同事对老板对手头工作的想法全告诉同事，但这并不能说明就可以虚伪。毕竟虚伪和谨慎是两码事！
我的看法是，尽可能把工作与私人关系分开，不要把太多个人感情带进工作，即要不带情绪化地工作。然后再加上谨慎原则，不造谣不传谣，不多谈是非。不多话并不等于不表态。
也就可以了。

猫元帅 · 发表于 2012-1-12 14:00:46

你提的问题和你二楼的说明完全说的是两回事。

猫元帅 · 发表于 2012-1-12 14:08:22

1、见人说人话，见鬼说鬼话。这个是最基本的。

2、即使再好的同事，也有自己隐秘的一面。关系再好，说话也要注意。

3、并不是所有人的想法都和你一样，所以你敞开心扉，等于是给别人凑材料呢。

4、真正没有利益冲突的同事是存在的。但是他们可能和别的人有利益冲突，拐弯抹角的会牵连到你。

猫元帅 · 发表于 2012-1-12 14:09:38

但如果在人际交往中总是虚伪相对，甚至谎话不断，从而在同事中落得个“不可信任”的印象，

这种人智商有问题，但凡正常一点的都不会这样。

但是这种人也有很多成事的。

河蚌 · 发表于 2012-1-12 14:17:13

猫元帅发表于 2012-1-12 14:08
: _, T5 [6 v ^" p# h/ W3 h \1、见人说人话，见鬼说鬼话。这个是最基本的。8 t, a; L9 {9 ?

: F0 Y; F! U. z: G2 K5 ]/ \% L2、即使再好的同事，也有自己隐秘的一面。关系再好，说话也 ...

第一条“见人说人话，见鬼说鬼话”。我的原则是不说假话，也就是说，如果我不同意，那我就不说，不发言。对于那些喜欢说假话的人，不附和，不反驳。
第二点，与同事交往，我可以选择哪些人深交，那些人只是点点头。即使是至交，有些东西也不会告诉别人，但我可以选择不说，并不会违心地附和别人，或者说一些谎话。
当然，这里面有个特例，就是对其它同事的评价，我会尽量地说些无关痛痒的好话，而不会揭他的短。这个叫与人为善。
第三点，与第二点是一样的。面对同事，你有选择说还是不说的权力，但是不说假话。

河蚌 · 发表于 2012-1-12 14:28:55

猫元帅发表于 2012-1-12 14:00
+ j, O5 g! u; e9 i7 {0 a2 z你提的问题和你二楼的说明完全说的是两回事。

   我认为提的问题和二楼的感想是一致的。
   很多人，在职场上始终处于一种挣扎状态，有个风吹草动就会担心自己的前途，总觉得自己欠缺运气，总觉得自己费了很大的心思，可是总是达不到效果。为什么，这就是把当前利益与长远发展割裂的结果。太多的人相信，伪装自己去迎合别人，以为这样就能赢得同事的信任，赢得领导的欢心。但实际上，这种伪装经常就被同事一眼看穿，只是人家犯不着去告诉你罢了。
   一个在职场上很虚伪的人，难以获得别人的信任，因此也会缺少机会。但是，身在局中的这个人反而可能感觉不出来。但是，从一个长时期还回顾一下，其实就可以看到差距。当然，虚伪的人，其实也是最少反思的，因为他们会将问题推给别人或者社会。
   说起来职场真是很复杂，从“不说假话”到“说点假话”再到“假话连篇”，这中间一步步间，都缺少一个界限，但是，这个端到那个端之间的距离，还是大家能感受到的。

河蚌 · 发表于 2012-1-12 14:31:21

猫元帅发表于 2012-1-12 14:09
/ D% a0 F9 E! U5 K8 p2 q这种人智商有问题，但凡正常一点的都不会这样。
% O: a5 i& I4 ]% i
7 E: k! u6 T m- O但是这种人也有很多成事的。 ...

是情商有问题。
在职场上，这样的人，还真不少，往往是因为能力不足，交给的任务完不成，就编瞎话，直到最后没法掩盖。
其实，如果他在做事过程中，真心去请教一下，别人也会帮他参谋参谋，这任务也是可以完成的。

穆都 · 发表于 2012-1-13 09:20:00

本帖最后由穆都于 2012-1-13 10:21 编辑

猫元帅发表于 2012-1-12 15:08 + l' g( B. v0 L$ x8 \- H7 A+ D
1、见人说人话，见鬼说鬼话。这个是最基本的。! d7 Y! d# p3 r) u: \( u

x" n3 T( K5 A% s8 w: A' |- ?2、即使再好的同事，也有自己隐秘的一面。关系再好，说话也 ...

人说人话，鬼说鬼话，忽人忽鬼的，在别人看来就是鬼了。所以见人说人话，见鬼不说话，或者，见鬼瞎白话可能更好。人和人之间可以谈的话题很多，最差也能说句今天天气很好嘛。
朋友是自愿聚在一起的，想分开也简单。同事被迫聚在一起的，想分开也不容易。拿对待朋友的态度处理同事关系，这种想法本身有问题。
朋友之间可以不设防的胡说八道，同事谈论的内容要有所局限，有些谈话的内容，更主要的是有些谈话的方式不适合同事。
确实有乐观下属互斗的领导，不过大多数情况下，领导更重视解决问题的能力，而不是打小报告的能力。

晨枫 · 发表于 2012-1-13 12:59:02

我这人懒，玩虚伪多累呀！一个人要虚伪不难，难的是一辈子虚伪，还要不穿帮，太累了！

gordon · 发表于 2012-1-13 23:14:05

对于一个企业来说，人性化很重要，但是他仍然是一个盈利机构。

一个企业存在，雇佣员工、给国家交税，给客户提供服务，丰富了社区。

当它再也不能盈利的时候，就要被关掉。就像一个运动员当它再也不能赢球的时候就要下课。

为什么应该“虚伪”，正是因为企业是一个盈利组织，我们都是成年人，都是在这样一个平台上理性的认为我应该处在什么位置，拿到什么利益。

如果在企业里拉帮结派搞小集团，该辞退的辞不退，整个激励机制失效而以关系亲疏来论赏罚，将会破坏整个组织的根基。

说实话，个人的利益和组织的利益是不一致的。

人性化也不能掩饰这是一个赢利机构的铁一般的事实。也可能是建立在利益至上的客气，让人觉得很“虚伪”吧。

老票 · 发表于 2012-1-14 19:20:33

我觉着和企业文化以及个人价值观取向有关系。

企业追求绩效最大化的初衷，其实是很光明正大的；个体追求个人利益最大化，只要不是特别损人利己的手段，当然也无可厚非。只是过程中，每个人会掺杂不少个人价值观的选择。打个比方，有些人能接受嗟来食，有些人不能；河蚌阿姨的命题是：“在这个场子里，就要虚以委蛇，让人看不清楚自己的心性，这样才能获取更大的利益。” 我个人的观点是不必，坦诚待人其实也是可以过得不错的，而且这么多年也照此实践的；至于结果是不是很好就见仁见智，但有一点我比较自信：我不会因此选择而后悔，至今也没有，估计以后也不大会。

这是个人价值观和我的实践：不必虚与委蛇，也可以获得不错的利益。回到另一个命题：企业文化。

如果说企业文化的要求，不这样就无法活得好，那我可能不会选择这家企业，还好现在可以跳槽，这是比较庆幸的；如果倒退30年经济没有搞活，家庭和生活压力也比较棘手，可能选择的难度会大很多。

可我觉得自己依然不会那么选择，因为也见过这样坚持的前辈们，最后结果也不错。

BTW，坚持自己的价值观，其实本身也是一种收获；甘于苦乐自知，这也算一种获得利益么？

河蚌 · 发表于 2012-1-14 20:54:55

老票发表于 2012-1-14 19:20 1 ?0 w( i% v: Z6 n0 a7 V, I# N+ T5 V
我觉着和企业文化以及个人价值观取向有关系。
, E) t, h6 h+ O' z
' z8 j+ l2 A% ^2 Q; T1 m/ ?* Y) R6 u企业追求绩效最大化的初衷，其实是很光明正大的；个体追求个 ...

   是呀，俺也是反对这种虚以委蛇的做法的，俺在公司里面，就是对于不同意的事情，尽早向老板提出来，如果这事情还是继续的话，那俺就不再说话，不反对，但也绝对不赞成。实际上，俺所经历的IT公司，大多数技术高管都是相同的处事原则。但也许是在公司中所处的位置不一样吧，我们这些以技术立身的，和那些混关系的人不一样。
   俺前一个公司辞职就是上面的原因，老板的想法有很大问题，但又十分固执，所以在多次劝阻无效时，就在合同期满一年前向他提出到期辞职的请求。这其实十分危险，因为还有一年合同期里，老板可能会施出各种难为人的手段，俺也是做了最坏的打算，想着就把最后一年当成一种历练。但实际上，在这一年里，过的风平浪静，甚至该涨的工资都涨了，最后和老板和平分手，现在还有联系。
   所以，俺也十分不赞同，离职时打老板一耳光的想法，不是说这事做不做，而是在脑袋中想都不应该这么想，合则聚，不合则散，存着那样的想法，难免会对某些事情的处理产生影响。

奉孝 · 发表于 2012-1-16 00:15:07

没真正踏入职场，不过我觉得不乱搅和是最基本的原则。

cyclouns · 发表于 2012-1-16 16:47:24

大家注意这个虚伪是打引号的，虚伪不是表示没有真话或者是大部分话都扯谎。
我觉得这个“虚伪”表达的更多是“自我保护”--老板的小孙子照片拿出来，自然要说些好话，虽说自家只养了两只猫。
职场上能交的朋友不多，虽说多个朋友多条路，很多“朋友”只是互相的利益交换，一些稍微内心一些的想法不会对这些‘朋友’说的。即使这样这个朋友很也少会是同一家公司的同事，因为同一家公司的利益纠葛太多，不自己小心一些躺着也能中枪的。
想当初俺也是抱着与世无争的想法的，用句流行的说：直到膝盖中了一箭...

		自动登录	找回密码
密码			注册

职场上就该“虚伪”应对吗？

辩手:3 ( 加入 )

辩手:7 ( 加入 )

点评

点评