|
|
本帖最后由 假如十八 于 2011-11-1 16:44 编辑
( y h, Z; o# y! q, {4 r) w- G7 c: G: i' |; v- X
自打加入这家公司的供应链管理部门一来,各种各样的杯具和洗具就常常上演.其中杯具尤其的多,大概要有一个满汉全席的桌子才能摆的下.
# b, a$ Z) R8 M6 p% M* R+ ]& R9 k
( _2 K8 ^7 u. S& E" T加入公司不久,做induction,就去看一下用的什么系统,结果一看,AS400,好嘛...历史悠久,性能稳定,我们建行一直都用他.杯具的是,这个系统至今已经有二十多年的历史.即使没有ORACLE, SAP这样的先进生产力代表,好歹功能你要好好的二次开发一下嘛...结果当一个料号有多个供应商的时候,杯具发生了...4 P; V8 o x2 C x- [" H) O
/ T+ h$ x; b' E. r/ \% d1 c/ v1). 库存值根据FIFO结算,没有问题$ A, H/ d5 P! L9 I7 @. t0 B- v
2). COGS根据FIFO结算,没有问题
6 C; m- E A6 U& a- h% ?3). 每个供应商的POS,算不出来!# N( @) m% x" G+ g6 f/ q5 }
0 B, A- ~4 ~, T( _4 J# P
* b9 u' f: h! J% P+ [0 V3 o, s& {& {为啥?有COGS,不是每个batch出多少清清楚楚么?是啊,是清楚,可是问题是这个COGS计算的时候是一个临时表,算完就扔掉了!
& f( T$ e f: G) G- N0 T$ e
1 y! g9 d1 O& ]$ p9 |6 }就为了这个,不得不带着几个人用Sql server, 把所有的进货出货拿进来算,第一版用的fetch,第二版用的临时表对象,每个月结算时候总要花一天的时间算每个供应商的POS!直到我们催了IT部门两年之后,他们才把这个临时表保存下来了加以改进,终于不用做patch了.* [* [! Y$ U: [* h
9 k# H2 w$ ^: i( E& C为什么一个料号有多个供应商?显然是为了节省成本.但是这个事情也不是那么容易的.一般来说,亚太区的供应商,价格便宜,但是MOQ很高,而且由于Franchise的问题,不允许在洲际调货,这个事情导致了亚太区的东西burn off rate一直在极低的水平徘徊.对本地的sourcing的部门来说,压力巨大,动力不足....5 ]) N& H. y# p
2 Q+ b1 I/ T! A
怎么办?总部的大头儿们大腿一拍,上,没有困难创造困难也要上! cost saving不再以销售实现的extra margin为对象,直接买进来的cost saving达到百万英镑就行. 这下好了,本地的sourcing的人天天泼水节,splash all the cash away.....什么东西单价高就买什么,只要能比报价单上的低一个点,先买进来阿...结果看着钱哗哗的就淌出去了...9 q% N [2 b& k! {5 r
! S$ N; B# ^/ m
然后库存部门就完蛋了,东西进来了卖不掉,滞销库存的准备金一天一小步,每月一大步,有一天我被叫去开了四个会,每个会上大家都骂库存部门,库存经理委屈死了,东西买进来我又没有控制权,现在这会儿骂我.......
7 @! f* l0 F5 c, c1 X& S
]% j' z* J% _: X% W& s待续.
6 K8 v8 Y/ K w3 s
( ?9 R4 }3 O) [0 F/ b8 u7 A
4 A+ J3 D. p ?- L9 h% u n, G9 x) w8 l
|
评分
-
查看全部评分
|