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本帖最后由 假如十八 于 2011-11-1 16:44 编辑 9 n2 i6 n7 b/ A9 g; r A; y
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自打加入这家公司的供应链管理部门一来,各种各样的杯具和洗具就常常上演.其中杯具尤其的多,大概要有一个满汉全席的桌子才能摆的下.# d: j5 Z' E3 b5 D& W/ ~
/ l# f' q M& S; z0 q3 ]加入公司不久,做induction,就去看一下用的什么系统,结果一看,AS400,好嘛...历史悠久,性能稳定,我们建行一直都用他.杯具的是,这个系统至今已经有二十多年的历史.即使没有ORACLE, SAP这样的先进生产力代表,好歹功能你要好好的二次开发一下嘛...结果当一个料号有多个供应商的时候,杯具发生了...- _0 {" v: C% X6 @6 n) |( X
2 Z4 S; Z3 E, Y& u7 |7 j+ }1). 库存值根据FIFO结算,没有问题
& n# S' D5 r# J# f2). COGS根据FIFO结算,没有问题2 Y! G; n' n% u0 ~' j3 ^: k
3). 每个供应商的POS,算不出来!4 S+ F* D) F$ b) }- u, [3 X1 G4 n
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6 q: M+ P7 r4 i& D0 b# q为啥?有COGS,不是每个batch出多少清清楚楚么?是啊,是清楚,可是问题是这个COGS计算的时候是一个临时表,算完就扔掉了!
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就为了这个,不得不带着几个人用Sql server, 把所有的进货出货拿进来算,第一版用的fetch,第二版用的临时表对象,每个月结算时候总要花一天的时间算每个供应商的POS!直到我们催了IT部门两年之后,他们才把这个临时表保存下来了加以改进,终于不用做patch了., W: A% k$ f# j3 [ J
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为什么一个料号有多个供应商?显然是为了节省成本.但是这个事情也不是那么容易的.一般来说,亚太区的供应商,价格便宜,但是MOQ很高,而且由于Franchise的问题,不允许在洲际调货,这个事情导致了亚太区的东西burn off rate一直在极低的水平徘徊.对本地的sourcing的部门来说,压力巨大,动力不足....
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5 Z5 U- M1 a5 Z3 g3 w怎么办?总部的大头儿们大腿一拍,上,没有困难创造困难也要上! cost saving不再以销售实现的extra margin为对象,直接买进来的cost saving达到百万英镑就行. 这下好了,本地的sourcing的人天天泼水节,splash all the cash away.....什么东西单价高就买什么,只要能比报价单上的低一个点,先买进来阿...结果看着钱哗哗的就淌出去了...3 W L% s, k& ]! j' h
- e2 p" {3 d7 i. v然后库存部门就完蛋了,东西进来了卖不掉,滞销库存的准备金一天一小步,每月一大步,有一天我被叫去开了四个会,每个会上大家都骂库存部门,库存经理委屈死了,东西买进来我又没有控制权,现在这会儿骂我.......2 ^. Y) Y- f G! V
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待续.
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雷达卡
发表于 2011-11-1 14:36:10
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