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[信息技术] 后乔布斯时代的思考

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发表于 2011-10-12 21:59:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
.- l3 P' l* F9 B5 f0 U, y- O4 q
老乔走了,他想做但是尚未完全实现的产品,会有哪些?" w; e- X+ E9 K2 u+ M7 T  k
* L9 {7 i; B; Q. \0 B$ l4 M0 k
1. 过去的演讲/ z* n4 c, O: Z4 ]' Y+ M, v7 A/ |

: @6 C0 p' ]# K) J* ~# _' _. P* m或许我们可以从老乔最后的演讲,WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2],领悟到一些线索。( W: ^+ D* {1 u# }* j4 o/ G

4 h( l  t4 H' q+ ^, |' f3 W2011年6月6日10:00AM,Apple 年度开发者大会 WWDC 2011,在旧金山 Moscone Center 开幕,乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短,“今天我们要谈三件事:OSX Lion,iOS5,还有一些很有趣的云计算的东西”。0 D  R" e7 B; w5 M% D5 ]  _
' N1 `5 P7 U0 D
老乔说完一句话的开幕词后,分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总,分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM,老乔再度上台,专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己,或许是因为在老乔心中,本次大会最重要的内容,就是 iCloud。* t; j6 ~: H: Y7 N

" k2 w' U3 T$ a! w$ j, M( Z老乔对 iCloud 的描述很简练,“很多人认为,云计算等同于网盘。在我们看来,云计算能做的,远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容,并推送到你使用的所有设备。而且,云还与你使用的所有应用程序对接”。
: x. h. L5 f) M8 o4 M
+ f. n) u) ?. J) A未来 Apple 的发展战略,核心是否就是把 iCloud 做大做强?如果是那样,一贯以创新为宗旨的苹果,是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路?有反对观点认为,iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算,在功能上会有显著区别。
5 K$ y! K) E! K* X/ A1 c8 r4 j* c
. G3 @% N( t1 n1 r9 s; \' x乔布斯列举了 iCloud 主要功能,包括自动同步和备份,云端文档读写,云端照片上传与分享,云端 iTune 购买音像作品,5GB 免费空间,免费邮箱 [3]。/ \6 d9 M7 Y0 w

- K  i0 \: G& H2 T/ x单从这些功能上看,似乎没有什么亮点,没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔,江郎才尽了吗?
$ Z& ?0 {, P5 C! {  b" f+ ~( [2 h! a$ y; D4 f& z" h

! p9 `) H6 x8 U& k2 `1 q7 _; \5 R* m2 Y* Q2. 未来的期待
! [! b. L" G; x: _  ]
! S# d7 q' T8 a& L+ ?回顾一下消费者们对 Apple 的期待,会发现在消费者心目中,Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备,而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份,有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4],见图一。
$ _7 W& k8 Z3 S( {4 P1 v& W- b/ H0 Q+ e. ^4 ^' F, R$ G) ^
9 T* y; R& Z1 K( L

; q7 S: K! U# G+ D! g1 y  |8 D图一. 展望 Apple 未来产品。
9 O, E( q7 P9 g, y1 nCourtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg
3 U1 w1 S" u/ W/ N' C8 a& W7 j0 o( G* ~3 d6 `
在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中,最值得消费者期待的,莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。
# P3 j6 n+ h6 Q0 R4 H$ ~: i" N3 b, o$ f1 H: H
人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后,2010 年 9 月,第二款才上市 [7],产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市,至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV,基本上是一个机顶盒子,用于存储和播放来自 iTunes,Netflix,和 YouTube 等等网站的视频,功能比较单一,见图二。
9 w# V4 S# }2 J# \, Q0 Q+ k) q! M( Q
  r+ `: A) O- x

9 Y: @7 G5 j6 ~7 S0 l/ b% c图二. Apple TV 外观。7 o/ S1 o! \) T8 E
Courtesy http://i.imgur.com/vieT9.png3 c0 M, k: [0 F. }3 [" X

0 p/ T, ?. @  K- {更糟糕的是,老乔公开否定了这款产品,称之为试验性的做着玩玩的东西(Hobby)。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说,由于电视业免费发放机顶盒子,导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品,通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途,TiVo,Roku 也面临同样的问题,未来几个月,Google TV 上市后,也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子,导致在机顶盒子方面的所有创新努力,难以有所回报 [8]。
. {! o+ {+ ]+ Z: l* v: }" j/ F3 Y0 R; D, K! o1 _) G' F* ]" `
出路在哪里?老乔表示,唯一的办法是,重起炉灶,彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态,给消费者全新的冲击,以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样?老乔说,目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人,能想出办法。所以,目前的 Apple TV,只是一个尝试 [8]。
% T/ C+ S8 P) g' U9 y* G3 r5 s% l6 W) c0 y; X5 f7 h5 r
老乔是真的没主意,还是时机未到,不宜细说?, l: }9 ~' v; ~4 g! g

% A* Y( P0 A4 `! f/ R0 b/ j3. iWall0 @) J" @; a2 m- q( ?
1 v' q' _4 U$ c% ~! n
如果 Apple 的产品战略,只是把看得见摸得着的数码设备,做得更精致,那就不是 Apple,而是 Sony 了。" W" B; o* |0 T; {) Q' D( c
/ D2 P; L$ v, ^. ]4 x" L7 ?
我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业,但是 Apple 的做法,的确超越了 Sony。Apple 的数码设备,不仅更精致,而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说,它们的赢利模式是营造 “生态环境”,Apple 不是单纯地卖产品,收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中,将购买文字图片和视频等等内容,将购买网络带宽和存储等等各种服务,将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业,都将在 Apple 提供的生态系统中获利。+ e9 ?( V" N# }2 R0 s8 i

( |, ]! D! X0 w% `  Z: G在种种对于未来 Apple TV 的设想中,既能颠覆现有电视产品形态,又具有技术可行性的,或许是尺寸更大的,挂在墙上的 iPad,简称 iWall,见图三。3 A- w8 q5 L1 E
8 {; r* p9 @  Z4 M5 a$ `+ b' B' g

0 `, m# z! p1 a
0 v& G9 X% Y" B/ s3 d6 a& }- f" [+ L图三. 未来的 Apple TV 是 iWall?% I+ m2 O: y2 l( `' \
Courtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg
; a, C" ^7 z2 [; y$ @视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html
, m9 H' S# ~$ l+ a( A, p5 J3 Y: o
7 v6 d  b- a/ FiWall 的意义,不仅仅在于触摸屏,更本质的问题,可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。
( j2 E/ y( }, {. Y- I+ _( n/ m" s1 {- b8 ?1 g7 c
现有的电视台,在整个电视产业链中,提供 1.5 个功能,播放,和部分内容的制作。其中内容的制作,正在逐步从电视台移出,分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室,为数众多,分门别类,导致整个电视产业链更加细分。( d: M  b' }  {& |  e) \! E6 v
6 M5 M& l: c# _3 ]% u
iWall 将提供内容播放的渠道,使之更简便,更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。
. v5 l! Q6 @: B' m7 X( K% _# ]1 T
0 |. n$ Y- L) W2 |2 G$ Y3 W" N对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势,电视台会轻易让步吗?当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式,而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。
5 O" @0 [8 _* F
) N4 c9 m) B; _老乔的战术,是恩威并施,是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是,老乔走了以后的 Apple,是否能够继续与虎谋皮?5 p( O0 z  H$ \/ d% n" ]
) t/ G* h4 \5 w# P& q5 s+ u
要做 iWall 那样以视频为主打的设备,需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间,和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实,就没有电视内容播放的话语权。所以,Apple 不仅会全力推进 iCloud,将来或许还会开发 iBackbone,只有这样才会有资本,与传统电视业摊牌。
9 V0 |2 @9 h; O7 J/ A+ {4 v' S- w$ t7 d# D( l( ~' @
总结一下,3 Q/ S: f9 r8 {7 R; J9 {  j
3 }& V5 S) l! H" M
  • Apple 的产品线,以精巧的硬件设备为主打,切入市场,赢得用户。过去是这样,现在是这样,将来或许也还是这样。7 \/ t. b/ j9 K5 D
  • Apple 的赢利模式,仍然是营造生态环境,在保障 Apple 产品的领袖地位的前提下,让所有跟随者都能得益。- p" _0 w8 ]" g0 n, T2 g
  • Apple 的发展战略,是逐个颠覆传统产业的游戏规则,先是音乐发行,然后是手机和应用,下一步最有可能的是电视播放。而 iCloud 是实现这一发展战略的基础。* B2 K9 i; X% x7 `0 n( Q* d
/ s1 R% T. Y$ _3 y  @( J- d

, f. ?6 Z( F+ m' ^/ M- t( V3 J- Y& J- K; q) M0 y! b+ n' l

- P# [( I( Q8 F) `  D5 [/ C
  C. E/ E, E4 }Reference,
& v- Y& X! p  p+ @  x3 m2 v3 w  ?8 L+ t8 k/ Z0 @% e% o: o

! f( O; v: \: a+ V+ M[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live% S0 r* ]3 I) y$ o) c
http://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud/ e- z! ^3 u6 `( x3 `9 [! |! Q$ v& I
- D5 ~9 O* Y  z' p8 j# g
[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know
  b, h3 K4 r: t1 J9 ^" l7 Ohttp://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/2 |2 n8 F* c# p& ]+ s
) }+ E9 t% d6 C. }0 J6 P  a/ J0 J
[3] WWDC 2011 发布会总结:Lion,iOS5,iCloud* Z7 v4 _$ e# ~/ l+ M
http://www.ifanr.com/42444  K* G" D. t9 j0 V" E( u  z

! k' E+ ?6 O8 {1 D4 r5 v+ K[4] 27 Stunning Apple concept products from the future
& F- W& j" y1 J! U/ S% H( @http://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html" x6 [: ]! H9 R5 r3 M+ J: |) M8 H' t
9 Y' N. X* Z% p. J5 K
[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like7 W" Q9 f% W6 E' L+ ~( [5 r
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html! \6 H$ r. V' P4 Z
: U) @) q& r# k$ K! x2 {
[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?
- [) P" M) T3 ^1 R. K8 ghttp://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/1 z/ F, d6 \" l. O
2 z* G5 o* I  s5 ]! G1 M0 W, D" b
[7] Introduction to Apple TV.
( _0 _! X, ~" b7 v. d! h  x$ rhttp://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV  x* p. P- A% a. |' C% ]
% `8 d8 l1 {0 V! @/ p/ E5 @
[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.
  `3 Y* Y3 Z1 Z! ]http://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/
! Z, e0 Q8 \8 w$ s
3 ]9 Z+ x2 j, @6 @; {% X[9] 触摸式屏幕无所不在.3 }; E; {$ |9 z" I8 ^; T
http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html
! j$ N/ s. q+ q% u6 M

评分

参与人数 1爱元 +5 捐资 +2 学识 +1 收起 理由
万里风中虎 + 5 + 2 + 1

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该用户从未签到

沙发
发表于 2011-10-12 22:38:57 | 只看该作者
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。

点评

云计算是重点。真是天下大势,分久必合,合久必分啊  发表于 2011-12-24 17:24

该用户从未签到

板凳
发表于 2011-10-13 13:03:08 | 只看该作者
老兄是ifanr上的邓侃?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-6-5 13:01
  • 签到天数: 115 天

    [LV.6]出窍

    地板
    发表于 2011-10-14 12:28:54 | 只看该作者
    本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑
    4 d. ~% H$ d5 L( B: M) j& H& B% L5 n4 B
    苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。: t! g& j1 P$ {# K1 J+ x, o
    所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。8 V4 `4 V6 x8 R! r. S. j7 M
    苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以,他一定是硬件、软件和服务,总之能想到的一切都在一起搭着卖出。
    7 I8 U! F2 h+ N8 @4 F所以,他在中国赚的钱比M$多的多。
    ' |- |4 L* G, ^: [$ ?* V! H苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准,然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则,苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。( G. I& k. a7 c. Q& @0 h( `0 I$ ]
    苹果自成一个体系,各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样?谁也不知道。。。

    点评

    +1  发表于 2012-4-14 10:22
    除非继任者比教主还霸道,否则谁也挑不起这个摊子来。。。  发表于 2011-10-15 10:02
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-12-2 12:44
  • 签到天数: 146 天

    [LV.7]分神

    5#
    发表于 2011-10-14 15:04:07 | 只看该作者
    魔术师 发表于 2011-10-12 22:38
    9 P. Z% o% h* R$ s! o" G我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...

    ; ]- @2 L7 e) A; y" s' T云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品,可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
  • TA的每日心情
    开心
    2023-3-1 00:08
  • 签到天数: 2397 天

    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2011-10-15 03:58:54 | 只看该作者
    苹果主要的口碑是在个人电子产品里,像电视墙这种玩意儿,很怀疑能像iPhone/iPad那样,大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage,拿啥去跟电视台谈?4 j8 Y4 Y: W% B: q

    & F$ ^8 a4 K4 r- ?iPhone/iPad火了多少年了,但是在桌面机、笔记本领域,他们虽然有所起色,但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥?他们虽然可以营造生态环境,但是那个“生态环境”的影响实在是有限,不宜无限扩展到所有领域。。。 7 S! h7 ~  ~: R, }; b
    - N; g! m( H& D" a5 r% m
    Jobs说他不知道出路在哪里,我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作,不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧,也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死,搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话,那也一定是在内容创新方面有所突破,而不是渠道。。。 % Y9 ^$ Q3 ^4 f$ s2 o
    : W4 `, m6 |- l% b+ B
    把Pixar Studio做成Pocket Size,人手一个?/ C. F- o; e- C' Z8 z7 Y! e  L! M

    " g- i8 l+ }1 B% D- d1 m6 U, B8 N) d+ h. x
  • TA的每日心情

    2024-2-11 13:31
  • 签到天数: 141 天

    [LV.7]分神

    7#
    发表于 2011-10-16 19:46:58 | 只看该作者
    本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑
    . p  ^6 n& ]( O2 `
    ' C8 ]$ K7 b8 M6 ~/ F& C9 l个人意见认为:
    5 K/ \1 {+ L1 I
    : R# ]' @  T2 o一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。
    * Q! o$ Q1 A# |( K
    ' y  `* B7 a. Z3 P0 [% [9 q二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。
    2 q2 p  z# ?& g9 }1 I4 `
    7 ]! h3 X# t# k8 {$ q三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破,就像触摸屏一样,一旦技术取得突破后,就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注:一个是电子墨水技术,一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完,美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移,在那个时候又会迎来一个技术的春天。

    该用户从未签到

    8#
    发表于 2011-10-16 20:55:35 | 只看该作者
    这么个东西,最终会是什么结果,一切用户信息都到了破苹果哪里,被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质,这些信息被方便快速采集之后,会发生什么结果?

    该用户从未签到

    9#
    发表于 2011-10-17 13:27:28 | 只看该作者
    发帖加reference,太专业了!

    该用户从未签到

    10#
    发表于 2011-10-17 14:05:31 | 只看该作者
    向版主致敬,向教主致敬!
  • TA的每日心情
    擦汗
    2019-6-16 23:34
  • 签到天数: 1277 天

    [LV.10]大乘

    11#
    发表于 2011-10-22 01:52:01 | 只看该作者
    apple 的设备不光是精巧,而是时尚。

    该用户从未签到

    12#
    发表于 2011-10-22 15:58:53 | 只看该作者
    Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。

    该用户从未签到

    13#
    发表于 2011-11-7 12:07:45 | 只看该作者
    明月回春 发表于 2011-10-14 12:28
    + J3 {5 k1 e$ f& }' h+ |苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。& r/ u) ?9 W1 Q4 P8 ]
    所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。
    ( |: t) b1 R7 t1 P4 I4 U- w苹果的盈利模式是贩 ...
    5 b7 D; @' {: W- R# W
    ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘,越快越快的cpu,但这些都是让其他厂商来做,实现整个产业链的共赢。
    " J# @! b+ o3 m: y8 @6 S1 B7 m' r但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链,这样不说他有没有这个能力,肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功,其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的,但对其他企业,苹果有这个影响里?但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了,怕iphone也产不出来。

    该用户从未签到

    14#
    发表于 2011-12-24 17:15:32 | 只看该作者
    语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧& j, I$ e$ x3 S4 J( B2 `+ b
    4 m2 `9 |: x  M" d
    我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向' S6 w( O1 S5 t+ y

    ; [5 p  S; }; S, z& b0 p" s云计算这个是目前苹果的短板,但是这个投资力度大一些就能翻越

    该用户从未签到

    15#
    发表于 2011-12-24 17:20:00 | 只看该作者
    张七公子 发表于 2011-11-7 12:07 ! w- y/ b/ V- O
    ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘, ...

    5 [9 }. P1 ?, j苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔:
    4 P9 e/ t0 C* u# E: e+ N) M/ b( f# d0 `: D  Q% y1 |
    明年一部分分给台积电,还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工(INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩)
  • TA的每日心情
    开心
    2019-2-23 17:02
  • 签到天数: 529 天

    [LV.9]渡劫

    16#
    发表于 2011-12-24 17:58:39 | 只看该作者
    科技让生活更美好!
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-26 20:35
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    17#
    发表于 2012-3-20 20:17:26 | 只看该作者
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好8 p4 y- v7 @/ Z9 L. C2 }

    % o. G2 J) N2 n3 E7 S' Q3 j如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图片说,这么多的方块,我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局,那么问题来了,这个操作怎么办?: J" V& o* e9 ?4 s  r, c0 U, p

    # s9 D: m! |& ?( y' y+ L& J. g% {触摸?看过阿汤哥的《少数派报告》,对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口,导演不厚道,拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备,不要太大,100寸左右的尺寸吧,这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸,现在做家庭放映系统的选择的也很多,这时候触摸就是个挑战了。# N7 ~+ L: V4 g  k; U# S
    ) ?/ x4 w; N6 I) y
    语音?在杜比声场的环境下面,得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了,夜深人静的时候,絮絮叨叨,如果家里隔音不好,邻居会报警,当然直接打电话给精神病院也是可能的。
    " r) c1 v* @; Q: x. y4 @1 i! B* N! u7 L" e7 [: i; m, d+ S7 v
    鼠标键盘?严肃点,咱们在谈geek的事儿呢。$ h# {* z1 n% ?1 Y

    $ R( ^" H  f& `- Q6 V$ }遥控?传统遥控器控制智能设备,那是开玩笑呢,要么用个pad,微缩显示大屏的内容,在pad上面操作同步到大屏去?这倒是给个路子,现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
  • TA的每日心情
    开心
    2022-12-1 00:01
  • 签到天数: 2488 天

    [LV.Master]无

    18#
    发表于 2012-3-20 20:39:33 | 只看该作者
    羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 & |8 T- s! G4 [! v
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好
    , q+ n( u/ W" ]1 n; l6 G
    9 D9 ?- s" J. K0 f/ T8 }6 q" Q% D如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图 ...
    ( z8 C5 n1 w6 Y3 L, x3 x
    可以使用手势操作,通过识别手的动作,或者手上的传感器。已经实现的技术了。) A2 D7 _) a2 T- I) D( F+ y+ a: |
      [( o3 k: o* T5 M" }+ j' s
    这个玩意的推广应该就是成本问题了吧,看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。
    : O- v. Z5 G+ Q% S* k: w
  • TA的每日心情
    开心
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    [LV.1]炼气

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    发表于 2012-3-20 20:42:48 | 只看该作者
    还真是,脑袋秀逗了,没想到体感操作这一层,多谢村长提醒。
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    [LV.1]炼气

    20#
    发表于 2012-3-22 12:36:10 | 只看该作者
    iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。% b; r; @2 `/ u8 Q, v( v
    不过iWall如果能商用,至少要有kinect一样的功能,可以用手势取代遥控器操作。

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