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[信息技术] 后乔布斯时代的思考

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楼主
发表于 2011-10-12 21:59:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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' v1 M- E+ Y# \8 d! f! I老乔走了,他想做但是尚未完全实现的产品,会有哪些?9 y) Y6 t/ A6 a! z3 V2 o
- K7 Z- r5 J, b
1. 过去的演讲
$ s# O' @0 I- ]/ W/ y, g+ N* m- ]( y3 a6 Z# E) o
或许我们可以从老乔最后的演讲,WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2],领悟到一些线索。5 h. m+ B( B# O, a0 I, a
! t0 b1 V/ K) A: F. k
2011年6月6日10:00AM,Apple 年度开发者大会 WWDC 2011,在旧金山 Moscone Center 开幕,乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短,“今天我们要谈三件事:OSX Lion,iOS5,还有一些很有趣的云计算的东西”。, z0 S* {; s. n0 O7 g8 X

! c% x3 Q1 X+ y" m/ y老乔说完一句话的开幕词后,分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总,分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM,老乔再度上台,专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己,或许是因为在老乔心中,本次大会最重要的内容,就是 iCloud。: L7 Q& b! F& X  E6 z

$ ~: c8 A- S$ o! s老乔对 iCloud 的描述很简练,“很多人认为,云计算等同于网盘。在我们看来,云计算能做的,远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容,并推送到你使用的所有设备。而且,云还与你使用的所有应用程序对接”。
# @" J; d  r2 D& C; c- @  M7 e3 r7 U" X! n" v+ D+ ^
未来 Apple 的发展战略,核心是否就是把 iCloud 做大做强?如果是那样,一贯以创新为宗旨的苹果,是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路?有反对观点认为,iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算,在功能上会有显著区别。
9 C2 S; T7 j' O" ^6 \& h& A
( M8 {5 W$ ]+ z6 I' K' s' i乔布斯列举了 iCloud 主要功能,包括自动同步和备份,云端文档读写,云端照片上传与分享,云端 iTune 购买音像作品,5GB 免费空间,免费邮箱 [3]。% p7 h3 m2 C- _% d; V/ W

: h( ~( e+ j2 f. `9 x' E8 ~单从这些功能上看,似乎没有什么亮点,没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔,江郎才尽了吗?; F/ e0 R& B! w/ Q4 ]  i5 n& d, p) H

/ l* l" \7 l8 c6 G
. N9 _+ H: c+ B$ W3 j( k# D' L( h3 }2. 未来的期待) B; Q, l4 M; Z; w+ a
# [; p+ }6 J, u) I: ?) X) O2 G3 c
回顾一下消费者们对 Apple 的期待,会发现在消费者心目中,Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备,而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份,有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4],见图一。
. x% c" X% `9 M4 H( U3 R% h; _# _3 L
% `0 g) v. k( T+ P0 c1 c- G0 a& B
2 {/ ^8 b0 c, h  Z6 f  R% f+ i
图一. 展望 Apple 未来产品。/ X' P  [1 o" \% q6 f* F/ t" u$ S( v
Courtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg% J5 G1 p' m( o8 v0 V3 v1 K. q

  M9 ~: C. a6 P4 `在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中,最值得消费者期待的,莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。
9 g- b7 G- {4 j+ h9 E0 ~- [& N8 o4 ]
人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后,2010 年 9 月,第二款才上市 [7],产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市,至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV,基本上是一个机顶盒子,用于存储和播放来自 iTunes,Netflix,和 YouTube 等等网站的视频,功能比较单一,见图二。; C" r& {0 e" i: h4 J1 ?6 |
1 O; [1 x+ @$ S5 |0 z
! m- X2 S, `1 z& ^& V
! ~) H. |3 C9 R. p
图二. Apple TV 外观。
* O, F' w* ?1 b) X  eCourtesy http://i.imgur.com/vieT9.png
' L4 M8 h  n3 {) G" }3 w' p
9 Z' b+ N/ |% ^) Y, \- w+ g: K更糟糕的是,老乔公开否定了这款产品,称之为试验性的做着玩玩的东西(Hobby)。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说,由于电视业免费发放机顶盒子,导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品,通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途,TiVo,Roku 也面临同样的问题,未来几个月,Google TV 上市后,也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子,导致在机顶盒子方面的所有创新努力,难以有所回报 [8]。
8 E% m, B) M7 ^+ P8 ]  K- j1 n( s3 g6 R/ `
出路在哪里?老乔表示,唯一的办法是,重起炉灶,彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态,给消费者全新的冲击,以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样?老乔说,目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人,能想出办法。所以,目前的 Apple TV,只是一个尝试 [8]。
6 t% r# h% Z5 U! ?$ n. n/ t5 r; f) n# ?+ X9 N( R, C( \" u' Z, v
老乔是真的没主意,还是时机未到,不宜细说?1 {% E* V) ?- J! ]8 {# ?5 R, a

) F: g& ~! t7 }3. iWall
  O# E. g" W! X; P8 Z2 l  W* |8 z8 h' k
如果 Apple 的产品战略,只是把看得见摸得着的数码设备,做得更精致,那就不是 Apple,而是 Sony 了。- c' h& w) N9 v( F* _' ]

- q" A+ h  h+ F! P' N) g: M: F" @我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业,但是 Apple 的做法,的确超越了 Sony。Apple 的数码设备,不仅更精致,而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说,它们的赢利模式是营造 “生态环境”,Apple 不是单纯地卖产品,收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中,将购买文字图片和视频等等内容,将购买网络带宽和存储等等各种服务,将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业,都将在 Apple 提供的生态系统中获利。
$ @) u9 P+ Z% x. S8 V4 u: s$ ^; q
. R3 _4 S, x) _1 k  s  d$ ^在种种对于未来 Apple TV 的设想中,既能颠覆现有电视产品形态,又具有技术可行性的,或许是尺寸更大的,挂在墙上的 iPad,简称 iWall,见图三。
- M3 a" f2 u2 o/ e9 g$ A8 y+ n4 N- C6 D
+ \1 b- |$ _! L- ~8 `7 b7 G4 f: Q
$ c# {9 M% {% |& L5 y: C
5 C' m+ ^" r1 ^, }0 T# n, I6 R图三. 未来的 Apple TV 是 iWall?  q! b8 U$ c( x: p6 U' }* w
Courtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg
: g% X- g  g2 I  Y$ H/ F4 {1 ?  J视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html6 r' D  p$ \' ?2 c. A" @: D
. d6 \- `; j6 ?& E* ?
iWall 的意义,不仅仅在于触摸屏,更本质的问题,可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。+ s/ E! l4 G0 I7 u  C

( t; \" S* Z2 ?- M现有的电视台,在整个电视产业链中,提供 1.5 个功能,播放,和部分内容的制作。其中内容的制作,正在逐步从电视台移出,分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室,为数众多,分门别类,导致整个电视产业链更加细分。
" u8 G4 y1 X) N5 a( T8 Q
/ y" i7 w/ S$ O6 x3 {iWall 将提供内容播放的渠道,使之更简便,更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。
; {' P* A; |3 k% |4 f- H- f5 a. ?9 D' s( o
对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势,电视台会轻易让步吗?当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式,而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。5 j. ]- D1 u, w7 ~5 p  S) z& f
$ q. ~2 b% ]; L
老乔的战术,是恩威并施,是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是,老乔走了以后的 Apple,是否能够继续与虎谋皮?
3 z; n* ?- y7 n& Z# X* z1 A( P
7 P) w/ M1 P  S/ X! x  X9 {7 w% U要做 iWall 那样以视频为主打的设备,需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间,和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实,就没有电视内容播放的话语权。所以,Apple 不仅会全力推进 iCloud,将来或许还会开发 iBackbone,只有这样才会有资本,与传统电视业摊牌。
; [. r& }! r8 `( q
  o8 P0 J6 A3 y总结一下,
: |: l8 q: I) Z+ C( R! v
6 N0 r+ c8 u5 u
  • Apple 的产品线,以精巧的硬件设备为主打,切入市场,赢得用户。过去是这样,现在是这样,将来或许也还是这样。
    $ Z- M% ], n  m, n+ x
  • Apple 的赢利模式,仍然是营造生态环境,在保障 Apple 产品的领袖地位的前提下,让所有跟随者都能得益。9 n5 F* z0 j9 h2 d/ v6 I. r3 w6 Q
  • Apple 的发展战略,是逐个颠覆传统产业的游戏规则,先是音乐发行,然后是手机和应用,下一步最有可能的是电视播放。而 iCloud 是实现这一发展战略的基础。
    ; I& N/ M9 K) P0 D) G
# w7 L. k% Q: V- p# I0 `# n

* B0 L  g& q* L& q4 w$ g8 Z; H  L( L8 ]  |! t8 L

+ @: X! z4 {3 q- U: H( ^, S* B' R, d
Reference,% b! M- x8 b/ Q9 S, z' m2 Y

6 E8 n6 ^- p8 Q3 g- d
" V; r0 Z- @# N( ~' T8 R3 C[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live
( w& m2 }. V$ F3 x/ P6 c6 d" shttp://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud: g, `/ S9 ?/ y0 c: a! i0 r( V
- p' L8 }2 \3 X8 o' z( ^7 e" K' F
[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know5 G1 t/ i/ }! F
http://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/; t# [4 V% T2 |! {

  A' X: Y/ B9 P  O& L: x+ M[3] WWDC 2011 发布会总结:Lion,iOS5,iCloud
4 L3 K+ n2 p* }+ K0 {' ^http://www.ifanr.com/42444# N% j+ y! j  Y8 z* u
% U" ]% `  x6 l$ @3 S
[4] 27 Stunning Apple concept products from the future4 T0 S7 ^# W; q/ [$ m7 \
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html0 @% a9 Q0 p& s) t) `

+ _5 f! p3 l8 ~* G$ }9 p[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like" S$ q$ V! a* _& ~" E' M$ F& L: ]8 A
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html
& ]! Q' ?% j5 Q! ?/ E; d
* O* H5 F! l) g[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?
9 R/ E) X; [; `' g, A: Qhttp://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/8 ~. C9 U% {( O% u( k

/ ?! l/ Y- _2 ?+ f& \[7] Introduction to Apple TV.
9 N) N' h- [4 U7 Q& `http://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV
- p4 R+ z; J# L% A+ T- t6 \, w. G$ ~6 i
[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.& K' h) p+ A" R- U  p) T, V9 a
http://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/
1 X# r3 c! C0 C' F) l9 R9 p) |: A8 \4 d1 A
[9] 触摸式屏幕无所不在.
# D9 f) H0 `: V5 h9 f0 ~. l; _7 y. D$ bhttp://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html8 s, c- F$ o8 _2 ?( b: j; b

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参与人数 1爱元 +5 捐资 +2 学识 +1 收起 理由
万里风中虎 + 5 + 2 + 1

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该用户从未签到

沙发
发表于 2011-10-12 22:38:57 | 只看该作者
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。

点评

云计算是重点。真是天下大势,分久必合,合久必分啊  发表于 2011-12-24 17:24

该用户从未签到

板凳
发表于 2011-10-13 13:03:08 | 只看该作者
老兄是ifanr上的邓侃?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-6-5 13:01
  • 签到天数: 115 天

    [LV.6]出窍

    地板
    发表于 2011-10-14 12:28:54 | 只看该作者
    本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑
    0 w! a5 v5 U: |) o1 r+ n0 i) n/ z2 A) e
    苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。4 @1 ~$ Z# Z7 ^
    所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。) f- K& e! n, X
    苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以,他一定是硬件、软件和服务,总之能想到的一切都在一起搭着卖出。$ k  c5 Q5 q) v
    所以,他在中国赚的钱比M$多的多。3 n; d: n. k" E( t$ p# C
    苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准,然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则,苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。
    1 }% V2 k0 m( q, H  b& {1 f% O苹果自成一个体系,各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样?谁也不知道。。。

    点评

    +1  发表于 2012-4-14 10:22
    除非继任者比教主还霸道,否则谁也挑不起这个摊子来。。。  发表于 2011-10-15 10:02
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-12-2 12:44
  • 签到天数: 146 天

    [LV.7]分神

    5#
    发表于 2011-10-14 15:04:07 | 只看该作者
    魔术师 发表于 2011-10-12 22:38 4 j5 d9 D7 H& l# q: _
    我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...
    " ?( @5 {7 ?' G' I# f$ c; U5 H
    云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品,可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
  • TA的每日心情
    开心
    2023-3-1 00:08
  • 签到天数: 2397 天

    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2011-10-15 03:58:54 | 只看该作者
    苹果主要的口碑是在个人电子产品里,像电视墙这种玩意儿,很怀疑能像iPhone/iPad那样,大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage,拿啥去跟电视台谈?% W% K7 ^; d  z: c; w1 |4 a4 b* s

    % K2 B( X  _* v# r8 siPhone/iPad火了多少年了,但是在桌面机、笔记本领域,他们虽然有所起色,但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥?他们虽然可以营造生态环境,但是那个“生态环境”的影响实在是有限,不宜无限扩展到所有领域。。。
    8 ~9 L, ?+ `7 B- k6 _  }. o' J& N
    Jobs说他不知道出路在哪里,我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作,不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧,也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死,搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话,那也一定是在内容创新方面有所突破,而不是渠道。。。
    1 ~  u- V, w  e1 X# v
    % g5 k) m0 c! `+ H' p/ ?+ U4 P把Pixar Studio做成Pocket Size,人手一个?
    8 b2 b6 x  Y0 L& j+ l' j1 t9 h+ g) s! l2 w4 y1 v

    1 A: f, c; C$ b5 x5 N: P
  • TA的每日心情

    2024-2-11 13:31
  • 签到天数: 141 天

    [LV.7]分神

    7#
    发表于 2011-10-16 19:46:58 | 只看该作者
    本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑
    6 a* n% P6 h5 ]  Z& l7 |7 I) m) U  {, S- ^
    个人意见认为:
    * M9 v  Z) C0 t& b* r+ ?+ p/ f, o" I. @9 s
    一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。# p, o' x$ W0 @' R9 G% t

    " C7 c8 s/ e' b1 u5 z% G) D二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。
    + @& s% v* E+ }2 F; \8 Q
    9 w* S+ y* c; j6 \; t% N3 V8 H三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破,就像触摸屏一样,一旦技术取得突破后,就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注:一个是电子墨水技术,一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完,美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移,在那个时候又会迎来一个技术的春天。

    该用户从未签到

    8#
    发表于 2011-10-16 20:55:35 | 只看该作者
    这么个东西,最终会是什么结果,一切用户信息都到了破苹果哪里,被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质,这些信息被方便快速采集之后,会发生什么结果?

    该用户从未签到

    9#
    发表于 2011-10-17 13:27:28 | 只看该作者
    发帖加reference,太专业了!

    该用户从未签到

    10#
    发表于 2011-10-17 14:05:31 | 只看该作者
    向版主致敬,向教主致敬!
  • TA的每日心情
    擦汗
    2019-6-16 23:34
  • 签到天数: 1277 天

    [LV.10]大乘

    11#
    发表于 2011-10-22 01:52:01 | 只看该作者
    apple 的设备不光是精巧,而是时尚。

    该用户从未签到

    12#
    发表于 2011-10-22 15:58:53 | 只看该作者
    Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。

    该用户从未签到

    13#
    发表于 2011-11-7 12:07:45 | 只看该作者
    明月回春 发表于 2011-10-14 12:28 # B- |3 S  L6 l, A& ^' Q' u
    苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
    : V- T. i, B- N$ J所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。1 J+ t- a1 Z: d; R" `0 W7 K
    苹果的盈利模式是贩 ...

    & s0 `# E# Y+ ems和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘,越快越快的cpu,但这些都是让其他厂商来做,实现整个产业链的共赢。# J3 b+ P  H' s6 t, c
    但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链,这样不说他有没有这个能力,肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功,其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的,但对其他企业,苹果有这个影响里?但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了,怕iphone也产不出来。

    该用户从未签到

    14#
    发表于 2011-12-24 17:15:32 | 只看该作者
    语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧1 J: r: l$ ~  m1 s. }
    5 [& m, s: I! N# v5 P- W, M
    我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向/ _, q( L& f1 n
    ) t; @; s0 W% Z4 J5 c# u
    云计算这个是目前苹果的短板,但是这个投资力度大一些就能翻越

    该用户从未签到

    15#
    发表于 2011-12-24 17:20:00 | 只看该作者
    张七公子 发表于 2011-11-7 12:07
    5 \$ c8 u+ a4 V+ m( pms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘, ...

    , C6 M! n* D, C* `+ w苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔:, _, y! ?; Q! C0 e0 R
    1 v5 ]* R- R9 @4 k- u4 ?; \4 Q
    明年一部分分给台积电,还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工(INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩)
  • TA的每日心情
    开心
    2019-2-23 17:02
  • 签到天数: 529 天

    [LV.9]渡劫

    16#
    发表于 2011-12-24 17:58:39 | 只看该作者
    科技让生活更美好!
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-26 20:35
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    17#
    发表于 2012-3-20 20:17:26 | 只看该作者
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好
    : e! F. a$ g/ t! D7 o( V
    9 O  h) l' e" b如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图片说,这么多的方块,我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局,那么问题来了,这个操作怎么办?
    ) P) o; S6 m1 e0 M, a3 `  s: M! @' O& N% i3 W
    触摸?看过阿汤哥的《少数派报告》,对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口,导演不厚道,拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备,不要太大,100寸左右的尺寸吧,这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸,现在做家庭放映系统的选择的也很多,这时候触摸就是个挑战了。
    5 `3 O2 h) w8 ?6 U4 y) H9 R# n. f# S9 a; b1 f( g2 Z
    语音?在杜比声场的环境下面,得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了,夜深人静的时候,絮絮叨叨,如果家里隔音不好,邻居会报警,当然直接打电话给精神病院也是可能的。$ y* W' G& N1 Q

    5 W" Y* t$ m6 b4 W0 `& B6 ~" ^6 N鼠标键盘?严肃点,咱们在谈geek的事儿呢。
    ! M/ z8 [1 Q. r- g. Y% d3 \9 u) B6 I% k3 J
    遥控?传统遥控器控制智能设备,那是开玩笑呢,要么用个pad,微缩显示大屏的内容,在pad上面操作同步到大屏去?这倒是给个路子,现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
  • TA的每日心情
    开心
    2022-12-1 00:01
  • 签到天数: 2488 天

    [LV.Master]无

    18#
    发表于 2012-3-20 20:39:33 | 只看该作者
    羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 2 T1 J, D4 ?% x; Q
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好5 n5 p5 U& b# A$ F! Y8 Y

    1 _# W* \$ c2 {! m) g" S& |. G如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图 ...

    6 k0 v% S( j* q6 k3 b! k" q可以使用手势操作,通过识别手的动作,或者手上的传感器。已经实现的技术了。
    , _; p+ t; d, w
    % W$ y3 {) L+ c这个玩意的推广应该就是成本问题了吧,看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。) n. i6 b8 i+ U1 v+ ]* D0 o
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-26 20:35
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    [LV.1]炼气

    19#
    发表于 2012-3-20 20:42:48 | 只看该作者
    还真是,脑袋秀逗了,没想到体感操作这一层,多谢村长提醒。
  • TA的每日心情
    开心
    2018-10-22 05:51
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    [LV.1]炼气

    20#
    发表于 2012-3-22 12:36:10 | 只看该作者
    iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。9 W5 x4 Z5 A. f# B. V( S
    不过iWall如果能商用,至少要有kinect一样的功能,可以用手势取代遥控器操作。

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