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[信息技术] 后乔布斯时代的思考

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发表于 2011-10-12 21:59:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
.+ w" i6 P, m( i4 l
老乔走了,他想做但是尚未完全实现的产品,会有哪些?
; J% ?% C) B3 `) }" L' y4 w& t; U) A* G; I8 O. N  g6 r
1. 过去的演讲9 m3 l+ @) R# Y
! B/ l9 T3 R4 }. W7 C0 c
或许我们可以从老乔最后的演讲,WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2],领悟到一些线索。
' q) g. k6 R0 x3 ?% c6 K7 ^; z: o8 c2 Y+ k; m  l# K
2011年6月6日10:00AM,Apple 年度开发者大会 WWDC 2011,在旧金山 Moscone Center 开幕,乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短,“今天我们要谈三件事:OSX Lion,iOS5,还有一些很有趣的云计算的东西”。
: H3 t' k9 J, Y' }0 b' A) X1 j3 ~
+ p: O( j  u4 j) |+ P6 m( a  w0 `- L6 Z老乔说完一句话的开幕词后,分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总,分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM,老乔再度上台,专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己,或许是因为在老乔心中,本次大会最重要的内容,就是 iCloud。8 N3 G( F' R5 [7 _- x2 S3 p* D
5 I2 u8 ~* @7 ]$ X0 o* f& t. P
老乔对 iCloud 的描述很简练,“很多人认为,云计算等同于网盘。在我们看来,云计算能做的,远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容,并推送到你使用的所有设备。而且,云还与你使用的所有应用程序对接”。9 d, ?. u/ ~3 ]$ D
8 i: f) I3 w6 c, X" H
未来 Apple 的发展战略,核心是否就是把 iCloud 做大做强?如果是那样,一贯以创新为宗旨的苹果,是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路?有反对观点认为,iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算,在功能上会有显著区别。/ g5 ], j8 o( n: s; j5 H9 h5 |
7 D* E: m; z! X2 Q; f2 \! r
乔布斯列举了 iCloud 主要功能,包括自动同步和备份,云端文档读写,云端照片上传与分享,云端 iTune 购买音像作品,5GB 免费空间,免费邮箱 [3]。$ q$ M4 e7 r: z3 V# D- O7 ~" t
7 L" F! M$ w. a2 q5 a" J  F$ m8 q
单从这些功能上看,似乎没有什么亮点,没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔,江郎才尽了吗?! F! E4 x" Q. k$ \) g

$ [4 h- R3 B9 T% x4 J
) f8 Z. f3 P# }" V; V7 N% q2. 未来的期待
1 s5 V; q: ^+ t+ W! i( y6 U: N. B; q: Z5 C6 I: i% Y
回顾一下消费者们对 Apple 的期待,会发现在消费者心目中,Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备,而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份,有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4],见图一。# ^8 l( Y0 A) x. e) [- w, h
; D, j' ~8 |6 ]0 j& ~0 b
* R! P% B& z6 n8 _3 Q' V

0 \- j1 X  d- i( x9 o8 ]% c# v图一. 展望 Apple 未来产品。6 D5 I# T" Y4 |/ z. @
Courtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg) F, D  {) F2 w9 a: C
6 i+ E9 _- b6 r5 |2 ?8 l% ~
在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中,最值得消费者期待的,莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。
3 ?1 j, k. w, W3 ?$ |9 N. \5 A# y! d1 P: O; {& M( b
人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后,2010 年 9 月,第二款才上市 [7],产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市,至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV,基本上是一个机顶盒子,用于存储和播放来自 iTunes,Netflix,和 YouTube 等等网站的视频,功能比较单一,见图二。( ]. i% A/ {7 V3 t

( @8 o2 U, b/ F! E* e& O: P# ]( ]1 l* ?8 s) m0 \8 b
) c) r2 y$ u) B8 w
图二. Apple TV 外观。
) ?  ^' i8 ]+ ?/ B# R# c3 _4 x; }7 ^Courtesy http://i.imgur.com/vieT9.png+ s0 ~& [( `' l8 e* Z2 h, }( W3 T

3 F0 \- X; a: Y1 N更糟糕的是,老乔公开否定了这款产品,称之为试验性的做着玩玩的东西(Hobby)。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说,由于电视业免费发放机顶盒子,导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品,通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途,TiVo,Roku 也面临同样的问题,未来几个月,Google TV 上市后,也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子,导致在机顶盒子方面的所有创新努力,难以有所回报 [8]。
1 M& T( C# ^2 G0 d; L4 w9 K; ~) ~2 J* E8 o1 m5 o+ s
出路在哪里?老乔表示,唯一的办法是,重起炉灶,彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态,给消费者全新的冲击,以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样?老乔说,目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人,能想出办法。所以,目前的 Apple TV,只是一个尝试 [8]。
- b' y& |6 W) X4 N9 [
2 ~+ `3 W8 G7 m1 C+ y" H2 b  b+ s老乔是真的没主意,还是时机未到,不宜细说?
* d" j/ A# x9 V1 T: U, \) o' ^* N3 I+ G, H
3. iWall6 W# o. S9 d, e9 @6 J8 \& D

% C! \; d3 z- `* \8 |+ [! m如果 Apple 的产品战略,只是把看得见摸得着的数码设备,做得更精致,那就不是 Apple,而是 Sony 了。, z6 E8 U* [6 [" M: i

  r, n1 _4 Y/ h4 N0 V# Q: Q我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业,但是 Apple 的做法,的确超越了 Sony。Apple 的数码设备,不仅更精致,而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说,它们的赢利模式是营造 “生态环境”,Apple 不是单纯地卖产品,收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中,将购买文字图片和视频等等内容,将购买网络带宽和存储等等各种服务,将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业,都将在 Apple 提供的生态系统中获利。
3 r4 ]. S2 ^3 t, r/ D3 ~% X. r3 T$ W: u; L
在种种对于未来 Apple TV 的设想中,既能颠覆现有电视产品形态,又具有技术可行性的,或许是尺寸更大的,挂在墙上的 iPad,简称 iWall,见图三。* w" e9 P4 f( q! F/ k& L- q2 s$ ~" Z

, b/ L( [( [4 k8 c2 M
% j7 C4 t7 Z2 q$ l  o1 k: |8 L, ]1 c5 V/ v' r4 p2 x, E
图三. 未来的 Apple TV 是 iWall?
$ l' t- T' m& fCourtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg8 @7 {7 m$ X! a) d( O
视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html& @  {" I; r1 B/ b: L

1 [$ W1 M# S4 Y/ m9 ~iWall 的意义,不仅仅在于触摸屏,更本质的问题,可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。
2 [. C# _# v, Q% i, K( e+ b7 c" Z. O/ i4 l
现有的电视台,在整个电视产业链中,提供 1.5 个功能,播放,和部分内容的制作。其中内容的制作,正在逐步从电视台移出,分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室,为数众多,分门别类,导致整个电视产业链更加细分。2 I; M! S& }. I# o: s" F3 l
, f/ Q; T+ q( g2 U5 b
iWall 将提供内容播放的渠道,使之更简便,更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。" M$ A3 S1 T' i6 y
: K$ d: }) X4 m! {5 @1 t. Z
对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势,电视台会轻易让步吗?当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式,而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。; U; M4 ?* s1 G0 `& ]/ b8 K

8 w$ e# `3 y$ T( a+ t# Z) w. l老乔的战术,是恩威并施,是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是,老乔走了以后的 Apple,是否能够继续与虎谋皮?; f- X" z9 f8 ~, h5 Y# F  g4 }

5 V* T4 M2 {( z1 F( H3 Y要做 iWall 那样以视频为主打的设备,需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间,和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实,就没有电视内容播放的话语权。所以,Apple 不仅会全力推进 iCloud,将来或许还会开发 iBackbone,只有这样才会有资本,与传统电视业摊牌。; J  B/ J# B- j

) ~) }! `* \! I/ `  \* q; a总结一下,. j" p! E" X& l3 y" n

1 q3 [! z  Q" i. O$ |7 P
  • Apple 的产品线,以精巧的硬件设备为主打,切入市场,赢得用户。过去是这样,现在是这样,将来或许也还是这样。
    ' c$ Y: n) {! r7 W/ j
  • Apple 的赢利模式,仍然是营造生态环境,在保障 Apple 产品的领袖地位的前提下,让所有跟随者都能得益。! _$ I2 x) o3 O7 j) `8 n
  • Apple 的发展战略,是逐个颠覆传统产业的游戏规则,先是音乐发行,然后是手机和应用,下一步最有可能的是电视播放。而 iCloud 是实现这一发展战略的基础。
    ; \7 J5 R% h* F' _0 {
' m0 c3 ?( s& g2 A

0 H5 g4 V; H* L6 u" E1 N( q
" k6 `! y' ]9 `$ w# R2 p( @) H# P/ G1 c& T

+ @8 Y4 b  @) p! C: g& u; d0 QReference,* H1 J' g' M- |
; h3 R$ @8 k$ z. b, E+ H' @

. t: F: h, E8 }; |4 e5 J8 {[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live
  x+ I) P5 g; i: M- i: k2 Shttp://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud" E! r4 d7 s6 q( D* e7 {
) x% L' V9 v; z6 Q  |$ J/ q, [
[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know+ r5 G2 x  M( Q0 D
http://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/
% X# g$ s, v3 Y4 p2 Y- }  x5 t1 x, j" z. J1 S& H+ F9 Y
[3] WWDC 2011 发布会总结:Lion,iOS5,iCloud
7 A, B4 n  T3 |/ Chttp://www.ifanr.com/42444
3 ~: w# ?( I2 D! d8 t+ v
* s& n# v; o0 `$ Q[4] 27 Stunning Apple concept products from the future% `9 L# r" n; @1 v  D2 {/ ?. H
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html' B1 P7 D' H( B* t
, u* c- s! K' u2 J+ m: p
[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like
9 n/ X* O# _5 f, M* thttp://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html
) p, B  L% Y9 b, E8 V% {3 \& V' Q; o: w; W  p" n1 l. w0 i
[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?- ?8 G: @( E# Y' o
http://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/4 ]" B4 E1 a  @* ~/ \! {& b( g% [# x
. q& c  D" O2 e. V0 a
[7] Introduction to Apple TV.3 y3 P% i4 Z, S" l
http://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV5 F5 U( z  h* W& a: L

& J8 {5 q: U9 w3 n/ E[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.
- r0 |/ U( Y* j; Fhttp://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/# X2 M% N* ]2 i0 n

& x! k: i- Q& @# x' s7 S[9] 触摸式屏幕无所不在.
% D8 c/ d; r# k6 B; jhttp://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html8 e0 ], p+ r" n! D

评分

参与人数 1爱元 +5 捐资 +2 学识 +1 收起 理由
万里风中虎 + 5 + 2 + 1

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该用户从未签到

沙发
发表于 2011-10-12 22:38:57 | 只看该作者
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。

点评

云计算是重点。真是天下大势,分久必合,合久必分啊  发表于 2011-12-24 17:24

该用户从未签到

板凳
发表于 2011-10-13 13:03:08 | 只看该作者
老兄是ifanr上的邓侃?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-6-5 13:01
  • 签到天数: 115 天

    [LV.6]出窍

    地板
    发表于 2011-10-14 12:28:54 | 只看该作者
    本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑 4 ?0 ^+ G4 e0 }2 A' N" E1 }

    5 D; s* ^: ~' T2 W3 z) v苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。0 [3 _; Q* q0 O
    所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。& F6 `) J- f8 W% l
    苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以,他一定是硬件、软件和服务,总之能想到的一切都在一起搭着卖出。, Z' U2 _- X: S$ e  `3 N
    所以,他在中国赚的钱比M$多的多。2 Y& y+ x) Z8 f3 o( P' s( B8 U
    苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准,然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则,苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。. \; B; ~: r5 q  I/ ]8 l2 M
    苹果自成一个体系,各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样?谁也不知道。。。

    点评

    +1  发表于 2012-4-14 10:22
    除非继任者比教主还霸道,否则谁也挑不起这个摊子来。。。  发表于 2011-10-15 10:02
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-12-2 12:44
  • 签到天数: 146 天

    [LV.7]分神

    5#
    发表于 2011-10-14 15:04:07 | 只看该作者
    魔术师 发表于 2011-10-12 22:38
    8 i9 f7 N1 d) v& n( O我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...
    8 I/ E9 s! N1 b# F% x
    云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品,可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
  • TA的每日心情
    开心
    2023-3-1 00:08
  • 签到天数: 2397 天

    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2011-10-15 03:58:54 | 只看该作者
    苹果主要的口碑是在个人电子产品里,像电视墙这种玩意儿,很怀疑能像iPhone/iPad那样,大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage,拿啥去跟电视台谈?
    9 G9 r4 p1 q9 g; j
    ; I3 C6 z7 m# p* `& d$ [! }iPhone/iPad火了多少年了,但是在桌面机、笔记本领域,他们虽然有所起色,但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥?他们虽然可以营造生态环境,但是那个“生态环境”的影响实在是有限,不宜无限扩展到所有领域。。。 % q" v0 r2 G: w! {

    5 x" ]& m% G- C7 lJobs说他不知道出路在哪里,我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作,不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧,也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死,搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话,那也一定是在内容创新方面有所突破,而不是渠道。。。   Z) n/ c+ I/ C3 G, m- l4 D$ Y
    ( Z8 B/ E( L+ f+ }% @( x
    把Pixar Studio做成Pocket Size,人手一个?
    ! \- l7 u2 U) `6 ^$ K7 v* W) J, i3 P6 k2 Y% b
      G% b0 |7 g$ |) b: k
  • TA的每日心情

    2024-2-11 13:31
  • 签到天数: 141 天

    [LV.7]分神

    7#
    发表于 2011-10-16 19:46:58 | 只看该作者
    本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑 $ \. }9 |) T. v

    ' N/ f/ K' M" q, Z" n个人意见认为:
    $ L4 n4 t' |. n8 w4 S
    : q" W3 \- [: a( p; P7 S一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。
    " k# ]5 [1 g9 B. Z4 m/ H! D* [. X: \( ?0 M7 t
    二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。
    1 g, q) g" V& ?: P5 ~/ W4 K
    - K% |9 I- P: @% k" M! B( n7 K三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破,就像触摸屏一样,一旦技术取得突破后,就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注:一个是电子墨水技术,一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完,美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移,在那个时候又会迎来一个技术的春天。

    该用户从未签到

    8#
    发表于 2011-10-16 20:55:35 | 只看该作者
    这么个东西,最终会是什么结果,一切用户信息都到了破苹果哪里,被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质,这些信息被方便快速采集之后,会发生什么结果?

    该用户从未签到

    9#
    发表于 2011-10-17 13:27:28 | 只看该作者
    发帖加reference,太专业了!

    该用户从未签到

    10#
    发表于 2011-10-17 14:05:31 | 只看该作者
    向版主致敬,向教主致敬!
  • TA的每日心情
    擦汗
    2019-6-16 23:34
  • 签到天数: 1277 天

    [LV.10]大乘

    11#
    发表于 2011-10-22 01:52:01 | 只看该作者
    apple 的设备不光是精巧,而是时尚。

    该用户从未签到

    12#
    发表于 2011-10-22 15:58:53 | 只看该作者
    Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。

    该用户从未签到

    13#
    发表于 2011-11-7 12:07:45 | 只看该作者
    明月回春 发表于 2011-10-14 12:28
    9 P& z' O" D% {* m苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
    9 z8 W& I1 t: J所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。
    & M/ W( G5 _' n- z苹果的盈利模式是贩 ...
    % M5 G' g% B. z6 o" M
    ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘,越快越快的cpu,但这些都是让其他厂商来做,实现整个产业链的共赢。+ o* u4 u; X2 k- N9 Y  q4 y
    但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链,这样不说他有没有这个能力,肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功,其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的,但对其他企业,苹果有这个影响里?但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了,怕iphone也产不出来。

    该用户从未签到

    14#
    发表于 2011-12-24 17:15:32 | 只看该作者
    语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧
    ! v+ x# V# Q0 b& B" b; e4 z3 l! k+ l# [1 S* q* q, S. q
    我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向
    9 {0 y: L; X2 E. Y2 S9 r4 [( P3 t
    6 N. F  k) T. D, G* k. u云计算这个是目前苹果的短板,但是这个投资力度大一些就能翻越

    该用户从未签到

    15#
    发表于 2011-12-24 17:20:00 | 只看该作者
    张七公子 发表于 2011-11-7 12:07 ( d- [% E4 l0 T& r1 F" P
    ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘, ...
    0 Z6 h5 J! C7 h6 Y: Y- q
    苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔:
    , b: R4 T0 @, V6 C5 o4 S3 I  U0 T1 s6 i! ~4 y
    明年一部分分给台积电,还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工(INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩)
  • TA的每日心情
    开心
    2019-2-23 17:02
  • 签到天数: 529 天

    [LV.9]渡劫

    16#
    发表于 2011-12-24 17:58:39 | 只看该作者
    科技让生活更美好!
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-26 20:35
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    17#
    发表于 2012-3-20 20:17:26 | 只看该作者
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好" R/ u2 s/ t1 i0 I7 }% f/ o5 v  u
    4 J' M) t: @4 G+ J0 ]
    如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图片说,这么多的方块,我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局,那么问题来了,这个操作怎么办?) o, N% s/ `" t4 ?$ W
    ! ]# ~8 \" X0 C. X: M1 w' u: P/ U
    触摸?看过阿汤哥的《少数派报告》,对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口,导演不厚道,拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备,不要太大,100寸左右的尺寸吧,这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸,现在做家庭放映系统的选择的也很多,这时候触摸就是个挑战了。9 ?) _' y* d9 l$ q7 }$ R5 T+ h" L

    % ]  d; s: _8 h" B6 z8 l语音?在杜比声场的环境下面,得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了,夜深人静的时候,絮絮叨叨,如果家里隔音不好,邻居会报警,当然直接打电话给精神病院也是可能的。$ E- V$ D- e3 u  M1 w0 B; d
    . s& ]" J; c  |1 @
    鼠标键盘?严肃点,咱们在谈geek的事儿呢。% [' [3 U0 f! W. E" X( a& \* P
    % P0 Q3 }& C& w4 }3 E
    遥控?传统遥控器控制智能设备,那是开玩笑呢,要么用个pad,微缩显示大屏的内容,在pad上面操作同步到大屏去?这倒是给个路子,现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
  • TA的每日心情
    开心
    2022-12-1 00:01
  • 签到天数: 2488 天

    [LV.Master]无

    18#
    发表于 2012-3-20 20:39:33 | 只看该作者
    羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 5 q" e6 A: T9 R5 i
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好
    7 m5 F  `0 l% L) e4 v  s0 n9 w3 O8 j5 v
    如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图 ...
    8 M% O) \* S+ E! j: D
    可以使用手势操作,通过识别手的动作,或者手上的传感器。已经实现的技术了。  ]; f6 m& p+ g. W. X

      g9 s5 X/ C9 g3 r: M  ?( Z& N这个玩意的推广应该就是成本问题了吧,看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。
    0 {/ x% P9 m! n/ f" |( v6 ~
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    开心
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    [LV.1]炼气

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    发表于 2012-3-20 20:42:48 | 只看该作者
    还真是,脑袋秀逗了,没想到体感操作这一层,多谢村长提醒。
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    [LV.1]炼气

    20#
    发表于 2012-3-22 12:36:10 | 只看该作者
    iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。1 w" E1 Y" M+ [7 z$ ]7 R% u5 w  l
    不过iWall如果能商用,至少要有kinect一样的功能,可以用手势取代遥控器操作。

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