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[信息技术] 后乔布斯时代的思考

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发表于 2011-10-12 21:59:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
.7 K) R+ T' j. R- _" I8 U, k- B
老乔走了,他想做但是尚未完全实现的产品,会有哪些?
. {$ s! x  n' k5 x2 r/ l( A" X4 u( ~& }0 W$ p) D  o, W* D
1. 过去的演讲
0 v. W3 A# H& a& ~( T, ]! j  O  k1 t) U
或许我们可以从老乔最后的演讲,WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2],领悟到一些线索。
; V* M( W" o) t8 r  @; r" m
8 i& Y; v  J1 u9 o6 N( T2011年6月6日10:00AM,Apple 年度开发者大会 WWDC 2011,在旧金山 Moscone Center 开幕,乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短,“今天我们要谈三件事:OSX Lion,iOS5,还有一些很有趣的云计算的东西”。* S. `7 ^2 i3 t0 G) D# r
* C: k$ J7 M: S: r* v: |3 y
老乔说完一句话的开幕词后,分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总,分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM,老乔再度上台,专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己,或许是因为在老乔心中,本次大会最重要的内容,就是 iCloud。# D4 g8 H8 |/ I+ o& B: k1 u
( c1 W. l- Y1 N% `) Y; ^/ o) N
老乔对 iCloud 的描述很简练,“很多人认为,云计算等同于网盘。在我们看来,云计算能做的,远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容,并推送到你使用的所有设备。而且,云还与你使用的所有应用程序对接”。
- L9 C& ^; q4 [
& O! v& C: w; ]* [+ w未来 Apple 的发展战略,核心是否就是把 iCloud 做大做强?如果是那样,一贯以创新为宗旨的苹果,是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路?有反对观点认为,iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算,在功能上会有显著区别。
* L! \: z  k6 Y9 @/ `: I8 N" t2 g& w
乔布斯列举了 iCloud 主要功能,包括自动同步和备份,云端文档读写,云端照片上传与分享,云端 iTune 购买音像作品,5GB 免费空间,免费邮箱 [3]。
, `5 L) `% ~" T# _  x/ Q. r: p0 r3 G* ^0 ^* ^0 j5 X
单从这些功能上看,似乎没有什么亮点,没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔,江郎才尽了吗?- J2 Z/ o4 P+ u' v
) r, |' C/ B; [. ~" G; o9 W. a

3 X. [4 k& [+ t. D. D- S2. 未来的期待
2 ?' Q( O6 a0 K& o# F8 ~8 R) B% y$ Q5 e* U$ a. o1 p4 y
回顾一下消费者们对 Apple 的期待,会发现在消费者心目中,Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备,而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份,有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4],见图一。
6 E, w7 F& I4 v" J, M8 f& _$ w$ J. ?

7 {+ e' J% X" y' H% L  s  ~4 P5 R. S8 v4 Z
图一. 展望 Apple 未来产品。9 i; i2 h) K, A; Q3 u! R6 O  Q
Courtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg
0 S" B; Q% \4 P3 [. s, [/ s1 k* a0 w6 Y6 f6 b
在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中,最值得消费者期待的,莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。
: X3 [% }/ e3 V4 m
3 b$ t/ L6 _$ E3 z5 C人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后,2010 年 9 月,第二款才上市 [7],产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市,至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV,基本上是一个机顶盒子,用于存储和播放来自 iTunes,Netflix,和 YouTube 等等网站的视频,功能比较单一,见图二。5 Y! R. d! u# }( \

$ S) ^& Z9 M* u8 B" q$ o% h- S4 L& o5 j- }% z

( }1 i7 l2 d' m1 o4 x图二. Apple TV 外观。/ B# Q6 z. Y' V. h( F; q
Courtesy http://i.imgur.com/vieT9.png! u1 P! @) B  [0 Y
* J# c1 E: D% F$ u
更糟糕的是,老乔公开否定了这款产品,称之为试验性的做着玩玩的东西(Hobby)。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说,由于电视业免费发放机顶盒子,导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品,通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途,TiVo,Roku 也面临同样的问题,未来几个月,Google TV 上市后,也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子,导致在机顶盒子方面的所有创新努力,难以有所回报 [8]。1 j) B7 G3 `8 m+ P, X; Z! n
# l" z7 \' d: m
出路在哪里?老乔表示,唯一的办法是,重起炉灶,彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态,给消费者全新的冲击,以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样?老乔说,目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人,能想出办法。所以,目前的 Apple TV,只是一个尝试 [8]。
* K7 l' @% N8 D( o# s& b8 b) D- @5 F: m) @/ m( @0 p
老乔是真的没主意,还是时机未到,不宜细说?' ^! j1 }3 i- [0 N5 y, y- x: y; `

  {/ |0 N# W; t3 P+ V3 P; R0 \; t+ M3 t3. iWall( p1 ~3 P6 l+ Z) F
. N$ p4 K% K0 I- L
如果 Apple 的产品战略,只是把看得见摸得着的数码设备,做得更精致,那就不是 Apple,而是 Sony 了。
6 f" t$ y  T- s) S) j9 `: L$ o/ _; @4 b. H& o' a& y
我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业,但是 Apple 的做法,的确超越了 Sony。Apple 的数码设备,不仅更精致,而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说,它们的赢利模式是营造 “生态环境”,Apple 不是单纯地卖产品,收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中,将购买文字图片和视频等等内容,将购买网络带宽和存储等等各种服务,将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业,都将在 Apple 提供的生态系统中获利。
, _+ X0 _( W' v7 y7 M/ [4 I- @+ q4 m
5 l4 v' I5 o9 Z; y' Z! j- }2 |在种种对于未来 Apple TV 的设想中,既能颠覆现有电视产品形态,又具有技术可行性的,或许是尺寸更大的,挂在墙上的 iPad,简称 iWall,见图三。
3 I$ ?- w% C/ ^' o' f- B
" k/ m3 k9 E4 O  z( o: X9 [2 I, m1 z6 w  x. ?

  {  e6 _% u; h9 E) _2 E, l. S( r9 h图三. 未来的 Apple TV 是 iWall?
8 o+ f4 ?" `6 k8 w% C0 O- e$ @Courtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg$ V0 D7 `; B3 z  n
视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html
' C& a3 Z8 b1 k) ~8 i0 a! n/ w& v2 p" v  @- M1 L8 o5 o) @* b0 {: `
iWall 的意义,不仅仅在于触摸屏,更本质的问题,可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。
$ x% d8 }( a& s2 T# K$ ?
1 O$ D! O" x" ^8 s& r现有的电视台,在整个电视产业链中,提供 1.5 个功能,播放,和部分内容的制作。其中内容的制作,正在逐步从电视台移出,分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室,为数众多,分门别类,导致整个电视产业链更加细分。6 o+ H' i' A0 v  U# c! l

( z* P- B/ J8 Q( o& @iWall 将提供内容播放的渠道,使之更简便,更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。
5 b$ [7 t# w; }
  q+ J; S. N, V1 j+ S) ^对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势,电视台会轻易让步吗?当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式,而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。8 v# X* B9 q/ L5 B7 _0 E6 L

( g7 M& a8 |/ G$ b0 y, z老乔的战术,是恩威并施,是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是,老乔走了以后的 Apple,是否能够继续与虎谋皮?
# u; _& e2 M0 H  U" e, r) J) P0 T+ x8 W" F8 r( [4 Q3 j
要做 iWall 那样以视频为主打的设备,需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间,和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实,就没有电视内容播放的话语权。所以,Apple 不仅会全力推进 iCloud,将来或许还会开发 iBackbone,只有这样才会有资本,与传统电视业摊牌。; m% P7 W2 E7 x0 O

  W) G& L  z1 L总结一下,0 J+ E% C' E2 p' A

3 g. R6 W0 a, W1 |
  • Apple 的产品线,以精巧的硬件设备为主打,切入市场,赢得用户。过去是这样,现在是这样,将来或许也还是这样。
    # Z# K9 K# A+ D" j' N; m
  • Apple 的赢利模式,仍然是营造生态环境,在保障 Apple 产品的领袖地位的前提下,让所有跟随者都能得益。
    , f5 ^, S, k, b& Y+ ?8 w& P+ P6 J
  • Apple 的发展战略,是逐个颠覆传统产业的游戏规则,先是音乐发行,然后是手机和应用,下一步最有可能的是电视播放。而 iCloud 是实现这一发展战略的基础。
    - `& a8 Y0 ?* W( p" Y

- T3 F* W# b; e% g1 w
  Y! G# p2 l- t; Y
! ]. ?1 ]; p5 u  ]4 C/ i- F& c" ^* D& J( C5 T# [9 U$ S
; P: Q  u# p# y) f; ]; C" R
Reference,+ I$ M* j: K& U/ o  x
5 D. ]8 Q5 N% I9 o
& M# H# Q, t. q: k; `$ h2 e5 C
[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live; |( j8 c  Q# m7 J$ {& V" _5 O
http://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud) l  l* ?) k3 z' F
9 y' S: K& ~4 @& F; Q2 k: L+ p) b6 D9 r
[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know
7 |: P" b1 `6 o8 }, x" \" s% V2 c3 _http://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/
+ K9 b- F' M* b7 V
- T# {. [4 h, l* U) F/ @, }[3] WWDC 2011 发布会总结:Lion,iOS5,iCloud
/ Q$ ?9 E0 @9 ]1 w7 Phttp://www.ifanr.com/424442 L* b; s% c3 t3 V9 Z

0 t9 [6 a, O4 y[4] 27 Stunning Apple concept products from the future% u* Y, M5 i( c/ X2 u
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html( c: Q4 d4 U6 a! u. p

! y9 v1 ?7 M2 z3 v8 t' X[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like: I7 |" i5 j9 y' R  j* i
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html+ j( B! G8 Y3 G6 }: H
2 h- K& [7 P3 N6 i- @, |
[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?
/ a  ^$ n1 X# X' t' Q" }5 r; vhttp://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/
8 E& N) y7 G( A1 E; c8 R/ f& U3 |- }- F; C) n; g/ ?& j9 Q5 n: r
[7] Introduction to Apple TV.
' Q: Q/ J4 L$ f9 M- g: L$ ghttp://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV# N  J) p8 X0 d7 _. e

; ]5 N1 S1 I* L' {; H4 @4 U$ I" [  G# K[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.
: l' F: f3 V' `) K7 L3 Fhttp://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/* {; j' p8 Q% O6 I. G7 ~
: X" `* t2 S" C; ?% x
[9] 触摸式屏幕无所不在.
% [6 n, u3 {+ C; U+ qhttp://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html5 U( r& X2 |7 c6 d; Y. g

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参与人数 1爱元 +5 捐资 +2 学识 +1 收起 理由
万里风中虎 + 5 + 2 + 1

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该用户从未签到

沙发
发表于 2011-10-12 22:38:57 | 只看该作者
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。

点评

云计算是重点。真是天下大势,分久必合,合久必分啊  发表于 2011-12-24 17:24

该用户从未签到

板凳
发表于 2011-10-13 13:03:08 | 只看该作者
老兄是ifanr上的邓侃?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-6-5 13:01
  • 签到天数: 115 天

    [LV.6]出窍

    地板
    发表于 2011-10-14 12:28:54 | 只看该作者
    本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑
    7 q1 p- c' ^6 l0 D* R! ?: ]8 M; y+ u7 h* G3 a
    苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
    * V" O4 ^0 x" V6 t所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。
    - y+ Z7 @: [# _/ i8 V1 K苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以,他一定是硬件、软件和服务,总之能想到的一切都在一起搭着卖出。; w: }: C. E. @$ i6 h
    所以,他在中国赚的钱比M$多的多。/ |3 F% `' z$ K; t% e- _
    苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准,然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则,苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。6 Z( ?2 `: J& H& p- J
    苹果自成一个体系,各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样?谁也不知道。。。

    点评

    +1  发表于 2012-4-14 10:22
    除非继任者比教主还霸道,否则谁也挑不起这个摊子来。。。  发表于 2011-10-15 10:02
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-12-2 12:44
  • 签到天数: 146 天

    [LV.7]分神

    5#
    发表于 2011-10-14 15:04:07 | 只看该作者
    魔术师 发表于 2011-10-12 22:38 2 X7 P8 N5 h8 o, w# H+ J
    我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...
    ! H/ e# u' M3 ~! m; ~% I5 r2 c" y3 {
    云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品,可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
  • TA的每日心情
    开心
    2023-3-1 00:08
  • 签到天数: 2397 天

    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2011-10-15 03:58:54 | 只看该作者
    苹果主要的口碑是在个人电子产品里,像电视墙这种玩意儿,很怀疑能像iPhone/iPad那样,大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage,拿啥去跟电视台谈?
    9 e4 ]+ S+ R; s& g% Y; o9 N, ?2 d" J+ E9 }" ^, [
    iPhone/iPad火了多少年了,但是在桌面机、笔记本领域,他们虽然有所起色,但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥?他们虽然可以营造生态环境,但是那个“生态环境”的影响实在是有限,不宜无限扩展到所有领域。。。
    2 w5 K: @6 m5 R, y7 g& i3 s9 t8 i6 U2 s
    Jobs说他不知道出路在哪里,我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作,不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧,也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死,搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话,那也一定是在内容创新方面有所突破,而不是渠道。。。 9 K5 l" w$ r: v+ b) M% z

    # _! i" w: B  F# `( C4 f2 p) w- c* H把Pixar Studio做成Pocket Size,人手一个?
    $ B. }* w3 R/ x1 [* M& l3 D4 r4 g
    ) B1 m" R2 J8 c7 P& g3 ?: \6 X1 v2 U$ w. Z/ i+ D. @# {
  • TA的每日心情

    2024-2-11 13:31
  • 签到天数: 141 天

    [LV.7]分神

    7#
    发表于 2011-10-16 19:46:58 | 只看该作者
    本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑 # ^1 p% ]& b4 I

    7 e7 P% C4 M# s$ l: C: [+ X个人意见认为:5 z( B) B& O. Q1 W4 ^9 H# u

    3 d" o" H0 A5 E$ v5 J. h8 h: n一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。& w5 F# g. w' g4 l0 K' e7 d0 g

    ) C, d& R$ ?$ M- w4 h4 n二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。
    ! o1 O; v- }* T  J/ A( ~4 D
    ( f, G4 d5 e" P% P; A7 X三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破,就像触摸屏一样,一旦技术取得突破后,就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注:一个是电子墨水技术,一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完,美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移,在那个时候又会迎来一个技术的春天。

    该用户从未签到

    8#
    发表于 2011-10-16 20:55:35 | 只看该作者
    这么个东西,最终会是什么结果,一切用户信息都到了破苹果哪里,被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质,这些信息被方便快速采集之后,会发生什么结果?

    该用户从未签到

    9#
    发表于 2011-10-17 13:27:28 | 只看该作者
    发帖加reference,太专业了!

    该用户从未签到

    10#
    发表于 2011-10-17 14:05:31 | 只看该作者
    向版主致敬,向教主致敬!
  • TA的每日心情
    擦汗
    2019-6-16 23:34
  • 签到天数: 1277 天

    [LV.10]大乘

    11#
    发表于 2011-10-22 01:52:01 | 只看该作者
    apple 的设备不光是精巧,而是时尚。

    该用户从未签到

    12#
    发表于 2011-10-22 15:58:53 | 只看该作者
    Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。

    该用户从未签到

    13#
    发表于 2011-11-7 12:07:45 | 只看该作者
    明月回春 发表于 2011-10-14 12:28
    # ~: Y( c/ G5 A8 G7 \" a$ d! j; A苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。' w0 T4 n, U& _# l; V# [! t
    所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。3 C4 y, z4 l: D- I* v6 x; h9 D
    苹果的盈利模式是贩 ...
    3 S2 l; Q  K( @" Q. k4 P
    ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘,越快越快的cpu,但这些都是让其他厂商来做,实现整个产业链的共赢。" f6 _& P9 f2 v9 c
    但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链,这样不说他有没有这个能力,肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功,其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的,但对其他企业,苹果有这个影响里?但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了,怕iphone也产不出来。

    该用户从未签到

    14#
    发表于 2011-12-24 17:15:32 | 只看该作者
    语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧
    $ x. `  q- J, y7 ]3 S% Y+ z( |$ w3 D/ G1 ]* E; D% y
    我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向
    4 z: V# n$ T9 ^& i3 Y: u- d% c& P9 i# V: V& f
    云计算这个是目前苹果的短板,但是这个投资力度大一些就能翻越

    该用户从未签到

    15#
    发表于 2011-12-24 17:20:00 | 只看该作者
    张七公子 发表于 2011-11-7 12:07 / T, Q- P7 c" G( K' d8 m- V! A# b9 |
    ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘, ...
    + F6 S8 R6 H0 G$ Z+ y  Q! Q4 F
    苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔:* f  p$ V' g; t6 l$ ^
    1 A8 \$ S, ?& X4 W- i3 N/ w. j
    明年一部分分给台积电,还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工(INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩)
  • TA的每日心情
    开心
    2019-2-23 17:02
  • 签到天数: 529 天

    [LV.9]渡劫

    16#
    发表于 2011-12-24 17:58:39 | 只看该作者
    科技让生活更美好!
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-26 20:35
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    17#
    发表于 2012-3-20 20:17:26 | 只看该作者
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好9 m  W* T2 ^& J, T0 i* J: J+ d

    . q% C% d( v9 }) D如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图片说,这么多的方块,我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局,那么问题来了,这个操作怎么办?# E# l) G/ [2 p/ [4 j( R* O

    3 Q* D0 ]: S: M( W* [触摸?看过阿汤哥的《少数派报告》,对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口,导演不厚道,拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备,不要太大,100寸左右的尺寸吧,这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸,现在做家庭放映系统的选择的也很多,这时候触摸就是个挑战了。
    ! ]( e* Z; g3 b; o
    ( J! x( V$ ]% W& G" y+ T语音?在杜比声场的环境下面,得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了,夜深人静的时候,絮絮叨叨,如果家里隔音不好,邻居会报警,当然直接打电话给精神病院也是可能的。
    . U& G# ^4 [: W" h( w
    4 _/ }$ `% L6 S+ z. ]! F0 T" n( V鼠标键盘?严肃点,咱们在谈geek的事儿呢。
    $ c7 p0 _, C* K! X. Q
    * p2 m' q1 M' v' \0 l2 f! p遥控?传统遥控器控制智能设备,那是开玩笑呢,要么用个pad,微缩显示大屏的内容,在pad上面操作同步到大屏去?这倒是给个路子,现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
  • TA的每日心情
    开心
    2022-12-1 00:01
  • 签到天数: 2488 天

    [LV.Master]无

    18#
    发表于 2012-3-20 20:39:33 | 只看该作者
    羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 ; r1 l# w% @8 P5 [2 G* a% m0 g! O
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好
    6 Y) o8 W# I, p1 o" p  |. B+ L2 x3 d, Z7 M0 t+ v( G
    如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图 ...
    + y6 e# J3 c* Q
    可以使用手势操作,通过识别手的动作,或者手上的传感器。已经实现的技术了。
    , S" T- E$ u; D. q( [0 F* e) y7 |9 L7 k# k
    这个玩意的推广应该就是成本问题了吧,看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。% X- M& [' L3 m7 c, |! O, R( u
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    19#
    发表于 2012-3-20 20:42:48 | 只看该作者
    还真是,脑袋秀逗了,没想到体感操作这一层,多谢村长提醒。
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    2018-10-22 05:51
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    [LV.1]炼气

    20#
    发表于 2012-3-22 12:36:10 | 只看该作者
    iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。
    . }6 }/ V0 O& ~9 B4 W4 P不过iWall如果能商用,至少要有kinect一样的功能,可以用手势取代遥控器操作。

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