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0 i& ]2 A: D- F/ B7 ] F老乔走了,他想做但是尚未完全实现的产品,会有哪些?
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1 }# q5 ?' c) P4 M* k1. 过去的演讲
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或许我们可以从老乔最后的演讲,WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2],领悟到一些线索。0 S8 O: P0 P9 C- l2 ?/ |
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2011年6月6日10:00AM,Apple 年度开发者大会 WWDC 2011,在旧金山 Moscone Center 开幕,乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短,“今天我们要谈三件事:OSX Lion,iOS5,还有一些很有趣的云计算的东西”。- t2 O2 F5 h& ~+ U2 q
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老乔说完一句话的开幕词后,分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总,分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM,老乔再度上台,专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己,或许是因为在老乔心中,本次大会最重要的内容,就是 iCloud。
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8 R* s1 V& j" q1 e u/ V3 [老乔对 iCloud 的描述很简练,“很多人认为,云计算等同于网盘。在我们看来,云计算能做的,远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容,并推送到你使用的所有设备。而且,云还与你使用的所有应用程序对接”。! Y% v- S; U$ M4 B+ v5 a! d8 N7 J
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未来 Apple 的发展战略,核心是否就是把 iCloud 做大做强?如果是那样,一贯以创新为宗旨的苹果,是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路?有反对观点认为,iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算,在功能上会有显著区别。
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乔布斯列举了 iCloud 主要功能,包括自动同步和备份,云端文档读写,云端照片上传与分享,云端 iTune 购买音像作品,5GB 免费空间,免费邮箱 [3]。$ P5 j/ e8 b O2 t8 M7 `* J' w
5 O3 N' w* Y2 W/ j* s- Y单从这些功能上看,似乎没有什么亮点,没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔,江郎才尽了吗?/ U. @, Z7 `' o$ _% Q
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2. 未来的期待
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# n6 [/ c" g) V& m3 k; F1 j回顾一下消费者们对 Apple 的期待,会发现在消费者心目中,Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备,而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份,有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4],见图一。
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图一. 展望 Apple 未来产品。
9 z: X' Y* r* S! Y; J& x: lCourtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg
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$ v9 W+ t! y4 z! U* G; H在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中,最值得消费者期待的,莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。
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人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后,2010 年 9 月,第二款才上市 [7],产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市,至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV,基本上是一个机顶盒子,用于存储和播放来自 iTunes,Netflix,和 YouTube 等等网站的视频,功能比较单一,见图二。- c7 ~; G5 M. X! H2 K% q! F
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图二. Apple TV 外观。
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更糟糕的是,老乔公开否定了这款产品,称之为试验性的做着玩玩的东西(Hobby)。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说,由于电视业免费发放机顶盒子,导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品,通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途,TiVo,Roku 也面临同样的问题,未来几个月,Google TV 上市后,也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子,导致在机顶盒子方面的所有创新努力,难以有所回报 [8]。
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+ u& U' o; v2 V( T: e8 r, [出路在哪里?老乔表示,唯一的办法是,重起炉灶,彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态,给消费者全新的冲击,以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样?老乔说,目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人,能想出办法。所以,目前的 Apple TV,只是一个尝试 [8]。$ `7 m# [3 u# D3 _% z. U
4 o" F& \9 U, X5 {- x# q老乔是真的没主意,还是时机未到,不宜细说?
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如果 Apple 的产品战略,只是把看得见摸得着的数码设备,做得更精致,那就不是 Apple,而是 Sony 了。
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我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业,但是 Apple 的做法,的确超越了 Sony。Apple 的数码设备,不仅更精致,而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说,它们的赢利模式是营造 “生态环境”,Apple 不是单纯地卖产品,收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中,将购买文字图片和视频等等内容,将购买网络带宽和存储等等各种服务,将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业,都将在 Apple 提供的生态系统中获利。4 m4 X! g! E4 \; s9 ~" i
4 k7 w5 a# }3 T- R在种种对于未来 Apple TV 的设想中,既能颠覆现有电视产品形态,又具有技术可行性的,或许是尺寸更大的,挂在墙上的 iPad,简称 iWall,见图三。
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图三. 未来的 Apple TV 是 iWall?
) \* b& G; p4 r pCourtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg% _% R# u: T. F
视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html。, h$ `. p8 z1 T" L
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iWall 的意义,不仅仅在于触摸屏,更本质的问题,可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。
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现有的电视台,在整个电视产业链中,提供 1.5 个功能,播放,和部分内容的制作。其中内容的制作,正在逐步从电视台移出,分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室,为数众多,分门别类,导致整个电视产业链更加细分。0 ~- Y4 m+ i2 w) G* C8 K2 C. b
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iWall 将提供内容播放的渠道,使之更简便,更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。2 k; L$ x4 e* c
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对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势,电视台会轻易让步吗?当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式,而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。3 X$ C- o- O+ l
3 \, I9 l4 R `7 T9 V老乔的战术,是恩威并施,是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是,老乔走了以后的 Apple,是否能够继续与虎谋皮?
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要做 iWall 那样以视频为主打的设备,需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间,和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实,就没有电视内容播放的话语权。所以,Apple 不仅会全力推进 iCloud,将来或许还会开发 iBackbone,只有这样才会有资本,与传统电视业摊牌。
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总结一下,, i, @3 ~3 I' R/ O! \0 @9 r
2 N* Z! q V$ P# u- Apple 的产品线,以精巧的硬件设备为主打,切入市场,赢得用户。过去是这样,现在是这样,将来或许也还是这样。5 v z' {0 Z ~1 j* Y% V$ [
- Apple 的赢利模式,仍然是营造生态环境,在保障 Apple 产品的领袖地位的前提下,让所有跟随者都能得益。
% T; z. s5 L2 ^5 r - Apple 的发展战略,是逐个颠覆传统产业的游戏规则,先是音乐发行,然后是手机和应用,下一步最有可能的是电视播放。而 iCloud 是实现这一发展战略的基础。) ^1 p9 B$ L' w1 {9 Z1 }. l% ]
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Reference,
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[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live
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[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know9 A+ e1 K( [8 P8 Y4 q2 P( D/ q
http://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/
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- C$ V$ X0 M7 E[3] WWDC 2011 发布会总结:Lion,iOS5,iCloud
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+ G% Z$ I. S, A' G; y[4] 27 Stunning Apple concept products from the future
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! g# e: |% S3 _9 d' @3 e! E[7] Introduction to Apple TV.
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3 J, o( Y* e& t- h[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.
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* f0 Y0 E4 K- {4 ?/ Z& Y* b G. r
9 x) v- Z: {2 @[9] 触摸式屏幕无所不在.
* a* V% g; n8 ?, _, J5 y5 dhttp://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html
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