后乔布斯时代的思考

邓侃

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老乔走了，他想做但是尚未完全实现的产品，会有哪些？
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7 o% z. X7 `9 K$ O: }% a2 A1 @1. 过去的演讲

或许我们可以从老乔最后的演讲，WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2]，领悟到一些线索。

2011年6月6日10:00AM，Apple 年度开发者大会 WWDC 2011，在旧金山 Moscone Center 开幕，乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短，“今天我们要谈三件事：OSX Lion，iOS5，还有一些很有趣的云计算的东西”。
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老乔说完一句话的开幕词后，分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总，分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM，老乔再度上台，专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己，或许是因为在老乔心中，本次大会最重要的内容，就是 iCloud。
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3 v3 y+ C5 S5 Q1 y& Z老乔对 iCloud 的描述很简练，“很多人认为，云计算等同于网盘。在我们看来，云计算能做的，远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容，并推送到你使用的所有设备。而且，云还与你使用的所有应用程序对接”。
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) S( [' R" V- A' B& ^% x未来 Apple 的发展战略，核心是否就是把 iCloud 做大做强？如果是那样，一贯以创新为宗旨的苹果，是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路？有反对观点认为，iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算，在功能上会有显著区别。
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7 m) u6 T- l: v/ X1 L乔布斯列举了 iCloud 主要功能，包括自动同步和备份，云端文档读写，云端照片上传与分享，云端 iTune 购买音像作品，5GB 免费空间，免费邮箱 [3]。
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- o% b6 y; F  c8 Q3 M单从这些功能上看，似乎没有什么亮点，没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔，江郎才尽了吗？


2. 未来的期待
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3 I1 `; R/ W' v( |! L6 B  p5 p回顾一下消费者们对 Apple 的期待，会发现在消费者心目中，Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备，而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份，有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4]，见图一。
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图一. 展望 Apple 未来产品。
Courtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg
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4 n/ P$ w+ ~3 a. x7 A8 _5 Q" w5 V在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中，最值得消费者期待的，莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。

* b$ P8 b0 Z" s" a人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后，2010 年 9 月，第二款才上市 [7]，产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市，至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV，基本上是一个机顶盒子，用于存储和播放来自 iTunes，Netflix，和 YouTube 等等网站的视频，功能比较单一，见图二。



图二. Apple TV 外观。
Courtesy http://i.imgur.com/vieT9.png

更糟糕的是，老乔公开否定了这款产品，称之为试验性的做着玩玩的东西（Hobby）。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说，由于电视业免费发放机顶盒子，导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品，通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途，TiVo，Roku 也面临同样的问题，未来几个月，Google TV 上市后，也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子，导致在机顶盒子方面的所有创新努力，难以有所回报 [8]。

2 ~3 p# [2 G( W1 w2 v7 c9 [出路在哪里？老乔表示，唯一的办法是，重起炉灶，彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态，给消费者全新的冲击，以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样？老乔说，目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人，能想出办法。所以，目前的 Apple TV，只是一个尝试 [8]。
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- ^- A5 N" L- k! @/ U% P7 w$ K老乔是真的没主意，还是时机未到，不宜细说？

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如果 Apple 的产品战略，只是把看得见摸得着的数码设备，做得更精致，那就不是 Apple，而是 Sony 了。
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. q( w2 g3 ^) J: b! G/ G" M我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业，但是 Apple 的做法，的确超越了 Sony。Apple 的数码设备，不仅更精致，而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说，它们的赢利模式是营造 “生态环境”，Apple 不是单纯地卖产品，收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中，将购买文字图片和视频等等内容，将购买网络带宽和存储等等各种服务，将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业，都将在 Apple 提供的生态系统中获利。

2 }1 Z  U( h, k, J" S在种种对于未来 Apple TV 的设想中，既能颠覆现有电视产品形态，又具有技术可行性的，或许是尺寸更大的，挂在墙上的 iPad，简称 iWall，见图三。

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图三. 未来的 Apple TV 是 iWall？
3 T5 T- U4 U; z2 u. aCourtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg
( c' T- V6 y0 g9 o3 v1 ^, c, K视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html。

iWall 的意义，不仅仅在于触摸屏，更本质的问题，可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。

现有的电视台，在整个电视产业链中，提供 1.5 个功能，播放，和部分内容的制作。其中内容的制作，正在逐步从电视台移出，分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室，为数众多，分门别类，导致整个电视产业链更加细分。

# x' |% e: {& ], u0 aiWall 将提供内容播放的渠道，使之更简便，更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。

对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势，电视台会轻易让步吗？当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式，而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。
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老乔的战术，是恩威并施，是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是，老乔走了以后的 Apple，是否能够继续与虎谋皮？
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要做 iWall 那样以视频为主打的设备，需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间，和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实，就没有电视内容播放的话语权。所以，Apple 不仅会全力推进 iCloud，将来或许还会开发 iBackbone，只有这样才会有资本，与传统电视业摊牌。

总结一下，

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• Apple 的产品线，以精巧的硬件设备为主打，切入市场，赢得用户。过去是这样，现在是这样，将来或许也还是这样。
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• Apple 的赢利模式，仍然是营造生态环境，在保障 Apple 产品的领袖地位的前提下，让所有跟随者都能得益。
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• Apple 的发展战略，是逐个颠覆传统产业的游戏规则，先是音乐发行，然后是手机和应用，下一步最有可能的是电视播放。而 iCloud 是实现这一发展战略的基础。
  

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: d; r6 T: b5 j4 }' v0 ?Reference,


% Q6 \0 D% J+ d4 k[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live
- V" S. u6 }+ y. Vhttp://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud
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[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know
' ?: {9 M2 z6 f4 `+ ?5 z/ ehttp://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/

8 _3 `1 I. Z/ b1 O( f[3] WWDC 2011 发布会总结：Lion，iOS5，iCloud
2 e6 x' E4 u$ Whttp://www.ifanr.com/42444

" X' i# N: W. W* v( }: R8 L[4] 27 Stunning Apple concept products from the future
. i: x+ D7 V. I( Lhttp://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html
7 s* X; W" P! g4 H5 Z, ]% c; ^
0 Q6 E3 x, r- b- G$ X[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like
+ r& r4 H* Y6 e2 t& f  W+ nhttp://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html
- m  A) D, N! v% a$ Y
" W; @8 h9 o- k0 ]# `. E[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?
+ @( I8 x- u) L( q7 vhttp://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/

% W& p7 e' c: P1 H0 D  \7 \( N[7] Introduction to Apple TV.
http://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV

[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.
! S% D3 y5 D* F1 i- Uhttp://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/
! Q* I/ o) C& f$ I9 a2 J/ ~
[9] 触摸式屏幕无所不在.
% l1 V, l( g  E! c5 X% ?) o0 `http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html

魔术师

我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。

旅途愉快

老兄是ifanr上的邓侃？

明月回春

: l( ?3 o* \& y" H& [( e3 N: ?苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。
. t9 V- w: M8 Q# l苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以，他一定是硬件、软件和服务，总之能想到的一切都在一起搭着卖出。
6 ?* j2 l; {" @+ r所以，他在中国赚的钱比M$多的多。
苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准，然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则，苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。
苹果自成一个体系，各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样？谁也不知道。。。

XYZX

魔术师 发表于 2011-10-12 22:38
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣，这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...

4 Z  E& Z. r# k1 G3 ]1 J云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品，可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。

MacArthur

苹果主要的口碑是在个人电子产品里，像电视墙这种玩意儿，很怀疑能像iPhone/iPad那样，大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage，拿啥去跟电视台谈？
3 t; M+ K) D- L4 ^
! F- ~7 j9 A$ J- ^& GiPhone/iPad火了多少年了，但是在桌面机、笔记本领域，他们虽然有所起色，但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥？他们虽然可以营造生态环境，但是那个“生态环境”的影响实在是有限，不宜无限扩展到所有领域。。。
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+ B9 p& M7 f: E  q7 GJobs说他不知道出路在哪里，我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作，不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧，也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死，搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话，那也一定是在内容创新方面有所突破，而不是渠道。。。

1 s$ L1 z* P: U/ v& I, V2 G% O把Pixar Studio做成Pocket Size，人手一个？

( c. t5 b) y! Y) q9 h  T; D
& r6 p$ Y; V' C6 q3 ~. G& e

mark

个人意见认为：

7 i+ I- ^$ Q( W& `一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。
/ Y9 C7 \4 {- ]( d6 J- K6 l- x
二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。

三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破，就像触摸屏一样，一旦技术取得突破后，就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注：一个是电子墨水技术，一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完，美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移，在那个时候又会迎来一个技术的春天。

purplue

这么个东西，最终会是什么结果，一切用户信息都到了破苹果哪里，被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质，这些信息被方便快速采集之后，会发生什么结果？

辛常诚

发帖加reference，太专业了！

luda

向版主致敬，向教主致敬！

冰蚁

apple 的设备不光是精巧，而是时尚。

小卡

Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。

张七公子

明月回春 发表于 2011-10-14 12:28
; Q3 {  h. n5 i# S1 p" _苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
6 s+ O' b$ w2 W- F1 F所以，全家一起用的应该不是苹果的方向。
苹果的盈利模式是贩 ...

- k8 E0 H1 a' l% r0 K1 G4 v! k. |5 K# `ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘，越快越快的cpu，但这些都是让其他厂商来做，实现整个产业链的共赢。
但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链，这样不说他有没有这个能力，肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功，其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的，但对其他企业，苹果有这个影响里？但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了，怕iphone也产不出来。

砺剑

语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧

我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向

云计算这个是目前苹果的短板，但是这个投资力度大一些就能翻越

砺剑

张七公子 发表于 2011-11-7 12:07
ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后，让相关产业进一步延伸，比如越来越大的硬盘， ...

4 U2 j+ ]$ V8 C" n2 u% O* U苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔：

4 Q7 W$ z; W/ i- d明年一部分分给台积电，还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工（INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩）

爱思伯爵

科技让生活更美好！

羽羊

iWall至少在UI技术出现突破前不看好

; D* F1 L# C9 d+ v  }( Z如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图片说，这么多的方块，我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局，那么问题来了，这个操作怎么办？
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触摸？看过阿汤哥的《少数派报告》，对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口，导演不厚道，拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备，不要太大，100寸左右的尺寸吧，这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸，现在做家庭放映系统的选择的也很多，这时候触摸就是个挑战了。
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语音？在杜比声场的环境下面，得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了，夜深人静的时候，絮絮叨叨，如果家里隔音不好，邻居会报警，当然直接打电话给精神病院也是可能的。
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( ~7 q- P# j4 U) G( \! h6 B鼠标键盘？严肃点，咱们在谈geek的事儿呢。
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遥控？传统遥控器控制智能设备，那是开玩笑呢，要么用个pad，微缩显示大屏的内容，在pad上面操作同步到大屏去？这倒是给个路子，现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。

橡树村

羽羊 发表于 2012-3-20 20:17
5 ^, }9 o  |# l: i8 f' C. JiWall至少在UI技术出现突破前不看好
/ Q. j9 m8 M9 W) I! B! W) I
如此大的显示设备，还是智能的，怎么控制它？这是个问题，就拿主贴图 ...

; c' u* |" f; H% t% a可以使用手势操作，通过识别手的动作，或者手上的传感器。已经实现的技术了。

4 |$ u2 A- ]! x' d# i1 i这个玩意的推广应该就是成本问题了吧，看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。
5 j2 W& i/ ^7 j% r1 S1 c0 w' g

羽羊

还真是，脑袋秀逗了，没想到体感操作这一层，多谢村长提醒。

夏雨

iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。
* g+ O; n- x7 |+ n: r. A不过iWall如果能商用，至少要有kinect一样的功能，可以用手势取代遥控器操作。