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[信息技术] 后乔布斯时代的思考

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楼主
发表于 2011-10-12 21:59:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
.
* t. D! B5 r/ ^6 C1 a老乔走了,他想做但是尚未完全实现的产品,会有哪些?
2 O- v4 N. `' s4 J" [- v
9 P+ @( C: \; _, a1. 过去的演讲
- U9 Z5 B% K( Y" c5 v6 r) \
- Z% p9 d2 u! h" i) i或许我们可以从老乔最后的演讲,WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2],领悟到一些线索。# o( `' ?- \7 O$ T9 s6 z" ]. n

+ Z! \8 w5 P3 W: q% t# p3 R2011年6月6日10:00AM,Apple 年度开发者大会 WWDC 2011,在旧金山 Moscone Center 开幕,乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短,“今天我们要谈三件事:OSX Lion,iOS5,还有一些很有趣的云计算的东西”。
$ N9 a" N: O7 `, t/ Z  K/ u) H- f# R3 r) U# ~
老乔说完一句话的开幕词后,分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总,分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM,老乔再度上台,专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己,或许是因为在老乔心中,本次大会最重要的内容,就是 iCloud。' |2 A3 u0 H6 N% R

7 r" ~8 l& @6 J7 F老乔对 iCloud 的描述很简练,“很多人认为,云计算等同于网盘。在我们看来,云计算能做的,远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容,并推送到你使用的所有设备。而且,云还与你使用的所有应用程序对接”。
$ `1 v! H# Z' u. m0 `9 d$ q; W! J/ O! Z! H2 b4 P
未来 Apple 的发展战略,核心是否就是把 iCloud 做大做强?如果是那样,一贯以创新为宗旨的苹果,是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路?有反对观点认为,iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算,在功能上会有显著区别。- Z) }) f+ u( d& I

8 @: f$ N; H( `+ `7 m6 P$ H# K. M' }! P乔布斯列举了 iCloud 主要功能,包括自动同步和备份,云端文档读写,云端照片上传与分享,云端 iTune 购买音像作品,5GB 免费空间,免费邮箱 [3]。" H% {2 M; q/ `" ]5 M% m8 `4 _* w
4 o; ?* P: T* ~8 O. [" B
单从这些功能上看,似乎没有什么亮点,没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔,江郎才尽了吗?
" K% K- g# ?) _( k( u2 c* v, C1 y$ M$ e3 W8 K2 V/ w/ ^
6 ]/ z/ S- R+ ]9 d" L6 z& e5 \
2. 未来的期待
  h% R* a% A, H- l& I$ r% k
8 a# Q, h2 m1 I8 n  T+ L6 p回顾一下消费者们对 Apple 的期待,会发现在消费者心目中,Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备,而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份,有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4],见图一。9 i& O4 k/ U2 b0 h0 K

2 m1 I7 t/ n. a' O5 I7 T; T6 l% V+ G3 \7 d6 N3 Z/ n5 W" W

  k9 T9 o7 |1 B0 ], c: k: Q图一. 展望 Apple 未来产品。  e  u0 N. U" c3 d! V% N
Courtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg- v6 e3 A, \9 P2 z

4 O5 z7 t* d' w! \% t在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中,最值得消费者期待的,莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。7 u' d" L: ?4 t7 A2 d6 g

# p5 `, }/ N* d* r( c3 _人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后,2010 年 9 月,第二款才上市 [7],产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市,至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV,基本上是一个机顶盒子,用于存储和播放来自 iTunes,Netflix,和 YouTube 等等网站的视频,功能比较单一,见图二。5 X1 J2 Q; @2 `+ q3 ~) g

3 f! }1 a+ o( T' y: O+ |+ V" X, D3 q! J  e9 k  f; m/ K

* w" R( g% o9 M5 V; I: ]图二. Apple TV 外观。
- I( T- H/ s4 f# dCourtesy http://i.imgur.com/vieT9.png" T4 B* X+ ]' z. T. X& Z. t
! o' F: s% t1 q9 @4 y
更糟糕的是,老乔公开否定了这款产品,称之为试验性的做着玩玩的东西(Hobby)。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说,由于电视业免费发放机顶盒子,导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品,通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途,TiVo,Roku 也面临同样的问题,未来几个月,Google TV 上市后,也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子,导致在机顶盒子方面的所有创新努力,难以有所回报 [8]。
. ^' V* h1 D7 t6 O6 i- h" C; B% o3 V% b
出路在哪里?老乔表示,唯一的办法是,重起炉灶,彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态,给消费者全新的冲击,以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样?老乔说,目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人,能想出办法。所以,目前的 Apple TV,只是一个尝试 [8]。9 L6 H4 L5 K) ]0 x0 l+ ^' ^1 C
4 n/ I/ W6 F- g3 i* A
老乔是真的没主意,还是时机未到,不宜细说?
% _, G% L9 W) z8 z& b& H% U& b: O( U# U& R% E9 u' @
3. iWall" t% n3 F  m; z% Y! }$ L5 t

7 w8 f7 h  r) `( \; `5 Y6 S! d' n如果 Apple 的产品战略,只是把看得见摸得着的数码设备,做得更精致,那就不是 Apple,而是 Sony 了。" T& w6 H2 ]9 v3 I, z/ H1 T3 q* |

. @- B) `9 Z$ P' I! P我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业,但是 Apple 的做法,的确超越了 Sony。Apple 的数码设备,不仅更精致,而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说,它们的赢利模式是营造 “生态环境”,Apple 不是单纯地卖产品,收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中,将购买文字图片和视频等等内容,将购买网络带宽和存储等等各种服务,将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业,都将在 Apple 提供的生态系统中获利。- H5 c$ o) Q0 \4 c7 K

% E* Z2 Q4 c+ t) l7 x在种种对于未来 Apple TV 的设想中,既能颠覆现有电视产品形态,又具有技术可行性的,或许是尺寸更大的,挂在墙上的 iPad,简称 iWall,见图三。' I+ @  k- k+ S/ A- N- b7 p& {5 T
8 m& N& a! k6 f9 A0 B+ I: G

  D7 I  ~5 x9 s5 L3 b/ Y
# W$ V& B5 ?! J; I+ B* |! Q图三. 未来的 Apple TV 是 iWall?+ P9 C$ \/ c! E7 U& x
Courtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg9 r! T7 }0 {( w7 e& m0 @$ ~  P
视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html
) @* }0 _' e* w# R- o5 c0 q* G
5 o  K0 W9 }0 j: M$ S) A% h/ R( @iWall 的意义,不仅仅在于触摸屏,更本质的问题,可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。
, H5 e8 o) a$ G: g; H7 |8 w+ a2 q, p+ V3 B
现有的电视台,在整个电视产业链中,提供 1.5 个功能,播放,和部分内容的制作。其中内容的制作,正在逐步从电视台移出,分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室,为数众多,分门别类,导致整个电视产业链更加细分。
7 r8 W# H4 Z1 _0 }2 y. x; _9 h. i- h; a, v! e# |4 J  P
iWall 将提供内容播放的渠道,使之更简便,更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。3 R2 }' V$ \1 H1 ]5 W. p

! t. J; ]/ {4 x# K" j8 D0 O对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势,电视台会轻易让步吗?当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式,而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。$ k4 f7 Y! z& R% h! y

3 D$ Z* x' I) B; l; @老乔的战术,是恩威并施,是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是,老乔走了以后的 Apple,是否能够继续与虎谋皮?
+ ~6 o1 M  b" w# p" w/ D6 d: A  x1 c. \2 ?; W' W4 T
要做 iWall 那样以视频为主打的设备,需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间,和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实,就没有电视内容播放的话语权。所以,Apple 不仅会全力推进 iCloud,将来或许还会开发 iBackbone,只有这样才会有资本,与传统电视业摊牌。1 K' n0 T2 N) f5 M( ~
+ B7 `9 v/ Y$ O) V! [$ o6 }, c& E
总结一下,1 C; S7 a( g1 }6 h
: @# t5 O1 _$ O- I2 A- D& p
  • Apple 的产品线,以精巧的硬件设备为主打,切入市场,赢得用户。过去是这样,现在是这样,将来或许也还是这样。# J5 e# g" r; D# R2 J  u
  • Apple 的赢利模式,仍然是营造生态环境,在保障 Apple 产品的领袖地位的前提下,让所有跟随者都能得益。7 {+ a5 R' T& J# [
  • Apple 的发展战略,是逐个颠覆传统产业的游戏规则,先是音乐发行,然后是手机和应用,下一步最有可能的是电视播放。而 iCloud 是实现这一发展战略的基础。
    / e, y9 |$ j. f+ B! a$ V. B
; s% O2 l9 u* K9 k! O

* g' J$ ?( S% W3 [+ Y: `
  k8 o8 O6 T' N2 q/ F( H
$ \* O" `; g! I! @! @. R
$ D! }8 z2 q- e( T+ u! f8 pReference,
1 C+ V% I: k, x9 y7 y3 S* Z& k0 G  E) N- A0 ^" Z1 t
$ [: b( d* }" b- w4 X
[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live( ~8 z3 J( c0 u( @; _4 s9 u. Z' V/ T
http://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud
* i7 z; a0 c7 r  m
* E& P4 D  J3 W1 d1 X; ^7 T+ Q[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know
. M& k6 {  v& S$ @http://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/% F# U, o- u8 [! v" L4 T

' [$ b# y: j5 v" G; g[3] WWDC 2011 发布会总结:Lion,iOS5,iCloud1 e' G* X  C) Y1 X( L* j
http://www.ifanr.com/42444
6 o4 G8 O2 L$ W9 }: p( U$ P) `* n1 }+ a! w
[4] 27 Stunning Apple concept products from the future+ A: }7 S& f: L. y1 H9 R% J
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html- s; {" l% H+ n( U, G6 v
" V! W8 n  P( A
[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like, J3 C8 ?1 f0 z* h# J8 Q1 P5 Q
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html
% j( J6 J' F/ h
8 Y$ J; {3 y9 N2 W[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?
+ E& ^/ A3 ^8 t' bhttp://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/
- X+ z  q$ d5 y/ b# d! f! M6 F5 L8 h
[7] Introduction to Apple TV.
6 T& G7 Z$ H4 j% z% s% }http://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV- C) x. {+ [$ [$ l( _- r5 `

# W. E* K7 Y6 O) N[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.
. l, r* v; d$ ~; {http://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/
; J( V& Z  y5 g8 e
; B4 ]. a* X3 B  A. c% N, [8 x5 T  |[9] 触摸式屏幕无所不在.
8 l' T, K9 @" @! h  x4 F! whttp://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html
8 D! E3 o+ M5 s' B$ |2 I* t

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参与人数 1爱元 +5 捐资 +2 学识 +1 收起 理由
万里风中虎 + 5 + 2 + 1

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该用户从未签到

沙发
发表于 2011-10-12 22:38:57 | 只看该作者
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。

点评

云计算是重点。真是天下大势,分久必合,合久必分啊  发表于 2011-12-24 17:24

该用户从未签到

板凳
发表于 2011-10-13 13:03:08 | 只看该作者
老兄是ifanr上的邓侃?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-6-5 13:01
  • 签到天数: 115 天

    [LV.6]出窍

    地板
    发表于 2011-10-14 12:28:54 | 只看该作者
    本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑
    ; {$ G7 ?% i6 j, C- a/ `& `1 J4 y6 Q9 c9 R2 u6 B4 K1 k
    苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
    & R3 I# q% f) ]5 @5 S8 @- I4 m! D所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。! A6 I+ b: r5 F) a& S1 V
    苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以,他一定是硬件、软件和服务,总之能想到的一切都在一起搭着卖出。
    & T( E: O8 }$ p/ z$ t+ @所以,他在中国赚的钱比M$多的多。
    8 N, j. k+ E9 n6 z& o苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准,然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则,苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。
    3 ]2 G% ^' ]! i9 o$ d+ F  }" W% k苹果自成一个体系,各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样?谁也不知道。。。

    点评

    +1  发表于 2012-4-14 10:22
    除非继任者比教主还霸道,否则谁也挑不起这个摊子来。。。  发表于 2011-10-15 10:02
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-12-2 12:44
  • 签到天数: 146 天

    [LV.7]分神

    5#
    发表于 2011-10-14 15:04:07 | 只看该作者
    魔术师 发表于 2011-10-12 22:38 ! z4 B4 ~+ I8 E: v, h- r- k, O
    我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...

    - j' ^( b' h; J$ X# C! \云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品,可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
  • TA的每日心情
    开心
    2023-3-1 00:08
  • 签到天数: 2397 天

    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2011-10-15 03:58:54 | 只看该作者
    苹果主要的口碑是在个人电子产品里,像电视墙这种玩意儿,很怀疑能像iPhone/iPad那样,大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage,拿啥去跟电视台谈?" e) e7 {3 ~* C- R6 y# Z3 u
    6 Y8 [6 O) U6 a! X; b
    iPhone/iPad火了多少年了,但是在桌面机、笔记本领域,他们虽然有所起色,但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥?他们虽然可以营造生态环境,但是那个“生态环境”的影响实在是有限,不宜无限扩展到所有领域。。。
    " b* U  R% I( n8 l! [6 P! D+ ?4 U1 p4 F, S
    Jobs说他不知道出路在哪里,我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作,不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧,也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死,搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话,那也一定是在内容创新方面有所突破,而不是渠道。。。 1 |+ ?4 ~5 _1 w

    ; c- o1 b2 h. b& t把Pixar Studio做成Pocket Size,人手一个?
    . t* k4 U9 y. d6 F; d( ?0 Q
    ! R0 x& p1 x$ T$ n4 j$ z' \; G, x6 y
  • TA的每日心情

    2024-2-11 13:31
  • 签到天数: 141 天

    [LV.7]分神

    7#
    发表于 2011-10-16 19:46:58 | 只看该作者
    本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑
    - G5 t2 z9 {, D) x6 M/ s% ]3 {- q* e7 H) z: b; y
    个人意见认为:5 ]' _: w( N/ F1 O

    1 u, q0 H6 I, Q0 v* S- J* B一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。
    + E, K. s1 e& [, T1 f. }4 ?
    5 X3 e* s, g- x" x9 Z% K+ f3 `二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。& c1 `! b. `8 m. E7 \& W9 u* H
    2 T: D9 @8 b  e2 I3 o
    三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破,就像触摸屏一样,一旦技术取得突破后,就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注:一个是电子墨水技术,一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完,美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移,在那个时候又会迎来一个技术的春天。

    该用户从未签到

    8#
    发表于 2011-10-16 20:55:35 | 只看该作者
    这么个东西,最终会是什么结果,一切用户信息都到了破苹果哪里,被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质,这些信息被方便快速采集之后,会发生什么结果?

    该用户从未签到

    9#
    发表于 2011-10-17 13:27:28 | 只看该作者
    发帖加reference,太专业了!

    该用户从未签到

    10#
    发表于 2011-10-17 14:05:31 | 只看该作者
    向版主致敬,向教主致敬!
  • TA的每日心情
    擦汗
    2019-6-16 23:34
  • 签到天数: 1277 天

    [LV.10]大乘

    11#
    发表于 2011-10-22 01:52:01 | 只看该作者
    apple 的设备不光是精巧,而是时尚。

    该用户从未签到

    12#
    发表于 2011-10-22 15:58:53 | 只看该作者
    Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。

    该用户从未签到

    13#
    发表于 2011-11-7 12:07:45 | 只看该作者
    明月回春 发表于 2011-10-14 12:28
    0 {7 i" I; T. W( L/ H3 x, ]* ^苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。8 b% m8 y& R" i. d& L! p
    所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。
    ( \8 k2 V# k+ m苹果的盈利模式是贩 ...

    ) R& w$ \0 _7 Qms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘,越快越快的cpu,但这些都是让其他厂商来做,实现整个产业链的共赢。: P) `! \* a+ `4 A. a& o4 ]
    但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链,这样不说他有没有这个能力,肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功,其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的,但对其他企业,苹果有这个影响里?但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了,怕iphone也产不出来。

    该用户从未签到

    14#
    发表于 2011-12-24 17:15:32 | 只看该作者
    语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧
    ( ^: I7 l$ P% _( U$ z, p6 E' K' z( l, S
    ; n' z& h" T  P: Q( b2 p; X我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向0 J% C/ H6 a1 A0 h

    5 K5 k2 j: |# G* o5 m云计算这个是目前苹果的短板,但是这个投资力度大一些就能翻越

    该用户从未签到

    15#
    发表于 2011-12-24 17:20:00 | 只看该作者
    张七公子 发表于 2011-11-7 12:07   A% ]$ }8 K) O& k  d9 P3 ?
    ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘, ...

    # l1 D- \: F/ p' Q( {6 _$ q: ~0 B* R苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔:1 o2 T$ i# O' ]' [0 R& q6 m

    1 G( r' q4 V' d3 O( c: z明年一部分分给台积电,还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工(INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩)
  • TA的每日心情
    开心
    2019-2-23 17:02
  • 签到天数: 529 天

    [LV.9]渡劫

    16#
    发表于 2011-12-24 17:58:39 | 只看该作者
    科技让生活更美好!
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-26 20:35
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    17#
    发表于 2012-3-20 20:17:26 | 只看该作者
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好( J9 A9 i3 ?7 n- Q8 _% P

    9 a! b, f9 n, t- Y# e! f5 Y如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图片说,这么多的方块,我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局,那么问题来了,这个操作怎么办?
    8 @6 M/ ?: ]0 m- @7 y" a. G/ ]& ~! [9 S
    触摸?看过阿汤哥的《少数派报告》,对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口,导演不厚道,拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备,不要太大,100寸左右的尺寸吧,这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸,现在做家庭放映系统的选择的也很多,这时候触摸就是个挑战了。4 }2 Y* ^( ]$ [' V
    ; E7 A  h! U3 s" h
    语音?在杜比声场的环境下面,得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了,夜深人静的时候,絮絮叨叨,如果家里隔音不好,邻居会报警,当然直接打电话给精神病院也是可能的。; z! Z: Y; i0 b  g% M1 V
    0 h' U( f2 ^, C! V" D0 I
    鼠标键盘?严肃点,咱们在谈geek的事儿呢。
    2 |2 A) _( C3 o% D$ j2 A8 L4 d/ i, y8 h  x1 [0 Z- r
    遥控?传统遥控器控制智能设备,那是开玩笑呢,要么用个pad,微缩显示大屏的内容,在pad上面操作同步到大屏去?这倒是给个路子,现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
  • TA的每日心情
    开心
    2022-12-1 00:01
  • 签到天数: 2488 天

    [LV.Master]无

    18#
    发表于 2012-3-20 20:39:33 | 只看该作者
    羽羊 发表于 2012-3-20 20:17
    ( k0 ^' w/ ~$ y- diWall至少在UI技术出现突破前不看好. X/ }9 {: v4 h+ m$ W! c
    , U6 l) Z( T1 ^+ u: C/ _4 G
    如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图 ...

    * i* C3 t* Q. f) e! Y# b. u# D可以使用手势操作,通过识别手的动作,或者手上的传感器。已经实现的技术了。
    8 d( b/ u0 o4 ]) J
    / ^; q4 ?" x) J9 X# E' s这个玩意的推广应该就是成本问题了吧,看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。6 \3 e0 _8 R- K& @
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    开心
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    [LV.1]炼气

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    发表于 2012-3-20 20:42:48 | 只看该作者
    还真是,脑袋秀逗了,没想到体感操作这一层,多谢村长提醒。
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    [LV.1]炼气

    20#
    发表于 2012-3-22 12:36:10 | 只看该作者
    iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。
    * }6 r& c- W6 ^' d' f3 E5 F不过iWall如果能商用,至少要有kinect一样的功能,可以用手势取代遥控器操作。

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