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[信息技术] 后乔布斯时代的思考

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楼主
发表于 2011-10-12 21:59:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
.
& e4 \" _0 x: y. \. n0 C3 A  l6 t老乔走了,他想做但是尚未完全实现的产品,会有哪些?
# M7 c0 Z3 b4 m4 \3 K% p  H  a/ h  U9 N! v* z5 D9 }: g
1. 过去的演讲
  h% T- g0 h# d/ H* L$ X9 J" k+ H4 ]0 p8 E7 t9 }) g
或许我们可以从老乔最后的演讲,WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2],领悟到一些线索。
* U5 O7 o, V1 ^9 h& r5 U: H* F* I9 V
0 _4 A' u2 W9 A7 Q1 K2011年6月6日10:00AM,Apple 年度开发者大会 WWDC 2011,在旧金山 Moscone Center 开幕,乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短,“今天我们要谈三件事:OSX Lion,iOS5,还有一些很有趣的云计算的东西”。
4 d! Y2 h, X  K$ X  [
- m& D  x0 N" j. k7 z$ x老乔说完一句话的开幕词后,分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总,分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM,老乔再度上台,专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己,或许是因为在老乔心中,本次大会最重要的内容,就是 iCloud。
+ ]# P, G: W; F  B; V: x6 Z* Y0 Q) E3 ]& S+ r* G- @2 Y
老乔对 iCloud 的描述很简练,“很多人认为,云计算等同于网盘。在我们看来,云计算能做的,远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容,并推送到你使用的所有设备。而且,云还与你使用的所有应用程序对接”。
# `: e" @% D% W5 t) t
& ?; [4 Y8 Y4 H" F4 |6 \未来 Apple 的发展战略,核心是否就是把 iCloud 做大做强?如果是那样,一贯以创新为宗旨的苹果,是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路?有反对观点认为,iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算,在功能上会有显著区别。8 d! y6 l0 ?9 t6 }
# y- z4 m, E& D$ Q+ S: i: b# r
乔布斯列举了 iCloud 主要功能,包括自动同步和备份,云端文档读写,云端照片上传与分享,云端 iTune 购买音像作品,5GB 免费空间,免费邮箱 [3]。' X1 r  F: E0 P  F, A

# Z' b6 i7 I7 _  Q! f8 y7 e单从这些功能上看,似乎没有什么亮点,没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔,江郎才尽了吗?
- _% F2 k$ E% G) X3 t2 S+ d; |' c" u6 _1 l" g# x0 w) Z. l
, _& r9 x. G: k2 K
2. 未来的期待0 _/ f. Y8 e% K1 V

, U& D- Z! a" v1 E( u& k) ]回顾一下消费者们对 Apple 的期待,会发现在消费者心目中,Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备,而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份,有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4],见图一。0 j. k/ d4 ^2 ]8 j' M! v( ]$ l
4 h: {+ }% o6 _7 w. Y2 K

' Q, x, r' F; ~+ m3 n+ H: r3 V# J6 G$ T" l! O7 K# q8 _
图一. 展望 Apple 未来产品。) g% }5 H  D# f% ^6 I- V5 I
Courtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg9 L4 w# g6 t+ G. Q8 ?4 R* {

9 H- e! {  W1 N在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中,最值得消费者期待的,莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。; o) y1 e1 _1 ^

: s" `5 ]" P% Y8 v# _人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后,2010 年 9 月,第二款才上市 [7],产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市,至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV,基本上是一个机顶盒子,用于存储和播放来自 iTunes,Netflix,和 YouTube 等等网站的视频,功能比较单一,见图二。
3 B8 A" p, f, }0 G0 b$ N
' e9 F; x# ^* J% i0 \
4 \; @3 L' L0 s9 w. C& E) |" Q0 }+ _; R3 W
图二. Apple TV 外观。
/ n0 U4 B* N, R3 C! d2 ICourtesy http://i.imgur.com/vieT9.png
; ]' n8 ~$ C$ j- D7 ?0 |7 v
* |. D0 m8 U2 s7 ^3 F$ _9 e更糟糕的是,老乔公开否定了这款产品,称之为试验性的做着玩玩的东西(Hobby)。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说,由于电视业免费发放机顶盒子,导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品,通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途,TiVo,Roku 也面临同样的问题,未来几个月,Google TV 上市后,也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子,导致在机顶盒子方面的所有创新努力,难以有所回报 [8]。- h8 r3 Y2 `  a/ ?) j
5 |5 M0 ~: B; r& t- e. f2 H8 n
出路在哪里?老乔表示,唯一的办法是,重起炉灶,彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态,给消费者全新的冲击,以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样?老乔说,目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人,能想出办法。所以,目前的 Apple TV,只是一个尝试 [8]。
/ E1 p0 \0 O% }' l1 R
  ^: ]7 j7 f: b+ g老乔是真的没主意,还是时机未到,不宜细说?  g; Z% e  l1 p: }. l
5 Y$ h6 |% n9 |, V4 I( U
3. iWall8 `, B; ^( y! k1 i

: N# [, v+ e4 v4 |! a' Q; w9 n如果 Apple 的产品战略,只是把看得见摸得着的数码设备,做得更精致,那就不是 Apple,而是 Sony 了。4 l- N0 C( i" a) `

0 F0 m# \+ F+ S* y' V$ H4 y- V我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业,但是 Apple 的做法,的确超越了 Sony。Apple 的数码设备,不仅更精致,而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说,它们的赢利模式是营造 “生态环境”,Apple 不是单纯地卖产品,收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中,将购买文字图片和视频等等内容,将购买网络带宽和存储等等各种服务,将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业,都将在 Apple 提供的生态系统中获利。* ?9 H- K/ ]' X' W& i

: r% ^) A& K0 I8 h, E0 E2 k6 D3 {在种种对于未来 Apple TV 的设想中,既能颠覆现有电视产品形态,又具有技术可行性的,或许是尺寸更大的,挂在墙上的 iPad,简称 iWall,见图三。. H6 P# v: a1 _; i6 t
- b+ ]/ J( Y* {) p
) ?1 y7 b) A/ W6 s: \" N/ v3 M7 Q
$ Y2 O7 S. G, H. A; w# W: N  e
图三. 未来的 Apple TV 是 iWall?- `( ?! ^- P2 ~( X
Courtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg4 G; a/ I9 F1 l6 m
视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html
4 Q( D: y. g5 n; z0 x8 ^
$ M5 k5 z! E1 \iWall 的意义,不仅仅在于触摸屏,更本质的问题,可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。* z7 F2 n( a* G( i

2 [! z- ]3 Q% k8 ^现有的电视台,在整个电视产业链中,提供 1.5 个功能,播放,和部分内容的制作。其中内容的制作,正在逐步从电视台移出,分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室,为数众多,分门别类,导致整个电视产业链更加细分。, _) f1 L9 Q! w9 a

6 _8 z# K' v; b1 a3 t1 h$ F" [+ ?) IiWall 将提供内容播放的渠道,使之更简便,更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。
* f9 y$ U- b$ j# x! D" I' t
! w+ N1 F- L- k1 q0 ]& f* Z$ P- x对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势,电视台会轻易让步吗?当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式,而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。
  W! U# w$ g1 [+ X( ?# k9 Y# r# Y
老乔的战术,是恩威并施,是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是,老乔走了以后的 Apple,是否能够继续与虎谋皮?
8 K, J1 A# \; a
$ z( |$ }: p7 G3 @# C要做 iWall 那样以视频为主打的设备,需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间,和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实,就没有电视内容播放的话语权。所以,Apple 不仅会全力推进 iCloud,将来或许还会开发 iBackbone,只有这样才会有资本,与传统电视业摊牌。
1 ^/ [; V" s: i, J% d- {7 t% l
0 q+ J) ]. u/ j+ i& L& F9 I# S总结一下,9 O  s9 J& b/ k. ?3 k
# y7 K6 t# {3 T* O$ T* U
  • Apple 的产品线,以精巧的硬件设备为主打,切入市场,赢得用户。过去是这样,现在是这样,将来或许也还是这样。
    . u5 h2 c* u& ^
  • Apple 的赢利模式,仍然是营造生态环境,在保障 Apple 产品的领袖地位的前提下,让所有跟随者都能得益。
    ) A2 ?$ J) K2 G5 X$ O1 C
  • Apple 的发展战略,是逐个颠覆传统产业的游戏规则,先是音乐发行,然后是手机和应用,下一步最有可能的是电视播放。而 iCloud 是实现这一发展战略的基础。0 W  s' D/ W6 B5 d, [2 t
& c& b% v! X' j. D

: y7 A' ~" g; `3 X1 i2 f: u/ p/ o' l7 r5 L
" g, g) I# }3 n% n2 u9 Y
, l! e; O( r" n8 ~6 O  J  H
Reference,( N* l# |' o8 o+ A$ B# G* q" F

. x8 \' i4 Y4 c/ d4 J" D/ J/ X# o4 r* v1 G% ~- \( n: m# |
[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live
: J8 y0 n% J7 U2 _$ `1 Vhttp://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud! `) g3 [4 N3 |+ @3 i+ Z: B+ ?4 s
; n2 u0 H) o: b2 m
[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know
6 i+ K! z2 a+ {0 @http://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog/- U' U$ A9 N9 _, g3 A
0 [- k8 X+ r1 f4 _9 `% F
[3] WWDC 2011 发布会总结:Lion,iOS5,iCloud
0 E4 [: T' s' H" Vhttp://www.ifanr.com/42444
" A2 R+ h; h/ s' X& i# `0 T3 J; j7 Y6 u* _: r9 J" Y2 h
[4] 27 Stunning Apple concept products from the future! E, L# E4 d8 u6 ?2 r; e3 e0 m$ I
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html5 r$ ^7 f$ s3 W0 J# g2 _! r2 N. L
6 h8 m' q; b" y
[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like3 E- J5 s# u- ~9 N9 Z* m
http://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html
6 x" m# `, P: a' ]" [2 O2 x. t( ^6 }: v# l. i0 K
[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?
% Q: P2 D( N8 f4 R% D2 l2 J, l' {http://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/. ~4 t* j) U# D- Y
$ o, ?, i* ?( K" l# u, y1 K
[7] Introduction to Apple TV.
3 g: d+ X/ Y4 o: l# G: Jhttp://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV
1 C8 C+ g- a' j3 R
4 {0 A. J. C4 d) \, e9 Y; h# `[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.. I- A$ |, p5 m) O* I% B& h- q
http://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/
$ |9 @7 H" b; j' [. v$ ]
1 S' s1 Z) j3 z, G6 W* A, z* Q[9] 触摸式屏幕无所不在.
$ x2 L! A. K( u: w- k" l" Zhttp://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html# g: V  S1 k, u5 N: _' \' R

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参与人数 1爱元 +5 捐资 +2 学识 +1 收起 理由
万里风中虎 + 5 + 2 + 1

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该用户从未签到

沙发
发表于 2011-10-12 22:38:57 | 只看该作者
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。

点评

云计算是重点。真是天下大势,分久必合,合久必分啊  发表于 2011-12-24 17:24

该用户从未签到

板凳
发表于 2011-10-13 13:03:08 | 只看该作者
老兄是ifanr上的邓侃?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-6-5 13:01
  • 签到天数: 115 天

    [LV.6]出窍

    地板
    发表于 2011-10-14 12:28:54 | 只看该作者
    本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑
    & z5 A  Y$ |' A# R! F
    : {' n  T8 Z0 p2 T苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
    0 k) @. g5 u* }0 |. W所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。
    * r6 r) \* R/ l% M: {: i2 R苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以,他一定是硬件、软件和服务,总之能想到的一切都在一起搭着卖出。: _$ D7 F6 X, Y  T9 J5 r
    所以,他在中国赚的钱比M$多的多。2 N  e( R" E) k3 N. L5 U
    苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准,然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则,苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。8 z' r2 |7 {- u  D7 R
    苹果自成一个体系,各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样?谁也不知道。。。

    点评

    +1  发表于 2012-4-14 10:22
    除非继任者比教主还霸道,否则谁也挑不起这个摊子来。。。  发表于 2011-10-15 10:02
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-12-2 12:44
  • 签到天数: 146 天

    [LV.7]分神

    5#
    发表于 2011-10-14 15:04:07 | 只看该作者
    魔术师 发表于 2011-10-12 22:38 . w5 n8 O# x3 B7 S; R4 B# x1 r( J
    我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...
    ; Q4 O6 {8 ~! b: c; Q
    云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品,可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
  • TA的每日心情
    开心
    2023-3-1 00:08
  • 签到天数: 2397 天

    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2011-10-15 03:58:54 | 只看该作者
    苹果主要的口碑是在个人电子产品里,像电视墙这种玩意儿,很怀疑能像iPhone/iPad那样,大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage,拿啥去跟电视台谈?# f' R" p5 Z. q( c' G
    " q$ A8 n% f  A! ~) D
    iPhone/iPad火了多少年了,但是在桌面机、笔记本领域,他们虽然有所起色,但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥?他们虽然可以营造生态环境,但是那个“生态环境”的影响实在是有限,不宜无限扩展到所有领域。。。 ) c% Q# P& \7 i; u& A$ _
    4 U6 l0 V* o$ d' C( c
    Jobs说他不知道出路在哪里,我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作,不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧,也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死,搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话,那也一定是在内容创新方面有所突破,而不是渠道。。。
    ( q3 C$ y9 Y1 y: e0 V0 E+ c- S* M; d+ k: l! U2 l, i. w
    把Pixar Studio做成Pocket Size,人手一个?" H" k6 N) `1 {  U: Y& J
    # ~7 y: n' w$ C% r% ~8 F: c

    4 w: Q+ Y* s- b- t4 z% ]
  • TA的每日心情

    2024-2-11 13:31
  • 签到天数: 141 天

    [LV.7]分神

    7#
    发表于 2011-10-16 19:46:58 | 只看该作者
    本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑 9 ~/ y+ p" `9 \; m7 [: O; K
    0 M1 v# {9 N0 x' `
    个人意见认为:
    # c- j" `" R& O4 J, Q  N# S7 d3 A+ w5 g
    一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。( K; M5 c. w: D/ r$ S* _4 ]4 O* p, ]
    % C" v6 `% p7 _# h5 A0 a
    二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。. H% N+ P6 O# B+ L. [
      V) L) _3 g* D
    三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破,就像触摸屏一样,一旦技术取得突破后,就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注:一个是电子墨水技术,一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完,美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移,在那个时候又会迎来一个技术的春天。

    该用户从未签到

    8#
    发表于 2011-10-16 20:55:35 | 只看该作者
    这么个东西,最终会是什么结果,一切用户信息都到了破苹果哪里,被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质,这些信息被方便快速采集之后,会发生什么结果?

    该用户从未签到

    9#
    发表于 2011-10-17 13:27:28 | 只看该作者
    发帖加reference,太专业了!

    该用户从未签到

    10#
    发表于 2011-10-17 14:05:31 | 只看该作者
    向版主致敬,向教主致敬!
  • TA的每日心情
    擦汗
    2019-6-16 23:34
  • 签到天数: 1277 天

    [LV.10]大乘

    11#
    发表于 2011-10-22 01:52:01 | 只看该作者
    apple 的设备不光是精巧,而是时尚。

    该用户从未签到

    12#
    发表于 2011-10-22 15:58:53 | 只看该作者
    Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。

    该用户从未签到

    13#
    发表于 2011-11-7 12:07:45 | 只看该作者
    明月回春 发表于 2011-10-14 12:28 : m# L+ j( H' `* W3 e' }' i
    苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
    7 |* e2 u9 B( p$ ?& B# e所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。  {* c- I  ]5 A/ K2 \
    苹果的盈利模式是贩 ...

    7 E: k# R! `4 o$ d/ _6 Dms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘,越快越快的cpu,但这些都是让其他厂商来做,实现整个产业链的共赢。7 x# I- [  j. s5 n' L$ w
    但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链,这样不说他有没有这个能力,肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功,其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的,但对其他企业,苹果有这个影响里?但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了,怕iphone也产不出来。

    该用户从未签到

    14#
    发表于 2011-12-24 17:15:32 | 只看该作者
    语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧
    6 L  j" H  `6 U9 a: K# h6 N
      W/ z4 g7 b/ z! M1 H* p我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向
    3 i! Z6 j/ J: ^4 E: P  M, F; N# E/ n, a% U+ i3 [
    云计算这个是目前苹果的短板,但是这个投资力度大一些就能翻越

    该用户从未签到

    15#
    发表于 2011-12-24 17:20:00 | 只看该作者
    张七公子 发表于 2011-11-7 12:07
    0 z: @$ L# u8 i: C$ O0 Cms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘, ...

    5 g& N. p6 {8 J苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔:$ K0 H( Z$ t' M; T& A3 }2 z6 g
    / i" |8 O. K* N- T( P
    明年一部分分给台积电,还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工(INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩)
  • TA的每日心情
    开心
    2019-2-23 17:02
  • 签到天数: 529 天

    [LV.9]渡劫

    16#
    发表于 2011-12-24 17:58:39 | 只看该作者
    科技让生活更美好!
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-26 20:35
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    17#
    发表于 2012-3-20 20:17:26 | 只看该作者
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好. @' X( {0 d" j% f/ S+ e

    9 B2 A  K. Y9 S' |+ @  {  j: j$ }如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图片说,这么多的方块,我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局,那么问题来了,这个操作怎么办?! C: z; G; t$ Z, |) j' ^3 h: C6 A6 W

    9 E& @+ L9 a3 y& ~7 D2 J触摸?看过阿汤哥的《少数派报告》,对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口,导演不厚道,拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备,不要太大,100寸左右的尺寸吧,这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸,现在做家庭放映系统的选择的也很多,这时候触摸就是个挑战了。! ]: z5 A- g  W* U" e) O
    - f) V7 g$ e- [# [8 L% U# B" Q
    语音?在杜比声场的环境下面,得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了,夜深人静的时候,絮絮叨叨,如果家里隔音不好,邻居会报警,当然直接打电话给精神病院也是可能的。
    " @! h& S2 F# C3 C3 G  V
    % k9 q+ z# c1 F* b6 d' w9 t' k鼠标键盘?严肃点,咱们在谈geek的事儿呢。/ o; z1 j1 m4 E) U/ P4 Q5 b/ ~

    5 q  B" Y* `7 i# w遥控?传统遥控器控制智能设备,那是开玩笑呢,要么用个pad,微缩显示大屏的内容,在pad上面操作同步到大屏去?这倒是给个路子,现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
  • TA的每日心情
    开心
    2022-12-1 00:01
  • 签到天数: 2488 天

    [LV.Master]无

    18#
    发表于 2012-3-20 20:39:33 | 只看该作者
    羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 * h9 j- i0 Y2 S  D4 H
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好
    : N4 c! B& G4 T" v9 \0 J9 Q; w3 h/ p8 l/ w
    如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图 ...
    4 h5 g. @! A" {
    可以使用手势操作,通过识别手的动作,或者手上的传感器。已经实现的技术了。
    * T# `2 I. h/ H$ E2 S9 p2 }/ h0 b# j+ q+ D% Q
    这个玩意的推广应该就是成本问题了吧,看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。. \* L' @, _5 U, v
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    19#
    发表于 2012-3-20 20:42:48 | 只看该作者
    还真是,脑袋秀逗了,没想到体感操作这一层,多谢村长提醒。
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    [LV.1]炼气

    20#
    发表于 2012-3-22 12:36:10 | 只看该作者
    iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。
    9 G% y: v1 U  \! o7 [$ q  A% i不过iWall如果能商用,至少要有kinect一样的功能,可以用手势取代遥控器操作。

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