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2 f j. f0 g1 X% J# { k; C1 b! J老乔走了，他想做但是尚未完全实现的产品，会有哪些？
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( x B2 t9 L" W) \% U, {0 p! r0 x9 G1. 过去的演讲9 r& J# X2 q2 B% O) W; g
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或许我们可以从老乔最后的演讲，WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2]，领悟到一些线索。( [9 `% \2 w& j% y: ` [
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2011年6月6日10:00AM，Apple 年度开发者大会 WWDC 2011，在旧金山 Moscone Center 开幕，乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短，“今天我们要谈三件事：OSX Lion，iOS5，还有一些很有趣的云计算的东西”。
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老乔说完一句话的开幕词后，分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总，分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM，老乔再度上台，专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己，或许是因为在老乔心中，本次大会最重要的内容，就是 iCloud。4 ]2 N, ]2 P4 T$ [3 I
7 `( R; W0 O$ t# e老乔对 iCloud 的描述很简练，“很多人认为，云计算等同于网盘。在我们看来，云计算能做的，远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容，并推送到你使用的所有设备。而且，云还与你使用的所有应用程序对接”。
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未来 Apple 的发展战略，核心是否就是把 iCloud 做大做强？如果是那样，一贯以创新为宗旨的苹果，是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路？有反对观点认为，iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算，在功能上会有显著区别。* U5 f1 |, Q8 L& \" g
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乔布斯列举了 iCloud 主要功能，包括自动同步和备份，云端文档读写，云端照片上传与分享，云端 iTune 购买音像作品，5GB 免费空间，免费邮箱 [3]。2 g1 y6 f+ I! Q" e' D2 o4 \9 l
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单从这些功能上看，似乎没有什么亮点，没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔，江郎才尽了吗？
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[9 N1 Y$ _8 X+ Y: ^0 z' G' D2. 未来的期待
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回顾一下消费者们对 Apple 的期待，会发现在消费者心目中，Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备，而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份，有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4]，见图一。
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" N# g$ L7 m) @" [3 b% b图一. 展望 Apple 未来产品。3 y6 f' P! Y J S2 G U: W
Courtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg
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/ |8 I$ c! o& l/ v在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中，最值得消费者期待的，莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。( ^2 u+ u9 E3 H% l
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人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后，2010 年 9 月，第二款才上市 [7]，产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市，至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV，基本上是一个机顶盒子，用于存储和播放来自 iTunes，Netflix，和 YouTube 等等网站的视频，功能比较单一，见图二。
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& i9 k* v }- u图二. Apple TV 外观。' R3 _0 |$ z3 f7 @" v( E3 V
Courtesy http://i.imgur.com/vieT9.png
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更糟糕的是，老乔公开否定了这款产品，称之为试验性的做着玩玩的东西（Hobby）。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说，由于电视业免费发放机顶盒子，导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品，通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途，TiVo，Roku 也面临同样的问题，未来几个月，Google TV 上市后，也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子，导致在机顶盒子方面的所有创新努力，难以有所回报 [8]。% g" {* [- n+ o
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出路在哪里？老乔表示，唯一的办法是，重起炉灶，彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态，给消费者全新的冲击，以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样？老乔说，目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人，能想出办法。所以，目前的 Apple TV，只是一个尝试 [8]。/ Z% L9 u/ S6 ^% {6 |! f
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老乔是真的没主意，还是时机未到，不宜细说？" U& w* K; ?: _* {/ T |- A
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3. iWall
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0 h) H3 R) R9 x6 g; k) P如果 Apple 的产品战略，只是把看得见摸得着的数码设备，做得更精致，那就不是 Apple，而是 Sony 了。+ q5 v! s, c- b; }' `- F
3 i- ?9 H4 z& x我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业，但是 Apple 的做法，的确超越了 Sony。Apple 的数码设备，不仅更精致，而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说，它们的赢利模式是营造 “生态环境”，Apple 不是单纯地卖产品，收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中，将购买文字图片和视频等等内容，将购买网络带宽和存储等等各种服务，将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业，都将在 Apple 提供的生态系统中获利。- a* \$ w& |, o$ Z% c' E
! A" F$ `7 L$ L) f在种种对于未来 Apple TV 的设想中，既能颠覆现有电视产品形态，又具有技术可行性的，或许是尺寸更大的，挂在墙上的 iPad，简称 iWall，见图三。' }* {6 g- y' [! [0 ~) F& p% j d7 I, _9 m
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图三. 未来的 Apple TV 是 iWall？0 y# C! t8 ^9 {8 q
Courtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg
+ @' m% t* z! B! K4 D* {4 l. E7 Y4 w视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html。
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5 w) R9 n/ `+ b1 l' fiWall 的意义，不仅仅在于触摸屏，更本质的问题，可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。- i) A3 V3 ~4 }5 E
4 N' }3 i3 K3 {3 s7 R现有的电视台，在整个电视产业链中，提供 1.5 个功能，播放，和部分内容的制作。其中内容的制作，正在逐步从电视台移出，分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室，为数众多，分门别类，导致整个电视产业链更加细分。
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) [. x8 v3 y+ M* A& j" _1 TiWall 将提供内容播放的渠道，使之更简便，更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。
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对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势，电视台会轻易让步吗？当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式，而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。
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/ @0 G p, Q& Z t4 L老乔的战术，是恩威并施，是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是，老乔走了以后的 Apple，是否能够继续与虎谋皮？+ \9 u; M) p7 t
1 X( f$ u2 S! I$ g# U要做 iWall 那样以视频为主打的设备，需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间，和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实，就没有电视内容播放的话语权。所以，Apple 不仅会全力推进 iCloud，将来或许还会开发 iBackbone，只有这样才会有资本，与传统电视业摊牌。) T9 |' e. `1 e R
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总结一下，
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- Apple 的产品线，以精巧的硬件设备为主打，切入市场，赢得用户。过去是这样，现在是这样，将来或许也还是这样。
8 x8 j4 K/ \$ U, S) {2 I% A1 N r! Y - Apple 的赢利模式，仍然是营造生态环境，在保障 Apple 产品的领袖地位的前提下，让所有跟随者都能得益。8 T% i- _0 ~& Q$ M' A4 g
- Apple 的发展战略，是逐个颠覆传统产业的游戏规则，先是音乐发行，然后是手机和应用，下一步最有可能的是电视播放。而 iCloud 是实现这一发展战略的基础。
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2 O; S7 E! R$ `[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live9 \- z& @- x& I+ W O6 U4 h1 W( I
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[4] 27 Stunning Apple concept products from the future
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[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like
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( H. \9 n# l' m- J& r[9] 触摸式屏幕无所不在.
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雷达卡
发表于 2011-10-12 21:59:59
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