[转]关于北美印度人所谓成功的原因

雷达

1/ 在美国的印度软件工程师数量多，有不少成功人士冒头，包括微软和谷歌的 CEO 都是印度裔人士.

2/ 在美华人因为这个表象，于是纷纷开始反思，列出了很多条似是而非的华人的所谓缺点，印度人的优点，以此归因来解释，为什么华人在美国不成功。比如所谓华人不爱参与社区活动啊，英语不好啊，不善于表达啊，不善于宣传吹嘘自己，等等.

3/ 实际上，最根本的原因之一，可能是来自印度的软件工程师人多，美国 H-1 签证一半以上配额都给印度人了。量变导致质变.

4/ 当然， 也有可能这些个案，完全是巧合.

5/ 最近几年，美国有四个主要大半导体公司的  CEO全是华裔：
Nvidia 市值一千三百亿美元(Jensen Huang),
AMD 市值一百一十亿美元( Lisa Su),
Broadcom，市值一千亿美元 ( Hock Tan )
Xilinx， 市值一百八十亿美元(Victor Peng)
另外台积电的市值已经超过英特尔了.

6/ 按照 2/ 里面的江湖郎中的逻辑，这些华人老总的成功主要原因也许可能包括： a. 经常用筷子所以手指灵活？ b. 母语是象形文字所以大脑灵活？ 等等。 所以为了在半导体行业成功，也许就要多用筷子和学习象形文字？ :)

7/ 人们对于复杂系统演变出来的各种局部表象，总是要试图找出简单的原因，为此常常自我欺骗，编出荒诞的逻辑，开出错误的药方.

8/ 想起了一个老段子：说是因为大多数人都死在床上，所以为了长寿不要睡在床上。

沉宝

为什么华裔CEO只集中于半导体领域？因为那行业要真技术，只靠吹牛玩不转

lorry

关心自己的天花板好了。Jensen Huang...与有荣焉？

然后203

还有金士顿。

很多人其实就是先射箭再画靶子

鳕鱼邪恶

其实就一句话：华人离了TG就玩不转~

晨枫

然后203 发表于 2018-1-5 20:32
还有金士顿。

很多人其实就是先射箭再画靶子

那还有黑莓呢

伯威

按从业人数和出头的比例算一下不就知道了？IT从业的华人可不少。

tangotango

       没在北美工作过，在欧洲跟印度人共事过。个人体会是
1.印度人的职场文化比中国人的更适应外企的职业经理人模式。其实外企的中层管理主要就是上传下达，开会讨论，讲PPT，撕逼，勾兑领导。特别是MBA培训出来的中层，常常是最擅长所谓流程，工程经验还不如我一个基层工程师。其实说白了跟官场特别像，就是做事不如做人，做实事容易出错担责任，专心做人则官运亨通。不过中国人里擅长当官的很少出国，去混官场的好处太大了，没必要去当IT民工，反过来说出国的大都不擅长当官，或者即使有，也在国外镀个金（必须名校）后回国大发展了。
2. 另一方面，中国人混欧美职场的人数确实大大不如印度人，特别是大陆人，量变到质变的问题绝对存在。
3. 大陆人应该不如印度人能忍，因为有其他选择，经常不满于北美的升职天花板而回国当高管或创业了。印度人回印度的比例应该小的多得多。
4.其实印度人的优势主要在已经稳定的大公司爬台阶，创业公司像他们这样搞早就死翘了。
      

nanimarcus

硬件没发糊弄, 而且学习周期长.

软件开发, 一两个高手带队就可以, 下面一帮平庸的人就行.

一般高手也不太愿意做管理工作, 印度人就可以在里面上下其手.