|
近一年来,国内最热的行业大概莫过于电子商务。无论是写字楼里的楼宇广告,还是几大门户站点的首页黄金位,再甚至电视、杂志、公交站牌这样的传统媒体,到处都充斥着电商企业的广告轰炸。像凡客这样的领跑者甚至牛逼到开始自创广告位,北京地铁安检机器的侧边,就被刷上了大大的凡客诚品……8 g* i& O! Y4 i" X( v9 B0 j
7 X& y: R# z; r俺在一家不大不小的电商企业工作,试着唠叨些自己这两年在这个行业的所见所闻及一些思考。想到哪说到哪:)感谢我的老师兼老板,让我得以见识到一个波澜壮阔的电商大时代。
1 L, H( e' \& ~+ x3 p
1 a% d. c6 }8 `+ R0 T3 s电子商务的几个版本$ _) ~/ [, z. i, C: I2 s l" ]; d
* l9 F3 f! f! D1.0版:以京东商城(360buy.com)、当当网(dangdang.com)为代表的电子商务平台商。这些平台所效仿的模板都是Amazon.com,它们所扮演的角色类似于线下的大型卖场,原则上不制造新的商品。 D5 Q' [; l1 j& O$ ]
: `' O s; _( Y+ U在我看来,这些大平台所提供的价值,就在于应用ICT技术之后,把原先商品从工厂(品牌商)-总代理-地区代理-终端渠道-消费者这个链条的中间环节统统砍掉,变成了工厂(品牌商)-电商平台-消费者,将原本被层层渠道拿走的利润让渡给消费者和厂商。并且通过物流行业让消费者足不出户就可以拿到自己订购的商品。
: J4 U: Q, l& _- b
- t. g1 N* H) r; e, [也就是说,1.0版的电商企业,创造出的价值就在于低价与便捷两项。
4 t+ Q+ `8 n* {3 }& G! ?* f% Z; M8 ~8 V$ N0 I" J J% R, D
这也就不难理解,为什么这些电商大佬最有力的武器永远是价格战,做的稍微像点模样的多半要自建物流(国内的快递行业实在是伤不起……)
. N7 I5 k3 L. N" J' W$ Y
G1 \7 Y* C5 g% O由于3法则,综合型电子商务平台最终会如线下的美苏中(国美苏宁大中)一样,只有三家活下来,可能会是老大一统天下,老二过的也不错,老三就很痛苦,至于老四……早不知道死到哪去了。当然也有可能会形成双寡头垄断,留个傀儡老三,市场尚未尘埃落定,还充满了变数,即使是现在一骑绝尘的京东商城,也不敢说自己就一定会坐稳交椅。6 n1 H7 K# y* {8 y6 c
: g# S% e/ m4 b# l# M. {
2.0版:当Amazon开始提出云计算、开始推出kindle并且由此衍生出新的商业模式的时候,它就由一家电商1.0公司向2.0迈进了。我对电商2.0的定义是,基于互联网而诞生的全新的产品与服务,这种产品或服务是在传统商业环境中无论如何都不能实现的。9 _5 ~: W# n1 F/ |3 H) G
( S( _# Z0 J" P% S0 f例如,淘宝上有一家叫做裂帛的原创女装店铺,他们的服装设计风格极其强烈。这种强烈而狭窄的审美风格,很难被大众所接受。如果在线下经营的话,一家店铺所覆盖的范围内,几乎不可能有足够的欣赏这种审美的人群来支撑这家店铺。最多在北上广的核心商圈有个精品店就了不得了,还不一定赚得回房租……而互联网,恰恰能够跨越地域限制来聚集全国的小众人群,做到足够精准的细分,要知道,每个三线城市都有那么几个孤芳自赏的小文青,凑到一起抱团取暖,就足以支撑裂帛一路狂奔。
5 j7 c" Y6 X3 v; u% N8 G! j, `% e- S) y$ {. x
好玩的是,中国的互联网企业大多能在美国找到样板,而如裂帛这样的互联网品牌,我却一直没有看到美国类似的案例,不知道是我孤陋寡闻还是有其他的什么原因?还请大家多指教。7 a5 R7 J* O1 m- e
6 z" Z1 Y+ N9 T+ {/ I一批像裂帛这样的品牌诞生于中国的互联网大潮,如果没有电子商务,它们将几乎不可能存在,这就是我眼中的电子商务2.0了。( Q& m" d# p" [& d" Q' m" e y$ S
7 [9 V' v# T$ ?, T, o至于3.0,其实我也还没想好……咱边干边看边聊吧
3 K1 v j; d0 J* y; P) B$ P2 q9 S# P+ `4 ], i n# i. q! o
' O" t: u$ `# s% M. B! L4 D
4 _/ n) ?& C( m2 y1 a9 h) g/ d |
评分
-
查看全部评分
|