|
近一年来,国内最热的行业大概莫过于电子商务。无论是写字楼里的楼宇广告,还是几大门户站点的首页黄金位,再甚至电视、杂志、公交站牌这样的传统媒体,到处都充斥着电商企业的广告轰炸。像凡客这样的领跑者甚至牛逼到开始自创广告位,北京地铁安检机器的侧边,就被刷上了大大的凡客诚品……
8 i, K: m# D* w# I# R& M9 S5 y. Y% ~5 n# |
俺在一家不大不小的电商企业工作,试着唠叨些自己这两年在这个行业的所见所闻及一些思考。想到哪说到哪:)感谢我的老师兼老板,让我得以见识到一个波澜壮阔的电商大时代。7 U( B( i7 c/ x7 t# R, y/ g
; B0 [3 F# J( i% S电子商务的几个版本$ O, _+ h/ U9 x: O
/ j+ S# Y6 r! T! c$ C m' u1.0版:以京东商城(360buy.com)、当当网(dangdang.com)为代表的电子商务平台商。这些平台所效仿的模板都是Amazon.com,它们所扮演的角色类似于线下的大型卖场,原则上不制造新的商品。/ N$ ]% a6 W7 g
2 Q- x! m2 m3 }) B% M+ L
在我看来,这些大平台所提供的价值,就在于应用ICT技术之后,把原先商品从工厂(品牌商)-总代理-地区代理-终端渠道-消费者这个链条的中间环节统统砍掉,变成了工厂(品牌商)-电商平台-消费者,将原本被层层渠道拿走的利润让渡给消费者和厂商。并且通过物流行业让消费者足不出户就可以拿到自己订购的商品。4 a! B& `: V9 K8 n; F o% m
( [+ ]7 ?: E: r* l' D# [9 G# \
也就是说,1.0版的电商企业,创造出的价值就在于低价与便捷两项。
" K( m8 G2 ^3 t# b) |' j6 v- F+ P6 y/ ?4 F p- k
这也就不难理解,为什么这些电商大佬最有力的武器永远是价格战,做的稍微像点模样的多半要自建物流(国内的快递行业实在是伤不起……)
" @" @& {& Q: j! T# @$ }+ Q6 _- i2 k" D! |. i h& {
由于3法则,综合型电子商务平台最终会如线下的美苏中(国美苏宁大中)一样,只有三家活下来,可能会是老大一统天下,老二过的也不错,老三就很痛苦,至于老四……早不知道死到哪去了。当然也有可能会形成双寡头垄断,留个傀儡老三,市场尚未尘埃落定,还充满了变数,即使是现在一骑绝尘的京东商城,也不敢说自己就一定会坐稳交椅。; ^# t, Y9 Z; ]% D
6 u2 h5 y J$ Y- u
2.0版:当Amazon开始提出云计算、开始推出kindle并且由此衍生出新的商业模式的时候,它就由一家电商1.0公司向2.0迈进了。我对电商2.0的定义是,基于互联网而诞生的全新的产品与服务,这种产品或服务是在传统商业环境中无论如何都不能实现的。
. ` c5 q. C2 w! K, q) C3 Q/ c& z) e! V! T# X' y8 u
例如,淘宝上有一家叫做裂帛的原创女装店铺,他们的服装设计风格极其强烈。这种强烈而狭窄的审美风格,很难被大众所接受。如果在线下经营的话,一家店铺所覆盖的范围内,几乎不可能有足够的欣赏这种审美的人群来支撑这家店铺。最多在北上广的核心商圈有个精品店就了不得了,还不一定赚得回房租……而互联网,恰恰能够跨越地域限制来聚集全国的小众人群,做到足够精准的细分,要知道,每个三线城市都有那么几个孤芳自赏的小文青,凑到一起抱团取暖,就足以支撑裂帛一路狂奔。& s9 \, J! F+ r1 `* q( y
# p7 j. u- H, \. ]% p9 K m$ U$ F5 r. L好玩的是,中国的互联网企业大多能在美国找到样板,而如裂帛这样的互联网品牌,我却一直没有看到美国类似的案例,不知道是我孤陋寡闻还是有其他的什么原因?还请大家多指教。
4 x* W& M% r6 G C5 G$ W% ]8 g' q6 p$ O7 w" p) p" r( M, w
一批像裂帛这样的品牌诞生于中国的互联网大潮,如果没有电子商务,它们将几乎不可能存在,这就是我眼中的电子商务2.0了。
8 ~, F V7 B/ l' l6 p* g% i4 [) N! K, ~' [
至于3.0,其实我也还没想好……咱边干边看边聊吧 6 V1 l+ |5 c* y7 H0 Y& R
- k0 n' O9 ^6 |0 s+ n& N+ h3 r- [, ^% J* @, |0 y
1 B: J% m. ? p( X$ B6 e! g
|
评分
-
查看全部评分
|