TA的每日心情 | 郁闷 2016-2-4 15:19 |
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签到天数: 7 天 [LV.3]辟谷
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有一段时间,我很疑惑。为什么要设立百官之首宰相这个角色?+ k. F9 ]% A' G1 t7 G- d2 V
从行政效率的角度,这不是纯粹的脱裤子放屁吗?皇帝把想法告诉宰相,宰相再把想法告诉大臣。这个过程中的宰相仅仅是一个传话筒,有没有都行啊。
# j' G) B/ c5 J; ^' Q后来发现,有些皇帝还真就觉得宰相是多余的,干脆拿掉。1 }" c- e! o8 c9 ~& Q3 c2 `, w
' Z0 Z! s* }1 Y/ z) i$ [但是,最近的经历让我理解了这个制度的价值。# L( r2 @. I3 S
很长时间公司都是由我完成总经理的职能。但是作为技术出身的人,管理人和构建组织架构,其实真的是很外行也很力不从心。3 `' m9 `3 w3 Q. n
而且,我又不可能完全脱离技术工作,所以再一段时间,我几乎是在2个角色之间摇摆。因为这2个位置对人的要求是完全不一样的。技术工作要求专注和集中,管理者要求敏捷和发散。0 V" e: D' X% \/ I1 E
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另外,企业的人少的时候,我可以直接安排职能部门做事情。但是人多了,这样做的结果就是我每天的工作都非常繁杂,人很容易疲劳和焦躁。. y* `5 [& S4 w7 N3 I8 ?# R0 F5 b
最近,公司引进了一位职业经理人。女性,有多年工作经验,干练,精明,有洞察力,执行力强。/ D2 g' W" |* z) v
我很快就发现了这个人的好处。
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我可以思考每个月的公司计划甚至是每年的公司计划,交给她之后。她自然会分解为每周的工作计划交给职能部门。: N- D" W7 B; {: l2 k3 w
这样做的好处就是,我只需要考虑方向性问题,执行问题我完全不需要考虑,强度一下子就降下来了。/ p8 b) u& X J6 i
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简单举例,我想到下个月的主要工作是与某个风险投资的对接工作。需要做系列准备工作。
& @1 c* M. L! |" }1 Y# M M$ s将这个告诉经理人。她就会在本月安排相应的人做相应的事情。月底给我结果。
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: M% X: _- ? M6 Y- K) U8 Q2 D+ B0 b皇帝如果每天不仅要考虑那些事情要做,还要考虑交给什么人做甚至如何做,那么这个皇帝基本就累死了。
3 w, x& u. [% f1 k3 b" D0 O' t3 n所以,宋朝的皇帝久很会做,他主要的工作是找到一个合适的宰相。宰相会提出自己的想法,皇帝如果认可,那么久全权交给宰相执行。, w; x9 {! M$ b9 \
唐朝的皇帝貌似比宋朝稍微累一点,要考虑方向。宋朝皇帝好像连这个都不考虑,所以最后玩大了。 |
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