TA的每日心情 | 郁闷
2016-2-4 15:19 |
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签到天数: 7 天 [LV.3]辟谷
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有一段时间，我很疑惑。为什么要设立百官之首宰相这个角色？$ L) F# V* G" m* p
从行政效率的角度，这不是纯粹的脱裤子放屁吗？皇帝把想法告诉宰相，宰相再把想法告诉大臣。这个过程中的宰相仅仅是一个传话筒，有没有都行啊。6 G, U8 w6 l) Q7 K9 u- y$ ?
后来发现，有些皇帝还真就觉得宰相是多余的，干脆拿掉。% r7 z, O# Z h# d# n, k6 I: C* }
7 p9 S1 K* b3 S5 w; ?, p但是，最近的经历让我理解了这个制度的价值。" M6 u1 w3 X5 y3 N3 J& ~
很长时间公司都是由我完成总经理的职能。但是作为技术出身的人，管理人和构建组织架构，其实真的是很外行也很力不从心。" U( W7 {7 A. u+ y6 T- A4 z; _) Y
而且，我又不可能完全脱离技术工作，所以再一段时间，我几乎是在2个角色之间摇摆。因为这2个位置对人的要求是完全不一样的。技术工作要求专注和集中，管理者要求敏捷和发散。
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另外，企业的人少的时候，我可以直接安排职能部门做事情。但是人多了，这样做的结果就是我每天的工作都非常繁杂，人很容易疲劳和焦躁。
" H, v( H; v) a7 j) p. o' X最近，公司引进了一位职业经理人。女性，有多年工作经验，干练，精明，有洞察力，执行力强。
. g7 z! W' n+ U7 h+ a2 a我很快就发现了这个人的好处。
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我可以思考每个月的公司计划甚至是每年的公司计划，交给她之后。她自然会分解为每周的工作计划交给职能部门。
# _0 y: h: K2 s% _) \: C这样做的好处就是，我只需要考虑方向性问题，执行问题我完全不需要考虑，强度一下子就降下来了。0 Q( P. W& ~! S- a
( |2 ~/ O9 w" w8 V! S7 T+ r$ Q简单举例，我想到下个月的主要工作是与某个风险投资的对接工作。需要做系列准备工作。
1 b0 t" H, l/ `/ A3 a( F( }! e将这个告诉经理人。她就会在本月安排相应的人做相应的事情。月底给我结果。
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皇帝如果每天不仅要考虑那些事情要做，还要考虑交给什么人做甚至如何做，那么这个皇帝基本就累死了。
% O+ \' C. I) z* b' t8 }所以，宋朝的皇帝久很会做，他主要的工作是找到一个合适的宰相。宰相会提出自己的想法，皇帝如果认可，那么久全权交给宰相执行。 {* A! |* H; G! `/ Y! D4 I
唐朝的皇帝貌似比宋朝稍微累一点，要考虑方向。宋朝皇帝好像连这个都不考虑，所以最后玩大了。 |
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雷达卡
发表于 2015-6-2 12:16:18
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发表于 2015-6-2 21:47:10