TA的每日心情 | 郁闷 2016-2-4 15:19 |
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签到天数: 7 天 [LV.3]辟谷
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有一段时间,我很疑惑。为什么要设立百官之首宰相这个角色?
+ `! h1 I* ?& N2 v) O# v# w6 S0 [9 `从行政效率的角度,这不是纯粹的脱裤子放屁吗?皇帝把想法告诉宰相,宰相再把想法告诉大臣。这个过程中的宰相仅仅是一个传话筒,有没有都行啊。* S6 E( C; X+ T6 w4 c" [% P
后来发现,有些皇帝还真就觉得宰相是多余的,干脆拿掉。% [# Z7 D" k. n" a. {. M
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但是,最近的经历让我理解了这个制度的价值。' N4 r8 Y/ q8 C( ]/ M6 N* }0 D
很长时间公司都是由我完成总经理的职能。但是作为技术出身的人,管理人和构建组织架构,其实真的是很外行也很力不从心。
' X: p0 Q" D) x1 l1 y5 G2 d而且,我又不可能完全脱离技术工作,所以再一段时间,我几乎是在2个角色之间摇摆。因为这2个位置对人的要求是完全不一样的。技术工作要求专注和集中,管理者要求敏捷和发散。
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另外,企业的人少的时候,我可以直接安排职能部门做事情。但是人多了,这样做的结果就是我每天的工作都非常繁杂,人很容易疲劳和焦躁。/ G# \2 }1 B$ e+ P* k7 x
最近,公司引进了一位职业经理人。女性,有多年工作经验,干练,精明,有洞察力,执行力强。
) p) @1 h; H4 C8 J" p我很快就发现了这个人的好处。* r* [# X, m# b1 f) S/ H8 U
7 F7 p0 U5 e+ Y; c我可以思考每个月的公司计划甚至是每年的公司计划,交给她之后。她自然会分解为每周的工作计划交给职能部门。8 ^3 u* L- z. I3 f5 ~0 M1 R
这样做的好处就是,我只需要考虑方向性问题,执行问题我完全不需要考虑,强度一下子就降下来了。' j* P; j7 n! Z3 O
# h+ M$ S9 S, i" R- n简单举例,我想到下个月的主要工作是与某个风险投资的对接工作。需要做系列准备工作。
2 Z% o: ~8 c3 @1 M3 P将这个告诉经理人。她就会在本月安排相应的人做相应的事情。月底给我结果。
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0 j% u- D- {( p# c* ]# Z3 B/ y. g' g皇帝如果每天不仅要考虑那些事情要做,还要考虑交给什么人做甚至如何做,那么这个皇帝基本就累死了。( n3 i# Q! ?' M3 i6 F
所以,宋朝的皇帝久很会做,他主要的工作是找到一个合适的宰相。宰相会提出自己的想法,皇帝如果认可,那么久全权交给宰相执行。% v& M' d- P- M( R
唐朝的皇帝貌似比宋朝稍微累一点,要考虑方向。宋朝皇帝好像连这个都不考虑,所以最后玩大了。 |
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