TA的每日心情 | 郁闷 2016-2-4 15:19 |
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签到天数: 7 天 [LV.3]辟谷
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有一段时间,我很疑惑。为什么要设立百官之首宰相这个角色? f& g# A/ X* i- G6 V5 f( ?6 h
从行政效率的角度,这不是纯粹的脱裤子放屁吗?皇帝把想法告诉宰相,宰相再把想法告诉大臣。这个过程中的宰相仅仅是一个传话筒,有没有都行啊。
/ j; C# T2 y v, @* E- U8 P4 i' q% d% k后来发现,有些皇帝还真就觉得宰相是多余的,干脆拿掉。: F3 Q: c5 G. f5 e+ }! G a
7 i8 O. j, u* z6 W0 b* T/ f# w但是,最近的经历让我理解了这个制度的价值。* F0 O+ r6 N* t* U* S- T% h
很长时间公司都是由我完成总经理的职能。但是作为技术出身的人,管理人和构建组织架构,其实真的是很外行也很力不从心。
0 ^& s1 b. e$ f- G而且,我又不可能完全脱离技术工作,所以再一段时间,我几乎是在2个角色之间摇摆。因为这2个位置对人的要求是完全不一样的。技术工作要求专注和集中,管理者要求敏捷和发散。
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另外,企业的人少的时候,我可以直接安排职能部门做事情。但是人多了,这样做的结果就是我每天的工作都非常繁杂,人很容易疲劳和焦躁。
: @& Q% f! E) B* R% x最近,公司引进了一位职业经理人。女性,有多年工作经验,干练,精明,有洞察力,执行力强。
1 v# k% L1 x+ v; [我很快就发现了这个人的好处。
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' f8 V1 z+ m. r) R- O0 u5 Y我可以思考每个月的公司计划甚至是每年的公司计划,交给她之后。她自然会分解为每周的工作计划交给职能部门。( z0 P; l7 Z8 W8 x$ z7 M! n% w# @
这样做的好处就是,我只需要考虑方向性问题,执行问题我完全不需要考虑,强度一下子就降下来了。. C4 R8 ?9 L, u& Y* W
/ q. t9 q; ?: h) I5 P$ M% i简单举例,我想到下个月的主要工作是与某个风险投资的对接工作。需要做系列准备工作。
7 m7 F$ s3 C( {将这个告诉经理人。她就会在本月安排相应的人做相应的事情。月底给我结果。
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皇帝如果每天不仅要考虑那些事情要做,还要考虑交给什么人做甚至如何做,那么这个皇帝基本就累死了。3 P- ?1 @2 y6 G M7 z) q
所以,宋朝的皇帝久很会做,他主要的工作是找到一个合适的宰相。宰相会提出自己的想法,皇帝如果认可,那么久全权交给宰相执行。
8 i* e0 i" E* y c: A唐朝的皇帝貌似比宋朝稍微累一点,要考虑方向。宋朝皇帝好像连这个都不考虑,所以最后玩大了。 |
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