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发表于 2014-11-30 08:20:22
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第三章计划是管理的基础(85页)
5 e3 I5 R& f. N: w# j8 h% T一、计划的格式2 s* Z) J: K: @; T4 s y
1.目标和目的; {$ z. ?$ D7 k, W
2.必要性
! n [5 o0 P. Y7 Q( ^3.是否可行
8 G- {4 u \0 K; k9 l( z" n4.如何干
9 t4 Z. \( @; s5 v) \/ E: T# C5.人员分工
( S; r i7 l$ t. a6.预算
, h; T6 h, j, G; _& |, A8 o7.时间表3 [' _' \" m# x8 q: F! u5 @
8.计划成果
% @) j3 k! K$ I7 a( U `+ H二、计划的可行性计算要点6 U; m# Z) V0 n6 i& C' Z
1.主要顾客群2 y1 a) o6 L: G: A
2.市场容量及增长潜力1 e1 M, N7 q, {9 ]0 [0 _
3.盈利模式的增值潜力
5 R! g+ d J- y! M6 m9 g, p4.资源约束
4 y, M3 L+ s. T* m- Y5.合作者* X1 e9 T6 x2 @( K6 a& ~; O
6.对手
q3 }) D5 k# j9 L- ]) |7.风险
0 Z) t6 C* g' V* i* o0 b8.财务收益满计
3 l- G1 d2 L( u3 C三、计划执行框架! V/ z O; D/ M: i8 d$ V: K) H
四、 计划执行的控制
# q3 Y" R$ E5 n7 n, s$ L0 l0 ^1.事前控制
, h c4 Q5 j2 C5 Q7 l2.过程控制
' o/ |/ g) _ c(1)生产系统控制点
6 K! z: M" @, N# @(2)研发控制点
$ `9 n0 v; @" p( T(3)财务控制点
6 n& B& R W& }. O2 _(4)采购控制点
7 D8 U. ~; H. z( A8 H. v(5)销售控制点
1 n" t9 t6 {3 `, n7 `& S# w; ?3 B# e3.事后控制
3 ^* l2 c- }+ V2 @五、计划执行常见问题及原因/ g) @' V8 G- b: I5 @
1.产不出* y4 V! r' D/ J2 {/ c( a4 m9 o! A( F
(1)生产产能上不去0 w: L c* I6 M& r: ~
(2) 成本失控/ Q! x' ~ W E; [0 Q
(3) 产品质量失控
/ M6 X4 T2 O- a! H2. 卖不掉
" y+ }% i9 c. I4 v! y! x) h: Q; K(1)产品价格、质量和品种规格组合没有竞争力+ O9 j, O! \" ]7 X/ t
(2) 分销网络无效或分销系统太小4 Q- D" z, V( M9 `( m* Z! p+ A
(3) 销售折扣、返点、优惠不清晰或力度不够
# |/ @' |1 p' y+ k3 V2 {: j(4) 售后服务混乱
l) m8 F' h) T4 m2 W4 X# R4 Z3. 收不回
% @5 f( ^; Y N! I6 N/ O: q(1) 现金流量失控
0 l5 T- E" n, M- T(2) 结算混乱
+ O6 f+ O0 m' j4 @- U l; r7 }(3) 坏账快速增加5 r; ]' k- k- g% T8 r/ Z
4.撑不住7 Z( ]$ c* a* F4 u0 k
(1)人浮于事,混日子,磨洋工5 @8 [5 I, G% m L/ l1 z( d I
(2) 内部人心不稳,随时准备散伙! ?+ c# F8 T1 {; I$ k8 J
(3) 总是在犯错,结果人心涣散,失败悲观
+ j, r# e1 D8 n( ^6 ~( P2 l( k5 ^5.解决办法/ j4 d3 V" K0 k5 z" H* z% O' k3 ~
补充阅读:计划的核心组件——全面预算7 ~" G. N# l* Z. A
补充阅读:预测
9 |7 j/ P# {* F: W9 e1 Y/ H补充阅读:绩效控制: |* ^' X% x# ?& Y/ V8 \
补充阅读:制造业(轮胎生产)生产计划制定和执行* Q4 K) G; p1 y' o
补充阅读:自动计划排程系统 |
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