, |! H2 X' q2 i6 P % q1 e' Y1 t K这边有有一个讲的更详细的 * G0 ]4 r {; K! P 4 R4 Q" [: h \6 P" e% o* G7 N4 L( bwww.faobserver.com/NewsInfo.aspx?id=8744 : Z7 W. b+ d" a' ^; V' g P 5 B" C1 z; i2 s/ t6 p: O 再次,有利于韩国商品进入美国市场的市场准入制度。放松市场准入,作为对韩国实施援助的新形式,对韩国经济发展的推动作用是不言而喻的。长期以来,美国一直是韩国最大的出口市场,使韩国实施出口导向的外向经济发展战略成为可能。1960—1965年,对美出口占韩国出口总额的比例由11.1%升至35.4%,1970年达到47.3%,1971年达到49.8%。20世纪7、80年代,除个别年份在30%以下外(1979—1982年,由于受到石油危机等因素的影响,在30%以下,但最低仍占到26%),其他年份一直保持在30%以上①。韩国出口导向贸易战略中,长期作为韩国第一大出口市场的美国,对于韩国实施出口带动的经济发展发挥了重要作用。“南朝鲜紧紧盯住美国和日本市场,在日本—南朝鲜—美国三国经挤协作带中充当‘中间’角色,积极参与和推进国际交换循环。此循环可大体表述为:从日本引进生产资料,经加工后,将产品销往美国。因此,南朝鲜的贸易收支结构长期呈‘逆在日本、顺于美国’状况”[4]。在美韩贸易长期逆差的情况下,如果没有有利于韩国商品进入美国市场的市场准入制度,相信韩国出口导向贸易战略的实施不会一帆风顺。 ( T7 ?; m: k4 a' {1 j& i 9 O8 Q* X4 ?) u5 b' R. c + e2 l' M V( j% ?9 e' ^刚看到一个相似的例子,美国在91年对韩国取消进口壁垒后已经有20多年,韩国还在维持美国对韩国汽车的进口关税。
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98亚洲经济危机,让一些韩国企业输惨,却让另外一些财阀集团收缩阵地,摆脱了大而全的模式下 竞争力不够的业务,全力在拳头产品和优势业务上集中了资源,获得了相对优势 - 三星和LG的家电可以作为代表。4 ?" e' Y+ L) j6 e- f3 f
) p- a" n' J- h' y6 I* G/ [" l例如三星把汽车业务卖给雷诺,全力做全球家电/电子,和本国的建筑/保险等业务。而现代则收缩电子相关业务,集中精力财力把汽车版块搞得风生水起。再看破产分拆的大宇集团,其分拆出来的斗山工程机械(挖掘机装载机等)在国际市场上也占了不少市场份额。 ! o; F6 m' a' O6 ` S; G # Y" U! R& N& y. E0 X那为什么先走一步 更早进入美国市场的日本家电在美国逐渐玩不转了呢?个人理解一个是外因,没有特别的原因让日企收缩业务和集中精力,造成业务目标分散,和资源被内部消耗。另外一点,日本也是一个相对美国也不算小的本土市场,家电企业的精力就更分散,更没有财力去认真分析研究美日家电市场的客户区别,和对症下药。 0 K2 l# k1 ?) d5 e. E2 [5 N9 m. h9 b! f) ?
这样说得通为什么 日企在相机和汽车市场上还没有被韩企压下去。因为相机全球无差别,几家日企之间的短兵相接殊死搏斗,在逼死了美能达三洋等日企之外,也没给韩国和其他国家的企业留下多少机会。而汽车业务,几家日企也是集中了很大精力做出口市场 - 特别是本田日产马自达Subaru三菱等,在日本本土被丰田占一半多市场份额的压力下,可以说几乎是依靠海外市场而生存,所以没有留下明显破绽给现代起亚轻松超出。 3 k! X" a1 ]# O: n2 \) T' ]/ L; F/ v+ m. n! T9 U
退回来说到剃须刀,前面也有朋友说到了,东亚人和白人的胡子类型不太一样,可能给飞利浦不被松下打败 留了一点意外的优势。