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河蚌 发表于 2013-10-10 22:59 : I8 R: _ x4 b7 n4 L: n6 z外企里,技术人员的地位很低吗?受销售总监管?3 j. z6 N4 R& ]8 o, u
反正在我的江湖里,还没有哪位销售总监敢这么做,主要是 ...
8 M, E7 E+ u2 O& ~做产品的公司,通常技术人员和销售总监两条线儿,技术人员归研发,跟销售总监没关系的。做项目的公司里面往往销售也得懂技术,技术服务带动销售,文中指得应该就是这种。& P+ O8 S1 p Y
软件类的电子类的通常极少有最后阶段换项目经理的,除非万不得已,否则再牛的项目经理换上来不知道前因后果也得转向。一个公司一个情况,本文中交待了已经风险期过去,马上就要成功的。一般技术服务和沟通到位,辅助客户设计本公司的产品参数都已经写进方案甚至标书,的确是很容易判断出风险期过去马上就要成功的。 l8 ~ j0 ^( a4 N我就是感慨,当年同样的情况,我简直是九一八事变,拱手相送,毫不抵抗啊,当时标榜自己清高不屑于内斗,实际上是性格软弱。