设为首页收藏本站

爱吱声

 找回密码
 注册
搜索
查看: 6281|回复: 18
打印 上一主题 下一主题

[管理] 商学院笔记(一)-商业伦理道德

[复制链接]
  • TA的每日心情
    开心
    2020-1-2 12:00
  • 签到天数: 1 天

    [LV.1]炼气

    跳转到指定楼层
    楼主
    发表于 2012-7-18 23:00:02 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    本帖最后由 nightelf2020 于 2012-7-18 23:02 编辑
    + m! B! m# F5 ^& }. V8 n
    & K1 r1 }; {2 m, _* L% _& w话说小弟总是看帖,不贡献,实在不好意思。如今花了大笔银子念个商学院,觉得让着钱花的更值得,所以就写点课堂的东西跟兄弟姐妹们分享。比较零散,以后慢慢改进。
    / i' N' X; Y4 `4 [' e: d5 F6 w7 p
    & B7 U$ d+ W- F* s" @今天算是商学院第一天上课,主要是两个讲座,一个GE中国的高管和一个咖啡店大哥给我们讲了一下伦理道德课--做有责任感的领导人。" t- f; s6 w  m3 \7 P3 Q

    / v) S" s0 ]8 ?- P9 ~7 L. f$ v# {' o/ S啥叫责任感。大概就是做对的事情,那些不好的事情不要做。GE的哥们有句话让人印象深刻,有责任感的领导人,是聪明的领导人。
    " X9 i( L. g( w8 ]3 k4 P! L3 W
    7 N6 k+ i- Z3 r+ T7 k如何做个聪明的领导人呢?1,要理性。就是逻辑性要号。2,要感性。很多决策是凭感觉和经验的。3,要每天以身作则。上梁正了下面也就风气好了。4,要有远见。介个我不理解,因为我之前工作里,没有亲眼见过什么叫有远见。
    4 Y" c  H/ I4 L# o4 X2 o9 J5 U( X. Y
    然后GE哥举了好多违规的例子,从安然说到麦道夫说到新闻集团和巴克莱再到黄光裕,又说了一些有责任感的例子,说了柳传志,王健林和马云。
    ( e2 X# w5 E: `  k这个地方,我的感受是,安然倒了,麦道夫坐牢了,他们是陪了。可是新闻集团,巴克莱这些家伙,做坏事这个事情,总体来说是赚钱的,而且没有伤筋动骨。7 T- a3 K( A  H8 {7 m3 Q

    / U  U4 C5 u+ R5 v' D) I为何要做个有责任感的领导人呢?咖啡哥用一口流利的英国腔说,不能只想着挣一百万,因为还有几百万人可能对你是有期望的。领导人的一言一行,下面的人都看得到的。大概还是上梁不正下面就歪了的意思。咖啡哥还说了几个点,是我没打盹之前的笔记。
    5 s- j9 @9 ]" G+ s0 C( x  |1,不要用你意淫的假设做决定。他让我们每个人,选了课堂上一个陌生人,看一下,写下对方的性格,爱好等。然后说,这就叫意淫,而商业里很多人就是以意淫来做决定的。2 l, ~! O1 I/ ^2 _0 ?* S
    2,不仅要看到有的东西,还要看到无的东西,很多时候,无的空间,起到重要的作用。他给我们看了个汽车轮子,说轮子几个半径之间的空间,起到平衡作用。
    + y7 N) o+ u$ J2 P6 w% M3,思想要解放。要看的更长远。介个没有举例,俺不很理解。
    ( C& `. R2 v: t5 w8 I' d9 S4,做所有事情之前,要想清楚,想到底。恩,他是怕我们没想到后果,不过这个俺有意见,哪里有必胜的事情呀。1 z, J/ J' n; H! E! X+ n* f
    ' f0 X  D2 H* s" H" o* b" |" \
    这几点,大概是教几招,如何防止做不负责任的领导。/ u. l  x- @- `. K( T
    6 ^" d& [8 h- U
    个人感受,外国人讲话,配上比较直观的PPT,表达的方式,说话的语气,表情,比表达的内容更吸引人。所以他们讲的比较生动,我在这里一写,力量就一泻千里了。然后,阅历比较丰富的人,总是可以讲一些人生经历,让小年轻们渴望 和幻想。有些东西也许不用学,经历了一次,就啥都懂了。当然,懂的早的,需要悟性,这玩意似乎也不是学来的。讲故事可以激发一些人的悟性,这是讲故事的作用所在。, e: y. X$ p4 K6 `
    % x0 e2 b- z, x) _; N
    课后提了个问,就是。像GE这些大企业,投机做坏事的成本比较高,比如行贿。也有条件管理风险,因为名声非常重要。可是小企业,在生存的压力下,资源特别有限,没吃饱的时候,怎么可能想着极高道德标准呢?GE哥没回答清楚,就说了,GE如果在中国行贿的话,可以发展的更好更好的多,可是没有。我也相信他们是又尺度的。
    ' f4 N3 q: X5 q2 ^1 R" J
    / R0 \7 a4 p4 a" N% C* Z总体来说,我觉得道德这个事情是要有的,确实也非常重要。但是也要放在一个总体的环境下来看。因为有太多的问题要解决,要保持一个平衡往前走。当然,道德这玩意,一触碰,就永远可能被人翻出来一票否决,风险比较大。, \# l" u  O0 q( R  w  i

    2 ]6 i& u( q) w/ Y' O3 _所以,郎咸平教授讲的肯尼迪家族史一个很牛逼案例,之前穷凶极恶的内幕交易老大,之后华丽转身,变成SEC的监管者,仿佛圣洁天使降临人间。即解决了生存问题,也解决了原罪问题。
    ( c5 i) [. e4 x
    ! [/ z5 ^5 Q; M6 h$ a' _4 q3 u7 F! q

    ) {8 o' r7 h6 s: l" M; f" {1 ~' r% O8 v" f/ q2 u
    ( y) j' R) }/ C7 w7 U9 N- I
    8 _: S, J; s) F0 L
    7 c( }+ |6 u# L  r- q! t# S1 m# ^9 Y

    评分

    参与人数 2爱元 +20 学识 +3 收起 理由
    老芒 + 10 新人鼓励。
    万里风中虎 + 10 + 3 正在写这方面的文章,加油!

    查看全部评分

    该用户从未签到

    沙发
    发表于 2012-7-19 08:35:01 | 只看该作者
    不行贿,中国的绝大多数企业活不下来,国内、国外的事不能一概而论。; e9 ~) W- Q; ?! X
  • TA的每日心情
    开心
    2015-11-24 14:05
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    板凳
    发表于 2012-7-19 09:18:28 | 只看该作者
    看兄弟你可怜的连一朵小红花都没有,这第一朵处女花就由俺送给你吧。
    3 |; r+ l! ^) z7 h  J! t7 S9 Z

    点评

    啊哈,真好呀,小学毕业后这是第一次收到红花了。  发表于 2012-7-19 23:17
  • TA的每日心情
    擦汗
    2018-5-15 06:21
  • 签到天数: 72 天

    [LV.6]出窍

    地板
    发表于 2012-7-19 13:28:29 | 只看该作者
    光头佬 发表于 2012-7-19 09:18 : y4 m# r* p1 h. L0 x) i
    看兄弟你可怜的连一朵小红花都没有,这第一朵处女花就由俺送给你吧。! w6 \/ x3 y* ^0 R7 r/ P9 Z$ i
    ...
    + S0 X6 h7 {# J. ~
    我也么鲜花
  • TA的每日心情
    开心
    2015-11-24 14:05
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    5#
    发表于 2012-7-19 13:41:15 | 只看该作者
    阿拉多 发表于 2012-7-19 13:28
    3 H5 {7 _' g6 }0 Q我也么鲜花
    " b9 |4 G% m1 f$ l1 |5 ]
    兄弟你至少写点有内容的东西,俺才好送花啊。话说回来,光靠回复和完成任务混到本科生,也确实不容易了。
    " Q7 A* D5 h5 T8 [
  • TA的每日心情
    擦汗
    2018-5-15 06:21
  • 签到天数: 72 天

    [LV.6]出窍

    6#
    发表于 2012-7-19 13:42:52 | 只看该作者
    光头佬 发表于 2012-7-19 13:41
      o+ Q, Q$ M* q$ G: z/ b/ w% Y兄弟你至少写点有内容的东西,俺才好送花啊。话说回来,光靠回复和完成任务混到本科生,也确实不容易了。 ...

    ( I% |/ ?# U* u* @8 A  c! m每天回复,访问空间,完成任务

    点评

    那就送朵辛苦花吧——下不为例!  发表于 2012-7-19 13:55
  • TA的每日心情
    擦汗
    2018-5-15 06:21
  • 签到天数: 72 天

    [LV.6]出窍

    7#
    发表于 2012-7-19 13:58:47 | 只看该作者
    感谢万分
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-1-28 12:53
  • 签到天数: 46 天

    [LV.5]元婴

    8#
    发表于 2012-7-19 18:36:51 | 只看该作者
    GE不行贿?至少某一个非常著名的跨国企业是做的,当然做的比较隐密。

    点评

    GE哥们很有意思的说,我们可以送礼物,但是会有一个界限,超过这个界限要审批。他们大概是又个制度,尽量避免。但不可能屁股一干二净。  发表于 2012-7-19 23:09

    该用户从未签到

    9#
    发表于 2012-7-21 23:39:36 | 只看该作者
    奉孝 发表于 2012-7-19 18:36
    ( z; o6 N) L  [# DGE不行贿?至少某一个非常著名的跨国企业是做的,当然做的比较隐密。

    * H& D7 h( V% t# M! s# g我觉得这种巨无霸走的都是关系路线,靠利益交换,到了GE这种规模,行贿是挤不进去的时候才用的把戏吧
  • TA的每日心情
    开心
    2018-3-26 13:42
  • 签到天数: 11 天

    [LV.3]辟谷

    10#
    发表于 2012-7-25 07:22:03 来自手机 | 只看该作者
    有分享必须感谢。
    5 X9 s9 @/ Y/ o来自:爱吱声 Android客户端来自: Android客户端

    点评

    抱歉,俺面壁去了。:)  发表于 2012-7-30 13:35
    伙计,这个版块回复要言之有物哦。  发表于 2012-7-30 12:34
  • TA的每日心情
    开心
    2018-6-27 14:41
  • 签到天数: 13 天

    [LV.3]辟谷

    11#
    发表于 2012-7-30 09:26:54 | 只看该作者
    遵循伦理并不能保证商业成功,但是可以减少道德风险,而且往往有意想不到的长远回报。& c' I& _7 f: }& y

    1 u' N: [9 c* A( V如果从宏观的角度来看,体现了一种长期的因果关系,所以是公司长期战略的一部分。$ G* t6 H1 L7 R" l8 p5 N1 f
    " z; p$ P9 [* i8 n# H, F0 P
    现在比较好的商务伦理书是Manuel G.Velasquez 的课本《商业伦理》。他一开篇就谈了一个美国医药公司Merck and Company如何抉择在对利润有很大负面影响下,如何免费提供药品伊维菌素和分配渠道来解决微丝蚴对非洲,中东和拉丁美洲穷人的影响。) I( e" ]" P4 N; r! \% v

    + C8 w# m' i9 f! R$ P  Y* U0 G$ D这就是著名的“河盲症”案例。
    8 @6 P9 v  V6 W( H  e! X3 q2 D
      o1 y) u& \+ jhttp://www.msdchina.com.cn/respo ... ent/pages/home.aspx
    * f: t& H. u+ G# ?4 }) Y
    ' F% C; L, |; u' V9 E0 R7 W" z) S5 x正是由于这个公司的努力,让8千5百万穷人免于皮肤瘙痒致死,河盲症和象皮病的影响。! {; L* [5 Y3 R6 }7 C7 }7 x
    3 g4 e0 a9 Z  s; h
    商务伦理是一种战略,从长期看伦理道德和追逐个人利益没有严重的冲突,个人的价值和社会的价值取向最终会得到统一。; A0 P! F0 ]+ e9 q- ~

    6 d# W- {2 [- D$ }
    3 i; I: C( l; X' z  l/ e

    该用户从未签到

    12#
    发表于 2012-7-30 12:28:35 | 只看该作者
    近来,也在看与伦理相关的方面知识。想问问,商业伦理与公共伦理直接的联系怎么看,其原理是否相通呢?

    点评

    原理相同目的不同,商业伦理其实是为了达到商业目的而采用的一种长期博弈战略,分析伦理学在商业中的运用。公共伦理是为公共政策服务的。  发表于 2012-7-30 13:36

    该用户从未签到

    13#
    发表于 2012-7-30 14:55:23 | 只看该作者
    长远来说,出来混都是要还的。RP要攒,生意要做,这是走钢丝啊。
  • TA的每日心情
    开心
    2019-2-23 17:02
  • 签到天数: 529 天

    [LV.9]渡劫

    14#
    发表于 2012-7-31 00:55:52 | 只看该作者
    谢谢!学习了。
  • TA的每日心情
    擦汗
    2019-7-2 00:12
  • 签到天数: 809 天

    [LV.10]大乘

    15#
    发表于 2012-8-1 22:58:21 | 只看该作者
    加油,再多写几篇.让俺们没上过商学院的也见识见识.

    该用户从未签到

    16#
    发表于 2012-8-24 00:16:34 | 只看该作者
    加油,弟兄,多发这样的文章

    该用户从未签到

    17#
    发表于 2014-8-18 13:55:06 | 只看该作者
    课后提了个问,就是。像GE这些大企业,投机做坏事的成本比较高,比如行贿。也有条件管理风险,因为名声非常重要。可是小企业,在生存的压力下,资源特别有限,没吃饱的时候,怎么可能想着极高道德标准呢?GE哥没回答清楚,就说了,GE如果在中国行贿的话,可以发展的更好更好的多,可是没有。我也相信他们是又尺度的。( k$ R4 t2 j% [
    6 _! W  @; D3 G$ G
    ---
    . G5 S6 I& G! c4 k5 U+ e8 v0 w1 |
    1 I$ |# Y4 t5 V9 l& L  K那些跨国企业没少行贿,只不过不是直接操作罢了。

    该用户从未签到

    18#
    发表于 2014-9-28 16:20:08 | 只看该作者
    万里风中虎 发表于 2012-7-30 09:262 }5 ^7 d8 _* \$ W$ X1 v
    遵循伦理并不能保证商业成功,但是可以减少道德风险,而且往往有意想不到的长远回报。
    4 l* ~$ H2 ?( s4 J) _$ O, h! j6 [+ J6 H, l. n# k* j
    如果从宏观的角度来 ...
    - U8 d8 F1 u) e( G8 P7 U
    老虎好:7 S6 W# z4 [( m$ g% H% X
          孩子今年刚上大一,是南京的一所211的会计。开学后通过面试,既有群面又有个面,参加了中文名为创行的学生组织。我看了它的网站:创行是由39个国家的1600所高校的在校大学生、学术界人士和企业界领袖组成的国际性组织。这些来自不同领域的人士共同拥有一个美好的愿景,即运用积极的商业力量,践行企业家精神,共创更美好、可持续发展的世界。创行每年得到了数以百计的公司的大力支持。这一网络汇集了教育工作者和商界领袖们的知识和专业技能,每年为全世界超过60,000名大学生发挥热情和力量带来了积极的影响。创行的成员们用行动证明——具有企业家精神的实践行动能为人类社会带来巨大的积极影响!此外,创行也致力于为学生创造学习和交流的机会,在创行学生、校友和寻找人才的企业之间建立积极的联系。3 Y* T0 x- q1 T+ d( U
    ' ]5 L+ q8 Q# w% v" V$ N
    创行原名为赛扶(SIFE),2012年10月1日,创行全球总裁Alvin Rohrs在2012华盛顿世界杯开幕仪式上,正式宣布赛扶(SIFE)更名为“创行(Enactus)”,取“Entrepreneurial”“Action”和“Us”的组合,意在凸显“企业家行动”之意,并通过新名称再次强调这个机构始终坚持的核心信念:通过具有企业家精神的实践行动共同为社区做出积极改变!2 r# {( I  n/ r0 k6 ?

    1 I9 b# K7 x+ ^2 }0 }* {& W7 S! B6 S) o1 @* F2 |3 O2 h
    这些在70年代在美国兴起的组织是否是社会对资本主义社会的一种弥补,或者说创新,或者让学生从小有企业和社会共荣共生的理念。

    该用户从未签到

    19#
    发表于 2014-9-28 16:26:49 | 只看该作者
    万里风中虎 发表于 2012-7-30 09:26
    / L( f% S' Q4 l0 j+ T$ b遵循伦理并不能保证商业成功,但是可以减少道德风险,而且往往有意想不到的长远回报。: v5 a7 }% l* P. d& _

    % J1 y( g$ ^4 u' f) {" j6 Y! {如果从宏观的角度来 ...

    8 T1 z2 K' X2 v2 l以前这个组织的最后的决赛一直是在美国的华盛顿举行,而2014的决赛实在北京,而且是这个组织和中国对外友协共同举办。是否可以认为中国也逐渐认可自己的社会也到了类似的阶段,需要企业担负社会责任,并且在大学生中有意识的传播这种理念并付之行动。

    手机版|小黑屋|Archiver|网站错误报告|爱吱声   

    GMT+8, 2025-3-1 01:27 , Processed in 0.055258 second(s), 18 queries , Gzip On.

    Powered by Discuz! X3.2

    © 2001-2013 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表