TA的每日心情 | 开心 2020-1-2 12:00 |
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本帖最后由 nightelf2020 于 2012-7-18 23:02 编辑
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话说小弟总是看帖,不贡献,实在不好意思。如今花了大笔银子念个商学院,觉得让着钱花的更值得,所以就写点课堂的东西跟兄弟姐妹们分享。比较零散,以后慢慢改进。
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% A+ v) T# p4 ], b( W& z; z/ A今天算是商学院第一天上课,主要是两个讲座,一个GE中国的高管和一个咖啡店大哥给我们讲了一下伦理道德课--做有责任感的领导人。' r' F1 G+ {/ x
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啥叫责任感。大概就是做对的事情,那些不好的事情不要做。GE的哥们有句话让人印象深刻,有责任感的领导人,是聪明的领导人。
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, C/ Q0 w0 C4 \( E) M如何做个聪明的领导人呢?1,要理性。就是逻辑性要号。2,要感性。很多决策是凭感觉和经验的。3,要每天以身作则。上梁正了下面也就风气好了。4,要有远见。介个我不理解,因为我之前工作里,没有亲眼见过什么叫有远见。
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( w, }; `: v; b$ E# m! D; D; m然后GE哥举了好多违规的例子,从安然说到麦道夫说到新闻集团和巴克莱再到黄光裕,又说了一些有责任感的例子,说了柳传志,王健林和马云。
7 Q% k) t9 k( P这个地方,我的感受是,安然倒了,麦道夫坐牢了,他们是陪了。可是新闻集团,巴克莱这些家伙,做坏事这个事情,总体来说是赚钱的,而且没有伤筋动骨。; Y: k6 A, J& q6 X5 w
% A. G+ }# I$ O为何要做个有责任感的领导人呢?咖啡哥用一口流利的英国腔说,不能只想着挣一百万,因为还有几百万人可能对你是有期望的。领导人的一言一行,下面的人都看得到的。大概还是上梁不正下面就歪了的意思。咖啡哥还说了几个点,是我没打盹之前的笔记。
% U \. E2 S& j3 Q7 w# C1,不要用你意淫的假设做决定。他让我们每个人,选了课堂上一个陌生人,看一下,写下对方的性格,爱好等。然后说,这就叫意淫,而商业里很多人就是以意淫来做决定的。% @# c, Q& l* d
2,不仅要看到有的东西,还要看到无的东西,很多时候,无的空间,起到重要的作用。他给我们看了个汽车轮子,说轮子几个半径之间的空间,起到平衡作用。! T: {7 Q( E6 u$ h
3,思想要解放。要看的更长远。介个没有举例,俺不很理解。5 L8 ]1 \$ m4 q7 L
4,做所有事情之前,要想清楚,想到底。恩,他是怕我们没想到后果,不过这个俺有意见,哪里有必胜的事情呀。& l) o+ q) L9 t r# |
4 H o6 H9 }/ u$ `这几点,大概是教几招,如何防止做不负责任的领导。# f3 K$ G! p) H- x
5 n+ U) k& D1 ~2 B个人感受,外国人讲话,配上比较直观的PPT,表达的方式,说话的语气,表情,比表达的内容更吸引人。所以他们讲的比较生动,我在这里一写,力量就一泻千里了。然后,阅历比较丰富的人,总是可以讲一些人生经历,让小年轻们渴望 和幻想。有些东西也许不用学,经历了一次,就啥都懂了。当然,懂的早的,需要悟性,这玩意似乎也不是学来的。讲故事可以激发一些人的悟性,这是讲故事的作用所在。
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课后提了个问,就是。像GE这些大企业,投机做坏事的成本比较高,比如行贿。也有条件管理风险,因为名声非常重要。可是小企业,在生存的压力下,资源特别有限,没吃饱的时候,怎么可能想着极高道德标准呢?GE哥没回答清楚,就说了,GE如果在中国行贿的话,可以发展的更好更好的多,可是没有。我也相信他们是又尺度的。
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4 d& m7 ^ X6 `/ S4 ]% z- n- z# s总体来说,我觉得道德这个事情是要有的,确实也非常重要。但是也要放在一个总体的环境下来看。因为有太多的问题要解决,要保持一个平衡往前走。当然,道德这玩意,一触碰,就永远可能被人翻出来一票否决,风险比较大。) _1 b' T* H. g4 ?: c8 o' X
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所以,郎咸平教授讲的肯尼迪家族史一个很牛逼案例,之前穷凶极恶的内幕交易老大,之后华丽转身,变成SEC的监管者,仿佛圣洁天使降临人间。即解决了生存问题,也解决了原罪问题。4 {( h$ }" F7 y% ]6 ^. K
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