高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

, ~# O8 u0 u0 o) O1 l! R刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

+ r  }4 ^9 T$ D; V8 z- N; s中国

3 v% _2 p0 V$ R# N& l: K' z2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
三位高管背景不一，
; a- j. A. J) g. S3 Z& t一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
4 p' F4 a( b, E7 \一位当地，出身资源性行业，均衡；
: c& a# y; @4 E8 U6 S, a一位内地，专注，内向。

3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。
1 K1 r: O# n! g1 D
反向代表：参见老马丁的
. c* |. |8 y8 W) `“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
4 }$ f9 [7 f6 B  v) `
: H! ]" p6 w' l: o6 B公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

, w% I: j. N4 o# M9 X4. 具体的实施措施：
8 c% q3 d& j! S7 V$ ICEO的大部分职能交由管理委员会实施。
  K( |3 w" h/ j) f妥否，有什么要留神的？