高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

( d8 L- Q7 }+ L% _* [, @, i5 q中国
9 V0 i; J9 R: {/ }: @& K- Y
9 x; J0 J. q) w! I# Y1 w9 I2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
  E4 c7 f$ _1 u* F( S/ c管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
% R. `9 f  E# B+ ?三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
/ s# E0 \) d0 B7 S; `! D- d5 n一位当地，出身资源性行业，均衡；
( I8 ^6 K5 _. S一位内地，专注，内向。

# B* E; P9 f. V) Q4 {3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。
" {' y% u. {$ [, q
反向代表：参见老马丁的
: U8 H% V/ S$ X" a$ x' n“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
7 v6 G% M) y5 x6 F) J
公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

, C9 u) g8 u- c8 V$ ?! i# j0 g4. 具体的实施措施：
+ T9 x+ \& A8 k: t( T0 L) QCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？
9 I& r+ _8 g2 ~7 Z6 s0 y+ B4 [4 o