高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
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刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

. |" w& A5 H8 c中国
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/ a- q5 O- |4 N% v  C1 p4 `2. 人物：
) Z: V2 i) J! g' D0 ?- m- H董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
4 J7 F& R5 q0 c  g; D! L/ b' e管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
  a/ g& f6 e2 j4 i" @三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
2 ]) t# m3 b: A, e一位内地，专注，内向。

3. 目标：
0 ~9 F0 ?+ K. d+ \: y形成的企业文化，是公司成员的公司。

% r" U# j; B8 w" X1 W. r反向代表：参见老马丁的
, u( a# x5 k0 U$ E2 F9 p0 i“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

" h$ y+ x+ p; {# g4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
/ T" O6 h/ ~# p; Q妥否，有什么要留神的？
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