高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
5 y- [- a' c+ X3 Z0 v
" }) N, o6 W) [( T4 M, N. l+ T5 U刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

中国
5 [( H& V5 N. B# j. w, l+ |
  t4 u- ]/ _/ I& p4 X0 F2. 人物：
( z- _( z0 [( b$ s1 w! n董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
. t# V1 Z) O. \0 C. p管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
3 S& C; X- \5 _- b1 a% ]( s三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
# x: D! `& x0 H* p6 e! I$ H一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。
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3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。
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反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

- _- O: ]: }6 m. Q8 Y4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
4 H: I/ z- U9 e6 B" @5 e妥否，有什么要留神的？