高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

1 w  G/ O0 K% H& `" p0 d刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
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5 J5 N0 P) y2 Z6 W9 s, t! {中国
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( i4 J: Y( y9 j/ G2. 人物：
5 V: t% B  P" ^4 A: \/ d/ E董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
6 k) ]7 v- N8 Z4 q2 n三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
$ w, K+ q! ~- M. \一位内地，专注，内向。

) _1 |6 w& t- f$ C3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。
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6 N* j) G* D0 q5 i反向代表：参见老马丁的
$ G7 T" `8 W4 g0 L" o3 K“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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4. 具体的实施措施：
8 K6 m/ w8 F& x; g6 X5 _( t0 nCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？