高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
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刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

中国

& t1 C  e$ X: `7 Q2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
+ w( I+ _* n8 A0 g- d/ j管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
9 L/ t+ b7 _& y% T" t三位高管背景不一，
: g. g6 y# h4 h, J% H5 B! V! [一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
3 V1 j# B7 ~" k9 s1 Q一位内地，专注，内向。

# x6 K- F3 c( @8 j. X3. 目标：
- ~& J5 H! c" S6 F9 {9 ?$ ]形成的企业文化，是公司成员的公司。
2 K$ q, S4 _, F3 u: R( Y8 x
反向代表：参见老马丁的
# Q; M; d3 h0 r* P“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

- s9 l9 u) K' x3 A公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

/ v) N6 Z" K+ m6 O4. 具体的实施措施：
1 t% E6 U. ^) a5 {CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？