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1. 背景:2 n5 O; l" x( s' p0 n1 ?
( O7 u0 H- y6 f: D刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒
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中国
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2. 人物:0 z+ `# ]4 k' N1 T5 X
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;
0 ~, r+ q% |" C. D8 o$ ]管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。
7 L; ?, u5 T. u' N. X# ^8 G三位高管背景不一,8 r7 c6 K" E4 t/ P; r) @2 n
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;
, c2 L0 C' [7 M- I. a一位当地,出身资源性行业,均衡;
6 A" S) q, m# P* j6 M6 T4 h一位内地,专注,内向。
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3. 目标:' U$ B; L1 @( m, U* s
形成的企业文化,是公司成员的公司。) }8 ^! ]& |1 ]4 K$ D0 X$ @
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反向代表:参见老马丁的
- y! ]" ?) Y; ?8 ?5 p“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。
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公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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4. 具体的实施措施:5 c+ Q7 b3 p' Y2 j0 J
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
5 F4 H; f; ?* k. y% m妥否,有什么要留神的?
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