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1. 背景:* |4 \4 ~$ z; D% q9 x2 v- J' ^. O, Z
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刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒
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中国6 x0 z2 g; C% B9 D- f5 X
/ K5 r; ]3 ~, I2. 人物:
% c R' R( \5 m董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;! f% Y9 b# J. I& Z; a$ q
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。) x F! d/ {4 `6 `
三位高管背景不一,. s7 ~8 Y' _* c2 ~+ h q$ }: S" \
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;# T, _$ j, k2 q" |
一位当地,出身资源性行业,均衡;
2 O9 W# q. G* _一位内地,专注,内向。
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3. 目标:
& ~% s6 }3 P6 D& v; o2 u形成的企业文化,是公司成员的公司。
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反向代表:参见老马丁的
( C. d; N8 f, v7 F) _( r“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。
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5 N" a2 w- K7 o x% }/ `公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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4. 具体的实施措施:
6 r, v9 _$ b1 k' Z% r; ^; m2 v) A5 rCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
4 O A6 j' {, R, ~2 ^* K妥否,有什么要留神的?! o& k4 S+ [% @4 K. x
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