高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
6 H1 w: ~8 _& n/ C
  t* a( [; v$ q) F% }+ ?" k0 S9 t. U刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

中国

/ l% \# G3 B) K2 `: W. j) c2 A% V2. 人物：
% n! x+ s/ ?% _8 P7 B6 q% t  Z0 O董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
' h7 z$ {5 _7 W0 M, U& K管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
" U( j/ s3 r0 ?1 U: w三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。
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6 v4 f3 ~  c, {$ R: L3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。
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反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

+ Y* w+ `- D1 b4 y  v0 g5 i公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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3 {% H; E2 k3 d1 A5 ]4. 具体的实施措施：
7 L0 o% k! i  }! x9 U/ U3 n; R" H% ECEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？
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