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[管理] 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定

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发表于 2012-3-28 11:26:02 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
1. 背景:
; W' w' V: c& o5 Q$ i! {1 h& k9 [, I8 n1 D1 D1 @) y: H7 q1 ~( k
刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒5 \' q- r$ t& [7 @9 |" p

+ z7 ^; i8 G/ c( P7 X" f中国+ Q; x2 x0 J9 Z# O7 q- n: }0 W

- B6 `6 D' n  }& M; `& J2. 人物:
* S# u/ p; X& f6 ~董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;
, I3 ~; ^/ t1 @; Y) Z/ f管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。
. a+ A) F: B7 _3 ]三位高管背景不一,
3 h5 N) u0 r4 D" y0 e一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;
: M: E7 h% U# N2 {2 {+ \1 [4 H一位当地,出身资源性行业,均衡;. @$ t- n" ~* S
一位内地,专注,内向。8 @& ]9 n4 p2 n5 @) N% W  X+ q

" i6 J- I4 {2 \) K3. 目标:
! c' e0 e5 O" P3 \形成的企业文化,是公司成员的公司。
7 |$ I- ~- `7 C2 ?+ h2 M7 S. P$ A9 c- G$ t4 ]/ p4 [+ j: n6 w
反向代表:参见老马丁的% Z8 O1 s0 l/ a4 C" L2 k6 ~
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。- h9 z: J3 ^7 f* L. [$ W6 A
2 H9 X  t* _+ U: j* d" f
公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”9 d, e5 x5 U  E, ^' ], ^+ q

/ V8 d# j; e: S- u4. 具体的实施措施:
7 v6 |9 O* y8 N3 w" P2 F9 l. L1 MCEO的大部分职能交由管理委员会实施。# `4 [$ N- g/ P0 ^/ d
妥否,有什么要留神的?
4 j; O3 y0 S" v# x1 r

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