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1. 背景:$ }0 ]2 Z2 W9 B! [! u
/ _3 {, w( t3 v/ d: ~刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒
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0 _* G, D) e, b- U7 g# x# P中国
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% \5 i8 m" ?, g D" E0 R: h2. 人物:
$ F: N6 U- l7 v- x董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;0 S _3 @2 J- p m' q. E. [
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。
; m% A& }# v% e ^1 y% d: J9 I( g三位高管背景不一,) E A0 o% g! a0 ]; G1 z
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;
$ R" j% [" g+ @* L1 n' a一位当地,出身资源性行业,均衡;
5 g& W( c! r1 b" d) \9 |/ o" M8 u一位内地,专注,内向。 {' X3 B9 u& u- O' b- t# U* O
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3. 目标:
6 n; Y* `$ u; f9 e3 q形成的企业文化,是公司成员的公司。4 g! w: E N8 j% P
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反向代表:参见老马丁的# Z; M q R8 z- q7 \+ k
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。
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公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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4. 具体的实施措施:& n' f4 f6 u8 H
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
, a" I) u) O' x; o' d妥否,有什么要留神的?
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