高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
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刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

+ z7 ^; i8 G/ c( P7 X" f中国

- B6 `6 D' n  }& M; `& J2. 人物：
* S# u/ p; X& f6 ~董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
, I3 ~; ^/ t1 @; Y) Z/ f管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
. a+ A) F: B7 _3 ]三位高管背景不一，
3 h5 N) u0 r4 D" y0 e一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
: M: E7 h% U# N2 {2 {+ \1 [4 H一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。

" i6 J- I4 {2 \) K3. 目标：
! c' e0 e5 O" P3 \形成的企业文化，是公司成员的公司。
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反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

/ V8 d# j; e: S- u4. 具体的实施措施：
7 v6 |9 O* y8 N3 w" P2 F9 l. L1 MCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？
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