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[管理] 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定

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发表于 2012-3-28 11:26:02 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
1. 背景:7 C+ K- z% U+ C& V0 }5 y9 t2 i/ t' M6 u

: n2 \2 p: b4 h! H0 g* [刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒  y3 ]% \8 I$ J' A2 }5 a
2 q/ V/ e) x% V% w' \* y
中国
- D6 j2 n+ }4 {4 u) k# @5 C8 f5 s% R7 `5 f6 r. T+ `
2. 人物:" v* g8 b' t/ A$ B
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;; ^' H+ b; X- `/ }; U" ~: a: d! }
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。
6 L: U7 G0 v- {5 L2 Z+ ]( [三位高管背景不一,
; p8 s+ y* v* u' g3 W+ S4 `一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;
/ B& v" [* X) Y+ y( k一位当地,出身资源性行业,均衡;% w# f! A+ _0 [1 L& O# N
一位内地,专注,内向。2 c. Y- ?; J/ |( ~; g

- g! D1 d" [8 G+ J" }8 J: s4 V3. 目标:
3 _  ^% G" N! w, E- K) \) g形成的企业文化,是公司成员的公司。4 {' U: L$ b; M
4 V! x7 A" p  ]4 ]' {1 h" L& }
反向代表:参见老马丁的) Y: @' o+ K# R3 f0 |- c- X
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。
  y. n8 l" {: e) D8 m 8 a& O5 a$ l1 e+ t$ D9 W" l
公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”  U' u6 W8 I) }9 D7 g
1 g% @4 v# j8 u% p$ C
4. 具体的实施措施:
) }5 P" l  c2 o; V8 K5 lCEO的大部分职能交由管理委员会实施。& Y1 S8 h0 z4 d, _1 }
妥否,有什么要留神的?
9 m9 k7 m. J) `

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