高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

: n2 \2 p: b4 h! H0 g* [刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

中国
- D6 j2 n+ }4 {4 u) k# @5 C8 f
2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
6 L: U7 G0 v- {5 L2 Z+ ]( [三位高管背景不一，
; p8 s+ y* v* u' g3 W+ S4 `一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
/ B& v" [* X) Y+ y( k一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。

- g! D1 d" [8 G+ J" }8 J: s4 V3. 目标：
3 _  ^% G" N! w, E- K) \) g形成的企业文化，是公司成员的公司。

反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
  y. n8 l" {: e) D8 m
公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

4. 具体的实施措施：
) }5 P" l  c2 o; V8 K5 lCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？
9 m9 k7 m. J) `