高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

. Y2 K* H5 \6 `& x; t+ `( m刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
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2 [3 o- m: X- l% p- d% }% `2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
三位高管背景不一，
# V# d1 T# Q9 d- F9 B/ d: I一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
5 p% s# ^9 h* c1 Y6 ~一位当地，出身资源性行业，均衡；
5 B. D1 Z. B* h- k一位内地，专注，内向。
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& C) T0 {( V: l% C+ m8 w4 F1 X/ \" v5 e3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。
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反向代表：参见老马丁的
, ~# v5 J( q- M' N“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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4. 具体的实施措施：
4 v' m. T. Z% i% B( i  pCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？