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1. 背景:
0 B# I4 Y5 Q1 K% o2 y; \/ Z
8 b7 N9 t% A; I+ i刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒
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& i- H3 k! N9 L8 f# Z: W4 d1 b: n$ q中国
. g" F7 k0 @9 o$ g. H! s& u, y: S3 J) W) u, D+ M! b4 D, V
2. 人物:. W3 I2 B# w0 h
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;# D) { s- Y8 i
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。
& B6 d* {9 Q' }7 O& c0 G# V三位高管背景不一,0 [1 P" y4 b! }3 B
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;
" U( Q7 p% Z" C一位当地,出身资源性行业,均衡;
3 h! v J( ^) _: l, B一位内地,专注,内向。% K2 r; K0 J( W
, F) V4 W0 n+ M! J, e2 D% I3. 目标:
) R' ?. ^2 G3 e2 b3 a$ A形成的企业文化,是公司成员的公司。6 [/ S( `& D* W* i0 h2 a$ C1 @! X
; s3 N" W# Y! W2 w反向代表:参见老马丁的$ L% R; t0 ?& z) o+ Z, B0 N
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。9 ?6 @# J& ^2 Y' {+ B; U
' n. _1 B8 L+ b, I8 p公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”- d$ Z) @. t- F6 X, H' b& E2 x
2 `5 y. u# U$ u7 L4. 具体的实施措施:9 a/ \9 _6 e4 @9 B) q. N, K
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
% x" e, E1 |5 T7 N3 @5 F妥否,有什么要留神的?
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