高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

# v1 x+ s! K7 k  [4 g$ d刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

  O1 {; e$ \8 p* {0 t8 H中国

" E. k* q/ m8 @2. 人物：
9 E# B. Y: S& y: A# @6 x董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
0 n) K/ x" G. b管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
* w$ h5 |0 h3 }9 ?) z% ?4 k7 {三位高管背景不一，
9 e1 B; l1 N" Y: K2 L: d8 X3 u一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
& s, s, U# a* O一位内地，专注，内向。

0 N$ K- K$ K* [+ x. X7 }' ]  w  A3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。

) y7 `% G1 m4 o$ p- i4 |2 s反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

( e& R3 t0 W. `; w1 ^- a! r公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？