高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

中国
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2. 人物：
" l, X$ y& E( G7 w6 B* |董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
' J" @# @7 i" \/ s) M7 v管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
7 z% [+ b- }+ s# k+ x/ l三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
! o! S6 E) {' R' y( Z* f一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。
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3. 目标：
( w/ J4 W3 T# t3 v, c形成的企业文化，是公司成员的公司。

反向代表：参见老马丁的
0 b$ X7 f5 {5 V  A7 k“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
" [4 e2 ?7 O1 y, A9 c# ]( s
) r5 a. d) w1 T; I* E公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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5 X" H1 x% C  q9 J5 o- h) @4. 具体的实施措施：
5 ]1 F+ x7 s2 YCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
- q8 K5 T$ x- h. {/ J妥否，有什么要留神的？
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