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1. 背景:
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" v+ I6 r; t9 f刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒9 f2 l k& I& b
; }% Q0 p4 i$ b8 w中国
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2. 人物:+ _9 c( L0 T5 @* u; D
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;" |: g- c7 k% B; {
管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。' t, T9 q6 _( W, u9 K
三位高管背景不一,+ d( m9 N' X4 V9 _6 f O
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;; b# a5 I; M3 n. {
一位当地,出身资源性行业,均衡;9 E" g; M' e- c7 I4 ?
一位内地,专注,内向。
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. d, g! D3 z% C9 G3. 目标:3 I: V" T8 |/ e3 E" _
形成的企业文化,是公司成员的公司。5 B0 R, u: j: |$ Q$ B
1 p( {6 l1 N2 @反向代表:参见老马丁的7 V" t0 V: u6 \) O
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。1 f+ z. X; [+ \
2 Q2 p A# Z$ x+ f* I公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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2 e, g0 F" O' [* ^1 e: O5 V! N4. 具体的实施措施:
* d. L* l, p3 dCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
; T% |0 ?: _( E* X9 @2 B" |妥否,有什么要留神的?
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