高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
0 B# I4 Y5 Q1 K% o2 y; \/ Z
8 b7 N9 t% A; I+ i刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
0 J& {6 S8 j! `) H1 g$ M! b
& i- H3 k! N9 L8 f# Z: W4 d1 b: n$ q中国
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2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
& B6 d* {9 Q' }7 O& c0 G# V三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
" U( Q7 p% Z" C一位当地，出身资源性行业，均衡；
3 h! v  J( ^) _: l, B一位内地，专注，内向。

, F) V4 W0 n+ M! J, e2 D% I3. 目标：
) R' ?. ^2 G3 e2 b3 a$ A形成的企业文化，是公司成员的公司。

; s3 N" W# Y! W2 w反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

' n. _1 B8 L+ b, I8 p公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

2 `5 y. u# U$ u7 L4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
% x" e, E1 |5 T7 N3 @5 F妥否，有什么要留神的？
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