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1. 背景:/ E1 p5 U8 {. T5 }4 W
- P. y' F8 y9 X; F5 I刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒
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中国
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1 H8 r! K3 Y7 R3 X6 H2. 人物:
0 K' h+ N- e3 F4 F M6 k$ c3 {/ Q7 M董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;
( g% f% V$ G" ]9 W管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。4 @' \% z5 }. X7 k7 {1 S
三位高管背景不一,( _, Q3 ]* i0 @4 ?: Y3 `: ^9 y& U2 v
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;* d# Z) @5 ~/ M: O' b6 X' t8 d
一位当地,出身资源性行业,均衡;* G: ?0 Z3 |, j% J; O- n
一位内地,专注,内向。
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. g+ u" M# g3 T9 U% P* c3. 目标:* L! Z* W# }* o$ A6 A: L
形成的企业文化,是公司成员的公司。
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反向代表:参见老马丁的. s) u( C0 k* J; |
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。
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公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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3 W, J0 N! x5 f8 y* u4. 具体的实施措施:
% X) u. V7 [8 f' p7 @* _% [CEO的大部分职能交由管理委员会实施。+ {* s7 }$ O! W* B5 |
妥否,有什么要留神的?6 K" H' ]5 f/ i7 q2 p
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