高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

5 X9 c0 f7 a' p2 T! W' l5 \7 a+ Z刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

  ?- p& m$ r/ |% p: Z& I' `中国
; u; L  {% Q, _# b0 f$ ?+ g
* U, v" y2 m2 {* G4 j% J- P/ |2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
三位高管背景不一，
+ u- t' H' r4 ~9 x- t& b一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
- v2 k7 V# d" Z& f$ g" e一位内地，专注，内向。
# P  `' V. h$ T
4 e" L0 Q/ [" ^3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。

; n" M" p: F, a0 Q# Z反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

9 {9 I3 |: ~  Z8 U公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

4. 具体的实施措施：
: `; ?. m+ a& W  BCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？
4 s. H. h$ N: }  s  O! L$ d