高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
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; h8 k. F4 A# a: N刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

中国
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" S/ K6 s* W, H% c  A+ B2. 人物：
3 [& V* z4 _, E8 F, D/ I董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
7 @$ A- o4 K" N2 t+ v/ q* B一位当地，出身资源性行业，均衡；
3 w& v; r  G- b4 M0 B+ x, M& z一位内地，专注，内向。
$ _$ E6 S, j! L
4 Y) ]& q* N3 J+ j3. 目标：
/ j- @2 y4 i; T, x& Y形成的企业文化，是公司成员的公司。
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反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

$ M# B. p, `4 |0 |公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

, L( T2 H0 D1 _6 j/ \; A4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？
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