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[管理] 高管的薪酬制定,管理委员会内讨论还是董事会决定

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发表于 2012-3-28 11:26:02 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
1. 背景:
# u$ I6 C! F9 F$ p3 y! Z* p4 f- A& R  }! N. b- w9 X9 w, b) s, H+ I
刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒
# p3 d: a2 |: |* _3 P0 t
9 l7 ]4 g* Z% O: g: i- @2 k3 I中国
( |' J& `; U2 D( a& ~3 F
4 y4 h* M% Q- D0 G4 Q2. 人物:) l6 \- n1 y- K6 f2 A; E
董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;
3 D; V; B2 w  D( \; q& [  V6 ?管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。" x; D6 h4 z  \2 z# C
三位高管背景不一,
, N- s2 o' U: N. e一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;
1 R, _- X2 @5 [1 y一位当地,出身资源性行业,均衡;
( I, ^, `8 _0 @一位内地,专注,内向。2 A7 b1 O% S- f, x2 t3 T! z
4 n, j' F4 A* J3 M
3. 目标:% f* _/ b, g& w; w- h( S, F
形成的企业文化,是公司成员的公司。
$ M* q! z( ~, {7 T8 A' A6 J5 G0 w4 y
反向代表:参见老马丁的+ X/ R$ L: M* K* M9 V
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。0 t* S1 f7 i2 [9 ]7 U

8 L: l# P/ `$ T5 u( M% k' J2 n公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
% t- c; V3 _8 K* c% {" Z% _
8 d; r9 g7 B! R% b3 z: S4. 具体的实施措施:
7 _8 }- ~# u  X- _CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
! J% U# g1 r7 Z, E- N2 Z: J  G( @妥否,有什么要留神的?
! z1 K# v; ~# P3 d5 o5 j

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