高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
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* R! Y4 h7 T- F! R& J% k刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
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中国
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- t$ p7 _; i9 H+ X6 A2. 人物：
+ p: G9 p" C' H( W$ }9 O1 P/ E董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
' F* _, M; d  x- L( U三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
: ?/ n& [( Z: E一位内地，专注，内向。
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3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。

反向代表：参见老马丁的
/ C. |" o* [$ M4 _9 Z! e! `: l“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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  x9 F) Q4 o! ?, U' ^, N公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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4. 具体的实施措施：
3 y" N1 f8 A1 B+ b! s" _: sCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
# q  m- c2 Y4 P! {1 r9 H妥否，有什么要留神的？