高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
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刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
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) O% ^' N  i0 z中国

. Z% h$ |  u6 [) L' Q2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
5 z% E: @' g' `2 H" L管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
( {) F  n5 K: e' Y$ C/ O* V三位高管背景不一，
0 T/ u# r" T- ?; \8 n# ]% n一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。
) G  \2 r' r! Q$ E! j4 c" _! P' c
. H  q) n& v: Q3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。
, ]# M  C) c' U' B, u# {
9 K- _' R2 U9 a0 [反向代表：参见老马丁的
4 X# W: q9 e# K+ }“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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1 {' v  R6 O9 \  @% N公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？