高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
, t, H, x# V& ]4 u- r! b, Y# A& I
6 k$ S9 [5 \8 q& F% @, Q刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
, N; e' v6 b; t$ q7 m; E/ G2 T" m+ |
' G/ C9 R, F2 }中国

2. 人物：
; Z. d( n2 ]; A8 ?, C. m, ~董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
# N  A, f2 m4 F" }, x管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
三位高管背景不一，
" Z( d7 B9 |: j0 w8 U+ i7 s4 V一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。
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- Y) `8 \3 k; G3. 目标：
, C5 I* ]1 B) O1 ^形成的企业文化，是公司成员的公司。

反向代表：参见老马丁的
$ X3 ?5 }" X, V# o: g8 E, f" p“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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  E2 S, a4 ~+ S- F& @公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

; }. u) ^0 S& A7 A, J1 V, R4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？
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