高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

* X  i- n, w' l$ o+ x* d刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

' t/ Y7 m8 |$ g3 d中国
& T# p' t- A' U# p) u3 s7 D
7 \3 b% X# ~' L2. 人物：
; ?; V* g  i. u- E' e9 d董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
3 S' _+ h, T* x; H管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
, Q' h# l; k7 w4 @三位高管背景不一，
% @6 C1 \+ j4 F. J5 {# V1 @  }一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
8 ]6 g1 A' q. Q) R一位内地，专注，内向。
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1 t" T' x- H4 V4 x3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。

" m9 r: u, y& P  q4 @( y: h, U反向代表：参见老马丁的
. |/ k& d( ?1 d0 Z2 a9 e“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？