高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
7 u; C- j* C6 y9 j5 r* V9 k
刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

! b7 `/ i: b  K! B  T% y' Z中国

2 E; m" O4 |# y2. 人物：
. c, L" O! R' d- b$ v. l董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
三位高管背景不一，
0 ?, |4 d' `6 u% p  c6 v! j& V一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
一位当地，出身资源性行业，均衡；
一位内地，专注，内向。

5 j* P* N8 \, r2 C3. 目标：
: x' j. A7 `' t: o/ }/ y形成的企业文化，是公司成员的公司。

7 I6 }4 L1 c2 w  U) {反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
; b4 ^! t* k6 e, R6 h; @
公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

) f5 \. V: x+ @! [' @4. 具体的实施措施：
4 \4 |2 \% F! H; w" xCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
+ u( J, V4 ~4 {0 t妥否，有什么要留神的？