高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

* ?: R: _4 I) @刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

中国

( J/ |4 U& \" D9 K3 k2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
5 E% D6 k$ K. Q0 L9 h! ~管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
# d7 T1 C2 z' l. S4 ]' Q三位高管背景不一，
2 t. r5 {4 ~* |8 T9 h一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
, E, z: i7 ~- H. T9 D0 y( ~9 W+ a3 b0 y一位当地，出身资源性行业，均衡；
0 f, [6 a' ~& V4 S一位内地，专注，内向。
# T# w2 n5 V1 D; x) \
& V6 S+ C( |& j3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。

反向代表：参见老马丁的
+ x6 X# O  O  ^) k! x“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

. {+ S2 `: N8 B; w% t. m公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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4. 具体的实施措施：
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？
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