高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：

, f& @- Y6 v8 R+ V2 B% R4 a3 h刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒
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; e  T5 @( h# r, X) H中国

2. 人物：
5 A2 `1 F9 M" O( y* W$ @% u- N" h董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
6 T$ s% C9 u7 |/ X三位高管背景不一，
7 X7 R% U; i; M- S& t2 p+ G一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
6 R, p1 m4 ?( X% D一位当地，出身资源性行业，均衡；
8 x/ R( I6 |/ D2 c4 E' @$ P/ {一位内地，专注，内向。
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- Q5 z$ t2 H% _4 s3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。
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反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
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" D9 T8 h) S" `2 r  J" E7 v& B, {- i4 v公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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4. 具体的实施措施：
# p! d- i8 X% DCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
8 L. Z, ?% o) y2 A" x# Z# _妥否，有什么要留神的？