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1. 背景:
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& `) g% Z( M d$ c刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒. ]+ E. d# {+ a$ R; u6 q
6 y& n* x4 b0 ~) e3 W+ P2 z1 m中国2 N4 @. ~9 p$ j& {. }3 H0 u
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2. 人物:
9 ?7 P' o+ g3 Q5 H) W董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;
+ d W0 O& W) S- F管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。
1 b$ Z7 H# J& m2 m4 i6 t三位高管背景不一,* Q5 Z: ^/ \# y5 x- T# [8 D
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;
5 a6 Y. R* E( N# m+ Z一位当地,出身资源性行业,均衡;
4 T' J0 k c; K- Z7 }2 f: u( I1 G一位内地,专注,内向。( j1 {' |) H# }: X! F
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3. 目标:
! a" ?# [, B, W; k/ `8 n形成的企业文化,是公司成员的公司。6 v, n9 ~0 a6 E; Z- a
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反向代表:参见老马丁的- y* q" B5 Y. v0 W
“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。; k& u/ \3 J4 |% [, J$ v
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公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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4. 具体的实施措施:/ o) {2 Z! \" _; O! w* t2 v
CEO的大部分职能交由管理委员会实施。% Q% q. G: V* z! f4 ?) Q6 v
妥否,有什么要留神的?: |7 M- `. N8 p7 }0 ~* k
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