高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
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刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

+ X, k4 F2 R+ A4 c# u中国

; R! f7 |. A6 \. ^+ {) }, Y2. 人物：
9 a# m6 i1 k& y, G1 y* A$ q: D  ]& i董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
; x7 {; J! ~# H, n% F: U" C  |一位当地，出身资源性行业，均衡；
4 z6 d7 _7 u- f2 ?, K) w, O一位内地，专注，内向。

3 q: K( [2 T- t3 I3. 目标：
+ _+ J8 y7 k3 a% M8 x5 q  k3 P形成的企业文化，是公司成员的公司。

' ~& {& h* R+ Q  o+ Y. a! F反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。

* _) [- @9 k6 |& F) f! G公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

. m2 W5 N" C- J/ u$ [# Q3 P3 Z3 F4. 具体的实施措施：
# r! U9 M0 b1 g$ d6 a, @! m7 _CEO的大部分职能交由管理委员会实施。
) g; C7 X- C8 T4 Z4 i2 W0 u; \0 x  A妥否，有什么要留神的？
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