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1. 背景:) I1 d- { D' `
( q2 J; T- b9 s$ a刚上轨道、前景还行、绿色行业,有技术、资源整合等壁垒$ F- G" I4 Y, B/ p! i
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中国+ s: w4 T' J) x
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2. 人物:
* o$ q$ E$ n5 y4 J董事会:创业核心团队3人,首领仿佛刘备;
% m4 q. v* C; J: k% o6 H Y$ R& ]管理委员会:董事会成员加三位高管,三位高管创业以来,一直尽心尽力。8 p9 O! k+ o2 t+ c3 ^# D/ Z
三位高管背景不一,
0 v! J7 t: I! m& h' y一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES,外向;
& B" W+ V |3 F$ ? n3 D! R0 E一位当地,出身资源性行业,均衡;( m1 Z6 P R9 ~6 O
一位内地,专注,内向。
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3. 目标:+ c K; P, L1 D* Z5 W' U
形成的企业文化,是公司成员的公司。
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反向代表:参见老马丁的
$ U' q+ J/ m9 L+ Q _& I# e( U7 h“大浪淘沙,几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了,华尔街接手了,企业变成了机关,做商不如做人,业绩不如人气,股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱,中管想心思报销攒里程玩女员工,底层混日子上网少干活,大家一起有意无意的把公司弄死,然后高管跑路退休,中管换个地方。
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& ^+ W" p9 T1 L- b公司运气好的,轮上一个好CEO, 又可以多健康几年,比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的,几个烂CEO都折腾不死,比如说辉瑞和惠普。运气不好的,那就是百威和摩托罗拉之类的了。”
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- U6 H, ?* x' N, `8 \4. 具体的实施措施:
4 N5 p7 V; G: Z$ Q m6 dCEO的大部分职能交由管理委员会实施。! K8 Q6 ~4 v9 X+ n5 o' R
妥否,有什么要留神的?4 t7 I, u: N( H* q* ~2 d
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