高管的薪酬制定，管理委员会内讨论还是董事会决定

西风陶陶

1. 背景：
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刚上轨道、前景还行、绿色行业，有技术、资源整合等壁垒

) X. v, l4 y" e% x2 q中国

2. 人物：
董事会：创业核心团队3人，首领仿佛刘备；
! j  Z: H7 b$ ^% {管理委员会：董事会成员加三位高管，三位高管创业以来，一直尽心尽力。
三位高管背景不一，
一位香港、曾服务N个GLOBAL COMPANIES，外向；
5 [# Z2 x) Y# |8 k+ ]一位当地，出身资源性行业，均衡；
. y$ V7 d" H( M一位内地，专注，内向。
. Q- N1 [* u1 P3 J6 n
0 Z9 G7 m8 O; B2 x( ~, s3. 目标：
形成的企业文化，是公司成员的公司。

9 W$ Q* h% f! L$ }  U) ?/ j反向代表：参见老马丁的
“大浪淘沙，几十年或者十几年下某公司终于活下来, IPO, 并发扬光大。创始人死了或者退休了，华尔街接手了，企业变成了机关，做商不如做人，业绩不如人气，股价为最核心的成功衡量指标。高管直接圈钱，中管想心思报销攒里程玩女员工，底层混日子上网少干活，大家一起有意无意的把公司弄死，然后高管跑路退休，中管换个地方。
  {! Y5 J/ g' s/ A/ M' D3 r
2 G- r! c5 Y% u: u公司运气好的，轮上一个好CEO, 又可以多健康几年，比如说IBM和宝洁。所以现在很多公司特别注重内部提拔。运气超好的，几个烂CEO都折腾不死，比如说辉瑞和惠普。运气不好的，那就是百威和摩托罗拉之类的了。”

8 _# N" Z0 G5 C4. 具体的实施措施：
, \! f$ w3 L4 F5 X1 W7 F( z  p8 o8 zCEO的大部分职能交由管理委员会实施。
妥否，有什么要留神的？
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