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本帖最后由 闲挂 于 2018-12-31 17:29 编辑 7 B4 u4 w |7 ]
$ l$ f `$ r+ s# @; X3 L8 S 手机行业的人都清楚,除了苹果这种异类,普通手机公司开发出一百种手机来,能够热卖的不过一两种,公司的利润都指望着这一两款手机了,其余的型号都是陪衬。2 T4 U# c# h' _
猴年马月,A公司总经理甲新官上任,受不住别人几句好话忽悠,被同一集团内生产手机的兄弟公司设套,认定某款手机一定能够大卖,遂签署一份手机包销合同。即不论未来销量如何,B公司生产的该款手机,全部由A公司独家销售。A公司保底采购该型手机X万台,合同有效期一年。, Z0 O( m1 `% `; d) _% F
A公司从此走上不归路,该手机上市后,发现市场反应与原先设想的销量完全不一样,每日销售量寥寥无几,经销商纷纷要求退货。年底一清点,仓库里足足压了几万部的库存,账面资产价值一个亿。
# o7 g' T# h0 {& i) M) F+ x 谁都知道,手机这种快速电子消费品更新迭代快。放到库房里三个月,那就如进过洞房的黄花闺女,不值那个价了。大家意识到大事不好,纷纷要求总经理赶快降价出货,把手里的存货盘活变成流动资金。这样公司今年铁定赔本,但能够减少亏损数额。甲总经理思路清奇,因为自己是董事长老板亲戚,上任第一炮就打砸了,脸上实在挂不住,遂对清理库存的意见置若罔闻,继续要求市场部寻找新的销售渠道。财务经理对总经理的心思明白得很,年底出财报,存货不做减值处理,该批手机照样值一个亿,这样公司第一年的年度考核,尽管收入不怎么样,但资产负债、利润等数据依旧看得过去。A公司年度经营报告传到集团总部,闲总心知肚明,也不点破,只是事先找个机会向老板私下里说明此事,在集团年终总结大会上的董事长发言稿中轻轻加上一句“A公司在去年经营平稳的基础上,需关切存货贬值,提防现金流风险。”+ ]0 c, K. U$ l! I5 w
第三年年中,原总经理甲调离A公司,赴集团内其它公司继续任职。新来的总经理乙上任后调查一圈,暗暗叫苦。放了两年多的手机,经销商拒绝接收,只能送二手货市场了。乙总经理是总裁老部下,决定继续维持老上级和自己的面子。公司的第三年财务报表上,手机存货继续维持原值,公司利润表依旧不温不火。闲总看到公司的经营报告后,一边苦笑一边批示:“转报集团各领导,A公司库存量过大,需严重关切存货减值风险,及时回笼现金。”董事长看到,自然心里明白,也不吱声。
' S1 Q, f% J, G! s) m( n 到了第四年12月31日,乙总经理调离A公司,不在集团内任职。第二天,也就是第五年的1月1日,丙作为总裁的老同学走马上任担当总经理,此时这批手机只能送废品收购站了。丙立刻吩咐市场部经理,将该笔存货马上按废品价卖给接盘侠。然后吩咐财务部经理,火速修改第四年的财务报表,将该笔存货清零,这样公司的资产负债表上净资产就少了一个亿,利润表随之出现一个亿的亏损大窟窿。, Y) }$ D$ Y8 g% ^
一月底,集团召开年度经营大会,各公司总经理纷纷上台发言。轮到丙总经理,该经理不慌不忙地掏出报告汇报到:“前一年,公司在乙总经理的领导下,管理混乱,经营不善,造成公司亏损一亿元。从今年开始,我(丙总经理)决心卸下包袱,带领大家从零开始,。。。。。,”$ r6 ]2 D6 [ }" s
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