TA的每日心情 | 慵懒 2016-4-20 00:14 |
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晨枫 发表于 2012-3-14 10:10 4 I3 @) J+ ~" R( p0 I9 i
哈哈,理解是会变的。新的不一定是好的,但也不一定是不适用的呀?你还没有看到我想说什么呢,怎么就完全 ... & @. X4 @" g4 q" \) Z
所以,要具体理解嘛。我也希望听一下晨枫兄对企业IT部门管理的见解。
# V, R( b7 j2 l! _4 A0 u 我的理解,部门管理,上层是部门间的协调,中层,是部门内的人事,再往下,才是制度的建设。尤其是技术队伍建设,这个是重中之重,好的制度,需要有人来执行。很多所谓好的制度和规范,实际上是建立在利润率极高的基础上的,所以,很多好理论,拿来中国来行不通,因为中国现在的经营理念,就是以最少的人办最多的事情,中国企业虽然没有理论,但却在竞争大潮中,将西方企业打得节节后退,原因就在于此。2 m, Q, u6 a) b" p. [3 F1 Q. h, ]
我觉得,我和抬杠兄讨论的,是一个企业IT部门的管理问题,在技术上,其实我们的分歧不大。只是实行的体制上,他想采用投入产出计量制度,即对IT工作,应该通过收益计算方法来进行衡量。而我认为,IT部门,还是应该作为后台支撑保障部门,是一个成本中心,通过各种因地制宜的规范细化来解决问题。1 [% F' Q9 d3 D4 U
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