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[LV.9]渡劫
就爱抬杠 发表于 2012-3-14 08:46 6 L7 ?+ A% h* o“产品负责人申请加机器,这是运维呀,运维的人哪有那个权力,企业里的总工才管这些事情。”从IT工作分类 ...
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[LV.4]金丹
就爱抬杠 发表于 2012-3-14 08:39 ; I% w2 _) v. j( p" X: ] 呵呵。 ; S3 x) V K6 d# \7 l9 {# l* r( Y' b. t4 e$ t% [4 l IT部门和业务部门的关系,现实情况是业务不理解IT多一些呢,还是IT不理解业务多一些?
就爱抬杠 发表于 2012-3-14 08:51 , N0 C) K7 |% I$ T如果你要说,只有具体管机器,管应用的那几个人才叫运维,那恐怕只是习惯叫法,和分类不是一回事。同样的 ...
河蚌 发表于 2012-3-14 09:03 " N" c9 |4 R" o) F 这个产品负责人的定位,在不同规模行上有不同的职责。9 u6 Y% w" |$ L5 M( [ 比如我经历过的建总行和交总行的技术中心,都是上 ...
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[LV.3]辟谷
河蚌 发表于 2012-3-13 23:08 ' M" W, E3 ^7 Y8 Q' P% d8 i 我觉得,你现在的思维角度,真的是完全站在科技部门的角度去考虑问题了。如果单纯用这个角度去看问题 ...
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河蚌 发表于 2012-3-13 18:33 I3 s) h+ r* V 这是一个实际的理解。我想,理解是不是陈旧不重要,重要的是,现实是这样的。你可以说,你的理论是 ...
晨枫 发表于 2012-3-14 10:10 9 K, X2 y5 D; i# U 哈哈,理解是会变的。新的不一定是好的,但也不一定是不适用的呀?你还没有看到我想说什么呢,怎么就完全 ...
河蚌 发表于 2012-3-13 20:34 5 l( p u) ?" Q- k/ T2 N ] 所以,要具体理解嘛。我也希望听一下晨枫兄对企业IT部门管理的见解。 # }+ `4 t$ f& v6 R9 ?1 m9 a( O+ e 我的理解,部门管理, ...
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[LV.1]炼气
河蚌 发表于 2012-3-13 23:08 ; u/ E" v2 ]7 ~: Q* @# H; A2 |! ^ 我觉得,你现在的思维角度,真的是完全站在科技部门的角度去考虑问题了。如果单纯用这个角度去看问题 ...
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