TA的每日心情 | 衰 2019-3-13 15:27 |
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河蚌 发表于 2012-3-11 20:05 , t3 d$ }$ T. [6 t# `3 T
呵呵,现在特别希望能有人一起来探讨这个问题。这篇其实是由你的那篇IT管理中提到的概念而由感而发 ...
! { @1 B9 S( N, U蚌兄此论可谓高屋建瓴,很精彩!
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也来和一下自己的看法
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; O% T( W/ J V6 v+ i* J前两年,受金融危机影响,很多企业都把着眼点从业务扩张转移到业务流程再造(BPR),在进货、生产、库存、销售几个环节中,每一个环节都是深挖的对象。甚至,某些很强势的企业,还可以把这一活动扩展到整个产业链。. L6 j* t4 C, e0 Y4 w' Z
2 G1 {& X6 s9 @& Z1 t3 B% {在这个大背景下,出现了很有意思的现象:无论是仓储物流、财务、还是生产,每个环节的优化都至少有一个落脚点是对IT系统进行enhance;而且,在项目进行的过程中,IT部门会逐渐成为项目的协调者和实际推动者。; x8 w7 c* k+ [( _9 I: I
# q, n: g/ e0 _2 Z究其原因,一点浅见如下:/ I: I! \: C0 h0 ?- N, p" d3 j1 o
1、企业内部环环相扣的业务活动中,业务部门难逃各自为政的思维局限,组织壁垒也是强力阻碍。而IT&IS,恰恰是每个内部利益团体的结合点;- e, e5 ?( T7 P: n
2、另一方面,从实际的业务操作来说,负责业务支持的IT工程师很可能比用户部门的员工更懂具体业务间的内在联系----比如一个优秀的SAP工程师几乎能胜任财务、采购、仓储各种岗位,具有全局观。
$ [4 g7 z7 @# |6 Z0 n3、无论是内部支持团队还是外部服务商,IT部门总是超然于传统业务组织的,没有直接的利益竞争。
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