TA的每日心情 | 衰 2019-3-13 15:27 |
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签到天数: 106 天 [LV.6]出窍
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河蚌 发表于 2012-3-11 20:05 6 i! p ]* p, e' E- B
呵呵,现在特别希望能有人一起来探讨这个问题。这篇其实是由你的那篇IT管理中提到的概念而由感而发 ... + m& ^$ l0 A: S0 c
蚌兄此论可谓高屋建瓴,很精彩!
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也来和一下自己的看法
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4 j5 r A- D/ v3 I& J4 c* i1 r" t! f2 }前两年,受金融危机影响,很多企业都把着眼点从业务扩张转移到业务流程再造(BPR),在进货、生产、库存、销售几个环节中,每一个环节都是深挖的对象。甚至,某些很强势的企业,还可以把这一活动扩展到整个产业链。
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- v8 Q+ d3 L( u6 m8 d% \* `% h: b在这个大背景下,出现了很有意思的现象:无论是仓储物流、财务、还是生产,每个环节的优化都至少有一个落脚点是对IT系统进行enhance;而且,在项目进行的过程中,IT部门会逐渐成为项目的协调者和实际推动者。
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3 ]$ d5 j# S N究其原因,一点浅见如下:
( B2 a8 N8 ]" ^1 U/ P1 O& b1、企业内部环环相扣的业务活动中,业务部门难逃各自为政的思维局限,组织壁垒也是强力阻碍。而IT&IS,恰恰是每个内部利益团体的结合点;8 a, _6 J% c4 B+ a2 I6 C, I+ N! R
2、另一方面,从实际的业务操作来说,负责业务支持的IT工程师很可能比用户部门的员工更懂具体业务间的内在联系----比如一个优秀的SAP工程师几乎能胜任财务、采购、仓储各种岗位,具有全局观。
, J, \5 v6 }) s1 i i3、无论是内部支持团队还是外部服务商,IT部门总是超然于传统业务组织的,没有直接的利益竞争。
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