本人老板的老板,也就是本公司开发部门的头,两年前力主产品转型云上,领头开发本公司未来希望所在的云计算产品 两年过去了,一群没有云计算经验的家伙,系统架构都翻了几遍,那产品还在九霄云外 上季度此人被董事会批,产品开发路线有错误 ---- 你丫没有经验,就不要想一下子造个法拉利出来。先造个滑板车总行吧?完了我们就可以一边卖滑板车一边造自行车了;自行车造出来我们就可以一边卖自行车一边造摩托;然后呢就可以一边卖摩托一边造家用轿车;最后再去造法拉利么。你埋头造法拉利,这几年我们没有东西可以卖,喝西北风不成? 今天此人在公司年度大会台上谈到新产品进度,先放了一段教主的讲话录像: 开发过程中犯错误不要紧,错误是常事,知道怎么改就好了。然后PPT里面又是一句“渐进主义必然一事无成”。 a) 此人教主附体了 b) 此人搞定董事会了 c) 此人不想在这混下去了 哪个更有可能