爱吱声 › 标签 › 管理

标签: 管理

相关帖子	版块	作者	回复/查看	最后发表

IT服务水平协议 ——运维管理杂谈之六	科教学圃	就爱抬杠 2012-3-11	0 1943	就爱抬杠 2012-3-11 11:29
运维数据的采集、处理和分析 ——运维管理杂谈之七	科教学圃	就爱抬杠 2012-3-15	0 2148	就爱抬杠 2012-3-15 11:04
管理成员新增技术顾问一职	管理议事	不爱吱声 2012-4-18	23 130	雪个 2012-4-25 10:35
论坛里附件管理的问题	管理议事	冰蚁 2012-10-26	5 34	MacArthur 2012-10-27 05:43

更多...

相关日志

分享贫穷限制了我的想象力: 热度 67 闲挂 2018-3-21 20:04; 闲总有个在投资银行工作的朋友，与某私人客户会面。此人声称自己的个人账户（一个账号）上有100亿人民币活期存款，朋友死活不信，认为这违反财务管理常识，怀疑此人是个骗子。结果通过银行一查，居然是真的。闲总也觉得不可思议，看来贫穷真是限制了我们的想象力。; 1865 次阅读|21 个评论

分享闲总亲身证实了忙总的预见性: 热度 99 闲挂 2018-3-19 15:29; XX在民用领域，现在还保留有XX、XX集团，不过从趋势来看，退出这两个领域是迟早的事情，至少现在已经不是其投资重点。上面是忙总的原话，现在让闲总证实了。闲总最近与某投资公司会面。对方是外方的国内代表，表示愿意向中方出售XX集团，作价XXX亿元。尽管该项产业在全球依然是前三名，但他们已经决定放弃该项产业。这是一个伟大的时代，这是一个翻天覆地的时代，我们亲身经历了这个时代。我们在成长的过程中不断遇到困难，但我们始终没有停下自己的脚步，慢慢地，一个个对手被我们超越，一个个参与者被我们越甩越远。西方的对手们还占据着绝对优势，但他们更加恐惧和焦虑，因为他们所有的阵地都被中国人围困着，一个个逐渐失陷，而这个趋势是难以逆转的。; 5855 次阅读|25 个评论

分享修：近克韩潮孙赵胡，沈黎汪兰希栗周；沪葆东其峰顺杨，鸿兴音贤秘源华。希尤。 ... . ...: 热度 1 潜恒 2014-11-8 11:45; 修：七至尊：近.克.韩.潮.才.际.华。央务升潮与快乐边际，地方升韩、才、华；党务央领副职诸司：沈；黎；汪兰希；栗周宁葆东；其峰；顺雄鸿兴音贤；书处秘勇防源纪副建华。军其峰；源；挺阳侠仕；孙乙魏。 . 近克韩潮孙赵胡，沈黎汪兰希栗周；沪葆东其峰顺杨，鸿兴音贤秘源华。希尤。亦贺与苏三教就尤书记接海协达成共识（尤同学年龄小陈会长五岁暨一届）。此者孙阿姨春兰大连总工会福建天津履历、莆田人陈希清华教育部科协中组部履历、教科文真加卫生么？莆田。。。 . 比较【２】近一、克二、岐三、云四；岐孟的孙押在书记处；赵作为未来的督阵者；胡储相。【注５】【注６】 . 西北：近、岐、赵；西南：孙、胡； . 华南：岐（粤琼）、胡；华东：近； . 东北：克、云、孙；华北：近、克、岐、云、胡； . 中部：克、孙、赵； . 主要党务部门：岐、云、赵； . 社会和经济管理中央部门：克、岐、孙。 . 老工业区基层和地厅履历：无？；企业履历：岐；院校履历：孙。 . 比较【１】近一、克二、韩三、潮四；岐孟的孙押在书记处；赵作为未来的督阵者；胡储相。 . 西北：近、赵；西南：孙、胡； . 华南：潮（港澳）、胡；华东：近、潮、韩； . 东北：克、孙；华北：近、克、胡； . 中部：克、孙、赵； . 主要党务部门：潮、赵； . 社会和经济管理中央部门：克、潮（港澳组的分工可能是经济）、孙。 . 老工业区基层和地厅履历：韩；企业履历：韩；院校履历：孙。近克　潮韩　孙赵（纪）胡　七常 . 沈工会　黎协副　汪农商　兰工交　希教科文　其军　峰军　栗办　周-中zheng法沪研　葆宣　东明组　顺京　杨雄沪　鸿广　兴津　巴朝渝　张贤新；非局书处：秘王勇（郭）；（源防）；宁夏建华纪副。 . 书记：孙常务、葆宣、栗办、周法、东明组、王勇国务秘、（源防）、宁夏建华纪副、（李希统战）。 . 军：习主　峰副　其副　源2016补石、而以后、再而以防 1.蔡参阳政冠后侠装；2.蔡参阳政侠后粉装；3.侠参阳政省略孙海、乙空、魏二。改：4.蔡参、阳政、侠后、京仕波装军：习主；峰副其副；蔡参阳政侠后仕装；孙海乙空魏二。 . 国务：王勇（郭）国务秘、源防、王毅外务、正伟民宗、何-LI-峰-治安。 . 其他：曹法院、应勇检查、李希（巴音）统战、尤权海协会。; 41 次阅读|3 个评论

分享一日六次，不训练啦: 热度 18 hanhanl 2012-11-9 22:56; 记者在辽宁舰上看到他们采取中西结合、丰富多样、能量充足、均衡膳食的伙食管理模式。为满足上千人就餐，他们依托多功能蒸烤箱、切菜机、馒头机、大型汽锅、豆腐机等炊事设备，按照“统一食谱、分区制作、协调分配”的加工原则，在5个膳食加工区、3个主食加工区、1个面包房同时加工，确保饭菜供应及时；他们还打破传统集中就餐模式，采取一日六餐、自助为主、分餐和送餐相结合的方式，通过延长就餐时间，满足了全体人员不同时间段的就餐需求。; 个人分类: 戏说|1771 次阅读|22 个评论

分享吐槽1：你真的必须是股票达人才能管理好自己的资产吗？: 热度 15 retirementhow 2012-10-31 10:40; 管理公司的退休基金这些年，自己也慢慢学到了一些东西，比如说：合理的资产配置比挑选对了优秀的基金经理更重要没人拥有可以预测未来的水晶球，定期进行资产配置再平衡就是帮助你低买高卖优秀的基金经理未必拼得过费用低廉的指数基金选对了一俩只黑马股票对于资产的长期保值和升值的作用可以忽略不计，然而一个合理的资产配置，有规律的再平衡，再加上每年低于千分之二的基金管理费可以让一个普通人的股票和债券投资组合打败很多“聪明人”。这是多末无趣的投资道路啊，可是依靠它，机构投资人能够轻轻松松击败许多天天在股市里抢帽子的人。所以，你真的必须是股票达人才能管理好自己的资产吗？; 1123 次阅读|12 个评论

分享哈佛大学国学管理研修班: 热度 8 老平 2012-6-14 08:45; 哈佛大学商学院开办了一个为期六周的国学管理研修班，开课那天由一位中国老头主讲。老头端坐在讲台上，环视讲堂几圈，然后开腔： “刚才校长跟我说，在座各位都是大公司的主管，都有工商管理硕士学位，是美国商界的佼佼者。这很好，这也是我愿意从中国前来讲课的原因，因为我讲授的内容是管理之道，只有懂得管理之术的人才有可能听懂管理之道。” 台下出现了骚动，老头环视讲堂一圈，讲堂回复安静。老头说：“什么是道？道是无形的。什么是术？术是有形的。中国文化的奥秘就在于以无形胜有形，因此你们应该向中国人学习，学习管理之道。” 台下又出现骚动，老头再次环视讲堂，然后说道：“女士们先生们，在正式讲课之前，请允许我做一个小调查。你们都是高级主管，请问你们有没有与下属发生过冲突？曾经被下属当面骂过的请举手。”台下有人犹豫地举起了手。 “当工间休息的时候，有没有发现这种情况：你走进咖啡厅，四处都是人，但过了一会以后，就只剩下你自己一个。有这种情况的请举手。”台下有人迅速举手。 “当生日到来的时候，尽管你没有告诉过公司的任何人，却会收到很多礼物。当你提出一个看法以后，不管这个看法是否符合实情，大家都表示欣赏赞同。有这种情况的请举手。”台下举起了一堆手。 “当上班的时候，不论你走到哪里，都没有人跟你打招呼，大家该干什么还干什么，就好像你不存在似的。有这种情况的请举手。”等了半天，台下没有人举手。老头说：“上面说的就是管理的四种境界，从前到后逐步高级，其中最后一种就是管理之道。管理之道就是不有意去管，公司仍然可以依理运作。掌握管理之道的人，下属知道他存在，但又看不见他存在。” 这时候台下有人举手说：“我掌握了管理之道。”老头问：“你是哪个公司的？”对方回答：“美国隐身技术有限公司。”（老平 2010-11-26）附《老子》第十七章：太上，下知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言。功成事遂，百姓皆谓我自然。; 个人分类: 随笔见闻|821 次阅读|1 个评论

分享 <转>为什么要施行军事化管理？: 热度 10 gordon 2012-3-28 09:42; 士兵应该害怕他们的长官，甚于害怕任何他们将要面对的危险。......亲密永远不会让普通士兵面对危险时挺身而出，只有恐惧才会让他这样做。 ----腓特烈注：中国传统的军事家例如杨素、李靖都是这种思想。（法家的军事思想，畏我者不畏敌）士兵有几条要遵守的规矩。规矩一：如果发现周围有地雷，就要立刻静止不动。听上去很合理，对吧？在基础训练时，你被反复地灌输这一条。每隔一会，教官就大叫"地雷！"，每个人只好静止不动。久而久之，你就养成了习惯。规矩二：遇到敌人袭击时，就要一边开枪，一边冲向敌人。开枪使得敌人必须寻找掩护，所以他们就不能向你开火。冲向敌人可以使得你更接近他们，因此更容易瞄准，也就更容易杀死他们。这条规矩听上去也非常合理。好了，下面是一个面试中会遇到的问题：你发现周围有地雷，这时有人开始朝你射击，你应该怎么做？这并不是一个假设中才存在的情况。遇到这样的埋伏，真的是很棘手。标准的正确答案是，你不要去想地雷，一边开枪，一边朝敌人冲过去。答案背后的想法是，如果你静止不动，那么敌人会一个接一个地把你们打死，直到所有人都死光。但是，如果你们发起冲锋，那么只有一部分人会触雷而死。两害相权取其轻，所以正确的做法是后者。问题在于，如果一个士兵有头脑，他就不会在这种情况下发起冲锋。每个士兵都有巨大的动机作弊，自己保持静止不动，让其他更加英勇无畏的士兵去冲锋。这有点像囚徒的困境（Prisoners' Dilemma）。在生死关头，军队必须保证，一旦命令下达，士兵都会服从，即使是自杀式的命令。这意味着，一定必须让士兵养成服从命令的天性，但是并不是所有的组织都适合于军事化管理，当一个组织中，大多数人都在干不一样的工作时，军事化管理就是行不通的。对于一个创新型企业来说，服从命令就并非真的有那么重要。换句话说，军队使用军事化管理，因为这是唯一的办法，可以使得18岁的年轻人在地雷阵中发起冲锋，而不是因为军方认为这是适用于所有情况的最佳管理方法。注：为何转载此文？自建国以来，有很长一段时间都是军管，改革开放以后，管理科学在国内也不普及，知识的贫乏加上胡干蛮干，搞得是乌烟瘴气，故此转载此文以释疑。; 489 次阅读|5 个评论

更多...

		自动登录	找回密码
密码			注册

标签: 管理

相关帖子

相关日志