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日志

<转>为什么要施行军事化管理?

热度 10已有 489 次阅读2012-3-28 09:42 | 管理

士兵应该害怕他们的长官,甚于害怕任何他们将要面对的危险。......亲密永远不会让普通士兵面对危险时挺身而出,只有恐惧才会让他这样做。


                                                                                                                       ----腓特烈

注:中国传统的军事家例如杨素、李靖都是这种思想。(法家的军事思想,畏我者不畏敌)


士兵有几条要遵守的规矩。


规矩一:如果发现周围有地雷,就要立刻静止不动。听上去很合理,对吧?在基础训练时,你被反复地灌输这一条。每隔一会,教官就大叫"地雷!",每个人只好静止不动。久而久之,你就养成了习惯。


规矩二:遇到敌人袭击时,就要一边开枪,一边冲向敌人。开枪使得敌人必须寻找掩护,所以他们就不能向你开火。冲向敌人可以使得你更接近他们,因此更容易瞄准,也就更容易杀死他们。这条规矩听上去也非常合理。


好了,下面是一个面试中会遇到的问题:你发现周围有地雷,这时有人开始朝你射击,你应该怎么做?


这并不是一个假设中才存在的情况。遇到这样的埋伏,真的是很棘手。


标准的正确答案是,你不要去想地雷,一边开枪,一边朝敌人冲过去。


答案背后的想法是,如果你静止不动,那么敌人会一个接一个地把你们打死,直到所有人都死光。但是,如果你们发起冲锋,那么只有一部分人会触雷而死。两害相权取其轻,所以正确的做法是后者。


问题在于,如果一个士兵有头脑,他就不会在这种情况下发起冲锋。每个士兵都有巨大的动机作弊,自己保持静止不动,让其他更加英勇无畏的士兵去冲锋。这有点像囚徒的困境(Prisoners' Dilemma)。


在生死关头,军队必须保证,一旦命令下达,士兵都会服从,即使是自杀式的命令。这意味着,一定必须让士兵养成服从命令的天性,但是并不是所有的组织都适合于军事化管理,当一个组织中,大多数人都在干不一样的工作时,军事化管理就是行不通的。对于一个创新型企业来说,服从命令就并非真的有那么重要。


换句话说,军队使用军事化管理,因为这是唯一的办法,可以使得18岁的年轻人在地雷阵中发起冲锋,而不是因为军方认为这是适用于所有情况的最佳管理方法。


注:为何转载此文?


自建国以来,有很长一段时间都是军管,改革开放以后,管理科学在国内也不普及,知识的贫乏加上胡干蛮干,搞得是乌烟瘴气,故此转载此文以释疑。


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发表评论 评论 (5 个评论)

回复 coo 2012-3-28 10:12
这个还好四取决于当时的实际情况。一般来说,军官的战斗经验丰富,知道什么是对敌最佳的战术做法,而士兵则要逊色的多。另外,人都有本能的求生的欲望。一般来说,军官的命令比士兵能想到的全面的多。
回复 zouhl123 2012-3-28 18:16
老兄的文章总是感觉很男人,赞一个。
爱憎分明
回复 老兵帅客 2012-3-28 19:14
企业都是军事化管理,哪里都一样的
回复 糊里糊涂 2012-3-29 03:46
这都是什么?那例子和军事化管理与否根本没关系。你纪律再强,管理再好,在生死关头也得有几个胆大的领头,其他人才知道跟上。所以军队总得有帮老兵作骨架。士兵怕长官根本没用。新兵怕长官,可只让新兵去打仗,就是送死。古代人打仗,最拼命的亲兵也不是怕长官怕出来的,现代就更别说了。
军事化管理的本质根本不是士兵怕长官。
回复 农民家的狗 2012-3-29 13:58
糊里糊涂: 这都是什么?那例子和军事化管理与否根本没关系。你纪律再强,管理再好,在生死关头也得有几个胆大的领头,其他人才知道跟上。所以军队总得有帮老兵作骨架。士兵 ...
学习,是滴,所以士官很重要。
俺最近陪一帮新来的家伙去培训,中层木人愿意干辛苦的活儿,俺只好上蹿下跳扮演孙悟空。

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