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[信息技术] 后乔布斯时代的思考

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发表于 2011-10-12 21:59:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
.+ j' \4 G1 {2 m# g3 Y
老乔走了,他想做但是尚未完全实现的产品,会有哪些?$ O: g/ v% U2 p/ m. }# V0 `
1 x9 ^% n! M" r4 P: ~* w+ q6 \/ J
1. 过去的演讲
2 c+ w9 k4 H* O$ |8 H3 R1 a0 d9 Z1 t! r0 b6 K% K4 ~; u1 u
或许我们可以从老乔最后的演讲,WWDC 2011 乔布斯主题演讲中[1,2],领悟到一些线索。& x. v8 l1 j) J0 N" S
# _% C2 G6 ~1 O0 s& [- t
2011年6月6日10:00AM,Apple 年度开发者大会 WWDC 2011,在旧金山 Moscone Center 开幕,乔布斯走上讲台致开幕词。老乔的开幕词很简短,“今天我们要谈三件事:OSX Lion,iOS5,还有一些很有趣的云计算的东西”。
: M7 P* f  T  Z/ T+ ^6 @
/ u' r; E# R. w( ~! n2 J$ A3 p老乔说完一句话的开幕词后,分管 Mac 的副总和分管 iOS 的副总,分别上台谈 OSX Lion 与 iOS5 相关话题。11:20PM,老乔再度上台,专讲 iCloud。之所以把 iCloud话题留给自己,或许是因为在老乔心中,本次大会最重要的内容,就是 iCloud。
, x( W5 {7 ]/ O5 d( ~  R  d7 `5 J% B1 d" _! v
老乔对 iCloud 的描述很简练,“很多人认为,云计算等同于网盘。在我们看来,云计算能做的,远不止网盘。iCloud 存储着你的所有内容,并推送到你使用的所有设备。而且,云还与你使用的所有应用程序对接”。
# D  m% k( `* G  K
$ P2 [9 ]  k4 F  {. ?未来 Apple 的发展战略,核心是否就是把 iCloud 做大做强?如果是那样,一贯以创新为宗旨的苹果,是否走上了山寨 Amazon 和 Google 云计算的道路?有反对观点认为,iCloud 与 Amazon 和 Google 的云计算,在功能上会有显著区别。& f& T2 D, G! `+ i& t

3 O8 Y/ A- ]% r+ L9 I; V乔布斯列举了 iCloud 主要功能,包括自动同步和备份,云端文档读写,云端照片上传与分享,云端 iTune 购买音像作品,5GB 免费空间,免费邮箱 [3]。
" C+ x5 c# q# f8 w
# [: d! ]3 q( J. Z% j, c单从这些功能上看,似乎没有什么亮点,没有什么显著超越 Amazon 和 Google 云计算的功能。“Think Different”的老乔,江郎才尽了吗?
0 J( ~* C; y: S( h. T, b9 o3 h2 A, J' l

* p3 t0 \; \& ?1 ^# l2. 未来的期待3 A+ \3 F" j1 D$ T0 b  n

4 G+ r$ d  e# v& Q1 [5 G回顾一下消费者们对 Apple 的期待,会发现在消费者心目中,Apple 的魅力在于看得见摸得着的精巧的设备,而非隐藏在产品背后的 iCloud。例如去年 8月份,有好事者整理了果粉们臆想的 Apple 未来产品 [4],见图一。( j( S1 i5 H% P0 P4 Q5 o6 u

6 P8 K, S9 ^2 x$ V* \
: v2 \6 v3 Q% t9 o
  }3 o5 \' m" E8 ~" ]0 `3 }+ _5 g图一. 展望 Apple 未来产品。  s/ ^) q- t( j8 G. t5 e4 _" U2 U3 }: J7 ^
Courtesy http://i.imgur.com/0OpVg.jpg/ i* K9 I- j7 c2 ?3 P2 A' s
( @" G7 u! X0 c7 {
在所有这些看得见摸得着的未来 Apple 产品中,最值得消费者期待的,莫过于 Apple 电视。但是关于 Apple 电视的猜测甚至谣言也最多 [5,6]。  U4 x4 i. p- S5 H. q

9 W/ q+ J! [- z6 P人们的猜测不是空穴来风。第一款 Apple TV 上市的时间是 2007 年 3 月。三年半后,2010 年 9 月,第二款才上市 [7],产品更新周期远远超出正常周期。下一款什么时候上市,至今没有明确日程。目前上市的两款 Apple TV,基本上是一个机顶盒子,用于存储和播放来自 iTunes,Netflix,和 YouTube 等等网站的视频,功能比较单一,见图二。5 L, I( f  \& a. E) Y7 e0 B3 o/ k

/ W% C! p5 s1 T% `& |! I9 ]
5 e3 s$ \5 r# I! L; r2 q& E' W
$ i6 V0 u. Y% V7 _+ }' d2 H图二. Apple TV 外观。
: q0 D' U& H0 i  T3 B# t) DCourtesy http://i.imgur.com/vieT9.png
- d2 z# B% A4 k2 B
3 W7 K' |. ~5 p更糟糕的是,老乔公开否定了这款产品,称之为试验性的做着玩玩的东西(Hobby)。老乔说这番话的时间是 2010 年 6 月份。他说,由于电视业免费发放机顶盒子,导致所有以机顶盒子为产品形态的电视产品,通通没有出路。不仅目前的 Apple TV 没前途,TiVo,Roku 也面临同样的问题,未来几个月,Google TV 上市后,也将会面临同样的困境。电视业免费发放机顶盒子,导致在机顶盒子方面的所有创新努力,难以有所回报 [8]。
$ E8 A/ Y# U2 V% e( c$ I- \( t  i1 ~/ Z: W3 Z
出路在哪里?老乔表示,唯一的办法是,重起炉灶,彻底颠覆现有的机顶盒子的产品形态,给消费者全新的冲击,以此赢得市场。电视的新的产品形态会是什么样?老乔说,目前他也不知道。但是他相信一定会有聪明的人,能想出办法。所以,目前的 Apple TV,只是一个尝试 [8]。, q1 B8 |8 T4 C/ [+ n

- b) [9 Q6 }4 O; S  @$ z" C5 n5 Y* v8 E老乔是真的没主意,还是时机未到,不宜细说?
9 b5 J- x! s$ h9 S
2 F6 t0 g+ U: v1 v( _3. iWall
# a/ z# N4 R1 F7 X4 \- B: O) B+ o) G8 r. q( e& `  V
如果 Apple 的产品战略,只是把看得见摸得着的数码设备,做得更精致,那就不是 Apple,而是 Sony 了。- z  A$ V8 ]; |! j1 u/ F- l
4 _& l, d1 I% M1 E% c
我们无意贬低 Sony 这个伟大的企业,但是 Apple 的做法,的确超越了 Sony。Apple 的数码设备,不仅更精致,而且更强调产业链的整合。用 Apple 的话来说,它们的赢利模式是营造 “生态环境”,Apple 不是单纯地卖产品,收一次钱。消费者在使用 Apple 的产品的过程中,将购买文字图片和视频等等内容,将购买网络带宽和存储等等各种服务,将持续不断地付钱。提供这些内容和服务的相关企业,都将在 Apple 提供的生态系统中获利。3 t& O. V5 ^8 o% }$ B% r
) K6 a6 `5 c  s7 G9 c0 _
在种种对于未来 Apple TV 的设想中,既能颠覆现有电视产品形态,又具有技术可行性的,或许是尺寸更大的,挂在墙上的 iPad,简称 iWall,见图三。& f! P3 _' s! V# y7 ]! o. Z
" M* D( g! c/ y# }5 Y0 H' S

: t6 u  g( u/ D- D5 `. o" U
) D( T3 S1 Y  W/ Q4 K图三. 未来的 Apple TV 是 iWall?
6 n: D2 D  m3 B: a7 yCourtesy http://i.imgur.com/kFxel.jpg
2 q! X( e; `" D; D7 n视频 http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html8 G- k8 b1 x) t6 |& K
6 s! t* q1 U& k0 ]: r. s% y
iWall 的意义,不仅仅在于触摸屏,更本质的问题,可能是颠覆现有电视台的在内容播放方面的统治地位。
. v) g6 H3 f$ ?: }6 U0 `. q# O7 r( Q3 Z! G: w" Z
现有的电视台,在整个电视产业链中,提供 1.5 个功能,播放,和部分内容的制作。其中内容的制作,正在逐步从电视台移出,分散给专门的内容制作工作室去完成。这类内容制作室,为数众多,分门别类,导致整个电视产业链更加细分。
, A* s/ N2 o, M: o
5 M6 X2 ?0 B: ^8 H: GiWall 将提供内容播放的渠道,使之更简便,更容易被普通大众使用。这就从根本上削弱了电视台对于内容播放的控制权。* {) N; h$ D7 ~6 m

* i- n" q+ D' @: X. z3 n对于 Apple 这种与虎谋皮的攻势,电视台会轻易让步吗?当然不会。但是 Apple 在历史上成功地改变过传统行业的行业规则。先是 iPod/iTunes 改变了传统音乐的发行方式,而后 iPhone 改变了移动运营商对于手机应用软件的发布、安装和运营的控制权。
( l- a: f; p- N6 x, r
1 B2 C# |$ m/ U3 ]* U  e! y老乔的战术,是恩威并施,是四面楚歌、网开一面的围城战术。问题是,老乔走了以后的 Apple,是否能够继续与虎谋皮?9 p4 i# y' |7 w* j8 q9 G

9 P7 Y- H) f" c' w. b: k/ Y# q) [要做 iWall 那样以视频为主打的设备,需要比以往 iTunes 和 MobileMe 更充裕的网络存储空间,和更宽裕的网络带宽。这两个基础不夯实,就没有电视内容播放的话语权。所以,Apple 不仅会全力推进 iCloud,将来或许还会开发 iBackbone,只有这样才会有资本,与传统电视业摊牌。
: E& }* B+ `. q% O0 a6 \0 r) i; k9 s4 @
总结一下,: d" L' t  A6 O7 f3 V% s
1 ~9 T2 o6 U9 M$ }/ j
  • Apple 的产品线,以精巧的硬件设备为主打,切入市场,赢得用户。过去是这样,现在是这样,将来或许也还是这样。
    % g  ?8 {6 ~( M- J& m5 s7 ^; k
  • Apple 的赢利模式,仍然是营造生态环境,在保障 Apple 产品的领袖地位的前提下,让所有跟随者都能得益。% U( X. v! P- K: {2 p5 F# B  t$ `
  • Apple 的发展战略,是逐个颠覆传统产业的游戏规则,先是音乐发行,然后是手机和应用,下一步最有可能的是电视播放。而 iCloud 是实现这一发展战略的基础。! [* Y2 J7 h2 N/ i% @
$ v, Q0 A4 N+ Y9 e, T1 O( M& \

' _* ^# a# s2 l. g- w8 j; b; r+ w# m) J* I" }" k5 y& N+ Y8 K

$ l: L. a8 h- i! E; }
# X6 ]4 ~, l, p! LReference,
6 _( p( R- ~1 j: p- q
: v( g1 B" v' b) Q" X1 I. `( @. x' c; t7 n; e1 A0 Z
[1] WWDC 2011: Steve Jobs on iCloud, iOS5, Lion - live
4 ~" S' M( k' }8 ihttp://www.guardian.co.uk/techno ... g-steve-jobs-icloud! ]7 M& \8 J( C0 o* D) E
9 F+ V! Z; Z- d8 }& x1 L- \
[2] Steve Jobs’ Keynote: The Apple news you need to know
0 L6 k: L% w: Q  V# i$ Ehttp://mashable.com/2011/06/06/s ... -to-know-live-blog// |+ Y7 Y6 h- G+ d! _4 o
/ B" l- C" v6 V* H* O3 K
[3] WWDC 2011 发布会总结:Lion,iOS5,iCloud
9 ?( I+ h, J  u  o6 H$ ahttp://www.ifanr.com/424442 \8 [7 m# e4 K
/ p; g( P$ @; _. l" A) }5 ~& d
[4] 27 Stunning Apple concept products from the future
0 Q' A3 ?+ J' {5 r1 J9 rhttp://www.huffingtonpost.com/20 ... ducts_n_685412.html
. }0 Y* O5 M+ k' g( q2 a- D6 M
' I; M) L9 [1 q[5] Redesign Apple TV: Show Us What An Apple TV Set Would Look Like
/ N( f$ D. [9 q3 U" C6 |/ ahttp://www.huffingtonpost.com/20 ... ow-us_n_600908.html
: [% `8 C$ Y9 m# w8 U* a; x/ g
' A3 E0 t+ _) x; {7 [; I[6] Next Generation Apple TV References Found in iOS 5, But When?
$ p% G% ~9 ^, Mhttp://www.macrumors.com/2011/10 ... -in-ios-5-but-when/
0 P9 E% O0 V0 v% I1 y' g1 _8 i  K
1 S7 ~6 R# L) e" m$ N( Y[7] Introduction to Apple TV." v" ~: e1 {+ H% r/ {; I' p
http://en.wikipedia.org/wiki/Apple_TV3 k7 @9 x+ `: X+ Y

2 g: L: l' k* m6 i! {[8] Apple CEO Steve Jobs Live at D8: All We Want to Do is Make Better Products.) b% {. ~: f8 ~* c
http://allthingsd.com/20100601/steve-jobs-session/
/ e) ^1 t) E: e7 p3 e6 v. X9 N
2 j, U3 }5 s& @" h5 a[9] 触摸式屏幕无所不在.
/ E  }0 N( ~, o* ?) V( D0 S7 Ohttp://v.youku.com/v_show/id_XMjQ0MzA0NTA4.html: X$ I8 s7 L. M% d- ~1 `6 O

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参与人数 1爱元 +5 捐资 +2 学识 +1 收起 理由
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该用户从未签到

沙发
发表于 2011-10-12 22:38:57 | 只看该作者
我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合”。

点评

云计算是重点。真是天下大势,分久必合,合久必分啊  发表于 2011-12-24 17:24

该用户从未签到

板凳
发表于 2011-10-13 13:03:08 | 只看该作者
老兄是ifanr上的邓侃?
  • TA的每日心情
    慵懒
    2019-6-5 13:01
  • 签到天数: 115 天

    [LV.6]出窍

    地板
    发表于 2011-10-14 12:28:54 | 只看该作者
    本帖最后由 明月回春 于 2011-10-14 12:50 编辑 ! \; S  b8 b# ~7 Y5 [9 s2 @0 z' X5 G
    + D" i3 V% W3 F  e
    苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
    7 Y  I. O' h2 K所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。
    5 [' l0 D, _: I6 E* G$ c$ @苹果的盈利模式是贩卖应用体验或是说是解决方案。所以,他一定是硬件、软件和服务,总之能想到的一切都在一起搭着卖出。- \2 L( Y) Q3 O$ S4 z5 j: u
    所以,他在中国赚的钱比M$多的多。
    . r$ B/ k) W# B3 z8 E苹果现在的研发模式恐怕是以需求体验拉动的。也就是说提出一个应用体验的标准,然后以此来设计、调节软硬件的开发方向和进度。否则,苹果还会陷入90年代的那种软硬件不搭配的困境。
    4 q3 t; O8 o- @4 W9 K  j4 p& Y/ S" Z苹果自成一个体系,各部门之间的方向与进度调节需要很高超的资源配置能力。继任者在这方面的能力与教主相比怎么样?谁也不知道。。。

    点评

    +1  发表于 2012-4-14 10:22
    除非继任者比教主还霸道,否则谁也挑不起这个摊子来。。。  发表于 2011-10-15 10:02
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-12-2 12:44
  • 签到天数: 146 天

    [LV.7]分神

    5#
    发表于 2011-10-14 15:04:07 | 只看该作者
    魔术师 发表于 2011-10-12 22:38
    , M5 s. _! a' p. o# y: [# E我对云计算和 Apple TV 比较感兴趣,这两者都可能是下一个大方向。感觉 Apple TV 有点像中国说的“三网融合 ...
    # A( F7 ?/ \8 D1 L
    云计算一定是。Apple TV个人认为是ICT中的一个新应用。Intel貌似也推过类似产品,可惜因为其企业对于合作伙伴过于苛求而没推起来。
  • TA的每日心情
    开心
    2023-3-1 00:08
  • 签到天数: 2397 天

    [LV.Master]无

    6#
    发表于 2011-10-15 03:58:54 | 只看该作者
    苹果主要的口碑是在个人电子产品里,像电视墙这种玩意儿,很怀疑能像iPhone/iPad那样,大规模走进千家万户。。。 恐怕只有商业用户才会感兴趣。。。 而苹果在商用领域基本上没什么影响力 --- 没有影响力没有Leverage,拿啥去跟电视台谈?+ L1 f' q, Z7 L* i! b
    ! Z5 n( s; r8 ?9 }# {( s( i9 b
    iPhone/iPad火了多少年了,但是在桌面机、笔记本领域,他们虽然有所起色,但仍然不能颠覆传统市场份额 --- 说明啥?他们虽然可以营造生态环境,但是那个“生态环境”的影响实在是有限,不宜无限扩展到所有领域。。。 ( L6 Q1 ]3 ]8 f5 e" n6 P" O

    * E) c2 \3 Q) b* pJobs说他不知道出路在哪里,我看他说的是实话。。。 媒体播放这一块儿的门槛在于内容创作,不是随便什么人都能搞个Studio拍个电影电视剧,也不是随便哪个电影电视剧大家都爱看。。。 内容被媒体公司掐死,搞什么渠道都白搭。。。 如果说将来有出路的话,那也一定是在内容创新方面有所突破,而不是渠道。。。 ' H& ?) s: C* S9 Z  n9 g! m

    2 M3 t, Z; i( w; ]/ l2 _' \" o把Pixar Studio做成Pocket Size,人手一个?1 N0 d9 a5 n( T& [* s
    9 x! Y( T# o# E9 d
    - Z, b; y. _& Q2 n' a7 s! ^
  • TA的每日心情

    2024-2-11 13:31
  • 签到天数: 141 天

    [LV.7]分神

    7#
    发表于 2011-10-16 19:46:58 | 只看该作者
    本帖最后由 mark 于 2011-10-16 19:47 编辑 : z+ i" O# Y6 ]3 L7 B. {
    0 o# |0 H# K. v0 e; i* i1 x
    个人意见认为:/ k7 W. ?3 ^5 h  a3 P) i7 {' Y, [

    # Z/ d1 ^: g. X: A& q' r. i, w一、APPLE在云端最多能做到接近GOOGLE和亚马逊的水平。不会有太大的突破。. C; n; _& M, Q" a7 P
    5 |6 R2 K- |4 T' M0 k: Q" _
    二、不看好APPLE TV。TV这个东东已经有无数先驱倒在探险的路上。从来就木有一家真正成功过。另外从技术上来说也木有太大的突破。
    : B( m. y7 ^1 }! G5 w
    3 F+ V0 x' q- ~& V  H8 J三、后乔布斯时代还是需要等待硬件技术的突破,就像触摸屏一样,一旦技术取得突破后,就完全改变了人机交互的方式。我觉得有几个方向需要关注:一个是电子墨水技术,一个是远程遥控技术。阿富汗战争一旦打完,美国的军事技术毫无疑问会立即向民用方向转移,在那个时候又会迎来一个技术的春天。

    该用户从未签到

    8#
    发表于 2011-10-16 20:55:35 | 只看该作者
    这么个东西,最终会是什么结果,一切用户信息都到了破苹果哪里,被啃掉红色果皮的那个地方会露出惨白的内质,这些信息被方便快速采集之后,会发生什么结果?

    该用户从未签到

    9#
    发表于 2011-10-17 13:27:28 | 只看该作者
    发帖加reference,太专业了!

    该用户从未签到

    10#
    发表于 2011-10-17 14:05:31 | 只看该作者
    向版主致敬,向教主致敬!
  • TA的每日心情
    擦汗
    2019-6-16 23:34
  • 签到天数: 1277 天

    [LV.10]大乘

    11#
    发表于 2011-10-22 01:52:01 | 只看该作者
    apple 的设备不光是精巧,而是时尚。

    该用户从未签到

    12#
    发表于 2011-10-22 15:58:53 | 只看该作者
    Apple TV 还是很有想象空间的。直接把iTunes上的内容推到电视终端。

    该用户从未签到

    13#
    发表于 2011-11-7 12:07:45 | 只看该作者
    明月回春 发表于 2011-10-14 12:28 8 v$ j- U+ X* l. u, m, D
    苹果的产品主要都是个人的、随身的、时尚的。
    ! h+ ]( n8 M& ~' v- W所以,全家一起用的应该不是苹果的方向。+ I" W6 i9 F! {9 T5 o$ K
    苹果的盈利模式是贩 ...

    ' V+ Z, i6 g; Z  B+ rms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘,越快越快的cpu,但这些都是让其他厂商来做,实现整个产业链的共赢。7 y6 \& y1 q. d" b2 f
    但苹果则是试图垄断“从摇篮到坟墓”的整个产业链,这样不说他有没有这个能力,肯定会激化和其他企业的矛盾。ipod和itunes的成功,其实离不开乔布斯手里迪斯尼的股权的,但对其他企业,苹果有这个影响里?但从这次由于日本地震导致部分元器件减产而无法推出iphone5和苹果对三星的官司就能看出端倪。三星要是不给苹果供货了,怕iphone也产不出来。

    该用户从未签到

    14#
    发表于 2011-12-24 17:15:32 | 只看该作者
    语音操纵和IC设计应该是苹果下一次变革的主力吧
    : o$ m3 F. b$ W" E( X. S# u5 _1 h4 ?8 Z
    我猜苹果方向还是便捷操纵和硬件设计这两个方向
    4 ~9 B7 V0 N- ~+ h4 a# X/ R/ N) U" y( I' U; c
    云计算这个是目前苹果的短板,但是这个投资力度大一些就能翻越

    该用户从未签到

    15#
    发表于 2011-12-24 17:20:00 | 只看该作者
    张七公子 发表于 2011-11-7 12:07
    8 R3 u: X0 \+ ?% `# ^ms和苹果在产业生态上的考虑完全不同。ms是在占有主动权后,让相关产业进一步延伸,比如越来越大的硬盘, ...
    + u0 v: L* C5 D% k1 V' H
    苹果在芯片生产这边已经预备两个伏笔:9 C- l6 F- k$ i) o7 e3 ^( s1 |

    % S9 Q  n4 h& C( v明年一部分分给台积电,还有一部分有人猜测或许INTEL能放开代工(INTEL投产的产能预计明年开始出现产能过剩)
  • TA的每日心情
    开心
    2019-2-23 17:02
  • 签到天数: 529 天

    [LV.9]渡劫

    16#
    发表于 2011-12-24 17:58:39 | 只看该作者
    科技让生活更美好!
  • TA的每日心情
    开心
    2016-3-26 20:35
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]炼气

    17#
    发表于 2012-3-20 20:17:26 | 只看该作者
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好: n6 ~4 A" A1 u0 f7 b$ V& c) `4 j
    * i) k/ R* V: q8 W" m( {4 n
    如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图片说,这么多的方块,我一定想去移动他们实现一个我更喜欢的个性化布局,那么问题来了,这个操作怎么办?
    % s6 f- W) Q4 b0 k- @
    ! |) a( @: Y; e) @触摸?看过阿汤哥的《少数派报告》,对着一面2米高的透明显示屏做四肢运动拖动窗口,导演不厚道,拿人身高开玩笑。。。如果生活中的一个大屏幕设备,不要太大,100寸左右的尺寸吧,这个尺寸基本上是投影幕布的常见尺寸,现在做家庭放映系统的选择的也很多,这时候触摸就是个挑战了。
    6 G$ w0 x9 l1 d/ x) d0 F8 Z% ~  _0 K. X$ t
    语音?在杜比声场的环境下面,得多大嗓门儿才能换个台啊。。。再说了,夜深人静的时候,絮絮叨叨,如果家里隔音不好,邻居会报警,当然直接打电话给精神病院也是可能的。
    6 ?. N% j4 D0 S
    & X+ ]2 ?9 R( y2 @鼠标键盘?严肃点,咱们在谈geek的事儿呢。
    % d3 @: T; r' g( i5 e0 G* _7 \
    3 c- P7 L4 O  ?! S; D* u6 F遥控?传统遥控器控制智能设备,那是开玩笑呢,要么用个pad,微缩显示大屏的内容,在pad上面操作同步到大屏去?这倒是给个路子,现在很多家电厂商已经开始了这样的探索。
  • TA的每日心情
    开心
    2022-12-1 00:01
  • 签到天数: 2488 天

    [LV.Master]无

    18#
    发表于 2012-3-20 20:39:33 | 只看该作者
    羽羊 发表于 2012-3-20 20:17 8 t, o- I( h& F, J0 n# X2 Z; d
    iWall至少在UI技术出现突破前不看好0 u  G* @3 P& w! \! A0 c

    ) Q/ v* S  [  ]: Y# _1 ?( W! y5 _4 s( ?如此大的显示设备,还是智能的,怎么控制它?这是个问题,就拿主贴图 ...

    + w7 r: p7 m6 W6 p+ y' k1 a. Z( y可以使用手势操作,通过识别手的动作,或者手上的传感器。已经实现的技术了。
    . E9 p; P* T# i% T' T- [+ ^5 g
    0 ^( k5 p  V5 V* w% h& ]7 j这个玩意的推广应该就是成本问题了吧,看不出有什么硬件软件上的障碍。当然还有服务内容的问题。
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    [LV.1]炼气

    19#
    发表于 2012-3-20 20:42:48 | 只看该作者
    还真是,脑袋秀逗了,没想到体感操作这一层,多谢村长提醒。
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    2018-10-22 05:51
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    [LV.1]炼气

    20#
    发表于 2012-3-22 12:36:10 | 只看该作者
    iWalll配合icloud和DLNA技术就可以完全取代apple TV+电视的组合。
    0 O/ M0 v( V4 |7 G不过iWall如果能商用,至少要有kinect一样的功能,可以用手势取代遥控器操作。

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