TA的每日心情 | 开心 2020-1-2 12:00 |
---|
签到天数: 1 天 [LV.1]炼气
|
最近老是做小组讨论,实际就是开会,比如研究一个公司的案例,发现问题,然后提出解决方案。 j7 S- _' z# ]$ [' g- ?& N
2 t/ a5 k" k9 f' I1 w9 o/ _9 t/ Y, f
听着很简单,可是我觉得特别累。9 {+ Q$ b- x# |' l! l0 }) K" _
* p2 ~( b3 }; n. R$ i
1, 定义问题。' m0 z* A/ Y* k+ G9 ]; m5 b
每个人都对一个状况有不同的看法,导致对问题的定义都不同。我觉得很多人说的问题,有时候是问题的表象,有时候是问题的结果。一般如果在行业内,大家对问题都会有比较标准的共识。可是我们这种神马背景都有的,讨论商业案例,都不是自己行业的,简直就是在乱碰,大家都觉得自己有道理。
* t5 Q# d0 V" J, D1 g5 O/ p8 O. X& H) \2, 问题的层次
+ h1 L6 t9 `4 D- X很多时候,问题分大小,也分主次。但有人把不同层次的问题搅在一起,就会理不清思路。
. ^* N: m3 Z1 C2 r6 Y! V3, 解决方案
& j; b" Y. y ^经常大家对一个问题定义清楚之后,解决方案已经完成了一半。但是如果问题定义的很糟糕,那么解决方案就会有各种答案。而且会有人发散思维,讲出各种各样不相关的细节,假设。这样讲了半小时,大家发现已经偏离了问题好久,重新思考问题在哪里。" e2 ^6 X; Y- }5 U
4, 抢话,妥协,说服, q% Y* m: P0 ?* s7 g
很多时候,人家没说完呢,另一边就插话了。有时候两个人同时在说话。还有人不认真听别人说的。别人提出个方案,另个人就说这样有1,2,3个问题。然后人家讲另外一种方案,他还有问题。光说问题不说解决方案。然后他提个方案,再另一个人提出问题。永无止尽。。。
' f: A# T; l1 T! l9 Q说服和妥协是相对的。不管怎么说,能说服别人的人很少,会妥协的很少。因为大家都觉得自己是很懂的。
8 |+ k ^5 J0 c) x- Z
2 V; T, J. F5 N+ M2 l5 ]6 r" ]: [8 s- y; g
我感觉这个问题的根源是没有一个可以做决定的领导,大家都是平等的关系。如果有个带头大哥可以做决定,可以否决别人的意见,这样就会避免一些低效率。当然,如果大哥是个草包,那就会出一堆垃圾方案。" h- {. o4 U3 S
4 A* t* S8 t# E& B. q( H6 g J
最后说一下,有时候我们得出最后结论,是因为大家说了好几个小时,说累了,然后草草得出个结论了事~~~
4 M x5 U. {2 u% B+ v) ? |
评分
-
查看全部评分
|